——在XX集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃工作會(huì)議上的講話同志們：今天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各關(guān)鍵部門與下屬公司的負(fù)責(zé)同志齊聚一堂，召開(kāi)這次“十五五”發(fā)展規(guī)劃工作會(huì)議，時(shí)機(jī)關(guān)鍵，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前，正處在全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、系統(tǒng)謀劃未來(lái)五年發(fā)展的承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要節(jié)點(diǎn)。本次會(huì)議的核心任務(wù)，就是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，共同研判宏觀大勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，深刻剖清集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，集思廣益、凝聚共識(shí)，為科學(xué)擘畫集團(tuán)“十五五”時(shí)期的宏偉藍(lán)圖奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和明確的行動(dòng)方向。開(kāi)篇的引言部分不做過(guò)多鋪陳。下面，我將圍繞“回顧過(guò)去、認(rèn)清形勢(shì)、擘畫未來(lái)、狠抓落實(shí)”四個(gè)維度，談幾點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共同探討。第一部分回顧發(fā)展歷程深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處的歷史方位回顧“十四五”時(shí)期，是集團(tuán)應(yīng)對(duì)復(fù)雜變局、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的五年。面對(duì)鹽業(yè)體制改革的持續(xù)深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻演變，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，取得了一系列來(lái)之不易的成績(jī)，為開(kāi)啟“十五五”新征程積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不確定性，但集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)基本盤依然穩(wěn)固。以近兩年的數(shù)據(jù)為例，2023年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約28.88億元，凈利潤(rùn)達(dá)到4.95億元，同比增長(zhǎng)17.47%。這一成績(jī)的取得，是在營(yíng)收規(guī)模同比略有下降的背景下實(shí)現(xiàn)的，充分說(shuō)明集團(tuán)在成本控制、內(nèi)部管理和盈利能力提升方面取得了顯著成效。進(jìn)入2024年，集團(tuán)延續(xù)了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，全年預(yù)計(jì)完成各類產(chǎn)品生產(chǎn)超400萬(wàn)噸，銷售近390萬(wàn)噸，同比均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)背后，是全體干部職工的辛勤付出，是集團(tuán)戰(zhàn)略定力的集中體現(xiàn)。市場(chǎng)地位不斷鞏固，核心優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。作為XX省唯一的省級(jí)鹽業(yè)公司和政府食鹽儲(chǔ)備單位，集團(tuán)在省內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位不可動(dòng)搖，食鹽市場(chǎng)占有率穩(wěn)定在70%以上。同時(shí)，集團(tuán)的國(guó)際化步伐堅(jiān)定有力，食鹽出口量連續(xù)多年占全國(guó)總出口量的三成以上，2024年更是新增了7個(gè)出口國(guó)，出口量同比增長(zhǎng)超過(guò)23%這充分證明了XX鹽品在全球市場(chǎng)上的品牌影響力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，多元布局初見(jiàn)成效。集團(tuán)清晰地認(rèn)識(shí)到，單純依靠傳統(tǒng)鹽產(chǎn)品難以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在“十四五”期間，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了積極的探索與調(diào)整。從收入構(gòu)成看，2023年純堿業(yè)務(wù)收入已達(dá)14.53億元，占據(jù)營(yíng)業(yè)收入的半壁江山，成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的重要引擎。食用鹽業(yè)務(wù)同樣表現(xiàn)亮眼，收入同比增長(zhǎng)超過(guò)12%顯示出品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展的成果。工業(yè)鹽、元明粉、小蘇打等鹽化工產(chǎn)品鏈條不斷延伸初步形成了鹽業(yè)主導(dǎo)、鹽化并舉、多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)新格局。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地、深刻地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路上存在的矛盾與挑戰(zhàn)。正如在之前的務(wù)虛會(huì)上深入探討的那樣，當(dāng)前集團(tuán)正面臨著市場(chǎng)供需階段性失衡與產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下行的雙重壓力。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。自2016年《鹽業(yè)體制改革方案》實(shí)施以來(lái)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)，各類資本紛紛涌入，鹽行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿珖?guó)性乃至全球性的全方位競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)此起彼伏，對(duì)集團(tuán)傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額和盈利空間構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫性。當(dāng)前集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍以大宗原料型產(chǎn)品為主，附加值有待提升。在國(guó)家大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)鹽化工產(chǎn)業(yè)面臨著能耗、環(huán)保、安全等多重約束。如何加快技術(shù)迭代，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向精細(xì)化、高端化、綠色化方向轉(zhuǎn)型，是必須破解的時(shí)代課題。三是內(nèi)部管理的精細(xì)化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，原有的管理模式、組織架構(gòu)和人才體系面臨新的考驗(yàn)。如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率，如何建立更加科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，如何培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，都是擺在面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，“十五五”時(shí)期，將是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵“窗口期”，既是挑戰(zhàn)與壓力并存的攻堅(jiān)期，更是轉(zhuǎn)型與突破并存的機(jī)遇期。能否準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，直接決定了集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。第二部分擘畫發(fā)展藍(lán)圖確立“十五五”時(shí)期的戰(zhàn)略總綱謀定而后動(dòng)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，首要任務(wù)是確立科學(xué)的指導(dǎo)思想和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。要堅(jiān)持以黨的二十-屆四中全會(huì)精神為指引，緊密圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略部署，立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)自身實(shí)際，確立以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心主題，以“智能化、綠色化、融合化”為三大主攻方向的總體發(fā)展思路。指導(dǎo)思想高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化改革創(chuàng)新，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以科技創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以綠色低碳為鮮明導(dǎo)向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要支撐，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，著力構(gòu)建以鹽為基、鏈?zhǔn)窖由?、多元協(xié)同、循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，奮力將集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際影響力的現(xiàn)代綜合鹽業(yè)集團(tuán)。核心發(fā)展方向第一，堅(jiān)定不移走向“智能化”，重塑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式。智能化是新型工業(yè)化的必然要求，是提升效率、降低成本、保障安全的根本途徑。要將“數(shù)字XX”建設(shè)作為“十五五”時(shí)期的標(biāo)志性工程來(lái)抓。這不僅是技術(shù)的應(yīng)用，更是管理思想的革命。要推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化改造，建設(shè)智能工廠和智慧礦山；要打通研、產(chǎn)、供、銷、服全鏈條數(shù)據(jù)，構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；要利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化資源配置，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，提升供應(yīng)鏈的韌性和敏捷性。第二，堅(jiān)定不移走向“綠色化”，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保障。必須堅(jiān)決貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，將綠色低碳要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要大力發(fā)展綠色循環(huán)生態(tài)經(jīng)濟(jì)鏈，推動(dòng)鹽資源的高效利用與低碳轉(zhuǎn)型。一方面，要加大節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，嚴(yán)格控制污染物排放，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿。另一方面，要積極探索鹽穴資源的綜合利用，如儲(chǔ)能、儲(chǔ)氣等新興領(lǐng)域，拓展新的產(chǎn)業(yè)空間，將生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》等宏觀政策要求。第三，堅(jiān)定不移走向“融合化”，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局。融合化是拓展發(fā)展邊界、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。要推動(dòng)三大層面的深度融合。一是產(chǎn)科金融合，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外頂尖科研院所的合作廣度與深度，建立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，加快重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。二是產(chǎn)融結(jié)合，深化資本運(yùn)作，善于利用上市公司平臺(tái)，通過(guò)并購(gòu)、重組、戰(zhàn)略投資等方式，整合優(yōu)質(zhì)資源，快速切入高增長(zhǎng)賽道，放大國(guó)有資本功能，增強(qiáng)內(nèi)生外延雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展動(dòng)能。三是內(nèi)外融合，在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，優(yōu)化全國(guó)市場(chǎng)布局；同時(shí)，要抓住“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，深化國(guó)際合作，從單一的產(chǎn)品出口向技術(shù)輸出、品牌輸出和資本輸出升級(jí)，提升在全球鹽業(yè)價(jià)值鏈中的地位。第三部分聚焦關(guān)鍵任務(wù)明確“十五五”時(shí)期的主攻方向與重點(diǎn)舉措宏偉的藍(lán)圖需要具體的行動(dòng)來(lái)落實(shí)。圍繞上述戰(zhàn)略總綱，在“十五五”期間，必須聚焦以下六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，集中資源，精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)求突破。一、聚焦主業(yè)升級(jí)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基。鹽業(yè)是集團(tuán)的立身之本。必須持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大鹽及鹽化工主業(yè)。在食用鹽領(lǐng)域，要超越“一包鹽”的傳統(tǒng)思維，向健康化、功能化、品牌化方向升級(jí)。要加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)低鈉鹽、營(yíng)養(yǎng)鹽、風(fēng)味鹽等高附加值產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多元化、品質(zhì)化的需求。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，講好XX鹽的故事，提升品牌溢價(jià)能力。在工業(yè)鹽及鹽化工領(lǐng)域，要沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，向精細(xì)化工、新材料等高價(jià)值領(lǐng)域拓展。要緊盯國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、新材料等，研究其對(duì)鹽化工產(chǎn)品的需求，提前布局，搶占先機(jī)。要通過(guò)技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，持續(xù)提升純堿、氯堿等大宗產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力。二、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。必須把科技創(chuàng)新擺在集團(tuán)發(fā)展的核心位置。要構(gòu)建高水平的創(chuàng)新平臺(tái)，積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)落戶集團(tuán)，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新策源地。要完善市場(chǎng)化的創(chuàng)新機(jī)制，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的科研項(xiàng)目管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，賦予科研人員更大的自主權(quán)，激發(fā)其創(chuàng)新活力。要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，圍繞鹽資源梯級(jí)利用、鹽化工耦合生產(chǎn)、氯堿下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，組織實(shí)施一批重大科技專項(xiàng)，力爭(zhēng)形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。三、聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略空間。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。必須樹(shù)立“大市場(chǎng)、大品牌、大營(yíng)銷”的觀念。要深化營(yíng)銷模式變革，在鞏固傳統(tǒng)線下渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大力發(fā)展電商、直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化融合發(fā)展。要實(shí)施精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，針對(duì)不同區(qū)域、不同客戶群體的特點(diǎn)，提供差異化的產(chǎn)品和解決方案，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。要提升全球化運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，深化與國(guó)際大客戶的戰(zhàn)略合作，探索在重點(diǎn)海外市場(chǎng)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)基地，真正實(shí)現(xiàn)“買全球、賣全球”。四、聚焦深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。必須以更大的決心和勇氣推動(dòng)內(nèi)部改革。要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，提升決策的科學(xué)性和效率。要深化三項(xiàng)制度改革，建立真正市場(chǎng)化的勞動(dòng)、人事、分配制度，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，徹底打破“大鍋飯”思想。要優(yōu)化集團(tuán)管控模式，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，實(shí)施差異化的授權(quán)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)造力，形成“集團(tuán)有戰(zhàn)略、板塊有特色、公司有專長(zhǎng)”的生動(dòng)局面。五、聚焦人才強(qiáng)企，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。必須把人才作為第一資源，加快建設(shè)一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重在基層一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察識(shí)別干部，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺(tái)、有地位。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施青年英才計(jì)劃、專業(yè)領(lǐng)軍人才計(jì)劃，通過(guò)輪崗交流、掛職鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式，加快復(fù)合型、專家型人才的培養(yǎng)。要營(yíng)造愛(ài)才惜才的良好生態(tài)，完善人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系，在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、人文關(guān)懷等方面給予充分保障，讓各類人才在集團(tuán)的平臺(tái)上施展才華、成就夢(mèng)想。六、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任。必須始終繃緊安全這根弦，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。要堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理，加大安全投入，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提升本質(zhì)安全水平，確保萬(wàn)無(wú)一失。要堅(jiān)決守住環(huán)保合規(guī)底線，嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，確保所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都符合環(huán)保要求。要防范化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)投資、財(cái)務(wù)、法律等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全內(nèi)部控制體系，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，堅(jiān)決杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。第四部分強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)全力保障“十五五”規(guī)劃的落地生根一分部署，九分落實(shí)。規(guī)劃制定得再好，如果不能有效執(zhí)行，就是一紙空文。集團(tuán)上下必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，以“釘釘子”的精神，推動(dòng)“十五五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。規(guī)劃的編制和實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。會(huì)后，要迅速成立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“十五五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。各部門、各單位要成立相應(yīng)的工作專班，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé)。要建立明確的責(zé)任體系和時(shí)間表、路線圖，將規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體部門、具體崗位、具體個(gè)人，確保千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。二要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力。必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，牢記初心使命。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“十五五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)，組建黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，讓黨旗在改革發(fā)展的第一線高高飄揚(yáng)。三要強(qiáng)化考核激勵(lì)，樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向。要將“十五五”規(guī)劃的執(zhí)行情況作為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的核心標(biāo)準(zhǔn)。要建立科學(xué)的規(guī)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾偏校正。要改革完善考核評(píng)價(jià)體系，加大對(duì)戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性指標(biāo)的考核權(quán)重，將考