《戰(zhàn)略控制》考試題解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略控制的主要目的是什么？()A.優(yōu)化資源配置B.提高組織效率C.確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)D.降低成本2.以下哪項不是戰(zhàn)略控制的步驟？()A.制定戰(zhàn)略計劃B.監(jiān)控執(zhí)行情況C.評估結(jié)果D.重新制定戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略控制通常采用哪些方法進行？()A.財務分析B.績效評估C.SWOT分析D.以上都是4.戰(zhàn)略控制中的關鍵績效指標（KPI）通常包括哪些內(nèi)容？()A.財務指標B.客戶滿意度C.員工滿意度D.以上都是5.戰(zhàn)略控制中的糾正措施通常在哪個階段采取？()A.計劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.評估階段6.以下哪項不是戰(zhàn)略控制的優(yōu)勢？()A.提高組織適應性B.降低決策風險C.提高員工積極性D.減少資源浪費7.戰(zhàn)略控制中，預算控制的作用是什么？()A.評估資源分配的有效性B.確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)C.監(jiān)控執(zhí)行情況D.提高組織效率8.戰(zhàn)略控制中，非財務指標的重要性如何？()A.很重要B.一般重要C.不重要D.非常不重要9.以下哪項不是戰(zhàn)略控制面臨的挑戰(zhàn)？()A.信息獲取困難B.戰(zhàn)略目標不明確C.組織文化問題D.管理層支持不足10.戰(zhàn)略控制的結(jié)果如何影響組織的未來決策？()A.無影響B(tài).產(chǎn)生正面影響C.產(chǎn)生負面影響D.以上都有可能二、多選題(共5題)11.以下哪些是戰(zhàn)略控制的主要功能？()A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況B.評估戰(zhàn)略效果C.檢查組織資源配置D.識別戰(zhàn)略偏差并采取糾正措施12.以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略控制的實施效果？()A.管理層對戰(zhàn)略控制的重視程度B.組織文化和價值觀C.內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)機制D.外部環(huán)境和競爭對手13.戰(zhàn)略控制過程中，可能采用的工具和技術(shù)包括哪些？()A.預算控制B.關鍵績效指標（KPI）C.SWOT分析D.平衡計分卡14.以下哪些是戰(zhàn)略控制中的糾正措施可能采取的方法？()A.調(diào)整戰(zhàn)略計劃B.優(yōu)化資源配置C.重新分配工作任務D.增強組織能力15.戰(zhàn)略控制對組織有哪些益處？()A.提高組織競爭力B.降低風險C.促進資源有效利用D.提高決策質(zhì)量三、填空題(共5題)16.戰(zhàn)略控制是確保組織的實際績效與設定的戰(zhàn)略目標相一致的過程，其核心是監(jiān)控和評估組織的______。17.在戰(zhàn)略控制過程中，用于衡量組織績效的關鍵指標是______。18.戰(zhàn)略控制的一個重要步驟是進行______，以評估戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性和效率。19.在戰(zhàn)略控制中，當實際績效偏離預定目標時，應采取______來糾正偏差。20.戰(zhàn)略控制的有效性很大程度上取決于______，它確保了戰(zhàn)略控制過程的順利實施。四、判斷題(共5題)21.戰(zhàn)略控制只關注財務指標。()A.正確B.錯誤22.戰(zhàn)略控制是一種靜態(tài)的監(jiān)控過程。()A.正確B.錯誤23.戰(zhàn)略控制不需要高層管理人員的參與。()A.正確B.錯誤24.戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略規(guī)劃的唯一組成部分。()A.正確B.錯誤25.戰(zhàn)略控制可以完全消除戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.什么是戰(zhàn)略控制，它對組織有哪些重要性？27.在戰(zhàn)略控制過程中，如何確保關鍵績效指標的設定是有效的？28.戰(zhàn)略控制中，如何進行偏差分析？29.戰(zhàn)略控制與風險管理之間有何聯(lián)系？30.如何確保戰(zhàn)略控制的有效性？

《戰(zhàn)略控制》考試題解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制的主要目的是確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略和運營活動。2.【答案】A【解析】戰(zhàn)略控制的步驟包括監(jiān)控執(zhí)行情況、評估結(jié)果、采取糾正措施等，制定戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。3.【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制可以采用多種方法，包括財務分析、績效評估、SWOT分析等，以全面評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況。4.【答案】D【解析】關鍵績效指標（KPI）通常包括財務指標、客戶滿意度、員工滿意度等多個方面的內(nèi)容，以全面反映組織績效。5.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制中的糾正措施通常在監(jiān)控階段采取，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和運營活動。6.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制的優(yōu)勢包括提高組織適應性、降低決策風險、減少資源浪費等，但不一定直接提高員工積極性。7.【答案】A【解析】預算控制在戰(zhàn)略控制中的作用是評估資源分配的有效性，確保資源得到合理利用。8.【答案】A【解析】非財務指標在戰(zhàn)略控制中非常重要，它們可以幫助組織從更全面的視角評估績效和戰(zhàn)略執(zhí)行情況。9.【答案】B【解析】戰(zhàn)略控制面臨的挑戰(zhàn)包括信息獲取困難、組織文化問題、管理層支持不足等，戰(zhàn)略目標不明確通常是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的問題。10.【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制的結(jié)果會影響組織的未來決策，既可能產(chǎn)生正面影響，也可能產(chǎn)生負面影響，具體取決于評估結(jié)果和采取的糾正措施。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制的主要功能包括監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況、評估戰(zhàn)略效果、檢查組織資源配置以及識別戰(zhàn)略偏差并采取糾正措施。12.【答案】ABCD【解析】影響戰(zhàn)略控制實施效果的因素包括管理層對戰(zhàn)略控制的重視程度、組織文化和價值觀、內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)機制以及外部環(huán)境和競爭對手。13.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制過程中可能采用的工具和技術(shù)包括預算控制、關鍵績效指標（KPI）、SWOT分析和平衡計分卡等。14.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制中的糾正措施可能包括調(diào)整戰(zhàn)略計劃、優(yōu)化資源配置、重新分配工作任務以及增強組織能力等方法。15.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制對組織的益處包括提高組織競爭力、降低風險、促進資源有效利用以及提高決策質(zhì)量等。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略執(zhí)行【解析】戰(zhàn)略控制的核心在于監(jiān)控和評估組織的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，以確保實際績效與設定的戰(zhàn)略目標相一致。17.【答案】關鍵績效指標（KPI）【解析】關鍵績效指標（KPI）是戰(zhàn)略控制中用于衡量組織績效的重要工具，能夠幫助組織監(jiān)控和評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。18.【答案】績效評估【解析】績效評估是戰(zhàn)略控制的關鍵步驟之一，通過對組織績效的評估，可以判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性和效率。19.【答案】糾正措施【解析】當戰(zhàn)略控制過程中發(fā)現(xiàn)實際績效偏離預定目標時，需要采取糾正措施來調(diào)整戰(zhàn)略和運營活動，以回到既定的戰(zhàn)略軌道。20.【答案】管理層的支持【解析】管理層的支持是戰(zhàn)略控制有效性的重要保障，管理層對戰(zhàn)略控制的重視和支持可以確保戰(zhàn)略控制過程得到充分實施和執(zhí)行。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略控制不僅關注財務指標，還包括非財務指標，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等，以全面評估組織績效。22.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程，需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)控措施和糾正策略。23.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略控制的有效實施需要高層管理人員的積極參與和領導，以確保戰(zhàn)略目標和監(jiān)控措施得以貫徹執(zhí)行。24.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要組成部分，與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等其他環(huán)節(jié)相輔相成。25.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略控制可以幫助識別和降低戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險，但無法完全消除風險，因為外部環(huán)境的不確定性始終存在。五、簡答題(共5題)26.【答案】戰(zhàn)略控制是確保組織的實際績效與設定的戰(zhàn)略目標相一致的過程。它對組織的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1）提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率；2）增強組織的競爭力；3）及時識別和糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差；4）優(yōu)化資源配置；5）提升組織的戰(zhàn)略管理能力。【解析】戰(zhàn)略控制通過監(jiān)控和評估組織的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保組織按照預定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，從而提高效率和競爭力，并及時應對挑戰(zhàn)。27.【答案】為確保關鍵績效指標（KPI）的有效性，應遵循以下原則：1）指標應與戰(zhàn)略目標直接相關；2）指標應具有可衡量性；3）指標應具有挑戰(zhàn)性，但也是可實現(xiàn)的；4）指標應簡潔明了，易于理解；5）指標應定期審查和更新。【解析】有效的KPI能夠幫助組織聚焦于關鍵的戰(zhàn)略目標，同時確保這些目標既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的，有助于提升組織的整體績效。28.【答案】偏差分析包括以下步驟：1）識別實際績效與預定目標之間的差異；2）分析導致偏差的原因；3）評估偏差對組織目標的影響；4）制定和實施糾正措施；5）跟蹤糾正措施的效果。【解析】通過偏差分析，組織能夠理解績效偏差的原因，并采取相應的措施來調(diào)整戰(zhàn)略和運營活動，從而確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。29.【答案】戰(zhàn)略控制與風險管理之間的聯(lián)系體現(xiàn)在：1）戰(zhàn)略控制可以幫助識別和評估戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險；2）風險管理可以為戰(zhàn)略控制提供風險應對策略；3）兩者都需要管理層的積極參與；4）兩者共同目標是確保組織目標的實現(xiàn)。【解析】戰(zhàn)略控制和風險管理相互補充，共