2024年建筑工程項目管理措施

建筑工程項目管理措施1

實施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控

制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以

必須加強質(zhì)量管理控制，促進建筑行業(yè)向長遠的方向發(fā)展。本文實例分析主要選取某商業(yè)樓進行

探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結(jié)構(gòu)，其余

為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：

1.施工前質(zhì)量管理和控制

建筑工程的開展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進展施工,主要從施工材料采購、施工和

建設等階段實施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)?/p>

程進行全方面檢查，保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術指導小組,全面、

系統(tǒng)的指導并管理施工。

1.1力口強建筑施工中施工組織方案的設計

施工方案是保證施工JE利進展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實施科學管理的法規(guī)，可以保證施

工有序進展，實現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設計的時候,可以實施施工現(xiàn)場綜合

管理，認真劃分施工人員的職責，保證機械設備、人員、資金等均能科學安排，規(guī)范工程項目施

工化指導。

1.2加強設計圖紙的會審

進行設計圖紙會審的.主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設計圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候，必

須與施工環(huán)境保持一致，保證在施工應用中不會出現(xiàn)彳E可技術上的問題；具體從以下幾方面進行

行會審：設計中管徑規(guī)格和品種是否與施工實際情況相同，?建筑設備在實際安裝中是否存在專業(yè)

矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實施施工整體化管理。

1.3實施質(zhì)量責任制

為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標，必須在施工領導人員的引導下，根據(jù)施工實際情況劃分施工項目，

同時由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責任落實到人，加強質(zhì)量管理，必要時還可以利

用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實到人，保證施工質(zhì)

量按照施工要求規(guī)范實施。

1.4加強材料采購環(huán)節(jié)管理

國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。

所以在實際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面

進行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關系，不合格材料將直接影響工程整

體建筑質(zhì)量。所以在實際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠

證明，必要時還要對對經(jīng)常材料進行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項目建設分析發(fā)現(xiàn)，進行建筑材

料檢驗時，主要檢驗以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類和銹蝕,必要時送檢;

水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗結(jié)果報告等內(nèi)容；嚴格控制砂石的含水量、砂

石料直徑、塌落度和混凝土配比，保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。

2施工過程質(zhì)量控制和管理措施

在實際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設要求和規(guī)定對施工進行檢查和復查，尤其是施工

重點工程施工前，必須對施工個環(huán)節(jié)進行檢查，加強重點工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，

提升建筑整體水平.

2.1強化隱蔽工程管理

本文所分析了實例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工

效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進行隱蔽工程管理

管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節(jié)

對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進行檢驗，保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關管理人員協(xié)同進展

其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部

分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時,還要根據(jù)施工設計,

對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進行審核,保證施工順利進展。除此之外，進行混凝土澆搗之前，還

要對設好鋼筋走位進行檢查,出現(xiàn)變位及時校正。

2.2力口強施工資料管理

進行建筑工程項目材料管理的時候，必須根據(jù)施工進度合理收集并控制材料。每項工程完工

后，者曖積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必

須按照分部工程特點核查施工質(zhì)量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將

施工中施工的建材、構(gòu)配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進度不斷

收集并整理資料，才能保證施工順利進展，減少施工中資料遺漏。

2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術

技術創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,

提高施工技術含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價值。于此同時，還要在施工中積極尋找減

低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術方法，在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有

掌握了與施工相關的技術，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時還

要給企業(yè)技術創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理

進行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握并控制施工

要害部位。例如進行模塊安裝時，必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎上,提高整

體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也,避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進行此項

施工管理工作時，必須由專業(yè)技術強的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模

同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質(zhì)量管

理重點應從控制項目施工;隹備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、

動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，重點控制過程質(zhì)量，保證

整個工程的施工質(zhì)量達到予頁期的質(zhì)量目標。

1工程概況

福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50000mZ,地下1層，地上A凍16

層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

2施工前質(zhì)量控制

2.1做好施工組織設計

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技

術、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設計必

須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備

和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設計，以便更好地做好工程

的施工工作。

2.2實施質(zhì)量責任制

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工

程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設技術甑口質(zhì)檢部，具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制

《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責任層層落實，以質(zhì)

量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規(guī)范實施。

2.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工

的設計內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施

時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實際情況;建

筑、結(jié)構(gòu)和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是

否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設（監(jiān)理）、施

工、設計三方洽商,由設計單位修改、建設（監(jiān)理）單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家建筑法明確指出："用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備等必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)

量標準。"因此，要把住‘四關"，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質(zhì)

量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重損壞。

所以，施工單位應嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設備的出廠證明、技術合格證及質(zhì)量保證書、

技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明

書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出

廠日期、進場試驗結(jié)果、品種和標號;骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，

還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混

凝土的配合比、坍落度者曖嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建

筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施

3.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程.隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性.隱蔽

工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收

隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)篝提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施

確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程

來說，在基礎工程驗收時，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規(guī)范要求，

經(jīng)監(jiān)理及有關人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢

查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放

位置，使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化法行檢

查，如有變化及時進行校正。

3.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關。模板的安裝應

能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛

度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應組

織專門人員逐層復查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制絳隙。

二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好

混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢杳監(jiān)督的是:混疑土配合比要符合設計強度要求，攪

拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60s振搗混凝土時應注意各

插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后

的養(yǎng)護關。前三天的養(yǎng)護對混凝土強度影響最大，總的.養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫的高低決定，但不

能小于7晝夜。

3.3對工程實施樣板管理

1）體現(xiàn)設計意圖、滿足設計要求是做好樣板的前提。

2）選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關健.在一般情況下選用技術水平中上的技術

工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術工人操作，做出的“樣板"

水平低，無推廣價值。用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)

實意義。

3）在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名

稱、部位，使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清楚。

4）組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。"樣板”施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有

關人員對"樣板”質(zhì)量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應請設計方

及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過就應指導面上施工。

3.4加強資料管理

對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)

量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安

全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設備的進場要做

好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集，該

工程的資料就能完善而不遺漏。

3.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用新知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管

理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施

工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質(zhì)量和進度，才能獲得最

大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之

地。

4施工后的質(zhì)量管理

按質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的

合理性。工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關單位及部門進行。首先,

工程竣工驗收前，應提前謝亍單項驗收，如規(guī)劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，

監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷

等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復檢時間，

直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)

理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收

和確認。

5結(jié)語

加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件不僅能夠確保工程的建造

水平、建設工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學、合理、有序地進行。所

以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統(tǒng)分析，得出科學

合理的處理辦法，確保工程施工順利進行

建筑工程項目管理措施3

隨著近年來我國工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競爭壓力也在日益加劇，這不

一R—R要求建筑企業(yè)在承建工程項目時更加關注其安全問題.、質(zhì)量問題，也對建筑企業(yè)在工

程經(jīng)濟問題領域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經(jīng)濟能夠極大地促進建

筑企業(yè)的發(fā)展，同時提升企業(yè)通過工程項目所獲得的盈利.

1工程經(jīng)濟的特點

Q)實用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經(jīng)濟學的立體性學科,

在分析具體項目時，經(jīng)濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)

濟的深人研究還能為已有的經(jīng)濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設工作，所以

說工程經(jīng)濟具有著實用性和立體性的特點.

(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟分析主要采用的是定量分析的方式，并輔以定性分祈，其評

估的對象是建筑工程項目的整f建設過程中所有的經(jīng)濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進

行表示.此外，工程項目設計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經(jīng)濟分析的方式來

進行進一步檢驗。

(3)預測性。一般而言，工程經(jīng)濟的相關分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其

具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程項目時，工程經(jīng)濟分祈需要結(jié)含項目的實際情

況，對風險因素進行綜含分析，并預測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預測的準確性，使建筑企業(yè)能夠

對項目有著更好的把控與掌握。

2工程經(jīng)濟的.重要意義

實際上，工程經(jīng)濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對于建筑工程

項目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經(jīng)濟

的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面：若將工程經(jīng)濟獨立于項目之外來看,

其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好

的發(fā)展機遇，而工程經(jīng)濟可以說與經(jīng)濟利潤時時相關，提升項目的工程經(jīng)濟管理水平必然能夠使

工程成本及造價得到更好的控制，進而實現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，

從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟重點關注，才能確保具備經(jīng)濟性的項目真正具

有更高的可行性，由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

3工程經(jīng)濟存在的問題

(1)對于成本與工程質(zhì)量之間的關系認識不深。由于成本高低與建筑工程項目質(zhì)量的好壞有

著非常直接的聯(lián)系，因此絕對不能將質(zhì)量與成本割裂開來.在建設工程項目的過程中，有關部門

的管理人員必須充分認識到成本與質(zhì)量之間的關系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項

目整體質(zhì)量水平不達標的現(xiàn)象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業(yè)的形象造成極大破

壞。不一R如此，如果一味強調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質(zhì)

量的提高而迅速增加，難以獲取到預期的經(jīng)濟利潤，導致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度

關注工程經(jīng)濟并不等同于輕視工程質(zhì)量，實際上二音必、須得到同等的重視r

(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項目時工作不到位，將很難構(gòu)建起

兼顧利益.、權利.、責任三言的完善的項目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一

體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因

素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項

目等問題全都歸咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類

似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區(qū)分。在建設工程項目的過程中，企業(yè)的最高

領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在

多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵.、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關系T就目前來說，

我國建筑業(yè)各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經(jīng)濟對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要

意義,項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。

4提升建筑工程項目中工程經(jīng)濟管理水平的可行性措施

(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起建全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂

體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在于兩方面

含理設置組織機構(gòu)，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟項目的內(nèi)容設置相應

的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員

積極性，使他們能夠充分認識到工程經(jīng)濟的重要作用，進而實現(xiàn)管理水平的全方位提升.

(2)含理運用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一I又需要定期對工程項目的經(jīng)

濟狀況進行檢測還需要做到對項目進度的把控和掌握同時對工作人員進行相應的監(jiān)督和激勵。

不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演,在完成當天工作之前，管理人

員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡匯總核算結(jié)果，最后上報部

門和企業(yè)領導，為后續(xù)的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業(yè)

管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟體系的構(gòu)建和維護，

不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率。

(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當然,建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于

工程經(jīng)濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實際上，工程質(zhì)量管控水平的

提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經(jīng)濟管理而言也是一

種有力的促進與提高。

(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會進行施工規(guī)劃的預先制定，若管理人

員憑自身的經(jīng)驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經(jīng)

濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間

的關系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現(xiàn)。

5結(jié)語

總而言之，工程經(jīng)濟是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關人員務必要提起高度

的重視與密切的關注，提升工程項目管理中工程經(jīng)濟的水準和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上

推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟管理領域依然存在著相當多的問題亟侍

解決，所以要充分認識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實優(yōu)化改進工程經(jīng)

濟的現(xiàn)狀，提高建筑工程項目的整體水平，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升與發(fā)展，使其

更好地為社會.、為經(jīng)濟做出應有的貢獻。

建筑工程項目管理措施4

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高

建筑工程項目的成本管理工作十分重要.本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提

出如何強化成本管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；成本管理

1前言

強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題在西方國家有兩位匕徽出色的教授

曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固

自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增

加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)

成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、

項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本

管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的

生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成不。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平

時的管理來說十分重要，同時也是降｛氐企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實

際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行

之有效的成本管理體系。

2工程成本管理方面的主要問題

對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的TB分,在建筑企業(yè)施工管理的過程

當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提

升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的

企業(yè)在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機器設備的使用率相對來說比較低笫二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，

而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就

是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分

析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。

2.2項目成本管理體系不完善

對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結(jié)合的成本

管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)

的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但

是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企

業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一

個企業(yè)來說/E可一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結(jié)合的管理體系的基礎之上的，自

然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在

項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適

應的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結(jié)

合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理

體制。

2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤

建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成

本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務

工作人員以及負責人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，

項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題材料管理人員僅僅負責人材料采購以及

領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責

建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了

最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好V建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)

量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每T立工作人員都應該轉(zhuǎn)

變之前的工作態(tài)度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。

2.4對成本缺乏合理的分析

當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的

成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而

對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效

益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的

分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項

目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理

模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一人工程項目提出有效地建議。

3強化建筑企業(yè)成本管理的措施

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于建筑工程項目的‘成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專

業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道

該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作

人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍

之內(nèi)。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費

用的輸出。

3.2強化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標準的權責利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應

該是以項目經(jīng)理為領導的一個獨立的經(jīng)濟主體施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理

部.而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員.項

目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作

人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分對他們的全力以及義務有一個明確的劃

分，帶著責任的去完成每一項工作彳鐵，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個明確的劃

分項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制形成了權責利三者相結(jié)合的成本管理體系，

充分調(diào)動工作人員的工作積極性。

3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識

無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、

必須要強化這些人對于成本管理的認識,無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對

他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗衒正確的理解，

將項目成本管理理念深入每一個員工的心中積極鼓勵他4'應平時工作過程中將成本管理放在重

要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內(nèi)容，更多

的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應

該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，

并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點

對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了

這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要

運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開始處于一種匕瞰低的水平，隨著

質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將

會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用

低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是

質(zhì)量成本最低的那個理想點.

4結(jié)束語

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管

理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一

般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競

爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在

合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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［5］丁傳奇.基于BIM5D技術施工階段成本控制的研究［D］河北工程大學,20xx.

建筑工程項目管理措施5

建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大

的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑

工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施

工力量和管理力量的關鍵環(huán)節(jié)。

1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建

筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。

1.3維護企業(yè)的信譽

在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只

有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

2建筑防水工程施工管理的常見問題

2.1缺乏完善的管理機制

一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的

管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開

始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算,

沒有工程督杳的質(zhì)量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中已現(xiàn)漏洞和問題［1］。

2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔

任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另

外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術，導致

了工程質(zhì)量的良莠不齊。

3建筑防水工程施工技術要領

3.1結(jié)構(gòu)性防水

建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌轉(zhuǎn)官、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬

于結(jié)構(gòu)性防水。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性

瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿

等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進

行防水［2］。

4提高建筑防水工程管理水平的對策

4.1建立建筑防水工程施工管理條例

從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施

工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結(jié)算審核、施工項目及分項的設置、工

程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收

工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照

事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)

量和工期的順利完成。

4.2加強材料管理

防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科

學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選

用優(yōu)質(zhì)的新型材料堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入在材料使用過程中建立合理的完善的監(jiān)管制度，

防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。

4.3規(guī)范施工流程

規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳

盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會

導致施工出現(xiàn)嚴重的問題。

4.4控制施工要求

防水結(jié)構(gòu)層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由

專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構(gòu)。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據(jù)。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主

管單位批準，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工

程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分［3］。

5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作

5.1準備階段

施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備施工單位要在防水工程施工前按照施工圖

紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作

中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利

的開局。

5.2施工階段

施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、

施工人員交接、項目變更等事項進行管控。

5.3工程驗收

防水工程有隱蔽性較強的‘特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。

因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督

查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要

嚴格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的

工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生

間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決.

6做好建筑防水工程的安全防護

建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知

識培訓;在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應常備消防設

備；液化氣罐之類的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用

時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中f有揮

發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有徘毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備

防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]

7結(jié)束語

綜上所述，建筑防水工程的管甯昔施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分

的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失,

也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須

高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，

建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。

參考文獻：

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⑷韓冬冬淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術與設計，20xx(31):1203.

建筑工程項目管理措施6

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房

地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場.由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，

在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了在市場競爭中的領先地位。為了持續(xù)加強對建

筑工程項目的質(zhì)量，就應該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴格把關，重視施工計劃及

施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。

1工程案例

以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共15層，總面積為44000m2,二層以下均

設計為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

2建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建

筑質(zhì)量的把關與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的

質(zhì)量不過關。在科技快速發(fā)展的時代，應對建筑工程的質(zhì)量控制進行嚴格的監(jiān)控和管理，保障整

個建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個

建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面

臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員

管理機制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進整個

項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應對相關管理人員進行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其

質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護過程等多方

面進行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進

施工企業(yè)在同行業(yè)中的領先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

3建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素

3.1人為元素

在對建筑工程項目進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以

反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理□:作起著至關重要的作用.

其中主要包括建設以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力其對建筑工程項目整體的管理中

占據(jù)著重要的地位。

3.2材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的70%

左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系主要包括建立質(zhì)量責任制度核心是產(chǎn)品以及建筑材料。

在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務是保證材料的質(zhì)

量。

3.3機械設施是建筑工程質(zhì)量的保證

建筑項目機械化程度直接反應整體的實力以及施工水三?，F(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管

理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實地反應了施工單位的管理能力。同時不斷地利

用先進的機械化設備能夠進一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進一

步滿足施工設計的技術規(guī)范。

4施工前質(zhì)量管理和控制

為了實現(xiàn)建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性在項目施工前就應該做好準備工作以實現(xiàn)

對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標準體系，在整個體系監(jiān)督

過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標

準才能根據(jù)設計師的想法建設出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及

控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工

方案設計過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員

的職責，保證整個系統(tǒng)內(nèi)的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高

效性，促進工程質(zhì)量的提高。

除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義.加

強設計圖紙的會審過程，對設計圖紙中存在的問題及不合理細節(jié)進行敲定和更改，保證施工人員

依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應該考慮設計出來的圖紙符合

實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導致施工人員拿著圖紙卻無從入

手。

充分考慮建筑設備的實際安裝與技術要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設計過程

中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，

對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，

選用質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程

整體質(zhì)量。

5施工過程質(zhì)量控制和管理措施

5.1強化隱蔽工程管理

整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗

收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項

目造價的準確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在揄出施工的驗槽部分檢驗其土

質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設計的整體的要求以后，同時與相關的負責人

協(xié)同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對

于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查不滿足施工要求的施工材料絕對不可以

使用。

5.2施工材料控制措施

主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關質(zhì)量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建筑

工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料

的特點進行相關測試，進一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料

質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進

行監(jiān)督以及管理。

5.3加強工程的成本控制

為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學合理的.管理建筑工程項目

成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必'須緊密與單位

自身實際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應的企業(yè)定額，進一步保證業(yè)在開展相關工作時

能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處于可

控狀態(tài)。

5.4施工設備控制措施

建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進一步加強施工設備

的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿足相關的標準。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的

相關部門必須其設備質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設備出現(xiàn)問題必須及時處理，必要時

需更換新的施工設備;②相關質(zhì)量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設備具體的使用

狀況。

5.5加強施工過程控制措施

在建筑工程項目的實際施工過程中質(zhì)量控制部門需要通過責任制的應用保證質(zhì)量控制的有

效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式

能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的

某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進行處理，以此保證建

筑工程項目施工的順利進行。

6施工后質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應對工程的每一個分工程的完成進行嚴格的質(zhì)量管理過程，以施工標準來嚴格實現(xiàn)

分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標準的問題應立

即進行提出并記錄，經(jīng)過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進行整改,

直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進行下一部分的工程建設過程。只有這樣才能保證

整個工程的質(zhì)量合格，減少任何一個細小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個驗

收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會負責對施工的全部過程遂行驗

收，層層把關，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

7加強工程項目管理的信息建設

項目管理信息化管理模式主要是服務大型建筑項目?，F(xiàn)階段，因大型項目管理過程非常復雜,

同時其相關操作流程以及施工企業(yè)復雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質(zhì)

量管理的各個環(huán)節(jié)精確的實施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借

助信息建設管理平臺的基砧上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時又可以進一步

提升管理的效率。

8結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關人員需要對其行優(yōu)

化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進度，讓建筑工程項目得以更

好進行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

建筑工程項目管理措施7

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施

工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大

存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著

市場經(jīng)濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年，建筑安全事故頻發(fā)并呈

上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統(tǒng)

的形勢非常嚴峻。

1、建筑工程項目管理存在的問題

1.1管理體制不完善

安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要

的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月

1日《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，

建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化,

在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位這也就導致在施工過程中只注重進度和效率，

追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花

錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊,在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質(zhì)

量效率對安全管理沒有專二頁負責團隊這也就導致施工人員安全意識的松懈安全事故的頻發(fā)。

1.2不注重材料管理

合理的使用建筑材料，可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降彳氐工

程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,

現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、

木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快

要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用

往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放不合理的使用亂截而導致浪費嚴重。

從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質(zhì)量管控。

2、建筑工程項目管理對策

2.1制定完善的‘管理體系

建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格

按照國家相關法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資

料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團

隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安

全施工情況。

2.2力口強材料管理

施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強

對施工材料的管理在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，

為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時應該做到貨比三家這樣才能選擇出質(zhì)量好、

價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此

外，還附是高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工

進度情況，合理堆放建筑材料。設置專門的庫房或者專門的人