2025年超星爾雅學習通《創(chuàng)意與創(chuàng)新管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.創(chuàng)意產生的第一個階段是（）A.醞釀階段B.發(fā)散階段C.集中階段D.評估階段答案：A解析：創(chuàng)意產生的過程通常分為幾個階段，其中醞釀階段是第一個階段，也是創(chuàng)意產生的基礎階段。在這個階段，個體會收集相關信息，進行思考，為后續(xù)的創(chuàng)意產生做準備。發(fā)散階段是產生大量創(chuàng)意的階段，集中階段是篩選和整合創(chuàng)意的階段，評估階段是對創(chuàng)意進行評價和選擇階段。2.以下哪一項不屬于創(chuàng)意創(chuàng)新的特征？（）A.獨特性B.實用性C.隨機性D.突然性答案：B解析：創(chuàng)意創(chuàng)新的特征主要包括獨特性、隨機性和突然性。獨特性是指創(chuàng)意不同于現(xiàn)有的想法或解決方案，具有新穎性。隨機性是指創(chuàng)意的產生往往沒有固定的規(guī)律，可能在任何時候、任何地點產生。突然性是指創(chuàng)意的產生可能非常迅速，突然出現(xiàn)。實用性雖然重要，但不是創(chuàng)意創(chuàng)新的直接特征，創(chuàng)意可能最初并不實用，但經過后續(xù)的發(fā)展和完善，可能變得實用。3.創(chuàng)新管理的核心是（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意實施D.創(chuàng)意評估答案：C解析：創(chuàng)新管理的核心是創(chuàng)意實施，即如何將產生的創(chuàng)意轉化為實際的成果。創(chuàng)意產生是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)意篩選是選擇有價值創(chuàng)意的過程，創(chuàng)意評估是對創(chuàng)意實施效果的評價，但這些都只是創(chuàng)新管理的一部分。創(chuàng)意實施是創(chuàng)新管理的核心，它涉及到資源調配、團隊協(xié)作、風險控制等多個方面，是將創(chuàng)意轉化為實際成果的關鍵步驟。4.以下哪一種方法不屬于頭腦風暴法？（）A.德爾菲法B.名義群體法C.關聯(lián)思維法D.自由聯(lián)想法答案：A解析：頭腦風暴法是一種集體創(chuàng)意產生的方法，它鼓勵參與者自由地提出想法，不受限制。常見的頭腦風暴法包括自由聯(lián)想法、關聯(lián)思維法和名義群體法。德爾菲法雖然也是一種集體決策的方法，但它不屬于頭腦風暴法，德爾菲法是通過匿名的方式征求專家意見，經過多次反饋，最終達成共識。5.創(chuàng)新團隊建設中，最重要的是（）A.團隊成員的技能水平B.團隊成員的溝通能力C.團隊成員的創(chuàng)新能力D.團隊成員的學歷水平答案：B解析：創(chuàng)新團隊建設中，溝通能力是最重要的因素。創(chuàng)新需要團隊成員之間的密切合作，有效的溝通可以促進團隊成員之間的信息共享和協(xié)作，提高創(chuàng)新效率。團隊成員的技能水平和創(chuàng)新能力也很重要，但如果沒有良好的溝通，這些優(yōu)勢很難發(fā)揮出來。學歷水平雖然可以反映一個人的知識水平，但并不是創(chuàng)新團隊建設中最重要的因素。6.以下哪一項不屬于創(chuàng)新管理的風險？（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.創(chuàng)意風險答案：D解析：創(chuàng)新管理的風險主要包括技術風險、市場風險和財務風險。技術風險是指創(chuàng)新過程中技術實現(xiàn)的可能性，市場風險是指創(chuàng)新產品或服務在市場上的接受程度，財務風險是指創(chuàng)新過程中的資金問題。創(chuàng)意風險雖然與創(chuàng)新相關，但通常不作為創(chuàng)新管理的獨立風險分類，創(chuàng)意風險可以歸入技術風險或市場風險中。7.創(chuàng)新管理的第一個步驟是（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意評估D.創(chuàng)意實施答案：A解析：創(chuàng)新管理的步驟通常包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意實施。創(chuàng)意產生是創(chuàng)新管理的第一個步驟，也是創(chuàng)新的基礎。在這個步驟中，需要通過各種方法產生大量的創(chuàng)意。創(chuàng)意篩選是選擇有價值創(chuàng)意的過程，創(chuàng)意評估是對創(chuàng)意實施效果的評價，創(chuàng)意實施是將創(chuàng)意轉化為實際成果的關鍵步驟。8.以下哪一種方法不屬于創(chuàng)新評估方法？（）A.成本效益分析B.技術評估C.市場評估D.德爾菲法答案：D解析：創(chuàng)新評估方法主要包括成本效益分析、技術評估和市場評估。成本效益分析是對創(chuàng)新項目的經濟效益進行評估，技術評估是對創(chuàng)新項目的技術可行性進行評估，市場評估是對創(chuàng)新項目在市場上的接受程度進行評估。德爾菲法是一種集體決策的方法，雖然可以用于創(chuàng)新評估，但它不屬于創(chuàng)新評估方法。9.創(chuàng)新管理的目的是（）A.產生創(chuàng)意B.篩選創(chuàng)意C.實施創(chuàng)意D.評估創(chuàng)意答案：C解析：創(chuàng)新管理的目的是實施創(chuàng)意，即如何將產生的創(chuàng)意轉化為實際的成果。創(chuàng)新管理的各個步驟都是為了實現(xiàn)這一目的而服務的。產生創(chuàng)意是創(chuàng)新的前提，篩選創(chuàng)意是選擇有價值創(chuàng)意的過程，評估創(chuàng)意是對創(chuàng)意實施效果的評價，但這些都不是創(chuàng)新管理的最終目的。創(chuàng)新管理的最終目的是實施創(chuàng)意，實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。10.以下哪一項不屬于創(chuàng)新團隊的特征？（）A.多樣性B.協(xié)作性C.競爭性D.創(chuàng)新性答案：C解析：創(chuàng)新團隊的特征主要包括多樣性、協(xié)作性和創(chuàng)新性。多樣性是指團隊成員具有不同的背景、經驗和技能，可以帶來不同的觀點和想法。協(xié)作性是指團隊成員能夠密切合作，共同完成任務。創(chuàng)新性是指團隊成員具有創(chuàng)新思維和能力，能夠產生新的想法和解決方案。競爭性雖然可以激發(fā)團隊成員的積極性，但并不是創(chuàng)新團隊的特征，過多的競爭可能會破壞團隊合作，不利于創(chuàng)新。11.創(chuàng)新管理過程中，創(chuàng)意產生階段后通常是（）A.創(chuàng)意評估階段B.創(chuàng)意實施階段C.創(chuàng)意篩選階段D.創(chuàng)意獎勵階段答案：C解析：創(chuàng)新管理的過程一般包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意實施等步驟。在創(chuàng)意產生階段產生了大量的創(chuàng)意之后，需要進行創(chuàng)意篩選，從眾多創(chuàng)意中選出有價值的、可行的創(chuàng)意進行后續(xù)的評估和實施。因此，創(chuàng)意篩選階段緊隨創(chuàng)意產生階段之后。12.以下哪一項不是創(chuàng)意產生的常用方法？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.關聯(lián)思維法答案：C解析：創(chuàng)意產生的常用方法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義群體法、關聯(lián)思維法、六頂思考帽等。這些方法旨在激發(fā)個體的創(chuàng)造性思維，產生新的想法。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，它不是專門用于產生創(chuàng)意的方法。13.創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)意實施”階段主要關注的是（）A.如何產生新的創(chuàng)意B.如何篩選有價值的創(chuàng)意C.如何將創(chuàng)意轉化為實際成果D.如何評估創(chuàng)意的實施效果答案：C解析：創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)意實施”階段是將已經篩選和評估過的創(chuàng)意付諸實踐，轉化為實際的產品、服務或流程的過程。這個階段主要關注的是如何組織資源、協(xié)調團隊、控制風險，確保創(chuàng)意能夠順利實施并取得預期成果。14.以下哪一項不是創(chuàng)新團隊應該具備的特質？（）A.目標一致性B.溝通順暢C.內部競爭激烈D.多元化背景答案：C解析：創(chuàng)新團隊應該具備目標一致性、溝通順暢、多元化背景等特質。目標一致性是指團隊成員對團隊的目標有共同的理解和認同，這是團隊協(xié)作的基礎。溝通順暢是指團隊成員之間能夠進行有效的信息交流和反饋，這有助于提高團隊的協(xié)作效率。多元化背景是指團隊成員具有不同的背景、經驗和技能，這可以為團隊帶來新的視角和想法，促進創(chuàng)新。內部競爭激烈不利于團隊合作和創(chuàng)新能力，因此不是創(chuàng)新團隊應該具備的特質。15.在創(chuàng)新管理過程中，對創(chuàng)意進行價值判斷和選擇的是（）A.創(chuàng)意產生階段B.創(chuàng)意篩選階段C.創(chuàng)意評估階段D.創(chuàng)意實施階段答案：C解析：在創(chuàng)新管理過程中，創(chuàng)意評估階段是對創(chuàng)意進行價值判斷和選擇的關鍵步驟。在這個階段，團隊會根據一定的標準和指標對創(chuàng)意進行評估，判斷其可行性、潛在效益和風險，并選擇最有價值的創(chuàng)意進行后續(xù)的實施。16.以下哪一項不是影響創(chuàng)新管理效果的因素？（）A.組織文化B.領導風格C.團隊成員技能D.創(chuàng)新資金規(guī)模答案：D解析：影響創(chuàng)新管理效果的因素很多，包括組織文化、領導風格、團隊成員技能、創(chuàng)新資源、市場環(huán)境等。組織文化是指組織內部的價值觀、行為規(guī)范和思維方式，它會影響團隊成員的創(chuàng)新意識和行為。領導風格是指領導者的管理方式和風格，它會影響團隊的創(chuàng)新動力和效率。團隊成員技能是指團隊成員的知識、經驗和能力，它是創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新資源是指支持創(chuàng)新活動的各種資源，包括資金、設備、信息等。市場環(huán)境是指市場對創(chuàng)新產品的需求和競爭狀況，它會影響創(chuàng)新的方向和效果。創(chuàng)新資金規(guī)模雖然重要，但不是影響創(chuàng)新管理效果的唯一因素，也不是最重要的因素。17.創(chuàng)新評估中，對創(chuàng)新成果的市場表現(xiàn)進行評估的方法是（）A.技術評估B.成本效益分析C.市場評估D.財務評估答案：C解析：創(chuàng)新評估中，市場評估是對創(chuàng)新成果的市場表現(xiàn)進行評估的方法。它主要關注創(chuàng)新產品或服務在市場上的接受程度、銷售情況、市場份額等指標，以判斷其市場價值和競爭力。技術評估是評估創(chuàng)新成果的技術可行性和先進性的方法，成本效益分析是評估創(chuàng)新項目的經濟效益的方法，財務評估是評估創(chuàng)新項目的財務狀況和風險的方法。18.以下哪一項不是創(chuàng)新團隊建設的目的？（）A.提高團隊凝聚力B.增強團隊創(chuàng)新能力C.減少團隊內部沖突D.提高團隊成員工資答案：D解析：創(chuàng)新團隊建設的目的主要包括提高團隊凝聚力、增強團隊創(chuàng)新能力、減少團隊內部沖突等。提高團隊凝聚力可以增強團隊成員之間的信任和合作，有利于團隊共同完成創(chuàng)新任務。增強團隊創(chuàng)新能力可以提高團隊產生和實施創(chuàng)意的能力，從而提高組織的創(chuàng)新績效。減少團隊內部沖突可以營造和諧的工作氛圍，有利于團隊成員發(fā)揮創(chuàng)新潛力。提高團隊成員工資雖然可以激勵團隊成員，但不是創(chuàng)新團隊建設的目的。19.在創(chuàng)意產生階段，以下哪一項做法不利于激發(fā)創(chuàng)意？（）A.鼓勵自由聯(lián)想B.設定嚴格的規(guī)則C.提供充足的資源D.創(chuàng)造寬松的環(huán)境答案：B解析：在創(chuàng)意產生階段，為了激發(fā)創(chuàng)意，應該鼓勵自由聯(lián)想，提供充足的資源，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓團隊成員能夠放松心態(tài)，自由地思考和表達想法。設定嚴格的規(guī)則會限制團隊成員的思維，不利于創(chuàng)意的產生。因此，設定嚴格的規(guī)則不利于激發(fā)創(chuàng)意。20.創(chuàng)新管理的核心目標之一是（）A.提高組織效率B.增強組織競爭力C.降低組織成本D.增加組織員工答案：B解析：創(chuàng)新管理的核心目標之一是增強組織競爭力。通過有效的創(chuàng)新管理，組織可以不斷推出新的產品、服務或流程，滿足市場需求，提高組織的競爭優(yōu)勢。提高組織效率、降低組織成本、增加組織員工等都是組織的目標，但不是創(chuàng)新管理的核心目標。創(chuàng)新管理更關注的是如何通過創(chuàng)新來提升組織的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二、多選題1.創(chuàng)新管理的流程通常包括哪些階段？（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意評估D.創(chuàng)意實施E.創(chuàng)意獎勵答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的流程通常包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意實施等階段。創(chuàng)意產生階段是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)意篩選階段是從眾多創(chuàng)意中選出有價值的創(chuàng)意，創(chuàng)意評估階段是對創(chuàng)意進行價值判斷和選擇，創(chuàng)意實施階段是將創(chuàng)意轉化為實際成果。創(chuàng)意獎勵雖然可以激勵創(chuàng)新，但它不是創(chuàng)新管理流程的一個獨立階段。2.以下哪些方法可以用于創(chuàng)意產生？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.關聯(lián)思維法D.SWOT分析E.六頂思考帽答案：ABCE解析：創(chuàng)意產生的常用方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、關聯(lián)思維法、六頂思考帽等。這些方法旨在激發(fā)個體的創(chuàng)造性思維，產生新的想法。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，它不是專門用于產生創(chuàng)意的方法。3.創(chuàng)新團隊的成功要素有哪些？（）A.明確的目標B.良好的溝通C.多元化的背景D.有效的領導E.內部競爭激烈答案：ABCD解析：創(chuàng)新團隊的成功要素包括明確的共同目標、良好的溝通、多元化的背景和有效的領導。明確的目標是團隊協(xié)作的基礎，良好的溝通可以促進團隊成員之間的信息共享和協(xié)作，多元化的背景可以為團隊帶來新的視角和想法，有效的領導可以指導團隊朝著正確的方向前進。內部競爭激烈雖然可以激發(fā)團隊成員的積極性，但過多的競爭可能會破壞團隊合作，不利于創(chuàng)新。4.創(chuàng)新管理過程中，創(chuàng)意評估的目的是什么？（）A.判斷創(chuàng)意的可行性B.評估創(chuàng)意的潛在效益C.識別創(chuàng)意的風險D.選擇有價值的創(chuàng)意E.改進創(chuàng)意答案：ABCD解析：創(chuàng)意評估的目的是判斷創(chuàng)意的可行性、評估創(chuàng)意的潛在效益、識別創(chuàng)意的風險，并選擇有價值的創(chuàng)意進行后續(xù)的實施。改進創(chuàng)意雖然也是創(chuàng)新管理的一部分，但它通常發(fā)生在創(chuàng)意實施階段，而不是創(chuàng)意評估階段。5.影響創(chuàng)新管理效果的因素有哪些？（）A.組織文化B.領導風格C.團隊成員技能D.創(chuàng)新資源E.市場環(huán)境答案：ABCDE解析：影響創(chuàng)新管理效果的因素很多，包括組織文化、領導風格、團隊成員技能、創(chuàng)新資源、市場環(huán)境等。組織文化會影響團隊成員的創(chuàng)新意識和行為，領導風格會影響團隊的創(chuàng)新動力和效率，團隊成員技能是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新資源是支持創(chuàng)新活動的重要保障，市場環(huán)境會影響創(chuàng)新的方向和效果。6.創(chuàng)新團隊建設的方法有哪些？（）A.目標設定B.溝通訓練C.團隊合作活動D.創(chuàng)新技能培訓E.員工績效考核答案：ABCD解析：創(chuàng)新團隊建設的方法包括目標設定、溝通訓練、團隊合作活動和創(chuàng)新技能培訓等。目標設定可以明確團隊的目標和方向，溝通訓練可以提高團隊成員的溝通能力，團隊合作活動可以增強團隊成員之間的信任和合作，創(chuàng)新技能培訓可以提高團隊成員的創(chuàng)新思維和能力。員工績效考核雖然可以激勵員工，但它不是創(chuàng)新團隊建設的方法。7.創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)意實施”階段需要哪些資源？（）A.人力資源B.財務資源C.技術資源D.信息資源E.物質資源答案：ABCDE解析：創(chuàng)意實施階段需要各種資源，包括人力資源、財務資源、技術資源、信息資源和物質資源等。人力資源是指團隊成員的知識、經驗和能力，財務資源是支持創(chuàng)新活動的資金，技術資源是創(chuàng)新的技術和設備，信息資源是支持創(chuàng)新的信息和數(shù)據，物質資源是創(chuàng)新所需的材料和設備。8.以下哪些屬于創(chuàng)新評估的方法？（）A.技術評估B.市場評估C.財務評估D.成本效益分析E.德爾菲法答案：ABCD解析：創(chuàng)新評估的方法包括技術評估、市場評估、財務評估和成本效益分析等。技術評估是評估創(chuàng)新成果的技術可行性和先進性的方法，市場評估是評估創(chuàng)新成果的市場表現(xiàn)的方法，財務評估是評估創(chuàng)新項目的財務狀況和風險的方法，成本效益分析是評估創(chuàng)新項目的經濟效益的方法。德爾菲法是一種集體決策的方法，雖然可以用于創(chuàng)新評估，但它不是專門的創(chuàng)新評估方法。9.創(chuàng)新管理的風險有哪些？（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.組織風險E.法律風險答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的風險包括技術風險、市場風險、財務風險、組織風險和法律風險等。技術風險是指創(chuàng)新過程中技術實現(xiàn)的可能性，市場風險是指創(chuàng)新產品或服務在市場上的接受程度，財務風險是指創(chuàng)新過程中的資金問題，組織風險是指組織內部的管理和協(xié)調問題，法律風險是指創(chuàng)新過程中可能遇到的法律法規(guī)問題。10.創(chuàng)新團隊應該具備哪些特質？（）A.創(chuàng)新精神B.合作精神C.學習能力D.批判性思維E.個人主義答案：ABCD解析：創(chuàng)新團隊應該具備創(chuàng)新精神、合作精神、學習能力和批判性思維等特質。創(chuàng)新精神是團隊不斷尋求新的想法和解決方案的動力，合作精神是團隊成員之間相互支持和協(xié)作的基礎，學習能力是團隊不斷進步的關鍵，批判性思維可以幫助團隊客觀地分析和評估創(chuàng)意。個人主義不利于團隊合作和創(chuàng)新能力，因此不是創(chuàng)新團隊應該具備的特質。11.創(chuàng)新管理的目標包括哪些？（）A.提高組織的創(chuàng)新能力B.增強組織的市場競爭力C.提高組織的經濟效益D.促進組織的可持續(xù)發(fā)展E.提高組織的員工滿意度答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的目標主要包括提高組織的創(chuàng)新能力、增強組織的市場競爭力、促進組織的可持續(xù)發(fā)展等。提高組織的創(chuàng)新能力是創(chuàng)新管理的核心目標，增強組織的市場競爭力是創(chuàng)新管理的重要目標，促進組織的可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)新管理的長遠目標。提高組織的員工滿意度雖然也是組織的目標之一，但不是創(chuàng)新管理的直接目標。12.創(chuàng)新團隊中，團隊成員應具備哪些能力？（）A.創(chuàng)新思維B.溝通能力C.批判性思維D.問題解決能力E.團隊合作能力答案：ABCDE解析：創(chuàng)新團隊中，團隊成員應具備創(chuàng)新思維、溝通能力、批判性思維、問題解決能力和團隊合作能力。創(chuàng)新思維是產生新想法和解決方案的基礎，溝通能力是團隊成員之間有效協(xié)作的關鍵，批判性思維可以幫助團隊客觀地分析和評估創(chuàng)意，問題解決能力是團隊應對挑戰(zhàn)和困難的能力，團隊合作能力是團隊成功的重要保障。13.創(chuàng)新管理的流程中，創(chuàng)意篩選階段的主要任務是什么？（）A.產生盡可能多的創(chuàng)意B.評估創(chuàng)意的價值C.篩選出有潛力的創(chuàng)意D.改進創(chuàng)意E.決定創(chuàng)意的實施順序答案：BC解析：創(chuàng)意篩選階段的主要任務是對創(chuàng)意進行評估和價值判斷，并篩選出有潛力的創(chuàng)意進行后續(xù)的實施。產生盡可能多的創(chuàng)意是創(chuàng)意產生階段的任務，改進創(chuàng)意通常發(fā)生在創(chuàng)意實施階段，決定創(chuàng)意的實施順序通常發(fā)生在創(chuàng)意評估階段之后。因此，創(chuàng)意篩選階段的主要任務是評估創(chuàng)意的價值，并篩選出有潛力的創(chuàng)意。14.影響創(chuàng)新團隊績效的因素有哪些？（）A.團隊目標B.團隊結構C.團隊成員技能D.團隊領導E.團隊溝通答案：ABCDE解析：影響創(chuàng)新團隊績效的因素包括團隊目標、團隊結構、團隊成員技能、團隊領導和團隊溝通等。團隊目標是團隊工作的方向和動力，團隊結構是團隊組織和協(xié)作的方式，團隊成員技能是團隊完成任務的基礎，團隊領導是團隊的方向和動力，團隊溝通是團隊協(xié)作的關鍵。15.創(chuàng)新評估中，哪些指標可以用于評估創(chuàng)新成果？（）A.技術指標B.市場指標C.財務指標D.社會指標E.環(huán)境指標答案：ABCDE解析：創(chuàng)新評估中，可以使用多種指標來評估創(chuàng)新成果，包括技術指標、市場指標、財務指標、社會指標和環(huán)境指標等。技術指標用于評估創(chuàng)新成果的技術先進性和可行性，市場指標用于評估創(chuàng)新成果的市場接受程度和競爭力，財務指標用于評估創(chuàng)新成果的經濟效益，社會指標用于評估創(chuàng)新成果對社會的影響，環(huán)境指標用于評估創(chuàng)新成果對環(huán)境的影響。16.創(chuàng)新管理中的風險有哪些類型？（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.組織風險E.法律風險答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的風險包括技術風險、市場風險、財務風險、組織風險和法律風險等。技術風險是指創(chuàng)新過程中技術實現(xiàn)的可能性，市場風險是指創(chuàng)新產品或服務在市場上的接受程度，財務風險是指創(chuàng)新過程中的資金問題，組織風險是指組織內部的管理和協(xié)調問題，法律風險是指創(chuàng)新過程中可能遇到的法律法規(guī)問題。17.創(chuàng)新團隊建設的方法有哪些？（）A.目標設定B.溝通訓練C.團隊合作活動D.創(chuàng)新技能培訓E.員工績效考核答案：ABCD解析：創(chuàng)新團隊建設的方法包括目標設定、溝通訓練、團隊合作活動和創(chuàng)新技能培訓等。目標設定可以明確團隊的目標和方向，溝通訓練可以提高團隊成員的溝通能力，團隊合作活動可以增強團隊成員之間的信任和合作，創(chuàng)新技能培訓可以提高團隊成員的創(chuàng)新思維和能力。18.創(chuàng)新管理流程中，創(chuàng)意產生階段常用的方法有哪些？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.關聯(lián)思維法D.SWOT分析E.六頂思考帽答案：ABCE解析：創(chuàng)意產生階段常用的方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、關聯(lián)思維法和六頂思考帽等。這些方法旨在激發(fā)個體的創(chuàng)造性思維，產生新的想法。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，它不是專門用于產生創(chuàng)意的方法。19.創(chuàng)新評估的目的有哪些？（）A.判斷創(chuàng)意的可行性B.評估創(chuàng)意的潛在效益C.識別創(chuàng)意的風險D.選擇有價值的創(chuàng)意E.改進創(chuàng)意答案：ABCD解析：創(chuàng)新評估的目的是判斷創(chuàng)意的可行性、評估創(chuàng)意的潛在效益、識別創(chuàng)意的風險，并選擇有價值的創(chuàng)意進行后續(xù)的實施。改進創(chuàng)意雖然也是創(chuàng)新管理的一部分，但它通常發(fā)生在創(chuàng)意實施階段，而不是創(chuàng)意評估階段。20.創(chuàng)新團隊應該具備哪些特質？（）A.創(chuàng)新精神B.合作精神C.學習能力D.批判性思維E.個人主義答案：ABCD解析：創(chuàng)新團隊應該具備創(chuàng)新精神、合作精神、學習能力和批判性思維等特質。創(chuàng)新精神是團隊不斷尋求新的想法和解決方案的動力，合作精神是團隊成員之間相互支持和協(xié)作的基礎，學習能力是團隊不斷進步的關鍵，批判性思維可以幫助團隊客觀地分析和評估創(chuàng)意。個人主義不利于團隊合作和創(chuàng)新能力，因此不是創(chuàng)新團隊應該具備的特質。三、判斷題1.創(chuàng)新管理就是簡單地管理創(chuàng)新過程。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理不僅僅是簡單地管理創(chuàng)新過程，它是一個復雜的過程，涉及到對創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織、文化、流程、資源等多個方面的管理。創(chuàng)新管理需要系統(tǒng)性地規(guī)劃和實施，以實現(xiàn)組織的創(chuàng)新目標。2.所有創(chuàng)意都具有一定的價值，都值得進行后續(xù)的投資。（）答案：錯誤解析：并非所有創(chuàng)意都具有一定的價值，都值得進行后續(xù)的投資。在創(chuàng)意產生后，需要進行嚴格的篩選和評估，以確定哪些創(chuàng)意具有足夠的潛力，值得進行后續(xù)的投資。這樣可以避免資源的浪費，提高創(chuàng)新的成功率。3.創(chuàng)新團隊不需要像其他團隊那樣強調合作精神。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新團隊更需要強調合作精神。創(chuàng)新往往需要不同背景、不同技能的成員之間的密切合作，才能產生新的想法和解決方案。合作精神是創(chuàng)新團隊成功的關鍵因素之一。4.創(chuàng)新管理的目的是為了提高組織的效率。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的目的不僅僅是提高組織的效率，更重要的是增強組織的競爭力，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。創(chuàng)新可以帶來新的產品、服務或流程，從而為組織帶來新的市場機會和競爭優(yōu)勢。5.創(chuàng)新評估只能在創(chuàng)意實施完成后進行。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新評估可以在創(chuàng)意的各個階段進行，不僅僅是在創(chuàng)意實施完成后。在創(chuàng)意產生和篩選階段，可以進行初步的評估，以確定哪些創(chuàng)意值得進一步發(fā)展。在創(chuàng)意實施過程中，也可以進行中期評估，以監(jiān)控進度和調整方向。6.創(chuàng)新管理的核心是創(chuàng)意的產生。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的核心不僅僅是創(chuàng)意的產生，而是如何將創(chuàng)意轉化為實際的成果。創(chuàng)新管理涉及到創(chuàng)意的產生、篩選、評估、實施等多個環(huán)節(jié)，其中創(chuàng)意實施是至關重要的環(huán)節(jié)。7.創(chuàng)新團隊中的領導應該是創(chuàng)新專家。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新團隊中的領導不一定需要是創(chuàng)新專家，但需要具備良好的領導能力、溝通能力和決策能力。領導的主要職責是指導團隊朝著正確的方向前進，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力，并協(xié)調團隊資源，確保創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。8.創(chuàng)新管理的風險只有技術風險和市場風險。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的風險不僅僅是技術風險和市場風險，還包括財務風險、組織風險、法律風險等多種類型。不同的風險需要采取不同的管理措施，以確保創(chuàng)新項目的順利