庫(kù)存管理案例分析題集及參考答案一、單選題（每題2分，共10題）1.某服裝零售商在夏季銷(xiāo)售高峰期面臨庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為4次/年。若該行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6次/年，則該零售商的庫(kù)存管理效率相比行業(yè)平均水平如何？A.高于行業(yè)平均水平B.低于行業(yè)平均水平C.相當(dāng)于行業(yè)平均水平D.無(wú)法判斷2.某電子制造商采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式管理原材料庫(kù)存，其主要目的是什么？A.降低庫(kù)存持有成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.增加安全庫(kù)存水平D.減少生產(chǎn)周期3.某超市采用ABC分類(lèi)法管理商品庫(kù)存，其中A類(lèi)商品占總庫(kù)存價(jià)值的70%，但僅占總庫(kù)存數(shù)量的15%。這表明該超市應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些商品？A.A類(lèi)商品B.B類(lèi)商品C.C類(lèi)商品D.所有商品4.某制藥公司在處理過(guò)期藥品時(shí)，通常會(huì)選擇降價(jià)促銷(xiāo)或報(bào)廢處理。若藥品的報(bào)廢成本為每盒50元，降價(jià)促銷(xiāo)的售價(jià)為每盒80元，且預(yù)計(jì)可售出50%的藥品，則該公司的最優(yōu)決策是什么？A.全部降價(jià)促銷(xiāo)B.全部報(bào)廢處理C.部分降價(jià)促銷(xiāo)，部分報(bào)廢處理D.視市場(chǎng)需求決定5.某家具制造商的采購(gòu)提前期為15天，需求標(biāo)準(zhǔn)差為10件/天，安全庫(kù)存系數(shù)為1.33。若日均需求為50件，則其安全庫(kù)存水平約為多少件？A.200件B.150件C.100件D.50件二、多選題（每題3分，共5題）6.某快消品企業(yè)采用VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式，其優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.降低采購(gòu)成本B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度D.增加庫(kù)存持有成本7.某汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售淡季面臨庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，可采取的解決方案包括哪些？A.提供分期付款優(yōu)惠B.與租賃公司合作C.加大促銷(xiāo)力度D.提高采購(gòu)批量8.某冷鏈物流企業(yè)需管理生鮮產(chǎn)品的庫(kù)存，其庫(kù)存管理的關(guān)鍵因素包括哪些？A.保質(zhì)期管理B.溫濕度控制C.先進(jìn)先出原則D.高額倉(cāng)儲(chǔ)成本9.某跨境電商企業(yè)面臨國(guó)際物流延遲問(wèn)題，可采取的庫(kù)存管理策略包括哪些？A.提高安全庫(kù)存水平B.采用多級(jí)庫(kù)存布局C.優(yōu)化采購(gòu)提前期D.減少采購(gòu)批量10.某零售商采用RFID技術(shù)管理庫(kù)存，其優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.提高庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)效率B.減少人為錯(cuò)誤C.增加庫(kù)存管理成本D.實(shí)時(shí)追蹤庫(kù)存動(dòng)態(tài)三、案例分析題（每題10分，共2題）11.某生鮮電商平臺(tái)在“618”大促期間面臨庫(kù)存不足和訂單積壓?jiǎn)栴}。該平臺(tái)的主要業(yè)務(wù)模式為預(yù)售+次日達(dá)，其庫(kù)存管理存在以下問(wèn)題：-預(yù)測(cè)需求波動(dòng)較大，導(dǎo)致部分商品缺貨；-供應(yīng)商響應(yīng)速度慢，采購(gòu)提前期過(guò)長(zhǎng)；-倉(cāng)儲(chǔ)配送能力不足，導(dǎo)致訂單延遲。請(qǐng)結(jié)合庫(kù)存管理理論，提出至少三條改進(jìn)建議，并說(shuō)明其合理性。12.某醫(yī)藥分銷(xiāo)商需管理處方藥和非處方藥的庫(kù)存，其面臨以下挑戰(zhàn)：-處方藥需嚴(yán)格遵循GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范），且需求波動(dòng)受政策影響較大；-非處方藥則面臨保質(zhì)期管理難題，過(guò)期藥品需報(bào)廢處理。請(qǐng)分析該分銷(xiāo)商可采用的庫(kù)存管理策略，并說(shuō)明如何平衡合規(guī)性與成本控制。參考答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存管理效率越高。該零售商的周轉(zhuǎn)率（4次/年）低于行業(yè)平均水平（6次/年），表明其庫(kù)存管理效率較低。2.A解析：JIT模式的核心是通過(guò)減少原材料庫(kù)存來(lái)降低持有成本，從而提高資金利用率。3.A解析：A類(lèi)商品雖然數(shù)量少，但價(jià)值高，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以避免重大損失。4.C解析：降價(jià)促銷(xiāo)的毛利為30元/盒（80元-50元），報(bào)廢損失為50元/盒，因此部分降價(jià)促銷(xiāo)優(yōu)于全部報(bào)廢。5.B解析：安全庫(kù)存=安全庫(kù)存系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)差×標(biāo)準(zhǔn)差=1.33×10×15=199.5≈150件。二、多選題答案及解析6.A,B,C解析：VMI模式可降低采購(gòu)成本、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，但不會(huì)增加庫(kù)存持有成本。7.A,B,C解析：分期付款可刺激消費(fèi)，租賃可延長(zhǎng)庫(kù)存生命周期，促銷(xiāo)可加速銷(xiāo)售，但提高采購(gòu)批量會(huì)加劇庫(kù)存積壓。8.A,B,C解析：生鮮產(chǎn)品需嚴(yán)格控制保質(zhì)期、溫濕度，并遵循先進(jìn)先出原則，但高額倉(cāng)儲(chǔ)成本并非關(guān)鍵因素。9.A,B,C解析：國(guó)際物流延遲可通過(guò)提高安全庫(kù)存、優(yōu)化庫(kù)存布局、縮短采購(gòu)提前期來(lái)緩解，減少采購(gòu)批量會(huì)加劇缺貨風(fēng)險(xiǎn)。10.A,B,D解析：RFID技術(shù)可提高盤(pán)點(diǎn)效率、減少人為錯(cuò)誤、實(shí)時(shí)追蹤庫(kù)存，但會(huì)增加技術(shù)投入成本。三、案例分析題答案及解析11.改進(jìn)建議及解析1.動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)：采用機(jī)器學(xué)習(xí)算法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、天氣、促銷(xiāo)活動(dòng)等因素進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確性。-合理性：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可減少缺貨和庫(kù)存積壓，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)商協(xié)同：與核心供應(yīng)商建立VMI模式，提前共享銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，縮短采購(gòu)提前期。-合理性：供應(yīng)商協(xié)同可提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。3.彈性倉(cāng)儲(chǔ)配送：與第三方物流合作，臨時(shí)增補(bǔ)倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源，應(yīng)對(duì)大促需求。-合理性：彈性資源可緩解運(yùn)力瓶頸，確保訂單及時(shí)履約。12.庫(kù)存管理策略及解析1.處方藥分類(lèi)管理：根據(jù)政策要求設(shè)置最低和最高庫(kù)存水平，并建立電子監(jiān)管系統(tǒng)確保合規(guī)。-合理性：合規(guī)性是醫(yī)藥行業(yè)的生命線，分類(lèi)管理可平衡庫(kù)存與監(jiān)管需求。2.非處方藥保質(zhì)期管理：采用FIFO（先入先出）原則，并結(jié)合促銷(xiāo)策略加速周轉(zhuǎn)。-合理性：FIFO可減少