2024年市場監(jiān)管工作計劃7篇

在制定工作計劃的時候，需要根據(jù)自己的實際情況來思考制定，工作計劃只是給未來工作設

定的一個大體框架，我們在寫工作計劃要根據(jù)實際情況，下面是愛制作我為您分享的市場監(jiān)管工

作計劃7篇，感謝您的參閱。

市場監(jiān)管工作計劃篇1

一、目前市場部現(xiàn)狀分析

我認為，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結(jié)市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作。

對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為

營銷人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢?形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能

夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的有場人員，個人基本要求更高。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少

牌?做多少車套廣告?以及內(nèi)容如何組織，設計等?更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)

行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的

具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。

市場部是否能夠正常運轉(zhuǎn)?能開展有效的市場開發(fā)工作?決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開

發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新,側(cè)重于文

字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作;那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開

發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作;工作本身更多的

要求市場人員較高的個人素質(zhì)，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著

別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。

一般單位用人，是因為“崗位"而選擇"人"、用"人'而我們現(xiàn)在的市場部工作是因"人"

而設置"崗位’。如此，市場部工作怎么開展?市場部的業(yè)績考核如何進行？

二、本院市場部的工作職能描述

1、調(diào)查市場、分析市場、總結(jié)市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向。

①、通過適當方式深入市場調(diào)查，分析、總結(jié)市場規(guī)律；

②、及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然，對醫(yī)院策

劃部來說，也有必要進行市場分析工作。

2、適當?shù)臅r候，進行頭院全員營銷培訓I,逐步提升醫(yī)院整體營銷水平。

醫(yī)療服務營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷，可能是與生產(chǎn)者關系不大的工作;而醫(yī)

療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務的

所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷

觀念，以及具體的營銷行為。提升我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷

培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

3、客服工作。

規(guī)范醫(yī)療服務，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作，提升醫(yī)院現(xiàn)有顧客的滿意度，

忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益。顧客服務工作也是銷售工作配套的慣

例。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。

三、明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)二作

1、通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動（女大學生人流總是比較多），

針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等;策劃、組織、舉辦各種公益活動，

對市場人員要求的素質(zhì)更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效

舉行活動的執(zhí)行能力，活動效果的分析、統(tǒng)計能力。

年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院，有計劃、有目的開展青春期健康講座

活動。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員?；顒幽艹晒M行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌

的進一步推廣,也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益。

年后計劃針對湛江農(nóng)村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為

單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動,或者專題講座活動，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的

經(jīng)濟效益。適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作。

②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，

性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)

療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。待遇：底薪1000+宏成

工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。

工作考核：按照計劃產(chǎn)展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果。

2、轉(zhuǎn)診類業(yè)務工作

工作性質(zhì)

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉(zhuǎn)診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起

的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也入低。

另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進行轉(zhuǎn)診業(yè)務工作。我院以前的轉(zhuǎn)診

活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因.什么樣的人合適做轉(zhuǎn)診市場的開發(fā)?轉(zhuǎn)診患者的

接待程序以及個性化的服務要求等等?以及我們對轉(zhuǎn)診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。

如果把轉(zhuǎn)診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理

想。至少，開展轉(zhuǎn)診業(yè)務工作要強調(diào)兩點：市場人員良好的溝通能力，以及對轉(zhuǎn)診病人提供個性

化的服務能力。為了取得顧客的信任，有些顧客還要有計劃的多次拜訪。

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實現(xiàn)市場部XX年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應

該通過開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的石岐區(qū)，制定一個較長期的開拓計

劃，

挖掘：

重點石岐區(qū)的更深層次消費能力，尋求與桑拿，招商中心，宵夜檔，發(fā)廊，溫泉的合作，并

視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務人員實行掃街式營銷活動，

目標客戶為鋪面，中小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目。

管理：

市場部管理按照業(yè)務日報，早間講評的形式經(jīng)行，并K定期開展

學習和心態(tài)激勵活動。

協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及會員銷售部門、運營營銷部門、演藝部門

之間的工作配合。

2.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過1年的運營運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們公

司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌

形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象

為了樹立中山88酒口巴品牌在娛樂界和消費者心目中的彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間品牌形

象，建議公司采用明星設計師+明星工程的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳，完成開

拓市場的目標。

(2)產(chǎn)品定位

通過細分若干套餐形式，可以根據(jù)每個套餐市場定位的不同，分別進行套餐市場定位，進而

確定有競爭力的價格策略。例如，我們的980元名士套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價

格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的身份而550元芝華士套餐品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適

工薪階層，在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價+打折優(yōu)惠來吸引消費者眼

球。

3.市場推廣

⑴積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

(2)在省市級的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。

(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中

介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

(4)利用多種形式與同盟商家開展促銷活動，促進簽約量。

市場監(jiān)管工作計劃篇3

今年為取消五一長假后的五一節(jié)，三天的五T限期在一定程度上對消費者的消費熱情造成影

響，同時去年開始的物價上漲加大了美發(fā)店鋪的經(jīng)營成本。

一、活動主題："繽紛五一，五大驚喜大放送"

二、活動曰期：4月26日-5月8日

三、活動目的：

1、利用五一期間活動吸引更多的新顧客進店消費，從而擴大顧客群，提高店鋪的整體營業(yè)

額;

2、同時通過一系列的促銷活動適當引導顧客向高附加值的項目消費或多項目消費，提高客

單價及利潤；

3、讓顧客產(chǎn)生好感，提升品牌形象。

四、活動內(nèi)容：

驚喜一：每天前5名，彳氐至5.1折

想燙就燙，活動期間每天前5名顧客消費原價380元的數(shù)碼燙可享受5.1折優(yōu)惠。

驚喜二：消費滿168送51,消費滿480送150

一次性消費滿168元（或充值200元）送51元的現(xiàn)金券；

一次性消費滿480元（或充值500元）元送150元的現(xiàn)金券。

驚喜三：加"51元"="88元"

活動期間消費80元（或充值200元），加51元可購買原價88元的產(chǎn)品，即省37元購買

88元以上其它美發(fā)產(chǎn)品可以優(yōu)惠37元，具體參與活動產(chǎn)品請向店員咨詢。

驚喜四：夏日套餐精選,美麗更精彩

—燙280元+_染28c元+_護理65元原價625元，活動優(yōu)惠價420元

五、活動內(nèi)容操作細則說明：

驚喜一解釋說明：

1、驚喜一主要以折扣優(yōu)惠吸引顧客入店，創(chuàng)造銷售機會；

2、具體一燙及原價多少請根據(jù)本店實際情況設定；

3、本打折項目只是吸引顧客進店的吸引點，盡量不拿本店主推項目來打折，顧客入店后，

只需告知顧客有此項活動,可以向顧客推薦更高端的項目或套餐。

注：部分生意比較差的分店可以以此方式設定有一定利潤受歡迎的項目為主推。

驚喜二解釋說明：

1、驚喜二用消費滿額送現(xiàn)金券刺激顧客高消費或充值，同時送現(xiàn)金券可以吸引顧客兩個月

內(nèi)回頭消費；

2、51元面值的現(xiàn)金券不能使用于洗剪吹及特價項目/套餐，每次限用一張,不能兌現(xiàn)金，

不設找贖，不能與其它優(yōu)惠活動同時使用，有效使用期：5月18日-7月18日；

3、150元面值的現(xiàn)金券不能使用于洗剪吹及特價項目/套餐，每次限用一張，不能兌現(xiàn)金，

不設找贖，不能與其它優(yōu)惠活動同時使用，有效使用期：5月18日-7月18日。

4、消費滿168或480均指顧客結(jié)帳時的金額，送券時如顧客不能接受150元面值的現(xiàn)金

券時，可以送三張面值51元的現(xiàn)金券代替150元面值的現(xiàn)金券。顧客進店消費時接員工及時提

醒顧客消費滿168元或充值滿200元可送51元的現(xiàn)金券，消費滿480元或充值500元送150

元現(xiàn)金券，感激顧客消費或充值滿相應的額度，引導顧客消費高利潤的項目套餐。

驚喜三解釋說明：

1、驚喜三用加51元的可以購買88元產(chǎn)品的優(yōu)惠吸引顧客，促進產(chǎn)品外賣銷售；

2、具體的產(chǎn)品各店根據(jù)本店情況自行設定，各分店把原價88元左右的產(chǎn)品放于收銀臺顯

眼位置，并在產(chǎn)品包裝上貼上"一元"的爆炸貼，顧客買單滿80元時接待人員提醒顧客可以加

51元購買88元的產(chǎn)品；

驚喜四解釋說明：

1、驚喜四套餐精選，以加強套餐的銷售，提高客單價或特惠套餐吸引顧客,提升營業(yè)額

2、具體的套餐組合及價格各店可根據(jù)自己店鋪的實際情況設定，客源充足客的分店可以推

高價套餐，客源有限，客單價一直不高的分店可以推低價位套餐；

3、已經(jīng)上了美容項目的分店可以以美發(fā)+美容項目套餐或美容套餐的方式進行；

4、套餐的設定以2-3個為適宜，套餐的設置以"夏天養(yǎng)護/夏天美"套餐為概念。

備注：

針對以上五大驚喜，各店可根據(jù)本店經(jīng)營方面的實際選擇2大驚喜作重點的主推，同時按主

推的輕重來進行驚喜一至五的排序。另外，針對部分平時客數(shù)少，客單價不高的分店可以參考下

面活動項目替換以上五大驚喜中的一項。

如：驚喜.：清爽一夏，超值發(fā)型設計卡100元/5次

5次發(fā)型設計200元,超值發(fā)型設計卡100元5次洗剪吹，省100元

解析說明：

1、本驚喜以多次洗剪吹卡優(yōu)惠為吸引點，吸引顧客在節(jié)后幾個月內(nèi)回頭消費；

2、具體的價格項目各店根據(jù)實際情況進行調(diào)整；

3、發(fā)型設計卡10月前使用有效。

發(fā)型設計卡的正反面樣稿：

請各店可以根據(jù)本店的情況有選擇性的替換五大驚喜口的相關內(nèi)容，選擇發(fā)型設計卡的分店

可參考"尚藝五一促銷廣告方案二"進行修改調(diào)整！

六、活動的宣傳：

1、短信通知：短信提示在活動前4到2天發(fā)送

a.短信內(nèi)容（發(fā)本店會員用）："繽紛五一，尚藝一店五大驚喜等著您，消費168即可送51,

另有多重優(yōu)惠連環(huán)送，詳情請電8000008或親臨本店"

b.短信內(nèi)容（發(fā)外部顧客用）：“繽紛五一，尚藝五大驚喜等著您，消費168即可送51,另

有多重優(yōu)惠連環(huán)送，尚藝美容美發(fā)連鎖機構_路_店8000008”

注：發(fā)外部顧客可通過購買信息公司的移動/聯(lián)通的用戶平臺發(fā)短信廣告.

2、戶外派單：（詳看附件）

a.派發(fā)時間：活動開始前3天開始

b.派發(fā)地點：分店周邊范圍1000米以內(nèi)的商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、人流密集之地（如商場門口、

住宅區(qū)信箱、道路交接口等）以及政府部門、企事業(yè)單位、大型團體、金融機構、娛樂場所、高

等院校等區(qū)域。

C.派發(fā)辦法：分店主管帶領員工大量派發(fā)，并監(jiān)督員工派發(fā)數(shù)量和質(zhì)量；

d.派發(fā)話術：您好，我們尚藝美容美發(fā)"五一"節(jié)搞促銷活動，有五大驚喜優(yōu)惠，如果顧客

有興趣了解的話跟顧客簡要說明活動相關優(yōu)惠內(nèi)容，介紹不店的具體地理位置。

3、dm單頁夾報：

與報紙的投遞站聯(lián)系，選擇在投遞往店鋪周圍5公里內(nèi)的樓盤小區(qū)、居民區(qū)的報紙夾促銷

活動的宣傳單頁。（注：店鋪顧客資源有限，尚需吸引更多顧客的分店可選擇dm單頁"夾報"

的方式，但夾報不要選擇在報亭/報攤銷售點的"日報類報紙"夾報，選擇報紙的投遞站合作）

七、活動現(xiàn)場布置：

1、門口：

1）、海報/一展架：店鋪門口顯眼地方放置活動內(nèi)容"一展架"或懸掛/張貼活動內(nèi)容海報;（詳

看附件）

2）、橫幅：門口拉"繽紛五一，五大驚喜大放送，低至5.1折，滿168送51”內(nèi)容的條幅（條

幅建議用燈箱布材料）；

a、布條幅的設計效果：

b、燈箱布條幅的設計效果：

2、店內(nèi):

1）、海報/_展架：前臺收銀旁放置活動內(nèi)容、展架”，店內(nèi)顯眼的位置懸掛五一活動內(nèi)容

海報;（詳看附件）

2）、活動產(chǎn)品/項目：前臺顯眼位置放88元左右的產(chǎn)品，產(chǎn)品上貼"88元"或是涂上"—

元”爆炸貼標簽。

八、活動培訓及活動執(zhí)行要求：

1、店長親自主抓培訓，向員工傳達本次活動以"五大驚喜來吸引顧客關注"、再重點向顧

客主推本店的某一項“驚喜內(nèi)容”的思想，務必讓每一個員工都清楚了解活動的相關內(nèi)容；

2、加強員工活動推銷觀念,重點以五一五大驚喜優(yōu)惠來吸引顧客，并適當向其主推五大驚

喜當中的重點主推活動內(nèi)容；

3、店長根據(jù)pop海報內(nèi)容與員工分析各項驚喜的操作方法，并指導員工如何針對活動對顧

客進行相關的活動內(nèi)容告知說明；

4、店長根據(jù)的方案調(diào)整,對員工進行相應的話述培訓；

5、店長活動前兩天挑選好參與活動的外賣產(chǎn)品，并提煉產(chǎn)品的賣點，特別是看點突出顧客

夏日需要那方面的保養(yǎng)、養(yǎng)護等方面來提煉產(chǎn)品賣點，做好外賣產(chǎn)品推銷的培訓；

6、店長活動前一天定好五一活動期間的營業(yè)目標，把目標分解到個人，同時分解好店的每

天總目標，每天晚會/晨會上主管或店長對當天/前一天的促銷活動情況進行總結(jié)分析，指出不足

之處這，對完成好的適當?shù)谋項?，差的批評；

九、費用預算

1、dm宣傳單頁（詳看附件）印刷制作費用：5000張=>1000元

2、現(xiàn)金券印刷費用：=>150元

3、dm宣傳單頁夾報派發(fā)費用：20_=>300元（全部自已員工派發(fā)可省此筆費用）

4、促銷海報、爆炸花、一展架、橫幅等制作費用：=>200元

注：以上廣告物料的數(shù)量根據(jù)本店情況增減，活動費月預算僅供參考“

市場監(jiān)管工作計劃篇4

緊緊圍繞"決戰(zhàn)決勝達小康”主旋律，以全面落實"六保"任務為抓手，履職盡責、擔當奉

獻，全力以赴提升質(zhì)量、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展、規(guī)范競爭、守住底線。

（一）強化服務保障。

深化質(zhì)量提升行動。聚焦提升市場主體內(nèi)生動力，認真落實《質(zhì)量提升行動實施方案》，積

極引導企業(yè)實施卓越績效模式管理，開展管理體系認證、自愿性產(chǎn)品認證和服務認證，督促企業(yè)

嚴格依照認證目錄開展強制性產(chǎn)品認證，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。推進質(zhì)量整治行動。全面整治危化

品、危化品包裝及容器生產(chǎn)企業(yè)以及煙花爆竹、防曝電氣生產(chǎn)銷售企業(yè)存在的質(zhì)量安全隱患，從

嚴從實、從緊從快化解影響制約安全生產(chǎn)的基礎性、源頭性矛盾問題。強化知識產(chǎn)權服務。多方

面考慮、多舉措發(fā)力，跟蹤的空現(xiàn)有發(fā)明專利，保持存量激勵高企新增發(fā)明專,創(chuàng)造增量;

利用平臺引培發(fā)明專利，增加總量，力爭萬人發(fā)明專利擁有量等指標有所突破。發(fā)揮標準引領作

用。進一步深化標準化工作改革，開展對標達標提升專項行動，著力提升標準水平、完善標準體

系、強化標準的實施與監(jiān)督，確保引領、推動高質(zhì)量發(fā)展。

（二）保障食品安全。

聚焦食品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展米面油、肉蛋奶等重點品種和學校、食堂、鄉(xiāng)

村等重點區(qū)域檢查，嚴守不發(fā)生系統(tǒng)性食品安全問題底線，筑牢防范化解重大風險的制度機制防

線。組織精準抽樣，提高抽檢命中率，并圍繞抽檢不合格率背后暴露出的問題，有的放矢開展監(jiān)

管、堵塞漏洞。

（三）保障藥品安全。

把無照、無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動列為防控重點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決查處取締。開展疫苗、執(zhí)業(yè)藥

師掛證、違規(guī)網(wǎng)絡銷售藥械、違規(guī)使用化妝品原料等問題專項整治，;爭化藥品生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

（四）保障特種設備安全.

開展智能化規(guī)范化監(jiān)管，運用技術手段提高監(jiān)管精度。開展隱患大檢查、大排查、大整治，

確保排查率、事前處置率和整改率達到100%。完善應急預案、優(yōu)化應急隊伍,提升應急處置能

力。

（五）優(yōu)化營商環(huán)境。

進一步推行"一窗受理、一網(wǎng)通辦、一次辦結(jié)"，減少提交材料、簡化審批環(huán)節(jié)，提升便利

化水平。

（六）規(guī)范市場秩序。

縱深推動"雙隨機、一公開"監(jiān)管，深化"互聯(lián)網(wǎng)+社會信用"體系建設，強化失信聯(lián)合懲

戒和信用監(jiān)管。突出價格監(jiān)管、網(wǎng)絡監(jiān)管、知識產(chǎn)權保護和不正當競爭監(jiān)管。

（七）強化監(jiān)管保障。

強化平臺應用，積極推動地理空間可視監(jiān)管、分級分類靶向監(jiān)管、依法依規(guī)綜合監(jiān)管、高效

便捷移動監(jiān)管、社會共治協(xié)同監(jiān)管、大數(shù)據(jù)智能化監(jiān)管等監(jiān)管方式和系統(tǒng)功能有機融合。

市場監(jiān)管工作計劃篇5

一、工作總結(jié)

（一）積極開展法律法規(guī)梳理工作

為確保我局執(zhí)法工作的順利實施，讓全局干部職工盡快了解掌握我局業(yè)務啟我局成立以來，

法規(guī)處對涉及我局的城管、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥、文廣新旅、知識產(chǎn)權領域的法律法規(guī)進行了認真

梳理，共梳理法律法規(guī)、部門規(guī)章xxx余部，其中涉及城市管理xx部，工商行政管理xxx部,

食藥監(jiān)管XXX部，質(zhì)監(jiān)XXX部，文廣新旅知識產(chǎn)權XXX部。通過此次梳理，既讓本處人員快速

了解了我局涉及的法雷趣，又為我局下一步執(zhí)法工作的開展打下了堅實基礎。

（二）按時完成兩張清單的再次清理工作

由于新區(qū)機制改革，部'口名稱和職能職責均有大幅度調(diào)整，按照《XXXXX管理委員會辦公室、

X天府自貿(mào)試驗區(qū)管理局辦公室、XXXX政務中心》相關要求，牽頭組織各處隊對涉及我局職能

職責的直管區(qū)和自貿(mào)區(qū)行政權力清單進行重新清理編制，并按照相關要求，對自貿(mào)區(qū)行政權力清

單進行再次精簡。經(jīng)清理，涉及我局職能職責的直管區(qū)行政權力清單共計XXXX項，自貿(mào)區(qū)行政

權力清單精簡為XXXX項。

（三）積極協(xié)調(diào)行政執(zhí)法托管事宜

按照管委會辦公室《關于推進行政執(zhí)法工作的通知》要求，積極與上級對口部門銜接行政執(zhí)

法權力托管事項，力求早日解決我局執(zhí)法權、執(zhí)法人員執(zhí)法證問題。目前市質(zhì)監(jiān)局、市工商局、

市食藥局、市科技局、市城管局分別與管委會簽訂了行政執(zhí)法委托協(xié)議，與市文廣新局、市旅游

局的協(xié)商也在緊鑼密鼓進行中，爭取早日促成所有上級部門均與管委會簽訂行政執(zhí)法委托協(xié)議。

（四）有序推進依法治區(qū)各項目標管理工作

一是為圓滿完成我局依法治區(qū)各項目標任務，按照依法治區(qū)領導小組辦公室相關要求，梳理

并報送我局X-X月普法依法治理工作推進落實情況；二是編制XXXX年度城管市場局依法治區(qū)、

依法行政目標考核任務分解表，收集并匯總新區(qū)依法治區(qū)、依法行政目標考核資料撰寫并報送依

法行政目標考核總結(jié)、自查表、佐證資料；三是按照《關于印發(fā)XXXX七五保密法治宣傳教育實

施方案的通知》起草我局七五保密法治宣傳教育實施方案；四是按照關于進一步做好全國法制城

市創(chuàng)建相關工作的通知，報送新區(qū)民營企業(yè)誠信守法企業(yè)示范創(chuàng)建相關材料；五是按照關于進一

步做好依法行政機關示范創(chuàng)建工作的通知，報送我局創(chuàng)建活動工作規(guī)劃、實施方案。

（五）不斷完善行政執(zhí)法內(nèi)部管理規(guī)范

為進一步規(guī)范我局執(zhí)法行為，法規(guī)處把內(nèi)部規(guī)范性文件的制定工作作為處室頭等大事來抓，

下發(fā)了《XXXX管委會城市管理和市場監(jiān)管局關于統(tǒng)一規(guī)初法文書編號的通知》，起草并不斷

完善了我局《行政處罰案件管理規(guī)定》（報審稿），不斷完善我局行政執(zhí)法內(nèi)部管理規(guī)范。

（六）穩(wěn)妥開展曰常工作

一是按照市質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一部署，制定并印發(fā)我局XXXX年質(zhì)檢利劍秋風行動工作實施方案、總

結(jié)材料；二是核審食藥案件XX件；三是規(guī)范為企業(yè)出具有無違法違規(guī)記錄證明流程，為XX家企

業(yè)核查并出具《有無違法違規(guī)記錄證明》；四是牽頭落實并參與市食藥局舉報的《食品安全法》

知識競賽；五是完成統(tǒng)計全局執(zhí)法人員執(zhí)證情況；六是按照市食藥局相關要求，撰寫并報送以案

說法案例等。

二、工作打算

（-）以行政執(zhí)法托管為切入點，理順上下級執(zhí)法之間的關系。

為早日解決我局執(zhí)法權、執(zhí)法人員執(zhí)法證問題，按照管委會辦公室《關于推進行政執(zhí)法工作

的通知》要求，進一步加強與上級相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作,解決我局、街道執(zhí)法人員行政執(zhí)法

主體和執(zhí)法人員執(zhí)法證問題，從而解決執(zhí)法合法性問題。理順市級部門與我局乃至于街道之間執(zhí)

法權問題，為我局執(zhí)法及XXX深化街道管理體制和運行機制改革奠定堅實基礎。

（二）以案件核審為重點，扎實有效開展日常工作。

一是依法依規(guī)核審行政執(zhí)法案件，配合各綜合執(zhí)法大隊搞好我局行政執(zhí)法工作；二是加強全

局規(guī)范性文件的合法性審查工作，為我局依法行政提供法律支掾；三是進一步優(yōu)化為企業(yè)出具有

無違法違規(guī)記錄證明流程，為企業(yè)提供便民、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

（三）以依法行政、依法治區(qū)法制化建設為契機，扎實做好法制宣傳相關工作。

認真貫徹落實依法行政、依法治區(qū)各項目標工作要求，制定依法行政、依法治區(qū)工作方案。

充分利用X.XX消費者權益，呆護日、食品安全宣傳周、質(zhì)量宣傳月、法制宣傳日等大型法制宣傳

活動加大法制宣傳，切實提高依法行政能力，維護社會和諧穩(wěn)定，營造濃厚法治氛圍。

（四）以建章立制為抓手，不斷夯實工作獸出。

XXXX年，法規(guī)處將以制度建設為重點，不斷強化審核，規(guī)范程序。從主體適格、證據(jù)確鑿、

事實清楚、適用法律準確、程序合法等方面進一步規(guī)范執(zhí)法，確保我局所辦理的行政處罰案件經(jīng)

得起歷史和法律的檢驗。

（五）以強素質(zhì)、塑形象為突破口，進一步加強法制培訓，提升依法行政能力。

及時了解業(yè)務處室（隊）所需，有針對性的邀請各地師資以及相關法律專家開展法制培訓I,

進一步提升執(zhí)法人員的綜合辦案能力，進一步增強隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；同時計劃整

理編印相關法律法規(guī)匯編，為處、隊工作提供法律保障。

（六）以信息化建設為基礎，切實加強政務信息公開及行政權力平臺建設

按照推進行政權力運行程序化和公開透明相關要求按照公開為原則、不公開為例外的要求，

及時、準確、全面公開群眾普遍關心、涉及群眾切身利益的政府信息；按照便民利民的要求，進

一步提高政務信息工作質(zhì)量和水平。

（七）以上下級業(yè)務溝通為紐帶，爭取上級項目資金豆持。

主動加強與上級部門相關處室對接，力爭在業(yè)務工作得到上級部門支持的基礎上，盡巨能的

在工作經(jīng)費上得到上級部門的支持，以彌補我局工作經(jīng)費的不足。

（A）以法律顧問的選聘為依托，充分發(fā)揮法律顧問的專業(yè)優(yōu)勢。

根據(jù)管委會法律顧問聘任工作方案，積極加強與本局法律顧問的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，并在規(guī)范

性文件審查、疑難案件處理等多項工作中聽取法律顧問的意見，充分發(fā)揮法律顧問的專業(yè)作用。

市場監(jiān)管工作計劃篇6

1制定lx年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況揚長避短、尋求機會、

制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合

理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工

作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術知識、營銷理論知

識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

4科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，

市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情

況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)

域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完

整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學

的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和

市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)

構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,

市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市

場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需

求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶°

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生

產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好

最優(yōu)質(zhì)的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。

市場監(jiān)管工作計劃篇7

我們要繼續(xù)圍繞市局下達的目標任務，以信用監(jiān)管為基礎，重點和分類監(jiān)管為補充，"雙隨

機、一公開"為主要監(jiān)管方式，堅守安全底線，立足完善提升，努力營造寬松便捷、公平競爭、

安全放心、開放共享的優(yōu)良市場環(huán)境。

(-)以意識形態(tài)統(tǒng)領市場監(jiān)管工作，圍繞全年目標任務，為各類市場主體的發(fā)展做好監(jiān)管

工作。

將意識形態(tài)工作作為一切工作的統(tǒng)領，將意識形態(tài)和業(yè)務工作緊密結(jié)合，圍繞全年重點目標

任務，實行"l+6+n監(jiān)管服務機制"和"四步工作法"，突出對重點領域和易發(fā)生安全問題的

方面進行監(jiān)管，重點保障"一老一小"。繼續(xù)推進互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管。引導學校食堂和規(guī)模以上

餐飲實施“明廚亮灶"，并在各校園食堂逐步推行配餐制，結(jié)合遠程視頻監(jiān)管平臺，形成互聯(lián)網(wǎng)

+新型監(jiān)管機制。加強重點藥品和醫(yī)療器械的監(jiān)督抽驗。突出加大對疫苗質(zhì)量的安全監(jiān)管，抓好

血液制品、麻精藥品等高風險產(chǎn)品監(jiān)管，及時高效化解苗頭性、系統(tǒng)性風險，高壓嚴打食品藥品

違法行為并切實加大移送力度。大力推進食品安全溯源工程體系建設，同時積極推進完善食品快

檢體系建設，圍繞群眾關心的重點品種、重點環(huán)節(jié)，切實加大"你點我檢"活動范圍，提升抽檢

的針對性和時效性，不斷完善食品安全追溯體系及快速檢測體系的'“雙體系”建設。

（二）以"優(yōu)化營商環(huán)境〃為切入點，進一步服務和保障企業(yè)，促進地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展。

持續(xù)深化"放管服"改革。加大宣傳推廣"全程電子化"、"全鏈通"及"不見面"審批，

進一步提高市場準入便利化程度。積極扶持規(guī)模企業(yè)爭創(chuàng)全國、省