德州學(xué)院戰(zhàn)略管理期末考試試卷(2卷)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，什么是SWOT分析的核心內(nèi)容？()A.環(huán)境分析B.競爭分析C.資源分析D.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇？()A.市場擴(kuò)張戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.組織結(jié)構(gòu)變革D.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略3.在戰(zhàn)略管理過程中，哪個階段是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的關(guān)鍵？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評估4.以下哪個不是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.資源配置D.競爭對手分析5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，以下哪項(xiàng)措施不是必要的？()A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持B.人力資源的調(diào)整C.財(cái)務(wù)資源的投入D.信息技術(shù)系統(tǒng)的升級6.什么是波特五力模型中的潛在進(jìn)入者的威脅？()A.現(xiàn)有企業(yè)的競爭力B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.顧客的議價能力7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個階段最強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評估8.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略悖論”？()A.企業(yè)追求利潤最大化與可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾B.企業(yè)追求市場份額與產(chǎn)品質(zhì)量之間的矛盾C.企業(yè)追求創(chuàng)新與風(fēng)險控制之間的矛盾D.企業(yè)追求短期利益與長期利益之間的矛盾9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.專注戰(zhàn)略二、多選題(共5題)10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.競爭對手C.供應(yīng)商D.企業(yè)內(nèi)部資源E.消費(fèi)者11.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略反饋12.波特五力模型中，以下哪些力量對現(xiàn)有企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響？()A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭13.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時可能遇到的風(fēng)險？()A.領(lǐng)導(dǎo)層支持不足B.人力資源短缺C.財(cái)務(wù)資源限制D.文化沖突E.市場反應(yīng)不明14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭優(yōu)勢來源？()A.知識產(chǎn)權(quán)B.管理能力C.技術(shù)優(yōu)勢D.顧客忠誠度E.供應(yīng)鏈管理三、填空題(共5題)15.在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的'S'代表的是企業(yè)的__。16.波特五力模型中，決定行業(yè)競爭激烈程度的因素之一是__。17.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的第一個步驟是__。18.企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是確定__。19.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，企業(yè)通常會采用__來評估和調(diào)整戰(zhàn)略。四、判斷題(共5題)20.波特五力模型認(rèn)為，供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)，對企業(yè)利潤的威脅越小。()A.正確B.錯誤21.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定階段是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的關(guān)鍵步驟。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，內(nèi)部溝通和培訓(xùn)是確保變革成功的關(guān)鍵因素。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略分析階段可以不進(jìn)行外部環(huán)境分析。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時，戰(zhàn)略控制主要是用來評估戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析階段的主要內(nèi)容。26.解釋波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”以及它對企業(yè)競爭的影響。27.為什么企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，領(lǐng)導(dǎo)層的支持至關(guān)重要？28.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略控制”及其在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用？29.請舉例說明企業(yè)如何通過差異化戰(zhàn)略來提高其市場競爭力。

德州學(xué)院戰(zhàn)略管理期末考試試卷(2卷)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】SWOT分析是對企業(yè)內(nèi)外部條件的系統(tǒng)分析，其中S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機(jī)會）、T（威脅）是核心內(nèi)容。2.【答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)變革屬于企業(yè)管理層面的內(nèi)容，而不是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。3.【答案】B【解析】戰(zhàn)略制定階段是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的長期發(fā)展方向。4.【答案】D【解析】競爭對手分析屬于戰(zhàn)略分析階段的內(nèi)容，而不是一個獨(dú)立的步驟。5.【答案】B【解析】雖然人力資源的調(diào)整可能有助于戰(zhàn)略變革的順利實(shí)施，但它不是必要的措施。6.【答案】B【解析】波特五力模型中的潛在進(jìn)入者的威脅指的是新進(jìn)入者可能會帶來的競爭壓力，這通常與替代品的威脅相關(guān)。7.【答案】C【解析】戰(zhàn)略實(shí)施階段最強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，以確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略悖論指的是企業(yè)在追求短期利益和長期利益之間可能出現(xiàn)的矛盾。9.【答案】D【解析】專注戰(zhàn)略不是波特五力模型中提到的競爭戰(zhàn)略之一，而其他三項(xiàng)都是。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】外部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)外部環(huán)境中的因素，如行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、供應(yīng)商和消費(fèi)者，而企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略評估的一部分。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的五種力量分別是供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，它們都影響現(xiàn)有企業(yè)的競爭力。13.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時可能會遇到多種風(fēng)險，包括領(lǐng)導(dǎo)層支持不足、人力資源短缺、財(cái)務(wù)資源限制、文化沖突以及市場反應(yīng)不明等。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭優(yōu)勢來源可以包括知識產(chǎn)權(quán)、管理能力、技術(shù)優(yōu)勢、顧客忠誠度以及供應(yīng)鏈管理等多個方面。三、填空題(共5題)15.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的'S'代表Strengths，即企業(yè)的優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手所擁有的有利條件。16.【答案】現(xiàn)有競爭者的競爭【解析】波特五力模型中，現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度是決定行業(yè)競爭激烈程度的一個重要因素，它影響著企業(yè)的盈利能力和市場份額。17.【答案】環(huán)境分析【解析】在戰(zhàn)略管理過程中，環(huán)境分析是第一步，它幫助企業(yè)管理者了解外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。18.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵在于確定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑，這需要考慮企業(yè)的長期發(fā)展方向和資源配置。19.【答案】戰(zhàn)略控制【解析】戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它通過監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時評估和調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】實(shí)際上，供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)，往往意味著企業(yè)需要支付更高的采購成本，從而降低利潤空間，增加威脅。21.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略制定階段確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中確定戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的關(guān)鍵步驟，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。22.【答案】正確【解析】內(nèi)部溝通和培訓(xùn)對于戰(zhàn)略變革的成功至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈冇兄趩T工理解和支持變革，從而提高變革的執(zhí)行效率。23.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略分析階段必須進(jìn)行外部環(huán)境分析，這是為了了解行業(yè)趨勢、競爭對手和潛在機(jī)會，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。24.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略控制確實(shí)主要是用來評估戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，確保戰(zhàn)略按照既定計(jì)劃實(shí)施，并及時調(diào)整以應(yīng)對變化。五、簡答題(共5題)25.【答案】戰(zhàn)略分析階段主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析涉及行業(yè)分析、競爭分析、宏觀環(huán)境分析等，旨在了解行業(yè)趨勢、競爭對手和潛在機(jī)會。內(nèi)部環(huán)境分析則關(guān)注企業(yè)的資源、能力、組織結(jié)構(gòu)和文化等，以評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢?！窘馕觥繎?zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，通過分析內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)可以更好地了解自身在市場中的位置，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。26.【答案】潛在進(jìn)入者的威脅是指新企業(yè)進(jìn)入市場可能帶來的競爭壓力。這種威脅對企業(yè)競爭的影響包括降低行業(yè)利潤率、迫使現(xiàn)有企業(yè)提高效率、增加競爭激烈程度等?！窘馕觥坷斫鉂撛谶M(jìn)入者的威脅對于企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略至關(guān)重要，企業(yè)需要采取措施提高進(jìn)入壁壘，以保護(hù)自身市場份額。27.【答案】領(lǐng)導(dǎo)層的支持至關(guān)重要，因?yàn)閼?zhàn)略變革通常涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、流程的改變和文化的重塑，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)層的明確指導(dǎo)和堅(jiān)定支持，以確保變革的順利進(jìn)行和成功實(shí)施?！窘馕觥款I(lǐng)導(dǎo)層的支持對于變革的推動和員工的接受度至關(guān)重要，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的支持，戰(zhàn)略變革很難取得成功。28.【答案】戰(zhàn)略控制是指通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略按照既定計(jì)劃實(shí)施，并在必要時進(jìn)行調(diào)整的過程。在戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略控制的作用是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性?！窘馕觥繎?zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要