電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理銷售業(yè)績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額完成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0季度銷售額增長(zhǎng)率20%季度銷售額同比增長(zhǎng)率，每低1%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0年度銷售額目標(biāo)達(dá)成120%年度累計(jì)銷售額與年度目標(biāo)銷售額的比值，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0重點(diǎn)品類銷售額占比50%重點(diǎn)品類銷售額占總銷售額的百分比，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0大客戶銷售額貢獻(xiàn)30%大客戶銷售額占總銷售額的百分比，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶增長(zhǎng)與留存新注冊(cè)用戶數(shù)25%5000每月新注冊(cè)用戶數(shù)量，每少100用戶扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶留存率80%次日留存率或7日留存率，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0會(huì)員轉(zhuǎn)化率15%普通用戶轉(zhuǎn)化為會(huì)員的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0復(fù)購(gòu)率40%用戶在一定周期內(nèi)（如90天）的復(fù)購(gòu)比例，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0用戶活躍度30%月活躍用戶數(shù)（MAU）占總注冊(cè)用戶的比例，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0市場(chǎng)推廣效果廣告投資回報(bào)率（ROI）20%3:1每投入1元廣告費(fèi)用帶來(lái)的銷售額，ROI每低0.1扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0渠道轉(zhuǎn)化率5%通過(guò)各推廣渠道（如搜索引擎、社交媒體）進(jìn)入店鋪并完成購(gòu)買(mǎi)的用戶比例，每低0.1%扣0.5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0活動(dòng)參與度2000參與平臺(tái)或自辦活動(dòng)的用戶數(shù)量，每少200用戶扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0品牌曝光量10000月度品牌曝光總次數(shù)，每少1000次扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0競(jìng)品對(duì)比市場(chǎng)份額15%本平臺(tái)在目標(biāo)市場(chǎng)的份額相對(duì)于主要競(jìng)品，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0運(yùn)營(yíng)效率與成本控制訂單處理及時(shí)率15%95%按時(shí)處理并發(fā)出訂單的比例，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年年度銷售成本除以平均庫(kù)存，周轉(zhuǎn)率每低0.5次扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0物流成本占比8%物流費(fèi)用占銷售額的比例，每高1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0退貨率5%退貨商品數(shù)量占銷售商品總數(shù)的比例，每高1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶評(píng)價(jià)平均分，每低0.1分扣1分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表旨在全面評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績(jī)效得分=Σ（各指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：