產(chǎn)品價格調(diào)整通知模板合集在企業(yè)經(jīng)營中，價格調(diào)整是應(yīng)對市場變化、成本波動或戰(zhàn)略升級的常見動作。一份邏輯清晰、態(tài)度誠懇的通知，既能減少客戶疑慮，又能維護長期合作關(guān)系。結(jié)合不同調(diào)價場景，我梳理了多類實用模板，并總結(jié)撰寫要點，希望幫企業(yè)更高效完成信息傳遞。一、成本驅(qū)動型調(diào)價通知（原材料/人力/物流成本上漲）適用場景：上游供應(yīng)鏈成本（如原材料漲價、人力/物流費用上升）持續(xù)承壓，需適度調(diào)價維持利潤空間時使用。通知示例：尊敬的客戶：您好！感謝您長期以來對【品牌/公司】的信任。近期受全球供應(yīng)鏈波動影響，我司核心原材料采購成本較去年同期上漲超[X]%，物流配送、人力成本也出現(xiàn)階段性上升。經(jīng)多輪評估，為確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)穩(wěn)定，[日期]起將對部分產(chǎn)品價格調(diào)整：【產(chǎn)品A】：原售價[X]元→調(diào)整后[X]元（漲幅[X]%）；【產(chǎn)品B】：原售價[X]元→調(diào)整后[X]元（漲幅[X]%）。老客戶專屬安排：1.調(diào)價前簽訂合同且[日期]前付款的訂單，仍按原價執(zhí)行；2.[日期]（緩沖期）內(nèi)下單的客戶，享原價95折（限單次訂單≥[X]元）；3.長期合作客戶可申請免費升級【某項服務(wù)，如“產(chǎn)品使用培訓(xùn)”“售后響應(yīng)時效縮短至24小時”】。我們深知調(diào)價可能帶來不便，后續(xù)會持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋信任。如有疑問，可聯(lián)系專屬客戶經(jīng)理或致電【服務(wù)熱線】。順祝商祺！【公司名稱】【日期】撰寫要點：用行業(yè)報告、市場數(shù)據(jù)佐證成本上漲的客觀性，避免客戶覺得是“單方面漲價”；給老客戶留緩沖期或增值服務(wù)，緩解抵觸情緒；列清具體產(chǎn)品調(diào)價幅度，方便客戶針對性評估影響。二、市場策略型調(diào)價通知（定位升級/下沉市場）適用場景：品牌升級（推高端產(chǎn)品線）、拓展下沉市場（優(yōu)化性價比）或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，需戰(zhàn)略性調(diào)整價格體系。通知示例：尊敬的合作伙伴：為更好滿足不同客戶需求，【公司名稱】[日期]啟動“產(chǎn)品價值升級計劃”，同步優(yōu)化價格體系：1.高端產(chǎn)品線（XX系列）定位：聚焦“[核心優(yōu)勢，如‘軍工級品質(zhì)’‘AI智能賦能’]”，服務(wù)中高端客戶；價格調(diào)整：原售價[X]-[X]元→調(diào)整后[X]-[X]元（漲幅源于“[新增配置/服務(wù)，如‘全生命周期維護’‘定制化解決方案’]”的投入）。2.普惠產(chǎn)品線（XX系列）定位：主打“高性價比+輕量化服務(wù)”，覆蓋中小客戶；價格調(diào)整：原售價[X]元→調(diào)整后[X]元（降價[X]%，通過規(guī)模化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈優(yōu)化實現(xiàn)成本下降）。合作權(quán)益升級：[日期]前達成年度合作的客戶，可自主選擇“高端線體驗包”或“普惠線訂單量上浮[X]%”；新價格體系下，所有產(chǎn)品均享“[服務(wù)承諾，如‘30天無理由換貨’‘免費技術(shù)咨詢’]”。期待通過更清晰的產(chǎn)品定位，為您創(chuàng)造“精準匹配需求、成本可控”的合作體驗。如需了解細節(jié)，歡迎聯(lián)系產(chǎn)品顧問。【公司名稱】【日期】撰寫要點：突出“價格調(diào)整≠單純漲價/降價”，而是戰(zhàn)略升級的配套動作；用“價值對標”替代“成本說明”（如高端線強調(diào)“投入產(chǎn)出比”，普惠線強調(diào)“降本不降質(zhì)”）；給客戶提供選擇權(quán)（如權(quán)益二選一），增強合作主動性。三、促銷結(jié)束型調(diào)價通知（優(yōu)惠活動到期）適用場景：階段性促銷（如“開業(yè)折扣”“節(jié)日特惠”）到期，需恢復(fù)產(chǎn)品原價時使用。通知示例：親愛的客戶：感謝您參與【公司名稱】“[促銷活動名稱]”優(yōu)惠活動！截至[日期]，本次促銷已圓滿結(jié)束，[日期]起產(chǎn)品價格恢復(fù)至正常售價：【產(chǎn)品/服務(wù)】：促銷價[X]元→原價[X]元；【產(chǎn)品/服務(wù)】：促銷價[X]元→原價[X]元。后續(xù)福利預(yù)告：1.關(guān)注公眾號并注冊會員，可領(lǐng)“滿[X]元減[X]元”優(yōu)惠券（有效期至[日期]）；2.下季度將推出“老客戶專屬返場活動”，折扣力度不低于本次促銷（規(guī)則[日期]公布）。若您有批量采購需求，可聯(lián)系客戶經(jīng)理申請“階梯價”（訂單量≥[X]件享[X]折）。再次感謝您的支持，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋信任！【公司名稱】【日期】撰寫要點：用“感謝參與”“福利預(yù)告”弱化“漲價”感知，傳遞“優(yōu)惠是階段性福利，常態(tài)服務(wù)仍有價值”；提供替代優(yōu)惠方案（如會員券、階梯價），降低客戶流失風(fēng)險；明確“促銷結(jié)束”與“原價執(zhí)行”的時間節(jié)點，避免歧義。四、政策合規(guī)型調(diào)價通知（稅收/環(huán)保政策變動）適用場景：因國家稅收政策（如增值稅率變化）、環(huán)保法規(guī)（如強制使用環(huán)保材料）等合規(guī)要求，需調(diào)整產(chǎn)品價格時使用。通知示例：尊敬的客戶：根據(jù)《[政策文件名稱]》（[文件編號]）要求，[日期]起，[具體政策內(nèi)容，如“制造業(yè)增值稅率由13%調(diào)整為17%”“所有產(chǎn)品需通過ROHS環(huán)保認證”]。受此影響，我司需對產(chǎn)品價格相應(yīng)調(diào)整：【產(chǎn)品類別】：因稅收政策調(diào)整，價格上調(diào)[X]%（含稅價由原[X]元→現(xiàn)[X]元）；【產(chǎn)品類別】：因環(huán)保材料替代，成本增加[X]%，價格上調(diào)[X]元（原[X]元→現(xiàn)[X]元）。合規(guī)保障說明：1.我司已完成[相關(guān)資質(zhì)認證，如“ISO____環(huán)境管理體系認證”]，所有產(chǎn)品均符合最新政策要求；2.調(diào)價后，產(chǎn)品將新增“[合規(guī)相關(guān)服務(wù)，如“環(huán)保檢測報告隨貨出具”“稅收合規(guī)發(fā)票開具”]”。如您需要政策文件原文或產(chǎn)品合規(guī)證明，可聯(lián)系法務(wù)/質(zhì)檢部門獲取。感謝您對合規(guī)經(jīng)營的理解與支持！【公司名稱】【日期】撰寫要點：強調(diào)“調(diào)價是合規(guī)要求”，而非企業(yè)自主行為，降低客戶質(zhì)疑；提供合規(guī)證明路徑（如文件索取、資質(zhì)展示），增強公信力；關(guān)聯(lián)“合規(guī)升級”帶來的附加價值（如更環(huán)保的材料、更規(guī)范的發(fā)票），平衡客戶心理。五、服務(wù)升級型調(diào)價通知（售后/技術(shù)支持優(yōu)化）適用場景：對產(chǎn)品附加服務(wù)升級（如延長質(zhì)保、增加免費維護、升級技術(shù)支持），需通過價格調(diào)整覆蓋服務(wù)成本時使用。通知示例：尊敬的客戶：為提升產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體驗，【公司名稱】[日期]推出“服務(wù)升級計劃”，同步調(diào)整部分產(chǎn)品價格：升級內(nèi)容：1.售后保障：原“1年質(zhì)?！薄?年質(zhì)保+2次免費上門維護”（限[產(chǎn)品系列]）；2.技術(shù)支持：新增“7×24小時工程師在線答疑”“季度產(chǎn)品優(yōu)化方案推送”；3.培訓(xùn)服務(wù)：每年免費提供[X]場“產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)”（線上/線下可選）。價格調(diào)整：【產(chǎn)品A】：原售價[X]元→調(diào)整后[X]元（漲幅[X]%，含3年質(zhì)保服務(wù)）；【產(chǎn)品B】：原售價[X]元→調(diào)整后[X]元（漲幅[X]%，含技術(shù)支持包年服務(wù)）。老客戶過渡方案：已購產(chǎn)品的客戶，可補差價[X]元/臺，升級至新服務(wù)體系；新價格執(zhí)行前下單的客戶，默認享受“新服務(wù)+原價格”（限[日期]前付款訂單）。我們相信，服務(wù)升級將為您的業(yè)務(wù)帶來更高效率與穩(wěn)定性。如需了解細節(jié)或定制方案，歡迎聯(lián)系服務(wù)團隊。【公司名稱】【日期】撰寫要點：用“服務(wù)升級清單”替代“成本說明”，讓客戶直觀感知“價格提升=價值提升”；給老客戶提供低成本升級通道，促進存量客戶粘性；區(qū)分“新客戶”與“老客戶”權(quán)益，避免老客戶覺得“被區(qū)別對待”。六、通用撰寫原則：讓通知更易被接受的3個技巧1.時間緩沖：除非緊急情況（如政策強制），盡量給客戶預(yù)留1-2個月緩沖期，便于其調(diào)整采購計劃；2.價值錨點：無論漲價或降價，都要傳遞“產(chǎn)品/服務(wù)核心價值未變（或升級）”，如“漲價