2025年高職采購與供應(yīng)管理（采購供應(yīng)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.采購管理的首要目標是（）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.及時供應(yīng)D.滿足需求2.以下不屬于采購談判技巧的是（）A.投石問路B.吹毛求疵C.先斬后奏D.旁敲側(cè)擊3.采購績效評估的最基本指標是（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購柔性4.供應(yīng)商選擇的首要標準是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)5.采購合同的核心條款是（）A.標的條款B.價格條款C.數(shù)量條款D.質(zhì)量條款6.以下屬于采購風險管理的是（）A.供應(yīng)商管理B.采購預(yù)算管理C.采購成本控制D.采購質(zhì)量控制7.采購計劃的制定依據(jù)不包括（）A.生產(chǎn)計劃B.銷售計劃C.庫存狀況D.市場需求8.采購談判的基本原則不包括（）A.平等自愿B.誠實守信C.互利共贏D.強制壓迫9.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預(yù)算編制B.采購價格談判C.采購合同簽訂D.采購過程監(jiān)督10.采購供應(yīng)管理的最終目的是（）A.滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要B.降低采購成本C.提高采購效率D.增強企業(yè)競爭力二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.采購管理的職能包括（）A.采購計劃B.采購組織C.采購控制D.采購協(xié)調(diào)E.采購決策2.采購談判的程序包括（）A.準備階段B.開局階段C.磋商階段D.成交階段E.簽約階段3.采購績效評估的指標包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購柔性E.采購創(chuàng)新4.供應(yīng)商選擇的方法包括（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法E.層次分析法5.采購風險管理的方法包括（）A.風險規(guī)避B.《風險降低》C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險監(jiān)控三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，請將答案填在括號內(nèi)）1.采購管理就是采購活動的管理。（）2.采購談判的目的是達成協(xié)議，而不是追求最佳利益。（）3.采購績效評估的結(jié)果只能用于對采購人員的獎懲。（）4.供應(yīng)商選擇時，價格越低越好。（）5.采購合同一旦簽訂，就不能變更。（）6.采購風險管理的目的是消除風險。（）7.采購計劃制定后，不能調(diào)整。（）8.采購成本控制就是降低采購價格。（）9.采購供應(yīng)管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的采購部門。（）10.采購管理的目標是一成不變的。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述采購管理的重要性。2.簡述采購談判的策略。3.簡述采購績效評估的方法。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，回答問題）某企業(yè)采購部門在采購一批原材料時，與供應(yīng)商簽訂了采購合同，合同約定了價格、數(shù)量、交貨期等條款。在采購過程中，采購部門發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不符合要求，要求供應(yīng)商更換，但供應(yīng)商拒絕。采購部門決定解除采購合同，并要求供應(yīng)商承擔違約責任。供應(yīng)商認為采購部門的要求不合理，雙方發(fā)生爭議。1.采購部門要求供應(yīng)商更換原材料是否合理？為什么？2.采購部門解除采購合同是否合法？為什么？3.供應(yīng)商是否應(yīng)該承擔違約責任？為什么？答案：一、單項選擇題1.D2.C3.A4.B5.D6.A7.D8.D9.B10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.采購管理的重要性包括：保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行；降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力；促進企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系；優(yōu)化企業(yè)資源配置等。2.采購談判的策略包括：投石問路策略；吹毛求疵策略；先斬后奏策略；以退為進策略；聲東擊西策略；最后通牒策略等。3.采購績效評估的方法包括：歷史績效法；預(yù)算或標注績效法；同業(yè)平均績效法；目標績效法等。五、案例分析題1.采購部門要求供應(yīng)商更換原材料合理。因為合同約定了原材料的質(zhì)量要求，供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不符合要求，采購部門有權(quán)要求供應(yīng)商更換。2.