房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖（2025年扁平化管控版）房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖（核心架構(gòu)）graphTDA[集團(tuán)董事會(huì)]-->B[集團(tuán)管理層]B-->C[集團(tuán)職能中心]B-->D[地區(qū)公司集群]B-->E[多元業(yè)務(wù)事業(yè)部]%%集團(tuán)職能中心（垂直管控核心）C-->C1[戰(zhàn)略投資中心]C-->C2[產(chǎn)品與工程中心]C-->C3[營銷管理中心]C-->C4[財(cái)務(wù)資金中心]C-->C5[運(yùn)營管理中心]C-->C6[風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心]C-->C7[人力行政中心]%%地區(qū)公司集群（一線經(jīng)營主體）D-->D1[北方地區(qū)公司集群<br>（含北京、津冀、東北等）]D-->D2[華東地區(qū)公司集群<br>（含上海、蘇皖、浙江等）]D-->D3[南方地區(qū)公司集群<br>（含深圳、廣佛、福建等）]D-->D4[中西部地區(qū)公司集群<br>（含華中、西南、西北等）]D1-->D11[城市項(xiàng)目公司<br>（投資拓展+工程管理+本地營銷）]%%多元業(yè)務(wù)事業(yè)部（獨(dú)立經(jīng)營單元）E-->E1[物業(yè)事業(yè)部]E-->E2[商業(yè)與酒店事業(yè)部]E-->E3[長租公寓事業(yè)部]E-->E4[物流與產(chǎn)城事業(yè)部]E-->E5[海外業(yè)務(wù)事業(yè)部]各層級(jí)核心職能說明一、集團(tuán)管理層（戰(zhàn)略決策核心）由董事長、CEO、執(zhí)行副總裁等組成，核心職能包括：制定公司整體戰(zhàn)略（如“存量深耕+多元協(xié)同”發(fā)展路徑）；審批重大投資決策與年度經(jīng)營目標(biāo)；統(tǒng)籌跨中心/事業(yè)部資源配置（如調(diào)配資金支持重點(diǎn)地區(qū)項(xiàng)目）；對接股東與監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保障公司合規(guī)運(yùn)營。二、集團(tuán)職能中心（垂直管控+專業(yè)支撐）中心名稱核心職能適配行業(yè)變革亮點(diǎn)戰(zhàn)略投資中心城市進(jìn)入研究、土地儲(chǔ)備評(píng)估、并購項(xiàng)目盡調(diào)、投資風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)合市場分化趨勢，聚焦高能級(jí)城市投資，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置評(píng)估產(chǎn)品與工程中心標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、工程質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈管理、成本優(yōu)化合并工程與成本管理職能（參考金地模式），提升全鏈條效率營銷管理中心全國品牌運(yùn)營、數(shù)字化營銷體系搭建、銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控、客戶關(guān)系管理建立跨地區(qū)營銷資源共享平臺(tái)，適配“總部直管項(xiàng)目”需求財(cái)務(wù)資金中心資金統(tǒng)籌、預(yù)算管理、融資規(guī)劃、雙核心財(cái)務(wù)管控（參考萬科模式）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，對接國資背景資金支持（如深鐵對萬科的融資支持）運(yùn)營管理中心項(xiàng)目全周期進(jìn)度監(jiān)控、經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)盤、績效指標(biāo)考核建立“總部-地區(qū)公司”直達(dá)運(yùn)營看板，縮短決策響應(yīng)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心政策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工程安全監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)察、法律糾紛處理整合原風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)職能，適配行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境人力行政中心核心人才儲(chǔ)備、組織效能提升、跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)協(xié)同、行政保障推行“總部高管掛帥關(guān)鍵區(qū)域”的人事布局（參考萬科地區(qū)公司負(fù)責(zé)人配置）三、地區(qū)公司集群（一線經(jīng)營主體）組織特點(diǎn)：采用“集團(tuán)直管”的二級(jí)管控模式（替代傳統(tǒng)三級(jí)架構(gòu)），每個(gè)地區(qū)公司對應(yīng)2-4個(gè)核心城市，下設(shè)城市項(xiàng)目公司承接具體項(xiàng)目；核心職能：落地集團(tuán)戰(zhàn)略，執(zhí)行本地項(xiàng)目投資、開發(fā)、銷售全流程；對接地方政府部門，處理區(qū)域性政策適配與合規(guī)事務(wù)；統(tǒng)籌本地供應(yīng)鏈資源（如區(qū)域建材供應(yīng)商、施工單位）；反饋一線市場需求與風(fēng)險(xiǎn)（如區(qū)域價(jià)格波動(dòng)、客戶偏好變化）；管控邏輯：接受集團(tuán)職能中心的垂直指導(dǎo)（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)規(guī)范），同時(shí)擁有本地化決策權(quán)限（如區(qū)域營銷活動(dòng)策劃）。四、多元業(yè)務(wù)事業(yè)部（獨(dú)立增長引擎）組織特點(diǎn)：與地區(qū)公司并行，直接向集團(tuán)管理層匯報(bào)，保持相對獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)；核心職能：物業(yè)事業(yè)部：社區(qū)服務(wù)、資產(chǎn)管理、增值服務(wù)運(yùn)營；商業(yè)與酒店事業(yè)部：購物中心、高端酒店的招商與運(yùn)營；長租公寓事業(yè)部：租賃房源管理、租客服務(wù)體系搭建；物流與產(chǎn)城事業(yè)部：物流園區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營；協(xié)同邏輯：與開發(fā)業(yè)務(wù)形成協(xié)同（如物業(yè)承接開發(fā)項(xiàng)目的后期服務(wù)），同時(shí)探索獨(dú)立盈利模式。架構(gòu)設(shè)計(jì)核心邏輯（適配2025年行業(yè)趨勢）扁平化管控：撤銷傳統(tǒng)區(qū)域公司層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)-地區(qū)公司”二級(jí)管控，縮短決策鏈條（參考萬科、招商蛇口的架構(gòu)調(diào)整）；專業(yè)線穿透：集團(tuán)職能中心直接對接項(xiàng)目端，保障產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本管控等核心要求的落地（如萬科11個(gè)專業(yè)中心的垂直管理模式）；資源聚焦：按地理板塊整合地區(qū)公司，集中資源深耕高能級(jí)城市（如萬科16個(gè)地區(qū)公司的地理