2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與執(zhí)行監(jiān)控》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是（）A.專家判斷B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.SWOT分析D.模擬仿真答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)清單是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基本方法，通過(guò)系統(tǒng)性的列表，將可能影響項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，便于后續(xù)分析和應(yīng)對(duì)。專家判斷、SWOT分析和模擬仿真等都是輔助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法，但風(fēng)險(xiǎn)清單是基礎(chǔ)且常用。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)的記錄答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的影響程度，這是后續(xù)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是評(píng)估的前提，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)的記錄是管理過(guò)程的一部分。3.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.計(jì)劃資源C.確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑D.計(jì)算項(xiàng)目總工期答案：C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，來(lái)找出決定項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵活動(dòng)，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具。雖然它也間接幫助計(jì)算項(xiàng)目總工期，但其核心是識(shí)別關(guān)鍵路徑。4.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，偏差分析的主要目的是（）A.確定偏差B.分析原因C.采取糾正措施D.記錄偏差答案：A解析：偏差分析的首要任務(wù)是量化項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃之間的差距，即確定偏差的大小。分析原因、采取糾正措施和記錄偏差是偏差分析后的后續(xù)步驟。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)分類D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件，它規(guī)定了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，其中包括管理組織、流程以及風(fēng)險(xiǎn)的分類方法等。6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式是（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)外包答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)外包是常見的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，如將特定任務(wù)外包給具備專業(yè)能力且承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的承包商。風(fēng)險(xiǎn)自留是接受風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)緩解是減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。7.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控中，掙值分析的主要目的是（）A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)間B.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效C.分析成本偏差D.以上都是答案：D解析：掙值分析（EVA）通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，綜合評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效，并據(jù)此預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間和潛在的成本超支或節(jié)約。因此，它兼具評(píng)估績(jī)效、分析偏差和預(yù)測(cè)未來(lái)的功能。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它不僅要跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化和應(yīng)對(duì)措施的有效性，還要監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)的大小，并時(shí)刻關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素。9.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求應(yīng)首先提交給（）A.項(xiàng)目執(zhí)行者B.項(xiàng)目發(fā)起人C.變更控制委員會(huì)D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：在標(biāo)準(zhǔn)的變更管理流程中，當(dāng)項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請(qǐng)求時(shí)，通常首先將其提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估變更的必要性和影響，然后按照既定流程提交給變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行審批。10.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，趨勢(shì)分析的主要作用是（）A.識(shí)別異常波動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)C.分析歷史數(shù)據(jù)D.以上都是答案：B解析：趨勢(shì)分析是一種通過(guò)分析項(xiàng)目歷史績(jī)效數(shù)據(jù)，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)。它有助于判斷項(xiàng)目是否按計(jì)劃軌跡運(yùn)行，并提前預(yù)警可能出現(xiàn)的偏差。雖然它也涉及分析歷史數(shù)據(jù)和可能識(shí)別異常波動(dòng)，但其核心目標(biāo)是預(yù)測(cè)未來(lái)。11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常包含以下內(nèi)容（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)信息的工具，它通常包括風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)等信息，是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控的基礎(chǔ)文件。12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)定性分析的主要輸出是（）A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表B.風(fēng)險(xiǎn)概率分布C.風(fēng)險(xiǎn)暴露值D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析主要通過(guò)專家判斷、訪談、德爾菲法等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行主觀評(píng)估，并通常將風(fēng)險(xiǎn)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，形成風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表，作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的依據(jù)。13.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的核心是（）A.收集數(shù)據(jù)B.分析偏差C.溝通信息D.采取糾正措施答案：B解析：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的核心在于持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，收集實(shí)際數(shù)據(jù)，并將其與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因和程度，是識(shí)別問(wèn)題、采取糾正措施的基礎(chǔ)。14.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.跟蹤進(jìn)度偏差C.更新進(jìn)度計(jì)劃D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的目的是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行，這包括持續(xù)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，識(shí)別與計(jì)劃的偏差，分析原因，并根據(jù)需要更新進(jìn)度計(jì)劃，采取糾正或預(yù)防措施。15.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中，選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的前提條件是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度低C.組織有處理能力D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)自行承擔(dān)其后果。通常選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度都相對(duì)較低，并且組織自身具備處理風(fēng)險(xiǎn)后果的能力和資源。16.掙值分析中，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的計(jì)算公式是（）A.掙值/計(jì)劃值B.計(jì)劃值/掙值C.實(shí)際成本/掙值D.掙值/實(shí)際成本答案：A解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)，它通過(guò)比較掙值（EV）和計(jì)劃值（PV）來(lái)計(jì)算，公式為CPI=EV/PV。CPI大于1表示成本節(jié)約，CPI小于1表示成本超支。17.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）的主要職責(zé)是（）A.審批變更請(qǐng)求B.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行C.制定變更管理流程D.分配項(xiàng)目資源答案：A解析：變更控制委員會(huì)（CCB）是項(xiàng)目變更管理流程中的關(guān)鍵角色，通常由項(xiàng)目發(fā)起人、關(guān)鍵利益相關(guān)者組成，其主要職責(zé)是審查所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求，并根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和影響對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)、拒絕或否決。18.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，數(shù)據(jù)收集的主要方法包括（）A.會(huì)議B.報(bào)告C.檢查表D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)控需要收集大量的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)與計(jì)劃進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)收集的方法多種多樣，包括召開項(xiàng)目會(huì)議、獲取項(xiàng)目報(bào)告、使用檢查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等。19.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的主要目的是（）A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解（Mitigation）是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)的影響，但通常無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中常用的一種方法。20.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)B.與計(jì)劃的偏差分析C.已采取的糾正措施D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控報(bào)告是向項(xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的重要溝通工具，它通常包括項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)、與計(jì)劃目標(biāo)的偏差分析、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、已采取的糾正或預(yù)防措施等信息。二、多選題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括（）A.專家判斷B.頭腦風(fēng)暴C.德爾菲法D.風(fēng)險(xiǎn)清單E.歷史信息分析答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，目的是全面找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷（利用專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)）、頭腦風(fēng)暴（集思廣益）、德爾菲法（匿名專家咨詢）、風(fēng)險(xiǎn)清單（系統(tǒng)化列出潛在風(fēng)險(xiǎn)）、歷史信息分析（參考類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)造成的影響評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序E.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略選擇答案：ACD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是分析風(fēng)險(xiǎn)的特征，主要內(nèi)容包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大（A），以及一旦發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成什么樣的影響（C），基于這兩個(gè)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序（D），以便后續(xù)資源集中于最重要的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間評(píng)估（B）有時(shí)也會(huì)涉及，但通常重點(diǎn)在于可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略選擇（E）是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的決策環(huán)節(jié)。3.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度B.監(jiān)控項(xiàng)目成本C.識(shí)別偏差D.分析原因E.采取糾正措施答案：ABCDE解析：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的符合程度（A），監(jiān)控項(xiàng)目成本狀況（B），識(shí)別實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃之間的偏差（C），分析產(chǎn)生偏差的原因（D），并根據(jù)分析結(jié)果采取必要的糾正或預(yù)防措施（E）。4.掙值分析（EVA）中涉及的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有（）A.計(jì)劃值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）答案：ABCDE解析：掙值分析（EarnedValueAnalysis）是一種綜合衡量項(xiàng)目績(jī)效的強(qiáng)大工具，它基于三個(gè)基本數(shù)據(jù)點(diǎn)：計(jì)劃值（PV，即計(jì)劃完成某項(xiàng)工作的預(yù)算成本）、掙值（EV，即實(shí)際完成某項(xiàng)工作的預(yù)算成本）和實(shí)際成本（AC，即實(shí)際完成某項(xiàng)工作的總成本）?；谶@三個(gè)數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出多個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，包括成本績(jī)效指數(shù)（CPI，衡量成本效率）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI，衡量進(jìn)度效率）等。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)緩解E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定的行動(dòng)計(jì)劃，主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（通過(guò)改變計(jì)劃來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)）、風(fēng)險(xiǎn)自留（接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)其后果）、風(fēng)險(xiǎn)緩解（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕其影響）。風(fēng)險(xiǎn)消除（完全消除風(fēng)險(xiǎn)源）是理想狀態(tài)，但在實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)，通常包含在規(guī)避或緩解策略中。6.項(xiàng)目變更管理流程通常包括的步驟有（）A.變更請(qǐng)求提出B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄答案：ABCDE解析：一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目變更管理流程一般包含以下步驟：首先，項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請(qǐng)求（A）；然后，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，分析其帶來(lái)的影響（B）；接著，由變更控制委員會(huì)（CCB）或其他授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批（C）；批準(zhǔn)后的變更按照計(jì)劃實(shí)施（D）；最后，需要記錄變更的處理過(guò)程和結(jié)果（E），以便跟蹤和審計(jì)。7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，偏差分析的主要內(nèi)容包括（）A.識(shí)別偏差的來(lái)源B.量化偏差的大小C.分析偏差產(chǎn)生的原因D.評(píng)估偏差的嚴(yán)重程度E.制定糾正措施計(jì)劃答案：ABCD解析：偏差分析是項(xiàng)目監(jiān)控的核心環(huán)節(jié)之一，其主要目的是通過(guò)比較項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)，來(lái)識(shí)別是否存在偏差（A），如果存在，則量化偏差的具體數(shù)值或程度（B），進(jìn)一步分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因（C），并評(píng)估這些偏差對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響或嚴(yán)重程度（D）。制定糾正措施計(jì)劃（E）是偏差分析后的行動(dòng)步驟。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要活動(dòng)包括（）A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性E.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的最后一個(gè)階段，也是一個(gè)持續(xù)的活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括：持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果（A，D），監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度是否發(fā)生變化，特別是殘余風(fēng)險(xiǎn)（B），同時(shí)保持警惕，識(shí)別在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)（C），并將所有相關(guān)信息更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中（E）。9.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的主要方法包括（）A.檢查表B.進(jìn)度報(bào)告C.S曲線分析D.關(guān)鍵路徑法（CPM）E.偏差分析答案：ABCE解析：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法多種多樣，主要包括：通過(guò)檢查表等工具收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（A），定期獲取和分析進(jìn)度報(bào)告（B），運(yùn)用掙值分析中的S曲線（C）等方法來(lái)可視化進(jìn)度績(jī)效，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析（E），以及利用關(guān)鍵路徑法（CPM）等規(guī)劃技術(shù)來(lái)輔助監(jiān)控關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)展情況（D）。CPM更多用于規(guī)劃和分析，但其輸出的關(guān)鍵路徑是進(jìn)度監(jiān)控的重要依據(jù)。10.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控報(bào)告的主要目的有（）A.溝通項(xiàng)目狀態(tài)B.增進(jìn)干系人了解C.識(shí)別潛在問(wèn)題D.提供決策依據(jù)E.分配責(zé)任答案：ABCD解析：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理的重要組成部分，其主要目的是向項(xiàng)目干系人清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)（A），增進(jìn)他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的了解（B），識(shí)別可能需要關(guān)注或解決的問(wèn)題（C），并為項(xiàng)目管理者和其他干系人的決策提供客觀依據(jù)（D）。雖然報(bào)告可能涉及責(zé)任的確認(rèn)，但通常不是其主要目的（E）。11.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常包含以下信息（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中用于記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)細(xì)節(jié)的核心文檔。它通常包含每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的具體描述（A）、指派的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人（B）、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（C）和影響程度（D）的評(píng)估、預(yù)定的或已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（E）、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)更新等信息，是風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)管理工具。12.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控中，常用的績(jī)效衡量指標(biāo)（KPI）有（）A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.完工尚需估算（ETC）答案：ABCD解析：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控常用掙值分析（EVA）來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效，其涉及的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）和成本偏差（CV=EV-AC），以及基于這些偏差計(jì)算出的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=EV/PV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI=EV/AC）。完工尚需估算（ETC）是預(yù)測(cè)未來(lái)工作所需成本的指標(biāo)，也常用于監(jiān)控，但它本身不是掙值分析的核心輸出指標(biāo)，而是預(yù)測(cè)的一部分。13.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇C.具體的應(yīng)對(duì)行動(dòng)步驟D.責(zé)任人及資源需求E.應(yīng)急預(yù)案答案：ABCDE解析：一份完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)（A），為每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)類別指定具體的應(yīng)對(duì)策略（B），制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)行動(dòng)步驟（C），明確各項(xiàng)行動(dòng)的責(zé)任人（D）以及所需資源，并且對(duì)于可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)，還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（E），確保應(yīng)對(duì)措施的可執(zhí)行性和有效性。14.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的來(lái)源可能包括（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶E.供應(yīng)商答案：ABCDE解析：項(xiàng)目變更請(qǐng)求可以來(lái)源于項(xiàng)目的任何相關(guān)方。項(xiàng)目發(fā)起人（A）可能因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化或戰(zhàn)略調(diào)整提出變更；項(xiàng)目經(jīng)理（B）在項(xiàng)目執(zhí)行中可能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理或機(jī)會(huì)，提出變更；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（C）可能遇到無(wú)法克服的技術(shù)難題或提出效率改進(jìn)建議；客戶（D）的需求或期望可能發(fā)生變化；供應(yīng)商（E）的問(wèn)題也可能觸發(fā)項(xiàng)目變更。因此，變更請(qǐng)求的來(lái)源是多樣的。15.風(fēng)險(xiǎn)定性分析的主要方法有（）A.概率-影響矩陣B.專家判斷C.德爾菲法D.SWOT分析E.風(fēng)險(xiǎn)分類答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行主觀評(píng)估，常用方法包括使用概率-影響矩陣（A）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序、依賴專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷（B）、采用德爾菲法（C）進(jìn)行匿名專家咨詢、以及通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分類（E）來(lái)系統(tǒng)化地識(shí)別和分組風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析（D）雖然也涉及對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、外部機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）的分析，但它是一個(gè)更宏觀的戰(zhàn)略分析工具，不直接等同于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的核心方法。16.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的輸出通常包括（）A.更新的進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度報(bào)告C.偏差分析結(jié)果D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.未完成工作清單答案：ABCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，其過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一系列輸出。這包括更新后的進(jìn)度計(jì)劃（A），用于反映當(dāng)前的實(shí)際情況和未來(lái)的調(diào)整；向干系人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告（B）；詳細(xì)說(shuō)明進(jìn)度偏差分析結(jié)果（C）；基于歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行的未來(lái)進(jìn)展預(yù)測(cè)（D）；以及更新后的未完成工作清單（E），明確接下來(lái)需要完成的工作，都是進(jìn)度監(jiān)控的重要結(jié)果。17.風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度低C.組織有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.沒有更有效的應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高且影響嚴(yán)重答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指組織主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，并自行承擔(dān)其可能造成的損失。通常選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的條件是：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度都相對(duì)較低（A，B），并且組織自身具備足夠的財(cái)務(wù)資源或能力來(lái)吸收和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果（C）。同時(shí)，如果評(píng)估后認(rèn)為沒有其他更有效或成本更低的應(yīng)對(duì)策略（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移），也可能選擇自留（D）。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高且影響嚴(yán)重（E），通常不會(huì)選擇自留。18.掙值分析（EVA）的核心思想在于（）A.將項(xiàng)目的各種績(jī)效指標(biāo)整合起來(lái)B.提供項(xiàng)目績(jī)效的財(cái)務(wù)視角C.基于項(xiàng)目的實(shí)際完成情況與計(jì)劃的比較D.幫助預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來(lái)績(jī)效E.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行答案：ABCD解析：掙值分析（EVA）的核心思想在于它能夠?qū)㈨?xiàng)目的時(shí)間、成本、范圍等不同維度的績(jī)效指標(biāo)整合到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)或成本視角（A，B）中，通過(guò)比較計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）這三個(gè)基本數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)前的績(jī)效狀態(tài)（C）?；谶@些評(píng)估結(jié)果，EVA還能為預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來(lái)趨勢(shì)（D）提供重要依據(jù)。雖然它有助于判斷項(xiàng)目健康狀況，但通常不直接決定項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行（E），而是為決策提供信息支持。19.項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告的主要目的有（）A.提供決策支持B.溝通項(xiàng)目信息C.確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成D.觸發(fā)變更請(qǐng)求E.記錄項(xiàng)目歷史答案：ABD解析：項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告是項(xiàng)目管理溝通的重要手段，其主要目的包括：向項(xiàng)目干系人有效溝通項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展、狀態(tài)、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)（B），為管理層和決策者提供必要的信息和數(shù)據(jù)分析以支持其決策（A），有時(shí)報(bào)告本身的內(nèi)容或其中的問(wèn)題分析會(huì)觸發(fā)新的變更請(qǐng)求或?qū)ΜF(xiàn)有變更的處理（D）。雖然報(bào)告會(huì)記錄項(xiàng)目的歷史信息（E），但這通常不是其主要目的。確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成（C）是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)，監(jiān)控報(bào)告主要關(guān)注過(guò)程中的表現(xiàn)。20.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式包括（）A.保險(xiǎn)B.合同條款C.第三方服務(wù)D.轉(zhuǎn)包E.風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。常見的方式包括：購(gòu)買保險(xiǎn)（A），將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；通過(guò)合同條款（如固定價(jià)格合同、索賠條款等）將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶（B）；將部分工作或整個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給具有更高處理能力或風(fēng)險(xiǎn)的承包商（D）；利用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保（E）等方式，在特定條件下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。第三方服務(wù)（C）本身可以是風(fēng)險(xiǎn)源，但其合同安排也可能包含風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款，但方式本身不是轉(zhuǎn)移。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)是固定不變的。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的重要文檔，但它不是一成不變的。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、環(huán)境的變化以及新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需要被持續(xù)更新，包括添加新風(fēng)險(xiǎn)、更新現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、評(píng)估結(jié)果、應(yīng)對(duì)措施以及移除已解決的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理工具。2.掙值分析（EVA）只能用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。（）答案：錯(cuò)誤解析：掙值分析（EarnedValueAnalysis,EVA）是一種綜合性的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估技術(shù)，它不僅僅用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，更重要的是能夠?qū)㈨?xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效整合在一起進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)比較計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC），EVA可以計(jì)算出成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），從而全面衡量項(xiàng)目的健康狀況。3.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）必須有固定的成員組成。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）是負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更的決策機(jī)構(gòu)，其成員組成通常由項(xiàng)目發(fā)起人、關(guān)鍵客戶代表、項(xiàng)目經(jīng)理以及來(lái)自職能部門或其他相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。雖然CCB通常會(huì)有一個(gè)核心的、常設(shè)的成員群體，但根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和變更的性質(zhì)，臨時(shí)邀請(qǐng)專家或關(guān)鍵利益相關(guān)者加入CCB以參與特定變更的評(píng)審是完全可能的。因此，CCB的成員組成并非一成不變，具有一定的靈活性。4.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著組織完全接受了風(fēng)險(xiǎn)并沒有任何準(zhǔn)備。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留（RiskAcceptance）是指組織在經(jīng)過(guò)評(píng)估后，決定不采取其他應(yīng)對(duì)措施（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解），而是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果。但這并不意味著組織沒有任何準(zhǔn)備。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，組織通常會(huì)評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并可能為此設(shè)立專門的應(yīng)急基金，或者制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)能夠有效地應(yīng)對(duì)和恢復(fù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種主動(dòng)的選擇，而非完全無(wú)準(zhǔn)備的接受。5.項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要目的是保證項(xiàng)目100%按時(shí)按預(yù)算完成。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要目的是確保項(xiàng)目按照既定的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。然而，由于項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜多變，完全保證項(xiàng)目100%按時(shí)按預(yù)算完成是極為困難的，幾乎不可能。項(xiàng)目監(jiān)控的更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是識(shí)別潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將偏差控制在可接受范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目在可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和約束下成功交付。因此，追求絕對(duì)的目標(biāo)完成率并非項(xiàng)目監(jiān)控的唯一或?qū)嶋H目的。6.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延遲，一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（）答案：正確解析：在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指從項(xiàng)目開始到結(jié)束的最長(zhǎng)路徑，決定了項(xiàng)目的最短總工期。關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)（關(guān)鍵活動(dòng)）是其后續(xù)活動(dòng)的緊前活動(dòng)，且沒有浮時(shí)（自由時(shí)差為零）。因此，關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期。如果關(guān)鍵活動(dòng)發(fā)生延遲，那么其后續(xù)活動(dòng)就沒有時(shí)間執(zhí)行，整個(gè)項(xiàng)目的總工期必然會(huì)隨之延長(zhǎng)。這是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理之一。7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一旦制定就不需要再變了。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定的策略和行動(dòng)方案，但它不是一成不變的。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致原先的風(fēng)險(xiǎn)狀況改變，或者出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，最初制定的應(yīng)對(duì)措施可能效果不佳或成本過(guò)高，需要調(diào)整。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化而定期審查和更新，以確保其持續(xù)的有效性。8.掙值分析中的實(shí)際成本（AC）就是項(xiàng)目的總成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：掙值分析中的實(shí)際成本（ActualCost,AC）是指為了完成到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止的項(xiàng)目工作所實(shí)際花費(fèi)的總成本。它只是項(xiàng)目到目前為止的實(shí)際投入，并不一定等于項(xiàng)目的最終總成本。項(xiàng)目的總成本還取決于未來(lái)剩余工作的成本估算以及可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn)。掙值分析通過(guò)比較EV和AC，可以評(píng)估成本績(jī)效，并據(jù)此預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本，但AC本身并不等于總成本。9.項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告只需要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告是向項(xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)展、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的重要溝通工具。其讀者群體通常是所有關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果的關(guān)鍵干系人，這包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、贊助人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及可能涉及的供應(yīng)商或合作伙伴等。因此，項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告不是僅供項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人閱讀，而是需要根據(jù)不同干系人的需求進(jìn)行分發(fā)或匯報(bào)。10.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的目標(biāo)是徹底消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)緩解（RiskMitigation）是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)可能造成的影響。然而，風(fēng)險(xiǎn)緩解的目標(biāo)通常是使風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可接受的水平，而不是追求徹底消除所有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，完全消除風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可能的，因?yàn)轫?xiàng)目中總是存在各種不確定性和潛在問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得平衡，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可管理的范圍內(nèi)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)清單法，通過(guò)系統(tǒng)化的表格或清單列出潛在風(fēng)險(xiǎn)；頭腦風(fēng)暴法，召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)專家進(jìn)行自由討論，