法律顧問(wèn)企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性，每識(shí)別并評(píng)估一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，得1分，總得分/總應(yīng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)數(shù)*100%為準(zhǔn)確率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)劃分合理性90%由評(píng)審小組根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)后果與評(píng)估結(jié)果的一致性評(píng)分，每項(xiàng)評(píng)估得分除以總應(yīng)評(píng)估項(xiàng)數(shù)乘以100%為得分率。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告及時(shí)性98%按月度考核，每提前提交報(bào)告得1分，延遲提交扣1分，總得分/總報(bào)告次數(shù)*100%為及時(shí)率。潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)量5項(xiàng)/季度每季度統(tǒng)計(jì)主動(dòng)預(yù)警并經(jīng)確認(rèn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，每項(xiàng)得1分，總得分與目標(biāo)值5項(xiàng)對(duì)比，得分率=得分/5。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法論應(yīng)用熟練度85%通過(guò)季度考核問(wèn)卷評(píng)估，每項(xiàng)評(píng)估方法應(yīng)用正確得1分，總得分/總評(píng)估項(xiàng)數(shù)*100%為得分率。合規(guī)管理與制度建設(shè)合同審核通過(guò)率25%98%統(tǒng)計(jì)所有合同審核后需修改的比例，通過(guò)率越高得分越高，如98%得滿分，低于98%按比例扣分。合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率100%按部門(mén)統(tǒng)計(jì)參與合規(guī)培訓(xùn)的人數(shù)比例，100%得滿分，每低1%扣1分。新制度制定數(shù)量3項(xiàng)/年按年度統(tǒng)計(jì)制定并發(fā)布的新合規(guī)制度項(xiàng)數(shù)，每項(xiàng)得1分，總得分與目標(biāo)值3項(xiàng)對(duì)比，得分率=得分/3。制度執(zhí)行監(jiān)督有效性90%通過(guò)季度抽查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)制度被有效執(zhí)行得1分，總得分/總抽查項(xiàng)數(shù)*100%為得分率。合規(guī)問(wèn)題整改完成率100%按問(wèn)題清單統(tǒng)計(jì)整改完成比例，100%得滿分，每低1%扣1分。爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理訴訟/仲裁案件勝訴率25%85%統(tǒng)計(jì)所有訴訟/仲裁案件勝訴比例，85%得滿分，按比例扣分。爭(zhēng)議解決周期縮短率10%對(duì)比往年同期案件平均解決周期，每縮短1%得1分，最高10分。危機(jī)事件響應(yīng)速度4小時(shí)內(nèi)按危機(jī)事件發(fā)生至正式響應(yīng)的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，4小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低得0分。危機(jī)事件負(fù)面影響控制度90%通過(guò)第三方評(píng)估，評(píng)估危機(jī)事件后企業(yè)聲譽(yù)損失控制效果，90%得滿分，按比例扣分。替代性爭(zhēng)議解決（ADR）使用率40%統(tǒng)計(jì)采用調(diào)解/仲裁等ADR方式解決的比例，40%得滿分，按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%4.5/5通過(guò)季度匿名問(wèn)卷調(diào)查，得分4.5及以上得滿分，每低0.1扣2分。法律知識(shí)庫(kù)更新頻率每月1次按年度統(tǒng)計(jì)知識(shí)庫(kù)更新次數(shù)，每月1次得滿分，每低1次扣1分，最低得0分。業(yè)務(wù)部門(mén)滿意度評(píng)分4.3/5通過(guò)季度業(yè)務(wù)部門(mén)匿名評(píng)分，4.3及以上得滿分，每低0.1扣2分。培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)8次/年按年度統(tǒng)計(jì)對(duì)內(nèi)培訓(xùn)/業(yè)務(wù)指導(dǎo)次數(shù)，每項(xiàng)得1分，總得分與目標(biāo)值8次對(duì)比，得分率=得分/8。法律文件歸檔完整率100%按季度抽查歸檔文件，100%得滿分，每低1%扣1分。本考核表用于評(píng)估法律顧問(wèn)在企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力（30%）、合規(guī)管理與制度建設(shè)（25%）、爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理（20%）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：