2025自考管理會(huì)計(jì)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理A2.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊C.直接材料D.廠房租金C3.本量利分析的核心是（）A.盈虧平衡點(diǎn)B.銷售量C.成本D.利潤(rùn)A4.下列不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.凈現(xiàn)值法D.相關(guān)成本分析法C5.固定制造費(fèi)用成本差異可分解為（）A.效率差異和耗費(fèi)差異B.價(jià)格差異和數(shù)量差異C.用量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異D6.下列屬于責(zé)任中心的是（）A.銷售部門B.車間C.班組D.以上都是D7.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算B8.下列不屬于成本控制原則的是（）A.全面性原則B.主觀性原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.例外管理原則B9.管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征中，（）是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.客觀性A10.下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.投資回收期D.獲利指數(shù)C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制ABCD2.下列屬于固定成本的有（）A.廠房租金B(yǎng).設(shè)備折舊C.管理人員工資D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊ABCD3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)ABCD4.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法ABCD5.成本控制的程序包括（）A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)B.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C.確定差異D.消除差異ABCD6.下列屬于投資中心考核指標(biāo)的有（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.現(xiàn)金回收率D.剩余現(xiàn)金流量ABCD7.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算ABCD8.管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征有（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.及時(shí)性ABCD9.下列屬于長(zhǎng)期投資決策的方法有（）A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)含報(bào)酬率法C.獲利指數(shù)法D.投資回收期法ABC10.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨成本組成不同C.各期損益不同D.成本計(jì)算對(duì)象不同ABC判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。（）×2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）√3.保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）×4.差量分析法中，差量收入大于差量成本時(shí)，方案可行。（）√5.固定制造費(fèi)用差異包括耗費(fèi)差異和效率差異。（）×6.利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）√7.銷售預(yù)算是全面預(yù)算的核心。（）×8.成本控制的關(guān)鍵在于選擇控制標(biāo)準(zhǔn)。（）×9.管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)滿足不同信息使用者的需求。（）√10.投資回收期越長(zhǎng)，投資項(xiàng)目越有利。（）×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等約束，方法靈活多樣，注重對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策等，提供的信息具有針對(duì)性。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。能揭示利潤(rùn)與銷售量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售；簡(jiǎn)化成本計(jì)算；便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；為短期決策提供重要依據(jù)。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。明確企業(yè)目標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門工作；控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；考核各部門業(yè)績(jī)。4.簡(jiǎn)述成本控制的原則。全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，培養(yǎng)專業(yè)人才，完善企業(yè)信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方法，使其更好服務(wù)于企業(yè)決策和管理。2.變動(dòng)成本法與完全成本法在企業(yè)決策中的應(yīng)用有何不同？變動(dòng)成本法利于短期決策，能清晰反映銷量與利潤(rùn)關(guān)系；完全成本法在存貨計(jì)價(jià)及對(duì)外報(bào)告等方面有優(yōu)勢(shì)，兩種方法為不同決策提供依據(jù)。3.怎樣有效進(jìn)行成本控制？制定合理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本核算與分析，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾正偏差，全