網(wǎng)絡(luò)工程師網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案合理性35%設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)務(wù)需求且具有前瞻性根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性、業(yè)務(wù)匹配度、成本效益進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分25分，達(dá)到20分以上為優(yōu)秀。技術(shù)可行性評(píng)估設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行，無重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)方案評(píng)審中識(shí)別的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解決得越充分得分越高，滿分5分，總分25分，達(dá)到20分以上為優(yōu)秀。文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整、規(guī)范，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性、可讀性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分15分，達(dá)到10分以上為優(yōu)秀。方案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案根據(jù)優(yōu)化方案的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，每次優(yōu)化效果顯著得3分，總分10分，達(dá)到6分以上為優(yōu)秀?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作與相關(guān)部門有效溝通，協(xié)同推進(jìn)方案實(shí)施根據(jù)溝通效率、協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效溝通解決關(guān)鍵問題得2分，總分10分，達(dá)到6分以上為優(yōu)秀。網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化效果網(wǎng)絡(luò)延遲降低30%優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)延遲降低15%根據(jù)實(shí)際測試數(shù)據(jù)評(píng)分，每降低1%得2分，最高得30分，需達(dá)到25分以上為優(yōu)秀。帶寬利用率提升優(yōu)化后帶寬利用率提升20%根據(jù)實(shí)際監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評(píng)分，每提升1%得2分，最高得30分，需達(dá)到25分以上為優(yōu)秀。網(wǎng)絡(luò)故障率減少優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)故障率降低10%根據(jù)故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)分，每降低1%得3分，最高得30分，需達(dá)到25分以上為優(yōu)秀。用戶滿意度提升用戶滿意度調(diào)查得分提升10%根據(jù)用戶滿意度評(píng)分變化評(píng)分，每提升1%得3分，最高得30分，需達(dá)到25分以上為優(yōu)秀。優(yōu)化方案穩(wěn)定性優(yōu)化方案實(shí)施后運(yùn)行穩(wěn)定根據(jù)優(yōu)化方案實(shí)施后的運(yùn)行穩(wěn)定性評(píng)分，無重大故障得滿分，有輕微故障扣2分，嚴(yán)重故障扣5分，最高得30分，需達(dá)到25分以上為優(yōu)秀。成本控制能力設(shè)備采購成本降低20%優(yōu)化方案中設(shè)備采購成本降低10%根據(jù)實(shí)際采購成本對(duì)比評(píng)分，每降低1%得2分，最高得20分，需達(dá)到16分以上為優(yōu)秀。運(yùn)維成本優(yōu)化優(yōu)化后運(yùn)維成本降低5%根據(jù)實(shí)際運(yùn)維成本對(duì)比評(píng)分，每降低1%得2分，最高得20分，需達(dá)到16分以上為優(yōu)秀。能源消耗降低優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能源消耗降低8%根據(jù)能源消耗數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)分，每降低1%得2分，最高得20分，需達(dá)到16分以上為優(yōu)秀。預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分，預(yù)算超支10%以內(nèi)扣2分，超支10%-20%扣5分，超支20%以上扣10分，最高得20分，需達(dá)到16分以上為優(yōu)秀。長期成本效益優(yōu)化方案具有長期成本效益根據(jù)方案實(shí)施后的長期成本節(jié)約進(jìn)行評(píng)分，每年節(jié)約成本超過預(yù)期目標(biāo)得滿分，節(jié)約目標(biāo)80%-99%得80%，節(jié)約目標(biāo)60%-79%得60%，節(jié)約目標(biāo)40%-59%得40%，節(jié)約目標(biāo)20%-39%得20%，節(jié)約目標(biāo)20%以下得0分，最高得20分，需達(dá)到16分以上為優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%與相關(guān)部門溝通及時(shí)、高效根據(jù)溝通響應(yīng)時(shí)間、問題解決效率評(píng)分，每次及時(shí)有效溝通得2分，最高得15分，需達(dá)到10分以上為優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)評(píng)分，每次有效協(xié)作解決關(guān)鍵問題得2分，最高得15分，需達(dá)到10分以上為優(yōu)秀。問題解決能力及時(shí)、有效地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題根據(jù)問題解決的速度和效果評(píng)分，每次快速有效解決問題得3分，最高得15分，需達(dá)到10分以上為優(yōu)秀。知識(shí)分享與培訓(xùn)積極分享網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)知識(shí)分享和培訓(xùn)參與度評(píng)分，每次有效分享得2分，每次積極參與培訓(xùn)得1分，最高得15分，需達(dá)到10分以上為優(yōu)秀。反饋與改進(jìn)積極收集反饋并持續(xù)改進(jìn)工作根據(jù)反饋收集和改進(jìn)效果評(píng)分，每次有效收集反饋并改進(jìn)得2分，最高得15分，需達(dá)到10分以上為優(yōu)秀。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)工程師在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：