工程項目年度總結

工程項目年度總結1

20_年是我公司（局）單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠

化深化改革的年度c面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了

綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委（或省委）領導的支持

幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌

道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全—綠化養(yǎng)護管理更上一

步臺階；綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好—交給我

的任務，在一年主要作了以下幾項工作：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化

養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我—的形象，

我—的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把

綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。

從體制和機構改革的新的一年開始，改變我—綠化養(yǎng)護落后的被動

狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠

化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)

費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，—財

政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配

經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是

包袱和負擔，同時，也引起了各基層的.領導的重視。新的養(yǎng)護政策

使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵

著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全—上下養(yǎng)護工

作（總結一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化

養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)

召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎，還

成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基

層簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制

定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮

斗目標。去年，我—單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的

大旗，—養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，

綠地等級的步伐，我—園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地

的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級

考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責任制，

班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶

制度，強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養(yǎng)護分開管

理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了

責任制，任務到地，責任到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。激

發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）?！獌?nèi)

每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以

經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上

規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我

年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八—綠化養(yǎng)護檢查評比中,

8歷史成績。

二、綠化工程建設工作

年是我近幾年來綠化任務繁重的一年,_交給我的綠化任務，我

們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和

質(zhì)量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)

量，內(nèi)部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗

收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去

年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各

施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸

多難以想象的困難，完成了—交給我的綠化工程，并以精細的施工,

做好了的景觀規(guī)劃設計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。

去年我們基本完成了一萬米綠地、—綠地的綠化建設任務，—等道

路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積一萬平方米,

改造綠化面積—萬平方米，栽植苗木—萬余株，綠籬色帶—萬株，

鋪草—萬平方米?！木G化建設工程了—優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了

―花壇和__的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇一座，布置花街__條,

共擺花—萬余盆。

三、在公園行業(yè)管理方面

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務上新臺階，以—為動力，

以“建_、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《—園林關于

年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、

科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、

優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務質(zhì)量和管理

水平?！丁珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的

精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我_屬公園的窗口

服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的

稱贊。在今年市園林組織的—評比中中我—公園獲得了全省（或市）

第一名（或什么稱號）。

回顧的年，展望規(guī)劃和年—（目標或盛大活動），園林工

作者，感到責任重大，任務艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠

化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和（）方面，認真總結，再

接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，—綠化和養(yǎng)護等

管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，

運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護

管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級

的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術養(yǎng)護管

理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是

我—綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：—南

段綠化工程、—綠化工程、—等綠化工程等。還有許多綠地改造工

程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內(nèi)部

結構及、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術力量，

把—安排給我們的綠化任務做好。

今后，要在—委—的領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思

想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全

面推進我—園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做

出應有的貢獻。

工程項目年度總結2

時光飛逝，轉眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份工程項目

管理一年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎

實的工程建設理論加技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工

程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓

實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、技術管理方面

1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的

順利開展中很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配

合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工

作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管

網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能

夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項

任務。

2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設

計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能

發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計

人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

二、質(zhì)量目標方面

1、通過中限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前

公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的.前期策劃工作是搞好項

目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,

把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

2、積極推廣新技術，公司上下中計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年

取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得—鋁廠

220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項

部級優(yōu)質(zhì)工程和—車場、—電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初

制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、通過實施《—某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目

和管理計量器具的設備公司嚴格按照《—程序》運行計量器具管理

體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管

理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關、各常設機構所中在

建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，

對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

三、建立項目核算制

對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;

人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，

施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量

（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工

圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中中數(shù)，要按時按量提取材料，

盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土

建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項目管理一年工作總結中，通過多年堅持和完善這兩項成

本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了

一些工作。接下來的20_年中，我將繼續(xù)拼搏。

工程項目年度總結3

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于_年_月被任命為一項目

經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目

部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。

由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織

設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，

交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多

不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI

項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入

直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在

較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為

了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，

我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專

家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的

時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安

裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作

需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的

解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，

讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合

理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率

的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，

堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都

進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施

工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：

施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計

文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理

單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互

助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料

進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認

真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口

電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、

工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的

目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還

有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)

驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能

在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地

方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

時光荏苒，20—年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千。從20_年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作

一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相

關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。

以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是20__年3月份有幸被—公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后

因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡

快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁

檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟

了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。

從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春

夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的

教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關

村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和

學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方

面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲

益不淺、動力十足c

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、

安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢

測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、

記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建

造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號

橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有

人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀

測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而

更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時

的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不

快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。

因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好

有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的

信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、

清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真

苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在

勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富

了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一

個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,

為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的‘跨進了一年這一新的開端。今后我將更加努力工作,

加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，

關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，

用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更

上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

20__年我服從公司的安排，承接擔任了由—集團開發(fā)的建筑面

積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“—商住樓”工程

項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要

管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工

程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主

要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當

一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人

員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，

任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬

事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班

組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，

他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對

整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量加資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全

生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確

保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑

行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加

重了我們經(jīng)濟壓力c但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人

員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工

工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為

使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過

程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受

到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的

生命！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益

并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20—年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然

存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重

點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行

者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其

責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二

是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在項目管理中

作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比

分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研

究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進

行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和

工人操作。

工程項目年度總結4

—年水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下和區(qū)水務局、區(qū)交

通局的關心指導下，以服務“三農(nóng)”為職責。全面貫徹落實河長制

管理工作，創(chuàng)新治水思路服務全域景區(qū)，加強農(nóng)田水利基礎設施建

設、管理。構筑全鎮(zhèn)水利防災、減災體系、促進農(nóng)戶增產(chǎn)、增收，

大力推進城鎮(zhèn)水利防災、減災工程建設。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將

—年工作總結如下：

一、河長制工作開展情況

（一）建立健全鎮(zhèn)、村二級河長制管理體系

成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領導牽頭的鎮(zhèn)級總河長，相關分管

領導擔任的鎮(zhèn)級河長，村兩委主要領導為河片長的責任管理體系，

書記、鎮(zhèn)長及分管領導等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道，帶頭開

展責任河道及其相關河渠的治理、管理保護工作。

（二）目標任務完成情況

從源頭治理，杜絕污染進入河渠庫。截止一月底，—鎮(zhèn)共關閉養(yǎng)

殖場所—家，銷售生豬—頭，畜禽萬余只。有效解決了糞水、

污水下河問題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。

2、鎮(zhèn)、村兩級河長截止到—月—日去巡河—次，發(fā)現(xiàn)問題一起,

糾正處理問題一起，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。

3、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員—余

人次分_批次對全鎮(zhèn)水域進行整治，共清除河岸兩側桔稈、建筑垃圾

—余噸，淤泥—m_,有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保

督查期間水環(huán)境問題零投訴，_一_季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達

標。

4、按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的'

原則，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度，已于一年一月開

工建設。

5、按照“政府組織、市場運作、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)

護長效機制。建立河道保潔隊伍—人全覆蓋，以“五無”為標準

（河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土

亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達到以上，河道保潔工作

基本實現(xiàn)“四有”（有責任主體、有專人負責、有經(jīng)費保障、有相

應設施）。

二、工程性截污措施和小型一體化凈化設施治理建設情況

（一）按照區(qū)委、區(qū)政府督查室關于下達區(qū)河長制管理一階段

工作目標任務（一、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排

口分兩批次進行集中整治。共排查生活污水排口—處，治理―處，

其中一處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污

水處理設施—處。

（二）完成了以老街景區(qū)為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯

工程—處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠處置能力。

三、農(nóng)田水利基礎設施建設維護

一是按照區(qū)水務局的工作要求，水利站做到年前工作早計劃、

早安排、早部署，有針對性的對薄弱水利設施進行建設維護，協(xié)調(diào)

東風渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水

（提）水站機械設備進行了維修、設施配備等，全力保障群眾春灌

期間生產(chǎn)用水，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會和諧穩(wěn)定；

二是積極配合協(xié)調(diào)區(qū)水務局、農(nóng)投公司加快推動黃家河三期—

米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠—米的標渠建設，改善我

鎮(zhèn)水環(huán)境面貌和農(nóng)業(yè)用水狀況；

下?lián)軞q修經(jīng)費—余萬元到村上，對東支四、五、六、八渠及斗

渠共千米進行清淤，共清淤泥—m_0

四、防汛減災工作開展情況

自_月_日防汛工作開展以來，按照區(qū)防汛辦工作安排，結合我

鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：

一是_月_日召開了全鎮(zhèn)防汛工作部署會，重點強調(diào)了汛期值班

值守紀律，隱患災害點位的排查、整改工作；

二是鎮(zhèn)、村（社區(qū)）結合實際情況，編制了防汛預案，并進行

應急演練，同時鎮(zhèn)水利站將有關防汛文件資料下發(fā)機關各部門、各

村（社區(qū)）、駐鎮(zhèn)單位；

三是對場鎮(zhèn)雨污管道進行了清掏、疏浚工作，對重點部位在汛

期安排專人值守（如博客小鎮(zhèn)閘門，下大雨時及時將閘門打開；成

環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時將分水槽打開使洪水盡量

往黃家河排走）；

四是查漏補缺，對庫存物資進行了補充，制作安裝了—余塊塘

堰安全警示牌；

五是對重大地質(zhì)災害風險點頑固留守人員進行了強制搬離，減

少人、財、物損失；

六是對汛期水毀的設施工程及時恢復，減少次生災害的發(fā)生；

七是防汛期間，鎮(zhèn)、村二級單位堅持了一小時值班和領導帶班

等雙崗制度，嚴格遵守防汛值班紀律，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在

位的村干部進行了及時處理通報；并為各辦公室、村配備了專用防

汛值班電話。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位，信息暢通

的良好局面，確保安全渡汛。

五、水產(chǎn)養(yǎng)殖管理工作情況

加強對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作，每月對養(yǎng)殖戶進行

不定期的檢查，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實,

全年完成抽檢各類魚樣一批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進行魚樣檢測；大力宣傳

水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈。

六、農(nóng)村飲用水安全管理工作

一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進行管線巡查、發(fā)現(xiàn)漏水、爆

管及時派人維修；各供水廠、站人員堅守工作崗位、遵章守紀，做

好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測、機電維護，確保安全供用水；二是積極配合各

村、組做好生態(tài)移民復墾中水管損毀的恢復工作。

七、存在的不足

（一）水利基礎設施建設薄弱滯后，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)

象。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術人員，業(yè)務知識不全面，導致工作

效率低，不能充分發(fā)揮應有的工作職能。

（三）成洛路一段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公

路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染。

（四）—鎮(zhèn)大部分河道為土渠，受長期洪水沖刷，河道沿線多處

垮塌，影響河道行洪及美觀。

（五）目標任務一階段一、二批次建設的小型一體化污水凈化

設施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費、人工管理費、維護費等）。

八、年工作思路

（一）重點抓好重大水利項目的協(xié)調(diào)、推進工作，如推動濕地

公園二期一畝的建設、黃家河尾段景觀化的打造工作。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理、打造工作，提升一百鎮(zhèn)

的對外形象，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結合景

觀化項目打造，使其成為能排、灌的景觀化渠道。

（三）進一步深化和完善“河長制”管理工作，按照區(qū)河長辦

工作要求，制定下步工作計劃，并狠抓責任落實。

工程項目年度總結5

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經(jīng)有一年了，業(yè)績也

已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密

不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單

項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

辦理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督

是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每

下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督實時才干確保不出現(xiàn)任何不良

問題：正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出

現(xiàn)維漏，有負公司領導的期望及列位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴格辦理，責任明確到人，讓工人明

白其職責地點，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的.監(jiān)督要做到胸有成

竹，了于指掌，實時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存

的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保

障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人

員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固

技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高

技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技

術不合格，堅決不上技術崗位！三、針對于客戶要求

顧客是，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和

聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求！

工程項目年度總結6

玉蘭項目監(jiān)理部成立20_年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)

為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主

要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管

理過于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素,

我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則

的方法，順利開展監(jiān)理工作。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理

安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做

到遵守項目部的作息時間，按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值

班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行，配合施工單位追

趕工程進度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督，但我項

目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對工程質(zhì)量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽

工程項目嚴格把關，對關鍵工序進行旁站，嚴格按設計圖紙和規(guī)范

要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單，

限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關，不

合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)

理工作的首要任務，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工

地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達安全隱

患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為

止。

對于工程資料方面，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資

料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請，而且更換頻繁，所以

很多工程資料遺失、缺項，現(xiàn)場資料不能及時跟上，我們亦要求施

工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項

監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,

不合項目的‘跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、

互相提醒、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工

作服從安排，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工

作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風

正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關

系，對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設單位及各個供應商的關系，使每個

單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進行提供

服務。努力學習各項專業(yè)技術知識，提高自身的技術業(yè)務水平，能

使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期

履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務，抓好質(zhì)量、安全工作,

以標準化，規(guī)范化來管理各項工作，總結過去的經(jīng)驗，提高自身的

水平迎接新的工作C

希望新的一年里，公司更加關心每一個員工的工作和生活，能

夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的

壯大而努力工作。

工程項目年度總結7

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于一年一月被任命為—項目

經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目

部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體

系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設

立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作

提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程

控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”

的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核

獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金

緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工,

在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問

題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，

數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序

都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和

領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所

有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和

第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，

保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境

的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場

檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎

金

二、及時總結，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與

總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采

取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

1.關于蘭州金徽財富中心

金徽財富中心知大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓相繼

完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗

收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范

工程驗收。施工現(xiàn)場和竣工技術資料已準備就緒，近期內(nèi)可完成二

個項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。

2.關于天水成紀新家園

去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當

時項目部在管理、進度、質(zhì)量方面存在著一些問題。在做了大量調(diào)

研之后，與公司有關領導溝通，取得一致意見，做了三項工作。

一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使

用，對四個單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。

二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子

戶，配合建設單位采用了果斷措施進行處置，收回了施工現(xiàn)場。

三是鋪開了各個作業(yè)點。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進度圖，長計劃

短安排，調(diào)整勞務隊伍、機械設備、工作要求，全面動了起來。

個人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果?；?/p>

顧過去的一年，我們完成了四個重要目標；

一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心

在現(xiàn)場實體上，在技術資料方面做好了確保20_甘肅省建設工程質(zhì)

量“飛天獎”、力爭國家建設工程質(zhì)量“魯班獎”的準備。

二是同步完成了公司技術資料編制填寫范例一書，資料編寫方

面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司0A辦公系統(tǒng)中的公

共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

三是施工現(xiàn)場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管

理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作

業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；申報的

《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質(zhì)量》QC成果，在中建協(xié)舉

辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作

業(yè)方法推廣。

四是培養(yǎng)和鍛煉了項目管理團隊。一批有創(chuàng)勁、有上進心、有

管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長起來。

要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的項目帶頭人、

好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項

目。

二.存在的問題

L部分甲指分包單位在形象進度、工程質(zhì)量管理方面不配合，

導致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。

2.項目管理制度缺乏活性，執(zhí)行不到位。導致部分員工工作平

庸，管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責及考核不到位,

部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚

撞鐘思想還有人在C

3.項目管理計劃及預見性不強。長計劃短安排不扎實。

4.三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。

三.20一工作計劃

黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國

經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第

一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

十九大報告為我們制定了20_年的工作目標和質(zhì)量目標。我們

要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是：要保質(zhì)保量的完成新

開項目施工；雁灘金徽園住宅小區(qū)建設工程；十九大提倡大國工匠,

我們就是懋達工匠；要確立新的質(zhì)量目標：確保蘭州市建設工程質(zhì)

量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質(zhì)量“飛天獎”；要確定新的

培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團隊人員。一

花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培

養(yǎng)人才°

為此計劃在新的一年做好以下工作。

1.認真學習和貫徹執(zhí)行國家和甘肅省文件要求。包括建設部

《關于開展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)

量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設工程質(zhì)量和建設工程安

全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中

心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的.先進作業(yè)方法，今年上半年

陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據(jù)

和檢查依據(jù)。這些手冊包括：

工程質(zhì)量標準化手冊；

重點部位標準化施工手冊；工程技術資料標準化手冊；

安全生產(chǎn)標準化手冊；

現(xiàn)場文明施工標準化手冊。

2.落實公司、項目部各部門、各崗位管理職責。加強管理人員

的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責

任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把

公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精

神。

3.加大對年輕人的培養(yǎng)，同時引進新人。對年輕的員工在工作

上要耐心，生活中要關懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達

.大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰，

堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學生必須是本科生，

同時招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。

4.規(guī)范材料及勞務合同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后

簽合同、先干勞務后簽合同的問題，要求各相關管理人員調(diào)研在先、

商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。

5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更

是職工的生命所在c要求項目部針對分項工程的實際，對勞務隊針

對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,

發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一

次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

20_年收獲和艱辛并存，20_年我將繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正錯誤,

在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，

積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形

成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整

體管理水平。

工程項目年度總結8

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進

項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作,

并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情

況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、

經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我

們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前

期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

1、20_年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了_公頃的倉儲項

目用地，為企業(yè)節(jié)約資金—億元。

2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和

“工程報批事項進度表“，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭

工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部

門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公

司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，

并于20_年—月一日至一日分別與一家倉儲施工單位和一家?guī)r土施工單

位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工

單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水

運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、

企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好

準備。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供

的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求

意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之

中。

9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有

關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多

次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20__年一月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時

派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及

時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)

的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與

港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海

堤已經(jīng)于20_年—月—日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在

抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,

預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

20__年一月―三下午，我們又邀請了—及其他相關人員進行了

座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施

工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展

先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理

所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿

的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的

順利通過做出了一定的貢獻。

2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系

相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。

3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研

報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的'審查

通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員

工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導

下，個性是在公司前各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工

的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就

20_年度的工作向各位領導匯報如下。

一、組織與管理

我是于20—年2月初調(diào)來?！椖坎抗ぷ鞯模敃r正值春節(jié)

期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目

部；一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整

改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組

織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工

動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20_年度的

工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。綾接了下年度工程。工

程款收入率達105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不一樣，施工任務的壓力及合同單價低，20__年的

虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此

表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通.?增進理解

以大局為重，為我公司的發(fā)展和20_年的各項工作而努力奮斗。

工程項目年度總結9

20—年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正

確領導下，充分發(fā)揮消安委辦公室職能作用，推動行業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（街道）落實監(jiān)管職責，夯實消防基層基礎，深入開展重點領域消

防安全整治，打擊消防安全違法違規(guī)行為，著力消除重大消防安全

隱患?，F(xiàn)將20__年度全縣消防安全形勢分析報告如下：

一、火災總體情況及分析

20_年1月1日至12月31日，全縣共發(fā)生火災74起，死亡1

人。與20_年同期相比，火災起數(shù)下降6.32%,死亡人數(shù)上升100%,

傷人數(shù)持平。大隊共接警出動573起，出動車輛880輛，出動警力

5385人，搶救疏散被困人員362人，搶救財產(chǎn)價值6548.8萬元。

一是從火災分布區(qū)域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南

海鎮(zhèn)10起，湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)9起，開發(fā)區(qū)8起，模環(huán)鄉(xiāng)、塔石鎮(zhèn)各6起，東

華街道5起、溪口鎮(zhèn)4起，橫山鎮(zhèn)3起，廟下鄉(xiāng)2起，詹家鎮(zhèn)、社

陽鄉(xiāng)、石佛鄉(xiāng)、羅家鄉(xiāng)各1起，沐塵鄉(xiāng)、大街鄉(xiāng)各0起。二是從火

災發(fā)生區(qū)域分析：農(nóng)村地區(qū)共發(fā)生火災38起，占總量的51.35%,縣

城區(qū)共發(fā)生火災18起，占總量的24.32%,開發(fā)區(qū)8起，占總量的

10.81o三是從火災發(fā)生場所分析：住宅火災共發(fā)生28起，占總量

37.83%O廠房、倉庫火災，共發(fā)生16起，占總量的21.62%；再次是

交通工具火災，共發(fā)生13起，占總量的17.56%。四是從發(fā)生火災原

因分析：電氣原因發(fā)生27起，占總量的36.48%,生產(chǎn)作業(yè)類火災

18起，占總量的24.32%。五是從發(fā)生火災的時段看，12時至14時

發(fā)生火災起數(shù)比例最高，共發(fā)生火災10起，占總起數(shù)的13.51機

二、火災防控工作開展情況

（一）推動落實消防安全責任。及時提請縣政府召開全縣安全

生產(chǎn)和消防工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關部門簽訂年度消防

工作目標管理責任書。制定出臺《龍游縣消防安全委員會工作職責

規(guī)定》，調(diào)整細化成員單位工作職責。下發(fā)《20_年度龍游縣安全

生產(chǎn)和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20_年全縣消防安

全工作要點》。先后2次提請縣政府組織召開常務會議研究消防工

作，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區(qū)、重大

火災隱患整改工作協(xié)調(diào)會?？h消安辦向16個單位下發(fā)火災隱患整治

督辦單、建議函，依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘

釘群，定期通報工作進度督促落實消防安全責任。

（二）強化基層消防力量建設。組織開展全縣多種形式消防隊

伍業(yè)務技能比武活動，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競

賽并取得團體第三名的.好成績。大隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、消防安全

重點單位組織開展業(yè)務培訓指導。提請縣政府將溪口專職隊提檔升

級改造納入議事日程。依托釘釘組建全縣消防力量調(diào)度群，實現(xiàn)一

點起火多點調(diào)度，進一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力

和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（三）扎實開展火災隱患治理。緊盯高風險領域，扎實推進消

防安全三年翻身仗和“防風險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查等

專項行動。聯(lián)合相關部門合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火

災隱患單位整改和11個老舊小區(qū)消防設施增配改造。部署開展小微

企業(yè)消防安全綜合治理和大型商業(yè)綜合體消防安全專項整治“回頭

看”等活動。組織開展高層建筑消控室值班情況專項檢查，對存在

無人值班、未持證上崗的15家單位依法受案處罰。每月組織開展

“雙隨機”檢查，共檢查單位728家，下發(fā)《責令改正通知書》261

份，下發(fā)行政處罰決定書84份，下發(fā)臨定查封決定書3份。

（四）大力推廣智慧消防技術應用。大力開展電動車綜合治理,

提請縣消安委在全縣機關單位、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場、醫(yī)療教育養(yǎng)

老機構、生產(chǎn)企業(yè)部署開展智能充電設施建設，全縣共建成電動自

行車智能充電點491個，設置充電口4996個。在73家單位推廣安

裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，其中高層建筑已全部安裝完成，在屬于消防安全

重點單位的公眾聚集場所、勞密企業(yè)推廣安裝智慧用電技術，安裝

率達到78%o

（五）加大社會面宣傳力度。一年來，共開展消防宣傳、培訓、

演練活動170余場，制作并發(fā)放消防傳單6萬余份。利用“紅門開

放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000余人。在《今日龍游》

報刊、龍游電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態(tài)、

曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依托縣“農(nóng)村數(shù)字電影下

鄉(xiāng)”開展消防宣傳活動100場，依托“龍游通”平臺開設消防版塊

普及消防知識，消防信息總瀏覽量已突破百萬，全力提高全民消防

安全知曉率。

三、當前存在的困難和問題

（一）多種形式消防隊伍建設標準不高。目前，全縣建有3支

政府專職隊、191支鄉(xiāng)鎮(zhèn)（行政村）志愿消防隊和10支社區(qū)微型消

防站，建設水平參差不齊，溪口、湖鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專職消防隊在

車輛裝備、營房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求，

志愿消防隊雖配備了器材裝備，但人員在位、業(yè)務能力還需進一步

加強。

（二）村、居民住宅火災起數(shù)占比較高。20_年全縣共發(fā)生住

宅火災28起，占火災起數(shù)的37.83虬發(fā)生亡人火災1起，造成1

人死亡。利、居老舊住宅普遍存在建筑耐火等級低、防火間距不足、

易燃可燃材料存放多、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題，且

部分電氣線路安裝不規(guī)范、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識

薄弱，特別是老年人火災防范能力、初起火災處置能力和逃生能力

不強。

（三）部分行業(yè)領域隱患問題突出。20_年全縣共發(fā)生企業(yè)火

災16起，部分企業(yè)消防安全管理薄弱，存在安全出口上鎖、堆放雜

物，消防設施未保持完好有效等隱患問題，部分企業(yè)廠房之間隨意

搭建鋼棚影響消防安全，一旦發(fā)生火災極易造成火災蔓延擴大。住

宅小區(qū)消防安全管理不規(guī)范，物業(yè)企業(yè)消防安全責任落實不到位，

私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性，電動自行車集中

停放和智能充電設施建設不足，亂停放、亂充電等問題突出，消防

設施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災隙患整治進度緩慢,

主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)、模環(huán)鄉(xiāng)，整治工作缺乏

有效的推進手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設標準不

高，使用率不高。

三、下一步工作措施

（一）進一步壓實消防安全責任。進一步督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街

道）、部門嚴格落實《龍游縣消防安全責任制實施細則》，按照

“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”

的要求，扎實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續(xù)督促指導教育、

民政、衛(wèi)健、文廣旅體、經(jīng)信等重點行業(yè)部門全面推行消防安全標

準化管理，強化部門間溝通協(xié)作，完善信息共享、工作協(xié)調(diào)、抄告

通報、聯(lián)合執(zhí)法等機制。

（二）加強多種形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮(zhèn)、

開發(fā)區(qū)專職隊根據(jù)國家標準《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊》配齊專職消防員和駕駛

員，配齊滅火救援前個人防護裝備，指導溪口專職隊做好營房改造

工作。組織開展多種形式消防隊伍業(yè)務培訓，做好20__年度全縣多

種形式消防隊伍業(yè)務技能比武的籌備工作。

（三）深入推進重點領域消防安全綜合整治。制定出臺全縣

20__年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務清單，明確任務

內(nèi)容、時間節(jié)點、責任單位，將重點任務內(nèi)容納入安全生產(chǎn)、平安

建設、文明城市創(chuàng)建等考核內(nèi)容。組織開展高層建筑、老舊小區(qū)、

居住出租房、小微企業(yè)等重點行業(yè)領域火災隱患整治，結合創(chuàng)建省

示范文明縣城工作扎實開展住宅小區(qū)消防安全綜合治理，大力整治

占用消防車通道行為，集中開展電動自行車消防安全整治。

（四）強化宣傳提高群眾消防安全意識。依托紅色物業(yè)聯(lián)盟、

組團聯(lián)村等工作機制，發(fā)動黨員干部深入農(nóng)村、社區(qū)開展消防宣傳,

組織開展“三清三關”活動（清走道、清陽臺、清廚房；外出關火

源、關電源、關氣源），進一步提升小區(qū)消防安全環(huán)境。充分發(fā)揮

縣、鄉(xiāng)、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用，組

織企事業(yè)單位、村居民開展消防宣傳，發(fā)動社區(qū)宣傳大使、消防志

愿者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面。

工程項目年度總結10

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在

這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實

實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部

的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。

我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的

成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠

摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20—年

的工作作出總結如下：

一、工程進度

工程進度是資金來源的必要條件，是工程結算及項目工作的重

要體現(xiàn)。20_年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指

揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊、任務重；且施工環(huán)境

不成熟；給項目部的施工帶來嚴重影響。但項目部全體成員從未退

縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并

且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、

垃圾主壩基礎、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加

固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作

能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行湖南省第三工程有

限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導方針，在安全生產(chǎn)方面嚴抓、

狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位。

總體來講，20__年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作

是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有

目共睹的。在此，表由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的

尊重。

三、組織管理及員工管理

在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導致項目部出現(xiàn)無核

心的局面。在我們進行了一次人員調(diào)整，補強了技術力量之后，項

目部團結一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工

程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有

序開展。

為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛

力。項目部特建立了項目部管理制度，尤其是員工獎懲條理.進一步

加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為

本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工

的意見；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員

工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐

心細致的.工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進了各項工作。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題，存在的問題

主要有以下幾個方面：

1、員工的組織紀律觀念及團結協(xié)作精神有待進一步加強。各部

門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強；分工與

合作的關系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)

生。

2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的

現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部

及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照項目部

制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進行人員調(diào)整。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高。導致有些

工作脫節(jié)。

4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續(xù)性不強；對施

工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

6、工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7、工作落實力度不強，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實

到位；尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進、克服和

不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去,

不足還須一一改進,但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信，在

全體員工的團結努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接

挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我

們的明天會更美好！

在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福!

工程項目年度總結11

冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一

個嶄新的開始。—公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一

年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足

的答卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,

各項工作全面展開c20_年中進建設工程有限公司承接工程形勢好

轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我

們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革

創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)

驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職

工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

L再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20__華

下半年10月開工的工程，2_07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整

理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居

住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從

頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，

并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A

區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，

面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是

企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，

在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂健

的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻

壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強

治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現(xiàn)

場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企

業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

20—年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在

0%oo得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，

與公司領導和職工的共同努力是分不開的。20_年來為了保證安全

生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強

安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢

查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項

目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20—年全年沒

有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不

懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，

公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,

這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、

治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一

個重要窗口。從207年來，西山項目部先后接待了建設部領導，

昆明、安寧的.市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借

鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市

安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)

場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼

者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的