環(huán)保企業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保目標(biāo)完成情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目環(huán)保目標(biāo)達(dá)成率項目總減排量達(dá)標(biāo)率40%100%按實際減排量與目標(biāo)減排量之比計算，等于或超過100%為滿分，低于100%按比例扣分項目污染治理達(dá)標(biāo)率100%按實際污染物處理達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率之比計算，等于或超過100%為滿分，低于100%按比例扣分項目資源回收利用率95%按實際資源回收利用率與目標(biāo)回收利用率之比計算，等于或超過95%為滿分，低于95%按比例扣分項目環(huán)保投資回報率15%按實際環(huán)保投資回報率與目標(biāo)回報率之比計算，等于或超過15%為滿分，低于15%按比例扣分項目環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%按項目環(huán)保合規(guī)檢查通過率與目標(biāo)合規(guī)率之比計算，等于或超過100%為滿分，低于100%按比例扣分項目團隊管理效能團隊環(huán)保培訓(xùn)覆蓋率25%100%按團隊環(huán)保培訓(xùn)參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)之比計算，等于或超過100%為滿分，低于100%按比例扣分團隊環(huán)?？冃н_(dá)標(biāo)率90%按團隊環(huán)保績效平均分與目標(biāo)分之比計算，等于或超過90%為滿分，低于90%按比例扣分團隊環(huán)保項目協(xié)作效率95%按項目協(xié)作完成時間與目標(biāo)時間之比計算，等于或超過95%為滿分，低于95%按比例扣分團隊環(huán)保知識更新率80%按團隊環(huán)保知識更新數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之比計算，等于或超過80%為滿分，低于80%按比例扣分團隊環(huán)保創(chuàng)新提案數(shù)量5按團隊環(huán)保創(chuàng)新提案實際數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之比計算，每超過1項加2分，低于目標(biāo)按比例扣分項目成本控制能力項目環(huán)保預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%按項目實際環(huán)保支出與預(yù)算之差與預(yù)算之比計算，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分項目環(huán)保資源采購成本控制率90%按實際采購成本與目標(biāo)成本之比計算，等于或超過90%為滿分，低于90%按比例扣分項目環(huán)保設(shè)備維護成本節(jié)約率10%按實際維護成本節(jié)約額與目標(biāo)節(jié)約額之比計算，等于或超過10%為滿分，低于10%按比例扣分項目環(huán)保資金使用效率85%按項目環(huán)保資金使用效率（環(huán)保效益/資金投入）與目標(biāo)效率之比計算，等于或超過85%為滿分，低于85%按比例扣分項目環(huán)保成本優(yōu)化提案采納率70%按環(huán)保成本優(yōu)化提案被采納數(shù)量與總提案數(shù)量之比計算，等于或超過70%為滿分，低于70%按比例扣分項目環(huán)保影響力項目環(huán)保成果媒體報道數(shù)量15%10按實際媒體報道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之比計算，每超過1篇加1分，低于目標(biāo)按比例扣分項目環(huán)保成果行業(yè)認(rèn)可度85%按項目環(huán)保成果獲得行業(yè)獎項或認(rèn)證的比例計算，等于或超過85%為滿分，低于85%按比例扣分項目環(huán)保成果公眾滿意度90%按項目環(huán)保成果公眾滿意度調(diào)查得分與目標(biāo)得分之比計算，等于或超過90%為滿分，低于90%按比例扣分項目環(huán)保成果政策推動度5按項目環(huán)保成果推動相關(guān)政策出臺或調(diào)整的數(shù)量計算，每推動1項加1分，低于目標(biāo)按比例扣分項目環(huán)保成果行業(yè)標(biāo)桿示范效應(yīng)3按項目環(huán)保成果被行業(yè)采納為標(biāo)桿的數(shù)量計算，每被采納1項加1分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估環(huán)保企業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)保目標(biāo)完成情況方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：項目環(huán)保目標(biāo)達(dá)成率40%，項目團隊管理效能25%，項目成本控制能力20%，項目環(huán)保影響力15%?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考