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文檔簡介
產(chǎn)后出血應(yīng)急預(yù)案演練腳本【適用主體】XX市婦幼保健院產(chǎn)科(含產(chǎn)房、手術(shù)室、產(chǎn)后病房、輸血科、檢驗(yàn)科、超聲科、藥劑科、后勤保障部、安保部、信息科)【具體事件類型】產(chǎn)后出血(PostpartumHemorrhage,PPH)——24小時(shí)內(nèi)陰道分娩者出血量≥500ml、剖宮產(chǎn)者≥1000ml,或任何導(dǎo)致血流動力學(xué)不穩(wěn)定的出血?!?、風(fēng)險(xiǎn)評估——————————1.誘因矩陣(院內(nèi)近3年55例PPH回顧+文獻(xiàn)加權(quán))A.子宮收縮乏力(68%):多胎、羊水過多、產(chǎn)程延長、胎盤早剝、子癇前期、貧血、子宮過度膨脹、全身麻醉、鎂劑過量。B.產(chǎn)道損傷(19%):會陰ⅢⅣ度裂傷、陰道深部裂傷、宮頸裂傷、子宮破裂(瘢痕子宮、縮宮素濫用)。C.胎盤因素(11%):前置胎盤、胎盤植入、胎盤殘留、手剝胎盤史。D.凝血障礙(2%):HELLP、DIC、遺傳性凝血因子缺乏、肝衰竭。2.發(fā)生等級Ⅰ級(綠色):出血量500–700ml,生命體征穩(wěn)定,心率<100次/分,收縮壓≥90mmHg。Ⅱ級(黃色):出血量700–1500ml,心率100–120次/分,收縮壓80–90mmHg,出現(xiàn)焦慮、皮膚濕冷。Ⅲ級(紅色):出血量1500–2000ml,心率>120次/分,收縮壓<80mmHg,尿量<30ml/h,意識模糊。Ⅳ級(黑色):出血量>2000ml,心率>140次/分,收縮壓<60mmHg,無尿,昏迷/心跳驟停。3.風(fēng)險(xiǎn)量化采用“PPH風(fēng)險(xiǎn)評分卡”(院內(nèi)版V3.2),入院即評,≥8分為高危,貼紅色腕帶;5–7分中危,黃色腕帶;≤4分低危,綠色腕帶。評分卡納入電子病歷,自動推送預(yù)警至科主任及值班二線?!?、職責(zé)分工(到人到崗)——————————1.院內(nèi)急救指揮體系總指揮:產(chǎn)科主任(王XX,手機(jī)短號6666)——決定是否啟動“紫色代碼”(PPH專屬代碼),統(tǒng)籌全院資源。副總指揮:醫(yī)務(wù)部主任(李XX,短號6668)——負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、血站緊急調(diào)血、行政總值班協(xié)調(diào)?,F(xiàn)場指揮:產(chǎn)房/手術(shù)室當(dāng)班二線醫(yī)生(職稱≥主治)——第一時(shí)間到場,動態(tài)評估出血等級,下達(dá)醫(yī)囑。2.核心搶救小組(A、B、C、D四崗)A崗(氣道+循環(huán)):麻醉科高年資住院醫(yī)1名+麻醉護(hù)士1名——建立雙靜脈通路、中心靜脈置管、備氣管插管。B崗(子宮+出血源):一線產(chǎn)科醫(yī)生1名+助產(chǎn)士2名——持續(xù)子宮按摩、宮腔探查、球囊放置、縫合準(zhǔn)備。C崗(藥物+實(shí)驗(yàn)室):產(chǎn)科護(hù)士1名+輸血科技術(shù)員1名——執(zhí)行用藥三對三核、交叉配血、血?dú)?、凝血功能動態(tài)監(jiān)測。D崗(記錄+溝通):專職記錄護(hù)士1名——實(shí)時(shí)記錄出入量、用藥時(shí)間、生命體征、溝通家屬、啟動知情同意。3.支持單元輸血科:值班人員15分鐘內(nèi)完成緊急發(fā)血(O型Rh陰性紅細(xì)胞6U+FFP600ml+血小板1個(gè)治療量),并繼續(xù)配血。檢驗(yàn)科:開通綠色通道,30分鐘內(nèi)回報(bào)血常規(guī)、凝血、血?dú)狻⒏文I功能、乳酸。超聲科:5分鐘內(nèi)床旁超聲評估宮腔積血、腹腔積液、心臟收縮功能。藥劑科:24小時(shí)值班,備妥搶救車(詳見資源清單)。后勤保障:電梯???、手術(shù)間空調(diào)正壓、照明雙回路、應(yīng)急發(fā)電30秒切換。安保部:封鎖通道,確保血制品、設(shè)備運(yùn)輸無阻。信息科:電子病歷解鎖、搶救醫(yī)囑套餐一鍵開立、語音轉(zhuǎn)錄?!?、分階段處置流程——————————階段0:產(chǎn)前預(yù)警(T24h至分娩前)1.高危孕婦37周起每周復(fù)查血常規(guī)、凝血、鐵蛋白,Hb<100g/L即靜脈鐵劑糾正。2.術(shù)前討論:對前置胎盤、胎盤植入者,提前48小時(shí)完成MDT(產(chǎn)科、麻醉、泌尿外、介入、ICU、輸血科),制定“三步走”方案:①分娩方式+子宮切除決策樹;②介入球囊預(yù)置;③術(shù)中回收式自體輸血。3.備血:對評分≥8分者,分娩前備血6U+FFP600ml,血庫專用冰箱貼“鎖定”標(biāo)簽,他人不得調(diào)用。階段1:出血識別(T0)1.量化出血:所有產(chǎn)床標(biāo)配“計(jì)量+稱重”雙系統(tǒng)——產(chǎn)墊下方電子秤(精度±5g),吸引瓶帶刻度,助產(chǎn)士每5分鐘報(bào)數(shù)。2.預(yù)警觸發(fā):陰道分娩者出血量≥300ml且持續(xù)增多,或剖宮產(chǎn)≥600ml,系統(tǒng)彈窗+護(hù)士口頭雙報(bào)告。3.呼叫:一線醫(yī)生30秒內(nèi)到場,二線醫(yī)生3分鐘內(nèi)到場,同步啟動“紫色代碼”廣播(全院廣播“紫色代碼,地點(diǎn)×樓×區(qū)”)。階段2:初級復(fù)蘇(T0–T10min)責(zé)任人:現(xiàn)場指揮+麻醉A崗1.體位:左側(cè)15°臥位,必要時(shí)肩下墊高準(zhǔn)備插管。2.氧療:面罩15L/min,SpO?<95%即準(zhǔn)備氣管插管。3.靜脈通路:14G×2,首選肘正中+頸外;10分鐘內(nèi)輸注晶體液(乳酸林格)1000ml,加溫至37℃。4.采血:交叉配血、血常規(guī)、凝血、血?dú)狻⒏文I功能、乳酸、鈣離子。5.藥物:a.縮宮素10U肌注+10U靜滴(500ml液體,125ml/h);b.卡前列素250μg肌注,間隔15分鐘可重復(fù),總量≤2mg;c.米索前列醇600μg舌下含服;d.鈣劑1g靜推(10%葡萄糖酸鈣10ml,>5min)。6.子宮按摩:雙手法持續(xù)3分鐘,評估宮底高度、硬度。7.導(dǎo)尿:留置導(dǎo)尿,記錄尿量,目標(biāo)>30ml/h。階段3:出血控制(T10–T30min)責(zé)任人:B崗+超聲科1.探查:陰道分娩者立即陰道+宮頸探查,發(fā)現(xiàn)裂傷即縫合(20可吸收線連續(xù)鎖邊);剖宮產(chǎn)者臺下按壓子宮,臺上清理宮腔。2.球囊:Bakri球囊(100ml生理鹽水預(yù)沖排氣)置入宮腔,超聲確認(rèn)位置,注入300–500ml,宮外口紗布固定防脫落。3.加壓:腹主動脈壓迫法——拳頭置于臍上,垂直脊柱方向按壓,減少盆腔血流,為球囊爭取時(shí)間。4.二次用藥:a.卡前列素?zé)o效→改用麥角新堿0.2mg肌注(高血壓禁用);b.凝血障礙→FFP10ml/kg快速輸注;c.纖維蛋白原<2g/L→冷沉淀10U。5.實(shí)驗(yàn)室動態(tài):每30分鐘復(fù)查Hb、凝血、乳酸,Hb<80g/L即輸血6U紅細(xì)胞+FFP600ml+血小板1個(gè)治療量(1:1:1)。階段4:升級手術(shù)(T30–T60min)責(zé)任人:總指揮+現(xiàn)場指揮+介入科1.手術(shù)間:2號手術(shù)間30分鐘內(nèi)騰空,麻醉A崗?fù)瓿扇檎T導(dǎo),B崗?fù)瓿尚g(shù)前消毒。2.手術(shù)路徑?jīng)Q策樹:a.子宮收縮乏力+球囊無效→BLynch縫合+子宮動脈上行支結(jié)扎;b.胎盤植入→保守性切除+植入面縫合+宮腔填紗;c.子宮破裂→破裂口修補(bǔ)/子宮切除;d.難治性出血→“一站式”介入:DSA下雙側(cè)子宮動脈栓塞(UAE),微球+明膠海綿顆粒。3.自體血回輸:對剖宮產(chǎn)者使用CellSaver5+,肝素抗凝,洗滌后回輸,上限1500ml。4.術(shù)中監(jiān)測:TEE(經(jīng)食道超聲)實(shí)時(shí)評估心排量,維持CI>2.5L/min/m2。階段5:術(shù)后管理(T60min–T24h)責(zé)任人:ICU+產(chǎn)科病房1.轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn):出血量>1500ml或輸血量>6U或凝血功能障礙或合并多器官功能障礙。2.目標(biāo):a.Hb≥80g/L;b.血小板≥50×10?/L;c.APTT≤1.5倍正常;d.乳酸<2mmol/L;e.尿量≥0.5ml/kg/h。3.序貫評估:每2小時(shí)評估宮底、陰道流血量,持續(xù)24小時(shí);出血量>100ml/h連續(xù)2小時(shí)→立即床旁超聲,必要時(shí)二次手術(shù)。4.抗感染:三代頭孢+甲硝唑聯(lián)合7天,術(shù)中已切除子宮者加用萬古霉素1g。5.心理干預(yù):出血量>1500ml者,產(chǎn)后6小時(shí)內(nèi)完成心理量表(EPDS≥9分即轉(zhuǎn)心理科)?!摹①Y源清單(24小時(shí)可及)——————————1.藥品車(產(chǎn)房固定位置,每班清點(diǎn))縮宮素50支、卡前列素20支、麥角新堿10支、米索前列醇100片、葡萄糖酸鈣10支、氨甲環(huán)酸50支、纖維蛋白原5g、凝血酶原復(fù)合物10瓶、重組Ⅶa因子2mg×2支、去甲腎上腺素10支、多巴胺10支、腎上腺素10支、地塞米松50支、甲強(qiáng)龍10支。2.器械箱Bakri球囊3套、Condon球囊2套、BLynch縫合針(70mm圓針)5包、10/20/30可吸收線各10包、血管鉗(Kelly、Mosquito)各20把、持針器5把、導(dǎo)尿管(Foley16G)10根、中心靜脈包(7F三腔)5套、快速輸血器10套、CellSaver耗材2套、TEE探頭套3個(gè)。3.血液制品血站協(xié)議:30分鐘內(nèi)送達(dá)O型Rh陰性紅細(xì)胞20U、AB型血漿2000ml、血小板6個(gè)治療量、冷沉淀40U;緊急情況下啟動“直升機(jī)冷鏈”,45分鐘從市中心血站調(diào)血100U。4.設(shè)備除顫儀2臺(產(chǎn)房、手術(shù)室各1)、床旁超聲2臺、便攜超聲1臺、TEE1臺、快速血?dú)夥治鰞x2臺、血栓彈力圖1臺、快速加溫儀3臺、加壓輸血泵6臺、手術(shù)無影燈2套、應(yīng)急電源(UPS30kVA)2套、對講機(jī)20部、廣播系統(tǒng)1套、專用電梯1部(鑰匙由安保保管)?!?、演練計(jì)劃——————————1.頻次季度演練:每季度第2個(gè)月第2周周三下午15:00–17:00;月度抽查:每月隨機(jī)抽取1個(gè)夜班(22:00–02:00)無預(yù)警拉動;年度綜合:每年11月聯(lián)合市120、血站、ICU、介入科開展跨區(qū)域演練。2.場景設(shè)計(jì)(2024年度計(jì)劃)Q1:陰道分娩后子宮收縮乏力Ⅲ級出血,合并HELLP,需切除子宮+TEE監(jiān)測;Q2:剖宮產(chǎn)瘢痕子宮破裂Ⅳ級出血,心跳驟停,需simultaneousCPR+剖宮產(chǎn)+子宮切除+大量輸血;Q3:院外轉(zhuǎn)運(yùn)前置胎盤植入,入院即Ⅲ級出血,需球囊預(yù)置+UAE+自體血回輸;Q4:夜間單人值班,助產(chǎn)士獨(dú)立識別Ⅱ級出血,啟動紫色代碼,檢驗(yàn)30分鐘回報(bào)DIC,需重組Ⅶa因子+多學(xué)科遠(yuǎn)程會診。3.演練流程Step1:策劃組(質(zhì)控科+產(chǎn)科)提前2周發(fā)“只給導(dǎo)演”腳本,明確模擬人設(shè)定、出血量、并發(fā)癥、演員角色。Step2:演練當(dāng)天14:30導(dǎo)演組在產(chǎn)房隱蔽處安裝攝像頭+拾音器,15:00廣播“紫色代碼演練開始”。Step3:按照真實(shí)時(shí)間軸推進(jìn),允許演員即興發(fā)揮;評估組使用“時(shí)間軸記錄表”每1分鐘打點(diǎn),記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(呼叫、到場、給藥、輸血、手術(shù)決定、DSA時(shí)間、子宮切除時(shí)間)。Step4:17:00終止,15分鐘現(xiàn)場復(fù)盤,30分鐘集中討論,24小時(shí)內(nèi)出具書面報(bào)告(含時(shí)間節(jié)點(diǎn)、缺陷、整改、責(zé)任人)。4.評估工具a.技術(shù)得分:100分制,<80分即重新演練;b.團(tuán)隊(duì)溝通:采用TeamSTEPPS量表,目標(biāo)≥4分(5分制);c.患者結(jié)局:模擬人BP、HR、乳酸、尿量達(dá)標(biāo)率≥90%;d.資源調(diào)配:血制品到位時(shí)間、球囊放置時(shí)間、手術(shù)間騰空時(shí)間。——————————六、動態(tài)更新機(jī)制——————————1.數(shù)據(jù)回環(huán)每次真實(shí)PPH病例24小時(shí)內(nèi)由質(zhì)控科提取電子病歷數(shù)據(jù),與演練數(shù)據(jù)庫比對,自動計(jì)算“實(shí)戰(zhàn)—演練時(shí)間差”,差值>10%即觸發(fā)根因分析。2.快速修訂a.藥品/器械:每季度最后一周設(shè)備科、藥劑科聯(lián)合盤點(diǎn),過期或近效期<3個(gè)月即更換;b.腳本:根因分析后5個(gè)工作日內(nèi)由產(chǎn)科主任牽頭完成腳本修訂,重大變動(如新增介入路徑)需MDT投票,≥80%同意方可實(shí)施;c.培訓(xùn):修訂內(nèi)容2周內(nèi)完成全員elearning+現(xiàn)場抽考,考核通過率≥95%,未通過者停崗補(bǔ)訓(xùn)。3.外部評審每年邀請省級母嬰安全專家組現(xiàn)場評審,采用“突襲+盲評”方式,評審結(jié)果與科室績效、個(gè)
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