媒體廣告策劃師項目成功度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策略與創(chuàng)意策略方案創(chuàng)新性35%提出至少2個具有顯著差異的創(chuàng)意方向根據(jù)策略方案的獨特性、市場契合度及執(zhí)行可行性綜合評分，滿分10分客戶需求理解深度準確把握客戶核心需求，方案匹配度達90%以上通過客戶反饋及內(nèi)部評審，按比例評分，滿分10分預算執(zhí)行合理性項目總預算偏差不超過5%按預算偏差比例扣分，偏差每增加1%扣除0.5分，最低為0分，滿分10分策略執(zhí)行完整性確保所有關(guān)鍵策略點在執(zhí)行中得到落實根據(jù)執(zhí)行記錄及成果檢查，每遺漏1個關(guān)鍵點扣2分，滿分10分團隊協(xié)作配合度跨部門溝通順暢，協(xié)作問題解決率在95%以上通過內(nèi)部協(xié)作評估，按比例評分，滿分10分廣告投放效果廣告觸達率30%核心目標人群觸達率超過80%實際觸達率每低于目標1%，扣除2分，最低為0分，滿分10分用戶互動率點擊率或互動率（點贊/評論）達到行業(yè)平均水平的1.2倍與行業(yè)基準對比評分，每低于基準10%扣除1分，滿分10分品牌曝光提升項目期間品牌提及量提升30%以上根據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，每低于目標5%扣除1分，滿分10分轉(zhuǎn)化率達成目標轉(zhuǎn)化率（如銷售/注冊）達成率90%以上實際達成率每低于目標1%，扣除2分，最低為0分，滿分10分ROI表現(xiàn)項目ROI達到1.5以上按ROI數(shù)值每低于1.5的差距扣分，每低0.1扣除1分，最低為0分，滿分10分項目管理與執(zhí)行項目進度控制20%按時完成項目關(guān)鍵節(jié)點，延遲不超過3天每延遲1天扣除1分，最高扣除3分，滿分10分執(zhí)行流程規(guī)范度所有執(zhí)行環(huán)節(jié)符合公司SOP標準，差錯率低于5%根據(jù)內(nèi)部審計記錄，每發(fā)現(xiàn)1處重大差錯扣2分，滿分10分風險應對能力能主動識別并妥善處理至少2個潛在風險根據(jù)風險預案及實際效果評分，滿分10分資源協(xié)調(diào)效率內(nèi)部資源調(diào)配成功率在95%以上按成功率比例評分，滿分10分項目復盤質(zhì)量復盤報告包含所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)及改進建議根據(jù)報告完整性及建議價值評分，滿分10分客戶關(guān)系維護客戶滿意度15%客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶回訪評分，每低0.1扣除1分，最低為0分，滿分10分客戶溝通頻次項目期間與客戶保持每周至少2次有效溝通實際溝通頻次每低于目標1次扣除1分，滿分10分客戶反饋響應速度客戶反饋24小時內(nèi)響應率100%響應率每低于10%扣除2分，滿分10分長期合作意向客戶表達未來合作意愿根據(jù)客戶口頭或書面確認，是得10分，否得0分，滿分10分客戶留存率項目結(jié)束后3個月內(nèi)客戶留存率在85%以上實際留存率每低于目標5%扣除2分，滿分10分本考核表用于評估媒體廣告策劃師在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績指標（如廣告效果）的重要性，同時兼顧項目執(zhí)行與客戶關(guān)系等支撐性能力。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：