2025年超星爾雅學習通《工程管理與實務》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.工程項目管理中，確定項目目標的首要步驟是（）A.制定詳細的項目計劃B.組建項目團隊C.進行項目可行性研究D.明確項目范圍和目標答案：D解析：項目管理的首要步驟是明確項目范圍和目標，這是后續(xù)所有管理工作的基礎。只有明確了項目要達成的目標，才能有效地進行計劃、組織和控制。制定詳細的項目計劃、組建項目團隊和進行項目可行性研究都是在明確目標之后進行的步驟。2.在工程項目中，用于衡量項目進度完成情況的關鍵指標是（）A.項目成本B.項目質量C.項目進度D.項目風險答案：C解析：項目進度是衡量項目進展情況的關鍵指標，它直接反映了項目是否按照計劃有序進行。項目成本、項目質量、項目風險雖然也是項目管理的重要方面，但它們不是衡量項目進度完成情況的主要指標。3.工程項目質量管理中，"三檢制"指的是（）A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復檢、終檢C.內檢、外檢、中檢D.目檢、手檢、機檢答案：A解析："三檢制"是工程項目質量管理中的一種重要制度，包括自檢、互檢和專檢。自檢是指施工人員對自己完成的工作進行檢驗；互檢是指施工人員之間相互檢驗工作成果；專檢是指質量管理人員對工程進行專業(yè)檢驗。這種制度可以有效地發(fā)現和糾正質量問題。4.工程項目成本控制的核心是（）A.精確的預算編制B.嚴格的成本核算C.合理的成本預測D.有效的成本管理答案：D解析：工程項目成本控制的核心是有效的成本管理，它包括對成本的預測、計劃、核算、分析和控制等一系列管理活動。雖然精確的預算編制、嚴格的成本核算和合理的成本預測都是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但只有通過有效的成本管理才能實現對項目成本的全面控制。5.工程項目風險管理的基本流程包括（）A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控B.風險識別、風險分析、風險應對、風險控制C.風險預測、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控D.風險識別、風險評價、風險應對、風險預警答案：A解析：工程項目風險管理的基本流程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個主要階段。首先需要識別可能影響項目的風險因素，然后對這些風險進行評估，確定其可能性和影響程度，接著制定相應的風險應對措施，最后對風險進行持續(xù)監(jiān)控，確保應對措施的有效性。6.在工程項目施工過程中，常用的進度控制方法包括（）A.關鍵路徑法、網絡圖法、橫道圖法B.PERT法、關鍵路徑法、甘特圖法C.網絡圖法、PERT法、橫道圖法D.關鍵路徑法、甘特圖法、PERT法答案：D解析：在工程項目施工過程中，常用的進度控制方法包括關鍵路徑法、甘特圖法和PERT法。關鍵路徑法用于確定項目最長的執(zhí)行路徑，從而找出影響項目總工期的關鍵活動；甘特圖法通過條形圖直觀地表示項目活動的時間安排和進度情況；PERT法通過三點估計法預測活動持續(xù)時間，從而更好地控制項目進度。7.工程項目質量管理中，質量檢驗的主要目的是（）A.發(fā)現并糾正質量問題B.驗證工程質量是否符合標準C.提高工程質量水平D.控制工程質量成本答案：B解析：質量檢驗的主要目的是驗證工程質量是否符合相關標準和要求，通過檢驗可以確定工程產品是否達到預期的質量水平。雖然質量檢驗可以發(fā)現并糾正質量問題，提高工程質量水平，控制工程質量成本，但它的主要目的是驗證工程質量是否符合標準。8.工程項目成本管理中，成本偏差分析的主要方法是（）A.比較法、因素分析法、比率分析法B.比較法、差額分析法、比率分析法C.因素分析法、差額分析法、比率分析法D.比較法、因素分析法、差額分析法答案：B解析：成本偏差分析是工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，常用的分析方法包括比較法、差額分析法和比率分析法。比較法是將實際成本與計劃成本進行比較，找出偏差；差額分析法計算實際成本與計劃成本的差額；比率分析法通過計算各種成本比率來分析成本變化情況。這些方法可以相互結合使用，全面分析成本偏差。9.工程項目風險管理中，風險應對策略主要包括（）A.風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受B.風險預防、風險控制、風險自留、風險分擔C.風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控D.風險預警、風險識別、風險應對、風險處理答案：A解析：工程項目風險管理中，常用的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風險或其影響；風險轉移是將風險轉移給第三方；風險減輕是通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響程度；風險接受是指接受風險并準備在發(fā)生時應對。這些策略可以根據風險的具體情況選擇使用。10.工程項目質量管理中，"PDCA循環(huán)"指的是（）A.計劃、實施、檢查、處理B.計劃、設計、檢查、分析C.預測、設計、檢查、分析D.預測、實施、檢查、分析答案：A解析："PDCA循環(huán)"是工程項目質量管理中的一種重要工具，它代表計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段。這個循環(huán)是一個持續(xù)改進的過程，通過不斷循環(huán)這個過程，可以不斷提高工程項目的質量水平。11.工程項目施工過程中，項目經理最重要的職責是（）A.直接指揮現場施工操作B.負責工程項目的全面管理C.親自進行技術方案設計D.監(jiān)督施工材料的采購答案：B解析：項目經理在工程項目施工過程中承擔著全面管理的職責，包括計劃、組織、協(xié)調、控制和領導等各個方面。雖然項目經理也需要指揮現場施工、參與技術方案設計和監(jiān)督材料采購，但其核心職責是確保項目能夠按照既定目標順利實施。直接指揮現場施工操作、親自進行技術方案設計和監(jiān)督施工材料的采購都可能是項目經理的工作內容，但不是其最重要的職責。12.工程項目招標文件中，通常不包含的內容是（）A.招標項目的技術要求B.招標項目的預算價格C.招標項目的評標方法D.招標項目的施工組織設計答案：D解析：工程項目招標文件是招標人向潛在投標人提供的、關于招標項目的全面信息文件，通常包括招標項目概況、技術要求、商務條款、評標方法、合同主要條款等內容。招標項目的預算價格、技術要求和評標方法都是招標文件的重要組成部分，而施工組織設計通常是投標人根據招標文件的要求自行編制并作為投標文件的一部分提交的。13.工程項目施工過程中，造成質量事故的主要原因不包括（）A.設計錯誤B.材料不合格C.施工工藝不當D.監(jiān)理不到位答案：A解析：工程項目施工過程中，質量事故的發(fā)生往往是多種因素綜合作用的結果。材料不合格、施工工藝不當和監(jiān)理不到位都是常見的導致質量事故的原因，例如材料質量問題會導致結構強度不足，施工工藝不當會導致施工缺陷，監(jiān)理不到位會導致問題發(fā)現不及時等。設計錯誤通常在施工前通過設計審查和變更手續(xù)得到解決，雖然設計錯誤也可能導致質量事故，但它不屬于施工過程中的常見原因。14.工程項目成本控制中，采用價值工程方法的主要目的是（）A.降低項目總成本B.提高項目功能水平C.優(yōu)化設計方案D.控制施工進度答案：B解析：價值工程是一種以最低壽命周期成本，實現產品或服務必需功能的有組織的創(chuàng)造性活動。采用價值工程方法的主要目的不是單純地降低項目總成本，也不是簡單地優(yōu)化設計方案或控制施工進度，而是通過功能分析，提高項目功能對成本的價值比，即在保證項目功能的前提下，以盡可能低的成本實現項目目標。雖然降低成本也是價值工程的一個結果，但其核心目的是提高功能水平。15.工程項目風險管理中，風險識別的主要方法是（）A.檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法B.趨勢分析法、德爾菲法、SWOT分析C.敏感性分析法、蒙特卡洛法、情景分析法D.因果分析法、層次分析法、回歸分析法答案：A解析：工程項目風險管理中，風險識別是風險管理的第一步，也是非常重要的一步。常用的風險識別方法包括檢查表法、頭腦風暴法和德爾菲法等。檢查表法是通過參考歷史數據或類似項目的經驗，編制風險檢查表，用于識別潛在風險；頭腦風暴法是組織項目相關人員進行自由討論，盡可能多地提出潛在風險；德爾菲法是通過匿名方式征求專家意見，經過幾輪反饋，最終達成共識，從而識別風險。趨勢分析法、敏感性分析法、蒙特卡洛法、情景分析法、因果分析法、層次分析法和回歸分析法等更多是用于風險評估或風險應對分析的方法。16.工程項目進度控制中，關鍵路徑是指（）A.項目中最長的作業(yè)路徑B.項目中最短的作業(yè)路徑C.項目中唯一的作業(yè)路徑D.項目中可選擇的作業(yè)路徑答案：A解析：在工程項目進度控制中，關鍵路徑是指項目網絡計劃中總持續(xù)時間最長的路徑。關鍵路徑上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，因此關鍵路徑是項目進度控制的重點。關鍵路徑不一定是項目中最短或唯一的作業(yè)路徑，也可能存在多條關鍵路徑。17.工程項目質量管理中，質量目標的制定應遵循的原則不包括（）A.科學性原則B.經濟性原則C.隨意性原則D.可行性原則答案：C解析：工程項目質量管理中，質量目標的制定需要遵循科學性原則、經濟性原則、可行性原則和民主性原則等?？茖W性原則要求質量目標基于科學分析和論證；經濟性原則要求在滿足功能需求的前提下，考慮成本效益；可行性原則要求質量目標是在現有技術和資源條件下可以實現的；民主性原則要求廣泛征求相關方意見。隨意性原則顯然不符合質量管理的要求，因為質量目標的制定應該是系統(tǒng)性和規(guī)范化的。18.工程項目成本管理中，成本預測的主要依據是（）A.項目合同、工程量清單、定額標準B.項目進度計劃、資源需求計劃、市場價格信息C.項目組織結構、人員配置計劃、風險因素D.項目技術方案、施工組織設計、驗收標準答案：B解析：工程項目成本管理中，成本預測是根據項目信息，對項目未來成本進行的估算。其主要依據包括項目進度計劃（確定各活動持續(xù)時間和資源投入）、資源需求計劃（確定所需資源的種類和數量）、市場價格信息（確定資源的成本）等。項目合同、工程量清單、定額標準是成本測算的基礎，項目組織結構、人員配置計劃、風險因素是成本估算需要考慮的因素，項目技術方案、施工組織設計、驗收標準是影響成本的技術因素。19.工程項目風險管理中，風險監(jiān)控的主要內容包括（）A.風險識別、風險評估、風險應對B.風險識別、風險分析、風險應對措施執(zhí)行情況C.風險狀態(tài)變化、風險應對措施有效性、風險報告D.風險發(fā)生情況、風險損失情況、風險責任追究答案：C解析：工程項目風險管理中，風險監(jiān)控是在風險應對計劃實施過程中，對風險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督的過程。其主要內容包括監(jiān)控風險狀態(tài)的變化、評估風險應對措施的有效性，并及時更新風險信息，并定期編制風險報告，向項目相關方匯報風險狀況和應對情況。風險識別、風險評估和風險應對是風險管理的過程，風險識別和風險分析是風險評估的步驟，風險發(fā)生情況、風險損失情況和風險責任追究是風險監(jiān)控的結果或相關活動，但不是監(jiān)控的主要內容。20.工程項目質量管理中，檢驗批是（）A.質量驗收的基本單元B.質量控制的輔助手段C.質量改進的工具D.質量評估的方法答案：A解析：在工程項目質量管理中，檢驗批是指按一定數量批量進行質量檢驗的一組產品或過程結果。它是質量驗收的基本單元，即質量驗收是逐批進行的，通過對每個檢驗批的檢驗結果來評價該批產品的質量是否符合要求。檢驗批的劃分和檢驗方法的確定需要根據工程特點和合同約定進行。檢驗批是質量控制的手段之一，但不是輔助手段或質量改進的工具，也不是質量評估的方法。二、多選題1.工程項目管理中，項目目標的特征包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現性D.時效性E.必然性答案：ABCD解析：工程項目管理的目標應具備具體性、可衡量性、可實現性、時效性等特征。具體性是指目標明確具體，不模糊；可衡量性是指目標可以用量化的指標來衡量；可實現性是指目標在現有資源和條件下是可以實現的；時效性是指目標有明確的時間要求。必然性不是項目目標的特征，項目結果存在不確定性。2.工程項目組織結構中，常見的組織形式有（）A.職能式組織結構B.矩陣式組織結構C.項目式組織結構D.事業(yè)部式組織結構E.平行式組織結構答案：ABC解析：工程項目組織結構常見的形式包括職能式組織結構、矩陣式組織結構和項目式組織結構。職能式組織結構按專業(yè)職能劃分部門；矩陣式組織結構是結合職能式和項目式特點的組織形式；項目式組織結構是為每個項目建立獨立的組織。事業(yè)部式組織結構和平行式組織結構雖然也是組織形式，但不是工程項目管理中常見的組織結構類型。3.工程項目進度控制的方法包括（）A.關鍵路徑法B.網絡圖法C.橫道圖法D.PERT法E.甘特圖法答案：ABDE解析：工程項目進度控制的方法包括關鍵路徑法、網絡圖法、PERT法和甘特圖法等。關鍵路徑法用于確定項目關鍵路徑；網絡圖法通過圖形表示項目活動及其邏輯關系；PERT法通過三點估計法估算活動時間；甘特圖法通過條形圖表示項目活動的時間安排。橫道圖法與甘特圖法本質相同，都是通過條形圖表示進度，故ABDE正確。4.工程項目質量管理中，質量控制的措施包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質量檢驗E.質量改進答案：ABCD解析：工程項目質量控制的措施包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在項目開始前進行的質量策劃和準備；事中控制是在項目實施過程中進行的質量監(jiān)督和檢查；事后控制是在項目完成后進行的質量驗收和評價。質量檢驗是事中控制的重要手段，質量改進是質量管理的重要目標，但不是具體的控制措施。5.工程項目成本管理中，成本控制的依據包括（）A.項目合同B.成本計劃C.成本核算D.成本預測E.成本分析答案：ABC解析：工程項目成本控制的依據主要包括項目合同、成本計劃和成本核算。項目合同是成本控制的基準；成本計劃是成本控制的目標；成本核算是成本控制的基礎，通過成本核算可以獲取實際成本數據，與計劃成本進行比較，發(fā)現成本偏差。成本預測、成本分析是成本管理過程中的環(huán)節(jié)，但不是成本控制的直接依據。6.工程項目風險管理中，風險識別的方法包括（）A.檢查表法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.趨勢分析法E.情景分析法答案：ABC解析：工程項目風險管理中，風險識別的方法包括檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法等。檢查表法通過參考歷史數據或類似項目的經驗來識別風險；頭腦風暴法通過自由討論來盡可能多地提出潛在風險；德爾菲法通過匿名征求專家意見來識別風險。趨勢分析法和情景分析法更多是用于風險評估或風險應對分析的方法，而不是風險識別的主要方法。7.工程項目溝通管理中，溝通的方式包括（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通E.對話溝通答案：ABCD解析：工程項目溝通管理中，溝通的方式多種多樣，包括口頭溝通（如會議、面談）、書面溝通（如報告、郵件）、非語言溝通（如肢體語言、表情）和電子溝通（如即時通訊、視頻會議）等。對話溝通雖然也是一種溝通形式，但可以包含在口頭溝通和書面溝通中，ABCD更為全面。8.工程項目采購管理中，采購的方式包括（）A.招標采購B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購E.單一來源采購答案：ABCDE解析：工程項目采購管理中，常見的采購方式包括招標采購（公開招標、邀請招標）、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購等。這些方式根據項目的特點和需求選擇使用，以實現采購目標。五種方式都是工程項目中可能采用的采購方式。9.工程項目變更管理中，變更控制的過程包括（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更驗收答案：ABCDE解析：工程項目變更管理中，變更控制是一個系統(tǒng)性的過程，包括變更申請（提出變更請求）、變更評估（評估變更的影響）、變更審批（批準或拒絕變更）、變更實施（執(zhí)行變更）和變更驗收（確認變更效果）等主要步驟。這些步驟確保變更得到有效管理，并盡量減少變更對項目的影響。10.工程項目收尾管理中，收尾工作包括（）A.項目驗收B.項目結算C.項目資料歸檔D.項目總結E.人員遣散答案：ABCD解析：工程項目收尾管理是項目完成階段的最后工作，主要包括項目驗收（確認項目成果是否符合要求）、項目結算（完成財務收尾）、項目資料歸檔（整理和保存項目文檔）和項目總結（總結經驗教訓）等。人員遣散雖然可能是項目結束時的一個活動，但不是項目收尾管理的核心工作內容。11.工程項目團隊建設中，常用的方法包括（）A.目標設定B.溝通培訓C.角色扮演D.團隊建設活動E.績效評估答案：ABCD解析：工程項目團隊建設中，為了提高團隊凝聚力和工作效率，常用的方法包括目標設定（明確團隊目標和成員職責）、溝通培訓（提高團隊成員溝通能力）、角色扮演（幫助成員理解角色和職責）、團隊建設活動（增進成員了解和信任）等?？冃гu估雖然也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，但它主要關注個人或團隊的績效結果，而不是團隊建設的過程和方法。12.工程項目合同管理中，合同風險管理的主要措施包括（）A.合同條款審查B.風險識別與評估C.風險轉移D.風險應對計劃制定E.合同變更管理答案：ABCD解析：工程項目合同管理中，合同風險管理是確保項目順利進行的重要保障。主要措施包括合同條款審查（在合同簽訂前仔細審查合同條款，識別潛在風險）、風險識別與評估（識別合同中可能存在的風險并評估其影響）、風險應對計劃制定（針對識別的風險制定應對措施）等。合同變更管理雖然也涉及風險，但它是針對合同變更本身的管理，而不是合同風險管理的全部內容。13.工程項目信息管理中，信息管理的目標包括（）A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用答案：ABCDE解析：工程項目信息管理是一個系統(tǒng)工程，其目標是將項目信息有效地收集、處理、存儲、傳遞和利用，以支持項目決策和項目管理。信息收集是獲取項目信息的來源；信息處理是將原始信息轉化為有用信息的過程；信息存儲是保存信息以便后續(xù)使用；信息傳遞是確保信息在需要時能夠及時送達相關人員；信息利用是發(fā)揮信息價值，支持項目管理和決策。這五個環(huán)節(jié)共同構成了信息管理的完整目標。14.工程項目環(huán)境管理中，環(huán)境保護的措施包括（）A.廢水處理B.噪聲控制C.固體廢物處置D.綠化美化E.環(huán)境監(jiān)測答案：ABCDE解析：工程項目環(huán)境管理中，環(huán)境保護是重要組成部分，旨在減少項目對環(huán)境的不利影響。主要措施包括廢水處理（處理施工和運營產生的廢水）、噪聲控制（控制施工和運營產生的噪聲）、固體廢物處置（妥善處理施工和運營產生的固體廢物）、綠化美化（恢復或改善項目現場生態(tài)環(huán)境）、環(huán)境監(jiān)測（監(jiān)測項目對環(huán)境的影響）等。這些措施有助于實現工程項目的可持續(xù)發(fā)展。15.工程項目職業(yè)健康安全管理中，安全教育培訓的內容包括（）A.安全意識教育B.安全知識教育C.安全技能培訓D.職業(yè)健康知識E.應急處置能力培訓答案：ABCDE解析：工程項目職業(yè)健康安全管理中，安全教育培訓是提高員工安全意識和能力的重要手段。其內容通常包括安全意識教育（增強員工的安全意識）、安全知識教育（普及安全知識）、安全技能培訓（提高員工的安全操作技能）、職業(yè)健康知識（普及職業(yè)健康知識，預防職業(yè)病）和應急處置能力培訓（提高員工應對突發(fā)事件的能力）等。這些內容旨在全面提高員工的安全和健康水平。16.工程項目采購管理中，供應商選擇的影響因素包括（）A.供應商資質B.供應商信譽C.供應商價格D.供應商交付能力E.供應商財務狀況答案：ABCDE解析：工程項目采購管理中，選擇合適的供應商對項目成功至關重要。選擇供應商時需要考慮多個因素，包括供應商資質（是否符合項目要求）、供應商信譽（供應商的過往表現和口碑）、供應商價格（報價是否合理）、供應商交付能力（能否按時按質交付）、供應商財務狀況（是否穩(wěn)定，能否持續(xù)合作）等。這些因素綜合起來，決定了供應商是否適合項目的需求。17.工程項目質量管理中，質量改進的措施包括（）A.質量改進小組B.根本原因分析C.質量控制圖D.持續(xù)改進E.質量認證答案：ABCD解析：工程項目質量管理中，質量改進是不斷提高項目質量的重要途徑。常用的措施包括質量改進小組（組織專門的小組負責質量改進工作）、根本原因分析（找出質量問題產生的根本原因并加以解決）、質量控制圖（監(jiān)控過程質量，及時發(fā)現異常）、持續(xù)改進（不斷尋求改進機會，提高質量水平）。質量認證是評價質量管理體系的一種方式，不是質量改進的措施。18.工程項目風險管理中，風險應對策略包括（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險自留答案：ABCD解析：工程項目風險管理中，風險應對策略是針對已識別風險制定的應對計劃。常見的風險應對策略包括風險規(guī)避（改變項目計劃，消除風險或其影響）、風險減輕（采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響）、風險轉移（將風險轉移給第三方）、風險接受（接受風險并準備在發(fā)生時應對）。風險自留雖然也是一種處理風險的方式，但在風險管理中通常包含在風險接受策略內，故ABCD是主要的風險應對策略。19.工程項目進度控制中，影響進度的因素包括（）A.資源供應B.資金狀況C.技術難度D.政策變化E.自然條件答案：ABCDE解析：工程項目進度控制中，影響進度的因素是多方面的，包括資源供應（人力、材料、設備等是否充足）、資金狀況（資金是否到位）、技術難度（技術是否成熟）、政策變化（相關政策法規(guī)是否發(fā)生變化）、自然條件（天氣、地質等是否影響施工）等。這些因素都可能對項目進度產生直接或間接的影響，需要在進行進度控制時予以充分考慮。20.工程項目成本管理中，成本預測的依據包括（）A.項目合同B.成本估算C.成本計劃D.歷史數據E.市場價格信息答案：ABDE解析：工程項目成本管理中，成本預測是根據項目信息和假設，對項目未來成本進行的估算。其主要依據包括項目合同（合同中的價格條款和支付方式）、成本估算（基于項目活動和工作量估算的成本）、歷史數據（類似項目的成本數據）、市場價格信息（材料、設備、勞動力等市場價格）等。成本計劃雖然也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但通常是在成本預測的基礎上制定的，故不是成本預測的主要依據。三、判斷題1.工程項目的核心目標是實現項目的功能。（）答案：錯誤解析：工程項目的核心目標不僅僅是實現項目的功能，還包括在滿足功能需求的前提下，實現項目的質量、進度、成本、安全、環(huán)境等方面的目標。功能是實現項目價值的基礎，但只有綜合達到各項目標，項目才算成功。因此，題目表述過于片面。2.工程項目變更只需要項目經理批準即可。（）答案：錯誤解析：工程項目變更的管理通常需要遵循一定的程序和權限，一般的變更可能只需要項目經理批準，但對于重大變更或涉及成本、進度、合同等方面的變更，可能需要更高層級的領導或變更控制委員會的批準。因此，并非所有變更都只需要項目經理批準。3.工程項目風險管理是一個一次性的過程。（）答案：錯誤解析：工程項目風險管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于項目的整個生命周期。從項目啟動到項目收尾，都需要進行風險識別、評估、應對和監(jiān)控。風險是動態(tài)變化的，因此風險管理也需要不斷地進行，而不是一次性的活動。4.工程項目溝通管理就是簡單地傳遞信息。（）答案：錯誤解析：工程項目溝通管理不僅僅是簡單地傳遞信息，它是一個復雜的、系統(tǒng)性的過程，包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通管理計劃執(zhí)行、績效報告和收尾等多個環(huán)節(jié)。有效的溝通管理需要考慮溝通的對象、內容、方式、時機等多個因素，并確保信息能夠被正確理解和執(zhí)行。5.工程項目采購管理中，招標是最常用的采購方式。（）答案：正確解析：在工程項目采購管理中，招標是一種公開、公平、公正的采購方式，適用于大多數工程項目，特別是大型或復雜的項目。通過招標，可以吸引多個供應商參與競爭，從而獲得最優(yōu)的采購價格和條件。因此，招標是工程項目中最常用的采購方式之一。6.工程項目團隊中的沖突總是有害的。（）答案：錯誤解析：工程項目團隊中的沖突并非總是有害的，適度的沖突可以激發(fā)團隊成員的思考，促進問題的解決，增強團隊的凝聚力。關鍵在于如何管理沖突，將沖突引導到建設性的方向上。因此，不能簡單地將團隊沖突視為有害的。7.工程項目質量管理的目的是消除所有的不合格。（）答案：錯誤解析：工程項目質量管理的目的是將項目的質量控制在預定的標準范圍內，確保項目達到預期的質量目標，而不是消除所有的不合格。由于資源的限制和項目的復雜性，完全消除所有的不合格是不現實的。質量管理更側重于預防不合格的發(fā)生，并在發(fā)生不合格時能夠及時糾正。8.工程項目成本管理就是控制成本超支。（）答案：錯誤解析：工程項目成本管理不僅僅是控制成本超支，它還包括成本的預測、計劃、核算、控制和分析等一系列管理活動。成本管理的目標是確保項目在預算范圍內完成，而不是簡單地避免超支。通過有效的成本管理，可以實現成本效益的最大化。9.工程項目收尾管理就是項目驗收。（）答案：錯誤解析：工程項目收尾管理不僅僅是項目驗收，它是一個復雜的過程，包括項目驗收、合同收尾、財務收尾、行政收尾等多個環(huán)節(jié)。項