游戲開(kāi)發(fā)策劃團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付核心功能按期交付率35%100%每提前完成1%核心功能，增加0.5分；每延遲1%，扣除0.5分，最低不得低于0分。版本迭代準(zhǔn)時(shí)上線率95%每提前上線1天，增加1分；每延遲上線1天，扣除1分，最低不得低于0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每提前完成1個(gè)關(guān)鍵里程碑，增加1分；每延遲完成1個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣除1分，最低不得低于0分。需求變更響應(yīng)及時(shí)性85%響應(yīng)時(shí)間小于等于4小時(shí)，每個(gè)需求加0.5分；響應(yīng)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)但小于等于8小時(shí)，不加分；超過(guò)8小時(shí)，每個(gè)需求扣除0.5分，最低不得低于0分。項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大延期無(wú)重大延期（定義：未超過(guò)原計(jì)劃20%的延期）得滿分；發(fā)生1次重大延期，扣除5分；發(fā)生2次及以上重大延期，直接評(píng)定為不合格。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通有效性25%90%每次有效溝通（定義：?jiǎn)栴}解決率>80%）得1分；溝通不暢導(dǎo)致問(wèn)題升級(jí)，每次扣除1分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度85%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分>=85%，得滿分；得分每低5%，扣除2.5分，最低不得低于0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度100%每次會(huì)議主動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)，每次加1分；無(wú)故缺席會(huì)議，每次扣除2分，最低不得低于0分。任務(wù)分配與協(xié)調(diào)合理性90%任務(wù)分配合理且無(wú)重大沖突，得滿分；出現(xiàn)明顯不合理分配，每項(xiàng)扣除2分，最低不得低于0分。問(wèn)題反饋與解決效率95%問(wèn)題反饋后48小時(shí)內(nèi)解決，每個(gè)問(wèn)題加0.5分；超過(guò)48小時(shí)但小于等于72小時(shí)解決，不加分；超過(guò)72小時(shí)未解決，每個(gè)問(wèn)題扣除0.5分，最低不得低于0分。資源管理與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%預(yù)算偏差在±5%以?xún)?nèi)，得滿分；偏差超出±5%但小于等于±10%，每超出1%，扣除1分；偏差超出±10%，直接評(píng)定為不合格。人力成本利用率85%團(tuán)隊(duì)人力投入效率達(dá)到85%，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于0分。開(kāi)發(fā)工具與資源使用效率90%工具利用率達(dá)到90%，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于0分。供應(yīng)商管理效果95%供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查得分>=95%，得滿分；得分每低5%，扣除2.5分，最低不得低于0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案完善且無(wú)執(zhí)行偏差風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整且在執(zhí)行中無(wú)重大偏差，得滿分；存在重大缺陷或執(zhí)行偏差，扣除5分，最低不得低于0分。項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)新游戲質(zhì)量穩(wěn)定性（Bug數(shù)量）20%低于平均20%Bug數(shù)量低于行業(yè)平均水平20%，得滿分；每高于平均水平5%，扣除2分，最低不得低于0分。玩家滿意度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）玩家滿意度調(diào)研得分>=4.5分，得滿分；得分每低0.1分，扣除2分，最低不得低于0分。核心玩法創(chuàng)新性行業(yè)領(lǐng)先水平核心玩法獲得行業(yè)認(rèn)可（如媒體、玩家高度評(píng)價(jià)），得滿分；處于行業(yè)平均水平，扣除5分；明顯落后于行業(yè)，直接評(píng)定為不合格。新功能用戶(hù)接受度70%以上用戶(hù)好評(píng)新功能用戶(hù)好評(píng)率>=70%，得滿分；每低5%，扣除2分，最低不得低于0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性100%文檔完整且準(zhǔn)確率100%，得滿分；存在明顯缺失或錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣除2分，最低不得低于0分。本考核表用于評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)策劃團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源管理及項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)新。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度與交付35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，資源管理與成本控制20%，項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)新20%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：