2022年一建《建設工程經(jīng)濟》試題B卷附解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某建設工程項目采用單價合同，合同工期為2年，合同總額為1000萬元。第一年完成工程量占總工程量的50%，第二年完成剩余工程量。由于設計變更，第二年實際完成工程量增加了10%。則第二年應增加的合同價款為多少萬元？()A.50B.100C.150D.2002.某建設工程項目，工程量清單中某分部分項工程量為1000立方米，合同單價為100元/立方米。施工過程中由于設計變更，實際完成工程量為1200立方米。則該分部分項工程的實際結算款為多少元？()A.100000B.110000C.120000D.1300003.某建設工程項目，合同工期為2年，合同總額為2000萬元。第一年完成工程量占總工程量的40%，第二年完成剩余工程量。由于施工原因，第一年實際完成工程量減少了10%。則第一年應減少的合同價款為多少萬元？()A.80B.160C.200D.2404.某建設工程項目，合同采用固定總價合同。合同工期為1年，合同總額為1000萬元。由于設計變更，實際完成工程量增加了10%。則實際結算款為多少萬元？()A.1000B.1100C.1200D.13005.某建設工程項目，合同采用單價合同。合同工期為2年，合同總額為2000萬元。第一年完成工程量占總工程量的50%，第二年完成剩余工程量。由于施工原因，第二年實際完成工程量減少了10%。則第二年應減少的合同價款為多少萬元？()A.100B.200C.300D.4006.某建設工程項目，合同采用固定總價合同。合同工期為2年，合同總額為2000萬元。第一年完成工程量占總工程量的40%，第二年完成剩余工程量。由于設計變更，實際完成工程量增加了10%。則實際結算款為多少萬元？()A.2000B.2200C.2400D.26007.某建設工程項目，合同采用單價合同。合同工期為1年，合同總額為1000萬元。由于設計變更，實際完成工程量增加了20%。則實際結算款為多少萬元？()A.1000B.1200C.1400D.16008.某建設工程項目，合同采用固定總價合同。合同工期為2年，合同總額為2000萬元。第一年完成工程量占總工程量的60%，第二年完成剩余工程量。由于施工原因，第二年實際完成工程量減少了20%。則第二年應減少的合同價款為多少萬元？()A.400B.600C.800D.10009.某建設工程項目，合同采用單價合同。合同工期為2年，合同總額為2000萬元。第一年完成工程量占總工程量的30%，第二年完成剩余工程量。由于設計變更，實際完成工程量增加了15%。則實際結算款為多少萬元？()A.2000B.2150C.2300D.245010.某建設工程項目，合同采用固定總價合同。合同工期為1年，合同總額為1000萬元。由于設計變更，實際完成工程量增加了5%。則實際結算款為多少萬元？()A.1000B.1050C.1100D.1150二、多選題(共5題)11.根據(jù)2022年一建《建設工程經(jīng)濟》試題B卷附解析，以下哪些屬于工程量清單計價的特點？（）()A.競爭性B.公平性C.靈活性D.穩(wěn)定性E.可操作性12.在建設工程項目合同管理中，以下哪些屬于合同風險？（）()A.技術風險B.管理風險C.經(jīng)濟風險D.法律風險E.社會風險13.以下哪些屬于建設工程項目施工階段的投資控制措施？（）()A.優(yōu)化施工方案B.嚴格控制材料采購C.加強施工過程管理D.合理安排施工進度E.延長工期以降低成本14.根據(jù)2022年一建《建設工程經(jīng)濟》試題B卷附解析，以下哪些屬于建設工程項目進度控制的目標？（）()A.按時完成工程B.確保工程質量C.控制工程成本D.確保安全生產(chǎn)E.提高施工效率15.以下哪些屬于建設工程項目合同變更的原因？（）()A.設計變更B.施工條件變化C.不可抗力因素D.合同雙方協(xié)商一致E.政府部門政策調(diào)整三、填空題(共5題)16.建設工程項目投資決策階段，常用的投資估算方法包括__估算、__估算和__估算。17.建設工程項目施工階段的成本控制，主要包括__控制、__控制和__控制。18.建設工程項目進度控制的目標是__、__和__。19.建設工程項目合同管理中，合同糾紛的解決方式包括__、__和__。20.建設工程項目施工階段的投資控制，應遵循__原則、__原則和__原則。四、判斷題(共5題)21.建設工程項目投資決策階段，敏感性分析是評估項目風險和不確定性的一種方法。()A.正確B.錯誤22.建設工程項目施工階段的進度控制，主要是通過調(diào)整施工方案來實現(xiàn)的。()A.正確B.錯誤23.建設工程項目合同管理中，合同變更必須經(jīng)過合同雙方的書面同意。()A.正確B.錯誤24.建設工程項目投資控制的目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。()A.正確B.錯誤25.建設工程項目進度控制的關鍵是施工進度計劃的編制和執(zhí)行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.問：什么是工程量清單計價，其主要特點是什么？27.問：建設工程項目施工階段的成本控制主要包括哪些方面？28.問：什么是建設工程項目進度控制，其目標是什么？29.問：建設工程項目合同管理中，合同糾紛的解決方式有哪些？30.問：建設工程項目投資決策階段，常用的投資估算方法有哪些？

2022年一建《建設工程經(jīng)濟》試題B卷附解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】第二年實際完成工程量增加了10%，即增加了100萬元。由于合同采用單價合同，增加的工程量按原單價計算，因此第二年應增加的合同價款為50萬元。2.【答案】C【解析】實際結算款=實際完成工程量×合同單價=1200×100=120000元。3.【答案】B【解析】第一年實際完成工程量減少了10%，即減少了800萬元。由于合同采用單價合同，減少的工程量按原單價計算，因此第一年應減少的合同價款為160萬元。4.【答案】C【解析】實際完成工程量增加了10%，即增加了100萬元。由于合同采用固定總價合同，增加的工程量不增加合同價款，因此實際結算款仍為1000萬元。5.【答案】B【解析】第二年實際完成工程量減少了10%，即減少了200萬元。由于合同采用單價合同，減少的工程量按原單價計算，因此第二年應減少的合同價款為200萬元。6.【答案】B【解析】實際完成工程量增加了10%，即增加了200萬元。由于合同采用固定總價合同，增加的工程量不增加合同價款，因此實際結算款為2200萬元。7.【答案】C【解析】實際完成工程量增加了20%，即增加了200萬元。由于合同采用單價合同，增加的工程量按原單價計算，因此實際結算款為1400萬元。8.【答案】C【解析】第二年實際完成工程量減少了20%，即減少了400萬元。由于合同采用固定總價合同，減少的工程量不減少合同價款，因此第二年應減少的合同價款為800萬元。9.【答案】B【解析】實際完成工程量增加了15%，即增加了300萬元。由于合同采用單價合同，增加的工程量按原單價計算，因此實際結算款為2150萬元。10.【答案】B【解析】實際完成工程量增加了5%，即增加了50萬元。由于合同采用固定總價合同，增加的工程量不增加合同價款，因此實際結算款為1050萬元。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】工程量清單計價的特點包括競爭性、公平性、靈活性和可操作性。穩(wěn)定性不是其特點。12.【答案】ABCDE【解析】合同風險包括技術風險、管理風險、經(jīng)濟風險、法律風險和社會風險。13.【答案】ABCD【解析】建設工程項目施工階段的投資控制措施包括優(yōu)化施工方案、嚴格控制材料采購、加強施工過程管理和合理安排施工進度。延長工期以降低成本不是合理的投資控制措施。14.【答案】ABCD【解析】建設工程項目進度控制的目標包括按時完成工程、確保工程質量、控制工程成本和確保安全生產(chǎn)。提高施工效率雖然重要，但不屬于進度控制的目標。15.【答案】ABCDE【解析】建設工程項目合同變更的原因包括設計變更、施工條件變化、不可抗力因素、合同雙方協(xié)商一致和政府部門政策調(diào)整。三、填空題(共5題)16.【答案】類比估算、指標估算、現(xiàn)金流量估算【解析】建設工程項目投資決策階段，類比估算、指標估算和現(xiàn)金流量估算是常用的投資估算方法。類比估算是通過比較類似項目的投資數(shù)據(jù)來估算新項目的投資；指標估算是根據(jù)已知的指標和工程量來估算投資；現(xiàn)金流量估算是通過預測項目的現(xiàn)金流入和流出，計算凈現(xiàn)值來估算投資。17.【答案】人工費控制、材料費控制、機械費控制【解析】建設工程項目施工階段的成本控制主要包括人工費控制、材料費控制和機械費控制。人工費控制涉及對施工人員工資、福利等費用的管理；材料費控制涉及對建筑材料采購、使用等環(huán)節(jié)的成本管理；機械費控制涉及對施工機械租賃、使用等環(huán)節(jié)的成本管理。18.【答案】按期完成工程、確保工程質量、控制工程成本【解析】建設工程項目進度控制的目標是按期完成工程、確保工程質量和控制工程成本。按期完成工程是進度控制的基本要求；確保工程質量是進度控制的重要目標；控制工程成本是在保證質量和進度的前提下，對項目成本進行有效管理。19.【答案】協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決【解析】建設工程項目合同管理中，合同糾紛的解決方式包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決。協(xié)商解決是合同雙方自行協(xié)商達成一致；調(diào)解解決是通過第三方調(diào)解達成和解；仲裁解決是通過仲裁機構進行裁決；訴訟解決是通過法院進行審理和判決。20.【答案】動態(tài)控制原則、系統(tǒng)化原則、目標管理原則【解析】建設工程項目施工階段的投資控制，應遵循動態(tài)控制原則、系統(tǒng)化原則和目標管理原則。動態(tài)控制原則強調(diào)投資控制的動態(tài)調(diào)整；系統(tǒng)化原則強調(diào)投資控制的全面性和系統(tǒng)性；目標管理原則強調(diào)投資控制的目標導向和結果導向。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】敏感性分析是評估項目風險和不確定性的一種方法，它通過分析關鍵變量對項目經(jīng)濟效益的影響程度，來評估項目的風險和不確定性。22.【答案】錯誤【解析】建設工程項目施工階段的進度控制不僅僅是通過調(diào)整施工方案來實現(xiàn)的，還包括對施工過程的管理和監(jiān)督，確保項目按計劃進行。23.【答案】正確【解析】合同變更必須經(jīng)過合同雙方的書面同意，以確保變更的合法性和有效性，避免未來可能出現(xiàn)的糾紛。24.【答案】正確【解析】投資控制的目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，即通過有效的成本管理，使項目的實際投資不超過預算投資。25.【答案】正確【解析】進度控制的關鍵是施工進度計劃的編制和執(zhí)行，包括制定合理的進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況并及時調(diào)整計劃，確保項目按期完成。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程量清單計價是指根據(jù)工程量清單中列出的工程量和工程項目的價格計算工程總造價的方法。其主要特點包括：競爭性、公平性、靈活性和可操作性?！窘馕觥抗こ塘壳鍐斡媰r是一種基于工程量清單的計價方式，它通過詳細列出工程量和工程項目的價格，使得報價更加透明和公正。其主要特點包括：競爭性，即通過報價競爭來選擇最優(yōu)承包商；公平性，即保證計價過程的公平和公正；靈活性，即可以根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整；可操作性，即計價過程清晰、易于操作。27.【答案】建設工程項目施工階段的成本控制主要包括人工費控制、材料費控制、機械費控制和施工過程中的其他費用控制。【解析】施工階段的成本控制是項目管理的重要組成部分。主要包括以下幾個方面：人工費控制，包括合理確定人員配置、控制工資和福利等；材料費控制，包括材料采購、使用和庫存管理等；機械費控制，包括機械設備的租賃、使用和維護等；以及其他費用控制，如施工管理費、臨時設施費等。28.【答案】建設工程項目進度控制是指為確保項目按預定時間完成而采取的一系列管理措施。其目標包括：按期完成工程、確保工程質量、控制工程成本。【解析】進度控制是項目管理的基本目標之一。它通過制定合理的進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況、采取必要的調(diào)整措施等，確保項目在預定的時間內(nèi)完成。其目標包括按時完成工程，即按照既定的進度計劃完成項目；確保工程質量，即在保證進度的同時，確保工程的質量符合要求；控制工程成本，即在進度控制的過程中，盡可能減少成本支出。29.【答案】建設工程項目合同管理中，合同糾紛的解決方式包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決?！窘馕觥亢贤m紛的解決方式是確保合同有效執(zhí)行和雙方權益的重要