汽車行業(yè)技術(shù)研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品研發(fā)進度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%按項目計劃節(jié)點考核，每提前完成節(jié)點得1分，延遲完成節(jié)點扣0.5分，未完成節(jié)點扣1分，滿分10分計算權(quán)重占比。產(chǎn)品測試通過率95%根據(jù)產(chǎn)品測試報告，通過率越高得分越高，95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。設(shè)計變更次數(shù)0-2次根據(jù)項目期間設(shè)計變更記錄，0次得滿分，每次變更扣0.5分，超過3次得0分。產(chǎn)品性能達標率100%根據(jù)產(chǎn)品性能測試數(shù)據(jù)，每項性能指標達標得1分，滿分10分計算權(quán)重占比?？蛻舴答仢M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研問卷，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%3項根據(jù)項目使用的新技術(shù)數(shù)量，每項得1分，滿分5分計算權(quán)重占比。專利申請數(shù)量1項每項專利申請得1分，滿分2分計算權(quán)重占比。技術(shù)方案創(chuàng)新性高根據(jù)技術(shù)評審委員會評分，高創(chuàng)新性得滿分，中等得70%，低創(chuàng)新性得0分。技術(shù)難題解決率90%根據(jù)技術(shù)難題解決記錄，解決率越高得分越高，90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。技術(shù)文檔完整性100%根據(jù)技術(shù)文檔審核結(jié)果，完整得滿分，每缺失一項關(guān)鍵文檔扣0.5分，最低得0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算達成率20%100%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算對比，100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。研發(fā)資源利用率85%根據(jù)研發(fā)設(shè)備、材料等資源使用效率，85%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。研發(fā)團隊協(xié)作效率高根據(jù)團隊協(xié)作評估，高效率得滿分，中等得70%，低效率得0分。研發(fā)周期縮短率10%根據(jù)與行業(yè)基準對比，每縮短1%得0.1分，滿分2分計算權(quán)重占比。供應(yīng)商管理優(yōu)化2項優(yōu)化措施每項有效優(yōu)化措施得1分，滿分2分計算權(quán)重占比。市場競爭力與客戶價值產(chǎn)品差異化程度15%高根據(jù)市場分析報告，高差異化得滿分，中等得70%，低差異化得0分。產(chǎn)品市場占有率5%根據(jù)季度市場數(shù)據(jù)，每高0.5%得0.5分，滿分3分計算權(quán)重占比?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度3天內(nèi)根據(jù)客戶需求處理記錄，每提前1天得0.5分，滿分2分計算權(quán)重占比。產(chǎn)品迭代改進次數(shù)2次每項有效迭代改進得1分，滿分2分計算權(quán)重占比。新產(chǎn)品推廣支持度高根據(jù)銷售團隊反饋，高支持度得滿分，中等得70%，低支持度得0分。本考核表用于評估汽車行業(yè)技術(shù)研發(fā)人員在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責重要性，各維度權(quán)重總和為100%。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：