疫情期間五礦建設(shè)項(xiàng)目施工綜合管理方案一、組織架構(gòu)與責(zé)任體系（一）三級(jí)防控管理架構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場防控組（負(fù)責(zé)日常消殺與健康監(jiān)測）、物資保障組（儲(chǔ)備防疫與生活物資）、應(yīng)急處置組（對(duì)接醫(yī)療與政府部門）及宣傳教育組（開展防疫知識(shí)培訓(xùn)）。實(shí)施"項(xiàng)目部-施工班組-作業(yè)人員"三級(jí)網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)樓棟、每個(gè)工序，建立"一人一檔"健康檔案，實(shí)現(xiàn)全員動(dòng)態(tài)軌跡可追溯。（二）聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制與屬地衛(wèi)生防疫部門建立"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"聯(lián)絡(luò)通道，每日共享工地人員健康數(shù)據(jù)；聯(lián)合監(jiān)理單位開展防疫專項(xiàng)巡查，重點(diǎn)檢查宿舍間距（不小于1.5米）、食堂分餐制落實(shí)情況；引入第三方專業(yè)消殺機(jī)構(gòu)，對(duì)地下室、排水溝等蚊蟲孳生地實(shí)施每周2次深度消殺，同步做好消殺記錄電子存檔。二、人員管控與健康監(jiān)測（一）全周期人員管理進(jìn)場管控所有新進(jìn)人員需提供3日內(nèi)核酸陰性證明及行程碼，湖北、上海等重點(diǎn)地區(qū)人員實(shí)施"落地檢+3天健康監(jiān)測"，期間不得進(jìn)入核心施工區(qū)。采用人臉識(shí)別系統(tǒng)記錄出入軌跡，非施工人員禁止入內(nèi)，材料配送人員需全程佩戴N95口罩，由工地專人對(duì)接裝卸。日常監(jiān)測在工地入口、宿舍區(qū)設(shè)置3處測溫點(diǎn)，每日早7時(shí)、午12時(shí)、晚7時(shí)三次測溫，發(fā)現(xiàn)體溫≥37.3℃人員立即轉(zhuǎn)移至隔離觀察室（配備獨(dú)立衛(wèi)生間、紫外線消毒設(shè)備）。建立"健康打卡"制度，工人通過企業(yè)微信每日上報(bào)身體狀況及活動(dòng)范圍，異常情況1小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。（二）作業(yè)模式優(yōu)化推行"小班制"施工，每個(gè)班組不超過20人，工序交接時(shí)保持30分鐘間隔期；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如焊接、防水施工）實(shí)施"雙人雙崗"，減少交叉接觸。宿舍區(qū)實(shí)行"6人/間"標(biāo)準(zhǔn)，床位分設(shè)兩側(cè)，嚴(yán)禁使用通鋪，每日通風(fēng)3次（每次不少于30分鐘）。三、施工現(xiàn)場防疫管理（一）分區(qū)管控措施施工區(qū)設(shè)置材料緩沖區(qū)，進(jìn)場物資需經(jīng)紫外線照射30分鐘后方可使用；腳手架、施工電梯等高頻接觸部位，由專人每4小時(shí)消毒1次；廢棄口罩、防護(hù)服等按醫(yī)療垃圾管理，裝入專用黃色垃圾桶，由有資質(zhì)單位清運(yùn)。生活區(qū)食堂采用"錯(cuò)峰取餐+送餐到崗"模式，餐具高溫消毒30分鐘以上；洗漱區(qū)明渠改暗管，排水溝加裝100目隔網(wǎng)，每周清理淤泥；設(shè)置2處應(yīng)急淋浴間，供高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員下班后使用。（二）環(huán)境消殺標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域消毒頻率消毒方式責(zé)任主體辦公室每日2次75%酒精擦拭辦公設(shè)備行政部衛(wèi)生間每2小時(shí)1次含氯消毒液噴灑保潔班組施工電梯每班次結(jié)束后84消毒液擦拭按鍵機(jī)電班組建筑垃圾區(qū)每日1次生石灰覆蓋消毒清運(yùn)組四、物資儲(chǔ)備與應(yīng)急響應(yīng)（一）防疫物資保障建立標(biāo)準(zhǔn)化防疫倉庫，儲(chǔ)備以下物資（滿足30天用量）：個(gè)人防護(hù)：N95口罩2萬只、醫(yī)用外科口罩5萬只、防護(hù)服300套、護(hù)目鏡200副消殺用品：84消毒液500L、酒精噴霧1000瓶、紫外線消毒燈50臺(tái)檢測設(shè)備：額溫槍50支、抗原試劑盒2000份、醫(yī)用冷藏箱2臺(tái)實(shí)行"三色預(yù)警"管理制度，當(dāng)物資儲(chǔ)備低于15天時(shí)啟動(dòng)紅色預(yù)警，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配。（二）應(yīng)急處置流程疑似病例處理發(fā)現(xiàn)發(fā)熱伴呼吸道癥狀人員，立即停止所在區(qū)域施工，將密切接觸者（近3天接觸者）轉(zhuǎn)移至備用隔離區(qū)。由專用救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院，同時(shí)對(duì)涉疫區(qū)域?qū)嵤┓忾]消殺，消殺范圍包括患者行走路線2米內(nèi)區(qū)域及使用過的施工工具。疫情擴(kuò)散應(yīng)對(duì)若出現(xiàn)2例及以上確診病例，立即啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)：全面停工并封鎖工地，配合疾控部門開展流調(diào)；對(duì)所有人員進(jìn)行核酸篩查，結(jié)果未出前禁止流動(dòng)；啟用應(yīng)急物資儲(chǔ)備，保障隔離人員每日3餐及必要藥品供應(yīng)。五、防疫教育與心理疏導(dǎo)（一）常態(tài)化培訓(xùn)每月開展2次防疫培訓(xùn)，內(nèi)容包括七步洗手法、防護(hù)服穿脫流程等，考核合格后方可上崗；在施工現(xiàn)場懸掛防疫標(biāo)語50條、設(shè)置宣傳展板20塊，利用工間15分鐘播放防疫知識(shí)短視頻。（二）人文關(guān)懷措施設(shè)立心理咨詢熱線，每周安排專業(yè)醫(yī)師開展線上講座；為工人提供免費(fèi)中藥湯劑（由集團(tuán)中醫(yī)館調(diào)配）；在生活區(qū)設(shè)置圖書角、WiFi熱點(diǎn)，豐富業(yè)余生活。對(duì)因疫情無法返鄉(xiāng)人員，按日均工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放"堅(jiān)守補(bǔ)貼"。六、防疫物資與成本保障（一）資金保障從工程安全文明施工費(fèi)中提取15%作為防疫專項(xiàng)資金，?？钣糜诓少徔谡?、消毒設(shè)備等物資。建立"防疫成本登記臺(tái)賬"，明確口罩（2元/人/天）、核酸檢測（60元/人/次）等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按月上報(bào)集團(tuán)審計(jì)部門。（二）應(yīng)急物資調(diào)配與3家供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，確保防疫物資2小時(shí)內(nèi)送達(dá)；在工地倉庫設(shè)置應(yīng)急物資專區(qū)，采用"雙鎖管理"，由項(xiàng)目經(jīng)理與防疫專員共同簽字領(lǐng)用。七、監(jiān)督考核與責(zé)任追究實(shí)行"防疫績效掛鉤"制度，將防疫工作納入項(xiàng)目部考核（權(quán)重不低于20%），對(duì)防疫標(biāo)兵給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)未落實(shí)消殺制度、虛報(bào)健康數(shù)據(jù)等行為，對(duì)責(zé)任人處以當(dāng)月績效30%罰款，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)集團(tuán)紀(jì)委。建立"防疫黑榜"公示制