一建考試建設工程項目管理真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的三大約束條件？()A.進度B.質(zhì)量C.成本D.安全2.在項目風險管理中，以下哪種方法不屬于風險識別的方法？()A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.概率分布法D.SWOT分析法3.在項目進度管理中，以下哪種工具用于控制項目的進度？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.甘特圖4.在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程？()A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導D.審計5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型的基本要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息內(nèi)容D.傳輸介質(zhì)6.在建設工程項目管理中，以下哪種方法屬于項目成本控制的方法？()A.定量預測法B.定性分析C.線性回歸法D.概率分析7.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？()A.避免風險B.減輕風險C.接受風險D.轉(zhuǎn)移風險8.在建設工程項目管理中，以下哪種工具用于項目質(zhì)量保證？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量檢查表C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量目標9.在項目進度控制中，以下哪項不屬于進度控制的輸入？()A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目資源計劃D.項目范圍說明書10.在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的輸出？()A.溝通計劃B.溝通報告C.溝通記錄D.項目范圍二、多選題(共5題)11.在建設工程項目管理中，以下哪些是項目管理的核心過程組？()A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組E.質(zhì)量管理過程組12.以下哪些方法可以用于項目風險的識別？()A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.概率分析D.SWOT分析法E.敏感性分析13.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？()A.Gantt圖B.PERT圖C.進度網(wǎng)絡圖D.資源平衡E.項目進度報告14.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.成本估算B.成本預算C.成本變更控制D.成本效益分析E.成本預測15.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量檢查表C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量審計報告E.質(zhì)量目標三、填空題(共5題)16.在建設工程項目管理中，項目的整體管理計劃通常稱為______。17.項目風險管理中，風險應對策略包括______、______、______和______。18.在項目進度管理中，______是衡量項目進度最常用的工具。19.項目質(zhì)量管理中，______是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。20.在項目溝通管理中，______是項目團隊內(nèi)部溝通的重要方式。四、判斷題(共5題)21.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項目中最長的路徑，該路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。()A.正確B.錯誤22.在項目質(zhì)量管理中，只有當項目的質(zhì)量符合客戶的要求時，項目才算成功。()A.正確B.錯誤23.項目風險管理中的風險識別是唯一的風險管理過程。()A.正確B.錯誤24.在項目溝通管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目團隊如何進行溝通。()A.正確B.錯誤25.在項目成本管理中，成本估算的準確性越高，項目預算就越可能超過實際成本。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風險管理中風險識別的主要方法和步驟。27.在項目進度管理中，如何進行進度計劃的調(diào)整和變更控制？28.請說明項目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。29.在項目溝通管理中，如何制定有效的溝通計劃？30.請解釋項目成本管理中的成本效益分析的目的和步驟。

一建考試建設工程項目管理真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目管理的三大約束條件是進度、質(zhì)量和成本，安全雖然是項目管理的重要方面，但不屬于三大約束條件之一。2.【答案】C【解析】風險識別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法和SWOT分析法等，概率分布法屬于風險評估的方法。3.【答案】A【解析】Gantt圖是一種常用的進度管理工具，用于展示項目活動的進度安排。PERT圖和PERT分析用于項目的進度計劃編制。4.【答案】D【解析】項目管理的核心過程包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制等，審計雖然與項目管理有關(guān)，但不屬于核心過程。5.【答案】D【解析】溝通模型的基本要素包括信息發(fā)送者、信息接收者和信息內(nèi)容等，傳輸介質(zhì)是信息傳遞的途徑，但不屬于基本要素。6.【答案】D【解析】概率分析是一種常用的項目成本控制方法，通過對成本的不確定性進行分析，以降低成本風險。7.【答案】A【解析】風險應對策略包括減輕風險、接受風險、轉(zhuǎn)移風險等，避免風險通常不是實際可行的策略。8.【答案】B【解析】質(zhì)量檢查表是一種常用的項目質(zhì)量保證工具，用于識別和記錄項目質(zhì)量問題的發(fā)生。9.【答案】D【解析】項目進度控制的輸入包括項目進度計劃、項目進度報告和項目資源計劃等，項目范圍說明書屬于項目啟動階段的輸出。10.【答案】D【解析】項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通報告和溝通記錄等，項目范圍屬于項目定義階段的輸出。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項目管理的核心過程組包括規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，它們構(gòu)成了項目管理的全部活動。質(zhì)量管理過程組雖然重要，但通常被視為一個獨立的過程，不屬于核心過程組。12.【答案】ABD【解析】項目風險的識別可以通過專家調(diào)查法、檢查表法和SWOT分析法等方法進行。概率分析和敏感性分析通常用于風險評估階段，而不是風險識別階段。13.【答案】ABCDE【解析】進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、進度網(wǎng)絡圖、資源平衡和項目進度報告等，它們幫助項目經(jīng)理監(jiān)控和控制項目的進度。14.【答案】BCD【解析】成本控制的方法包括成本預算、成本變更控制和成本效益分析等。成本估算和成本預測是成本管理的前期工作，不屬于成本控制的方法。15.【答案】BCD【解析】質(zhì)量保證的輸出包括質(zhì)量檢查表、質(zhì)量控制圖和質(zhì)量審計報告等。質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標是質(zhì)量管理的前期工作，不屬于質(zhì)量保證的輸出。三、填空題(共5題)16.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是項目整體管理計劃的一種稱呼，它詳細描述了項目的目標、范圍、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、進度安排、風險管理、質(zhì)量保證、采購管理、溝通管理、合同管理、人力資源管理和信息管理等方面的內(nèi)容。17.【答案】避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受【解析】風險應對策略是針對項目風險采取的措施，包括避免風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險和接受風險。這些策略旨在降低風險對項目的影響，確保項目目標的實現(xiàn)。18.【答案】甘特圖【解析】甘特圖是一種以圖形方式展示項目活動進度安排的工具，它通過條形圖來表示項目中的任務及其進度，是衡量項目進度最常用的工具之一。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對項目實施過程中的各種活動和結(jié)果進行監(jiān)控和檢查，以確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準和要求。20.【答案】會議【解析】會議是項目團隊內(nèi)部溝通的重要方式，通過會議可以討論項目進展、解決問題、協(xié)調(diào)資源、分配任務和收集反饋，從而提高項目溝通的效率和效果。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）確實可以確定項目中最長的路徑，該路徑上的活動被稱為關(guān)鍵活動，因為任何關(guān)鍵活動的延遲都會導致整個項目的延遲。22.【答案】正確【解析】項目的成功不僅取決于項目的交付物是否符合預定的質(zhì)量標準，還取決于這些交付物是否滿足客戶的需求和期望。因此，只有當項目的質(zhì)量符合客戶的要求時，項目才算成功。23.【答案】錯誤【解析】項目風險管理包括多個過程，如風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控等。風險識別只是風險管理過程中的第一步，不是唯一的過程。24.【答案】正確【解析】溝通計劃確實是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目團隊如何進行溝通，包括溝通的目標、信息類型、溝通頻率、溝通渠道和溝通的責任人等。25.【答案】錯誤【解析】成本估算的準確性越高，項目預算就越接近實際成本，從而減少預算超支的風險。準確的成本估算有助于項目團隊更好地管理項目預算。五、簡答題(共5題)26.【答案】風險識別的主要方法包括：專家調(diào)查法、頭腦風暴法、檢查表法、故障樹分析法和SWOT分析法等。主要步驟包括：確定風險識別的目標和范圍、收集相關(guān)信息、識別風險事件、分析風險的可能性和影響、記錄風險識別結(jié)果?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的方法和步驟，識別項目中可能存在的風險，為后續(xù)的風險評估和應對提供依據(jù)。27.【答案】進度計劃的調(diào)整和變更控制包括以下步驟：評估進度變更的影響、提出變更請求、審查變更請求、批準或拒絕變更、更新進度計劃、通知相關(guān)方、實施變更?！窘馕觥吭陧椖繄?zhí)行過程中，進度計劃可能會因各種原因而需要調(diào)整。通過嚴格的變更控制流程，可以確保進度變更的合理性和對項目目標的潛在影響得到評估和控制。28.【答案】質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的兩個不同方面。質(zhì)量控制關(guān)注的是確保項目交付物滿足既定的質(zhì)量標準，通過檢查、測試和糾正措施來實現(xiàn)；質(zhì)量保證則關(guān)注于確保項目管理體系和過程能夠持續(xù)產(chǎn)生符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。【解析】質(zhì)量控制和質(zhì)量保證共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系，質(zhì)量控制是具體的實施過程，而質(zhì)量保證則是對質(zhì)量控制過程的監(jiān)督和評估。29.【答案】制定有效的溝通計劃需要考慮以下因素：識別項目干系人、確定溝通目的和內(nèi)容、選擇合適的溝通渠道和工具、制定溝通頻率和格式、分