.12《企業(yè)戰(zhàn)略管理(專升本)》期末考試試題課案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是？()A.提高企業(yè)競爭力B.增加企業(yè)利潤C(jī).擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.提高員工福利2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？()A.企業(yè)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略3.SWOT分析中的S代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅4.波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅屬于哪個力？()A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.替代品的威脅D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭5.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于？()A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略的組織實(shí)施D.戰(zhàn)略的評估與控制6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略變革的類型？()A.結(jié)構(gòu)變革B.文化變革C.技術(shù)變革D.戰(zhàn)略變革7.企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心是？()A.市場分析B.競爭對手分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.戰(zhàn)略選擇8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.企業(yè)文化C.組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略計(jì)劃9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略監(jiān)控二、多選題(共5題)10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？()A.行業(yè)分析B.競爭對手分析C.供應(yīng)商分析D.客戶分析E.政治和法律因素11.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別是？()A.企業(yè)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略E.戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略12.以下哪些因素是企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容？()A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.技術(shù)能力D.人力資源E.財(cái)務(wù)狀況13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪些是戰(zhàn)略變革的類型？()A.結(jié)構(gòu)變革B.文化變革C.技術(shù)變革D.戰(zhàn)略變革E.產(chǎn)品變革14.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？()A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭B.供應(yīng)商的議價能力C.買方的議價能力D.替代品的威脅E.新進(jìn)入者的威脅三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中的T代表的是。16.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，確定企業(yè)使命的目的是。17.波特五力模型中，用來衡量行業(yè)進(jìn)入壁壘的因素是。18.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，對企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。()A.正確B.錯誤21.SWOT分析中的O代表的是機(jī)會。()A.正確B.錯誤22.波特五力模型適用于所有類型的企業(yè)。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)是唯一不變的。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及其重要性。26.試述SWOT分析的四個要素及其在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。27.闡述波特五力模型在行業(yè)分析中的應(yīng)用及其局限性。28.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施？29.解釋企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動因素及其對企業(yè)管理的影響。

.12《企業(yè)戰(zhàn)略管理(專升本)》期末考試試題課案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是提高企業(yè)競爭力，包括市場競爭力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源管理等。2.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略不屬于這三個層次。3.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢。4.【答案】C【解析】波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅屬于替代品的威脅。5.【答案】C【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的組織實(shí)施，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略變革的類型包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革和技術(shù)變革，戰(zhàn)略變革本身不是類型。7.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心是戰(zhàn)略選擇，即選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是關(guān)鍵成功因素。9.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略監(jiān)控，戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的一部分，但不是步驟。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、競爭對手分析、供應(yīng)商分析、客戶分析以及政治和法律因素等。11.【答案】ABC【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等。13.【答案】ABC【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略變革的類型包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革和技術(shù)變革。14.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭、供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、替代品的威脅和新進(jìn)入者的威脅。三、填空題(共5題)15.【答案】威脅（Threats）【解析】SWOT分析中的T代表的是威脅，指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的不利因素，可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。16.【答案】明確企業(yè)存在的意義和方向【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，確定企業(yè)使命的目的是明確企業(yè)存在的意義和方向，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。17.【答案】新進(jìn)入者的威脅【解析】波特五力模型中，新進(jìn)入者的威脅用來衡量行業(yè)進(jìn)入壁壘的高低，即新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的難易程度。18.【答案】戰(zhàn)略的組織實(shí)施【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的組織實(shí)施，包括資源的配置、計(jì)劃的執(zhí)行和組織的調(diào)整等。19.【答案】為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中，對企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，確保戰(zhàn)略的可行性和適應(yīng)性。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，它更多地關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力。21.【答案】正確【解析】在SWOT分析中，O代表Opportunities，即機(jī)會，指企業(yè)可以利用的有利外部環(huán)境。22.【答案】錯誤【解析】波特五力模型主要用于分析競爭性較強(qiáng)的行業(yè)，并不適用于所有類型的企業(yè)。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)可能會根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，不是一成不變的。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的組織實(shí)施，而不僅僅是戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。五、簡答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定、實(shí)施和監(jiān)控其戰(zhàn)略的過程。其重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)外部環(huán)境變化，以及有效配置資源等方面?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略監(jiān)控三個階段。它的重要性在于幫助企業(yè)形成清晰的愿景和使命，提高決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以及增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和長期生存能力。26.【答案】SWOT分析的四個要素是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。在戰(zhàn)略制定中，企業(yè)需要分析自身優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，以便制定出有針對性的戰(zhàn)略?！窘馕觥績?yōu)勢幫助企業(yè)利用現(xiàn)有資源和能力，劣勢指企業(yè)需要改進(jìn)的方面，機(jī)會是指外部環(huán)境中的有利因素，而威脅則是可能對企業(yè)造成損害的因素。通過SWOT分析，企業(yè)可以識別自身的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。27.【答案】波特五力模型在行業(yè)分析中用于分析行業(yè)競爭的激烈程度，包括現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和買方的議價能力。但其局限性在于它假設(shè)所有行業(yè)都具有相同的結(jié)構(gòu)和吸引力，且難以準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)變化?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ蛶椭治鰩熇斫庑袠I(yè)的基本競爭動態(tài)，識別關(guān)鍵成功因素。然而，模型沒有考慮到技術(shù)進(jìn)步、政府政策等可能影響行業(yè)的其他因素，且對行業(yè)競爭的預(yù)測可能存在偏差。28.【答案】為確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)需要：制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行有效的資源分配，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以及建立有效的監(jiān)控和評估體系?！窘馕觥繎?zhàn)略實(shí)施的成功取決于多方面因素。明確的戰(zhàn)略計(jì)劃可以幫助員工理解目標(biāo)；資源分配確保戰(zhàn)略得到充分支持；組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略要求；企業(yè)文化需要支持戰(zhàn)略的實(shí)施；監(jiān)控和評估體系可以幫助及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保其有效性。29.