石油鉆井工程師鉆井效率與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率鉆井周期縮短率35%10%根據(jù)實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期的差值計(jì)算，差值越小得分越高，差值每超過(guò)計(jì)劃1%扣2分，最低得0分日進(jìn)尺量300米每日實(shí)際進(jìn)尺量與目標(biāo)進(jìn)尺量的比值，比值越高得分越高，比值每低于1米扣1分，最低得0分井眼軌跡偏差率3%實(shí)際井眼軌跡與設(shè)計(jì)軌跡的最大偏差值與設(shè)計(jì)井深之比，比值越小得分越高，比值每超過(guò)0.1%扣1分，最低得0分固井質(zhì)量合格率100%固井質(zhì)量檢測(cè)合格次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)之比，比值越高得分越高，比值每低于1%扣5分，最低得0分非生產(chǎn)時(shí)間占比15%非生產(chǎn)時(shí)間（如設(shè)備故障、等待材料等）占總作業(yè)時(shí)間的比例，比例越低得分越高，比例每超過(guò)1%扣1分，最低得0分成本控制鉆井成本節(jié)約率30%5%實(shí)際鉆井成本與預(yù)算成本的差值與預(yù)算成本之比，比值越低得分越高，比值每超過(guò)0.5%扣2分，最低得0分鉆井液消耗量100立方米/千米單位井深鉆井液消耗量，消耗量越低得分越高，消耗量每超過(guò)1立方米/千米扣1分，最低得0分能源消耗量200萬(wàn)千瓦時(shí)/千米單位井深能源消耗量，消耗量越低得分越高，消耗量每超過(guò)1萬(wàn)千瓦時(shí)/千米扣1分，最低得0分設(shè)備維護(hù)成本10%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算維護(hù)成本之比，比值越低得分越高，比值每超過(guò)1%扣1分，最低得0分材料利用率95%實(shí)際材料使用量與理論需求量之比，比值越高得分越高，比值每低于1%扣1分，最低得0分安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次考核期內(nèi)安全事故發(fā)生次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低得0分違章操作次數(shù)0次考核期內(nèi)違章操作次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分合規(guī)檢查通過(guò)率100%安全合規(guī)檢查通過(guò)次數(shù)與總檢查次數(shù)之比，比值越高得分越高，比值每低于1%扣5分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時(shí)間5分鐘實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的差值，差值越小得分越高，差值每超過(guò)1分鐘扣2分，最低得0分員工安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成安全培訓(xùn)員工人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)員工人數(shù)之比，比值越高得分越高，比值每低于1%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目延期率15%5%項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的差值與計(jì)劃完成時(shí)間之比，比值越低得分越高，比值每超過(guò)0.5%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度90分通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高，評(píng)分每低于1分扣1分，最低得0分技術(shù)問(wèn)題解決效率8小時(shí)技術(shù)問(wèn)題從提出到解決的平均時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，時(shí)間每超過(guò)1小時(shí)扣1分，最低得0分會(huì)議參與率95%實(shí)際參加會(huì)議次數(shù)與應(yīng)參加會(huì)議次數(shù)之比，比值越高得分越高，比值每低于1%扣1分，最低得0分信息傳遞準(zhǔn)確率98%信息傳遞過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)與總傳遞次數(shù)之比，比值越高得分越高，比值每低于0.1%扣1分，最低得0分本考核表旨在評(píng)估石油鉆井工程師在鉆井效率與成本控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將用于綜合評(píng)價(jià)工程師的工作績(jī)效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：