[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全操作與應急處理第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故，提升企業(yè)應急響應和處置能力，健全安全生產(chǎn)應急機制，最大程度地減少事故損失，保障[員工]生命安全與財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》等法律法規(guī)及相關規(guī)定，結合[紹興某工廠]實際，制定本預案。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應機制。建立以[紹興某工廠]主要負責人為總指揮的生產(chǎn)設備安全事故應急指揮體系，全面負責事故的應對處置工作。健全快速反應機制，確保信息暢通、指令明確、行動迅速，實現(xiàn)從事故發(fā)生到有效處置的快速響應，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

2.分級負責與屬地管理。明確各層級、各崗位的應急職責，實行廠級統(tǒng)一指揮、車間分級負責、班組落實到位的管理模式。事故應急處置工作在[企業(yè)內(nèi)]屬地范圍內(nèi)開展，各部門、各崗位嚴格履行職責，確保應急響應及時有效。

3.預防為主與及時控制。堅持“預防為主、防治結合”的方針，建立健全生產(chǎn)設備安全風險排查、評估和管控機制。定期開展設備安全檢查、隱患排查治理和風險研判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，將事故風險控制在萌芽狀態(tài)，最大限度減少事故發(fā)生。

4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。構建廠部、車間、班組三級聯(lián)動的應急響應網(wǎng)絡，整合各部門、各崗位力量，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工協(xié)作的應急處置合力。加強員工安全教育培訓，提高全員安全意識和自救互救能力，構建群防群控的安全管理格局。

5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置。嚴格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本預案規(guī)定開展事故應急處置工作，依法保護[員工]生命安全和合法權益。根據(jù)事故性質(zhì)、危害程度和影響范圍，采取科學合理的應急處置措施，做到依法依規(guī)、合情合理、公平公正，確保事故得到妥善處置。

第三條適用范圍

本預案適用于[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故的應急處置工作。本預案所稱生產(chǎn)設備安全事故（以下簡稱突發(fā)事件），是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是工廠財產(chǎn)受到損失，正常生產(chǎn)秩序受到嚴重影響，工廠聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：工廠內(nèi)或周邊涉及[員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷市等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性破壞活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響工廠穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在工廠內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。工廠內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)設備操作失誤、設備故障、火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等重大安全事故，以及工廠周邊發(fā)生的、可能對工廠生產(chǎn)安全造成嚴重影響的事故。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成工廠[員工]健康嚴重損害的食品衛(wèi)生安全、傳染病疫情等事件。包括：在工廠內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；工廠外發(fā)生的、可能對工廠[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：氣象災害（如臺風、暴雨、雷擊等）、地質(zhì)災害（如地震、滑坡等）、洪水等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等，對工廠生產(chǎn)設備和人員安全造成威脅。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：工廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡被攻擊、癱瘓，導致生產(chǎn)中斷；竊取工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密等敏感信息，可能造成嚴重后果的事件；各種破壞工廠網(wǎng)絡與信息安全的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。（本類與工廠生產(chǎn)設備安全操作與應急處理關聯(lián)度較低，如無相關考試活動可刪除或替換為其他適用類別）

8.影響工廠安全與穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件。包括：重大安全生產(chǎn)責任事故、環(huán)境污染事件、群體性事件等，但未列入前述各類突發(fā)事件的情況。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[紹興某工廠]成立生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責生產(chǎn)設備安全事故的應急指揮工作。領導小組下設辦公室和八個專項應急處置工作組，分別負責不同類型事故的應急處置。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

組長：[紹興某工廠]主要負責人

副組長：[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人

成員單位：安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、生產(chǎn)運行部門、人力資源部門、財務部門、后勤保障部門、保衛(wèi)部門、各生產(chǎn)車間及相關專業(yè)技術機構主要負責人。

領導小組職責：

（一）統(tǒng)一決策指揮。負責生產(chǎn)設備安全事故的應急響應啟動、指揮協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和處置決策，確保應急工作有序開展。

（二）下達應急指令。根據(jù)事故等級和性質(zhì)，向各工作組、各部門下達應急處置指令，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

（三）信息上報與溝通。決定重大信息的上報內(nèi)容和時機，協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門、相關方等的溝通聯(lián)絡。

（四）發(fā)布權威信息。統(tǒng)一發(fā)布事故信息和應急工作進展，維護工廠聲譽和公眾信心。

第六條領導小組辦公室及主要職責

領導小組辦公室設在[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門，負責日常應急管理事務和應急響應期間的協(xié)調(diào)保障工作。

領導小組辦公室主要職責：

（一）信息分析研判。收集、分析生產(chǎn)設備安全相關信息和事故報告，及時研判事故發(fā)展趨勢，為領導小組決策提供支持。

（二）措施制定與傳達。根據(jù)事故情況，協(xié)助領導小組研究制定應急處置方案，并負責方案的傳達和落實督導。

（三）總結評估與改進。組織事故后應急工作的總結評估，分析經(jīng)驗教訓，提出改進措施，完善應急預案。

（四）督導檢查與培訓。定期開展生產(chǎn)設備安全風險隱患排查和應急準備工作督導檢查；組織開展應急知識和技能培訓。

（五）協(xié)調(diào)保障服務。負責應急響應期間的通訊聯(lián)絡、后勤保障、文件運轉等綜合協(xié)調(diào)服務工作。

第七條處置工作組及主要職責

針對不同類型的生產(chǎn)設備安全事故，領導小組下設以下八個專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]分管人力資源的負責人

副組長：[紹興某工廠]保衛(wèi)部門負責人

成員單位：人力資源部門、保衛(wèi)部門、涉及事發(fā)車間的負責人、法律顧問等。

辦公室地點：[紹興某工廠]保衛(wèi)部門。

核心職責：處置可能引發(fā)影響工廠穩(wěn)定的社會事件（如員工重大矛盾糾紛激化、群體性事件等）；維護現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大；配合公安機關處置相關違法犯罪行為；做好員工情緒安撫和輿論引導。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人

副組長：[紹興某工廠]保衛(wèi)部門負責人

成員單位：保衛(wèi)部門、涉及事發(fā)車間的負責人、法律顧問等。

辦公室地點：[紹興某工廠]保衛(wèi)部門。

核心職責：處置發(fā)生在工廠內(nèi)的盜竊、破壞、襲擊等重大治安刑事案件；實施現(xiàn)場警戒、人員疏散和證據(jù)保護；配合公安機關開展偵查破案工作；評估事件對生產(chǎn)安全的影響。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]主要負責人

副組長：[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人

成員單位：安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、生產(chǎn)運行部門、涉及事發(fā)車間的負責人、專業(yè)技術機構等。

辦公室地點：[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門。

核心職責：統(tǒng)一指揮生產(chǎn)設備安全事故（如設備操作失誤、設備故障、火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等）的應急處置；組織搶險救援、人員疏散和傷員救治；開展事故原因調(diào)查和責任認定；協(xié)調(diào)保險理賠等后續(xù)工作。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]分管人力資源的負責人

副組長：[紹興某工廠]后勤保障部門負責人

成員單位：人力資源部門、后勤保障部門、涉及事發(fā)車間的負責人、醫(yī)療機構聯(lián)絡員等。

辦公室地點：[紹興某工廠]后勤保障部門。

核心職責：處置可能引發(fā)公共衛(wèi)生問題的生產(chǎn)設備安全事故（如涉及食品衛(wèi)生、職業(yè)中毒、傳染病傳播風險等）；組織人員健康檢查和隔離觀察；協(xié)調(diào)醫(yī)療機構開展救治；開展衛(wèi)生防疫和環(huán)境消殺工作。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]分管后勤保障的負責人

副組長：[紹興某工廠]后勤保障部門負責人

成員單位：后勤保障部門、設備管理部門、涉及事發(fā)車間的負責人、氣象水文信息聯(lián)絡員等。

辦公室地點：[紹興某工廠]后勤保障部門。

核心職責：處置因臺風、洪水、地震等自然災害引發(fā)的工廠設備損壞、生產(chǎn)中斷等事件；組織搶險搶修和災后恢復；評估災害影響，調(diào)整生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)外部救援力量。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]分管信息化建設的負責人

副組長：[紹興某工廠]信息管理部門負責人

成員單位：信息管理部門、安全生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、涉及關鍵控制系統(tǒng)車間的負責人等。

辦公室地點：[紹興某工廠]信息管理部門。

核心職責：處置影響生產(chǎn)設備安全控制的網(wǎng)絡攻擊、系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)泄露等事件；實施網(wǎng)絡隔離和系統(tǒng)恢復；評估信息泄露范圍和影響；加強網(wǎng)絡安全防護和監(jiān)測預警。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組

組長：[紹興某工廠]主要負責人

副組長：[紹興某工廠]分管后勤保障的負責人

成員單位：后勤保障部門、保衛(wèi)部門、涉及事發(fā)車間的負責人、外部專家顧問等。

辦公室地點：[紹興某工廠]后勤保障部門。

核心職責：處置未列入前述類別但可能影響工廠安全穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件（如重要訪客突發(fā)疾病、重要設施損壞等）；協(xié)調(diào)各方力量開展應急處置；維護現(xiàn)場秩序，防止次生事件發(fā)生。

8.信息工作組

組長：[紹興某工廠]分管辦公室工作的負責人

副組長：[紹興某工廠]辦公室負責人

成員單位：辦公室、信息管理部門、各相關部門聯(lián)絡員等。

辦公室地點：[紹興某工廠]辦公室。

核心職責：負責應急響應期間各類信息的收集、核實、匯總和報送；協(xié)調(diào)新聞宣傳和輿情引導工作；管理應急信息發(fā)布渠道；建立和維護應急信息檔案。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防生產(chǎn)設備安全事故，及時掌握和預警相關風險信息，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故的預防預警信息管理，明確信息報送的原則、流程、內(nèi)容和時限要求。

1.信息報送核心原則

（一）及時性。信息報送必須迅速及時，確保第一時間掌握和傳遞突發(fā)事件信息。

（二）首報意識。發(fā)生或發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件信息時，事發(fā)部門或現(xiàn)場人員須為第一報告人，必須第一時間向[企業(yè)內(nèi)]相關部門和領導小組辦公室報告。

（三）真實性。報送的信息必須客觀真實，不得歪曲、隱瞞或虛報，確保信息的準確性。

（四）完整性。報送的信息應包含應急信息核心要素清單所列內(nèi)容，確保信息要素齊全。

（五）續(xù)報要求。事件發(fā)生、發(fā)展或處置過程中，報告人應按要求及時續(xù)報最新情況，直至事件處置完畢。

2.[企業(yè)內(nèi)]信息報送流程

生產(chǎn)設備安全事故信息按以下流程逐級報送：

（一）部門報告。事發(fā)部門或現(xiàn)場人員在發(fā)現(xiàn)異常情況后，須第一時間向本部門負責人報告，并立即將初步信息報告至[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）。

（二）辦公室匯總。安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）接到報告后，應立即核實信息，研判事件性質(zhì)和等級，并迅速報告至[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組（以下簡稱領導小組）。

（三）領導小組決策。領導小組根據(jù)信息研判結果，決定是否啟動應急預案，并協(xié)調(diào)相關部門開展先期處置。

（四）逐級上報。領導小組根據(jù)事件等級和性質(zhì)，決定是否以及向何種上級主管部門報告。涉及需要向政府部門報告的信息，按照政府部門要求報送。

3.緊急書面信息報送流程

發(fā)生或可能發(fā)生重大生產(chǎn)設備安全事故時，須啟動緊急書面信息報送流程：

（一）電話報告。事發(fā)部門或現(xiàn)場人員在發(fā)現(xiàn)重大事件后，須在40分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）電話報告事件的基本情況（包括時間、地點、初步原因、可能影響范圍等），電話報告應同時記錄報告時間、報告人、報告內(nèi)容。

（二）書面報告。在電話報告后2小時內(nèi)，須將詳細書面報告報送至安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）。書面報告應包含應急信息核心要素清單所列內(nèi)容，并由部門負責人簽字蓋章。

（三）辦公室審核。安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）接到書面報告后，應立即進行審核，補充完善信息，并按領導小組決策和規(guī)定流程上報。

4.應急信息核心要素清單

報送的應急信息必須包含以下核心要素：

（一）時間：事件發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、報告的具體時間。

（二）地點：事件發(fā)生的具體位置，包括車間、設備編號等。

（三）規(guī)模：事件影響的設備數(shù)量、人員范圍等。

（四）傷亡：已發(fā)生或預計可能的人員傷亡情況。

（五）起因：事件發(fā)生的初步原因分析。

（六）評估：對事件性質(zhì)、等級和可能影響的初步評估。

（七）措施：已采取或擬采取的應急處置措施。

（八）進展：事件發(fā)展變化情況及處置進展。

（九）報告單位：信息報送部門和報告人。

（十）聯(lián)系方式：報告人的有效聯(lián)系方式。

5.需緊急向省委報告的重大突發(fā)事件清單

下列六類重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報告，或書面報送信息，書面報告需在事發(fā)后2小時以內(nèi)報送：

（一）重大自然災害：如地震、洪水、臺風等造成或可能造成嚴重人員傷亡、財產(chǎn)損失和設備損毀的事件。

（二）重大事故災難：如生產(chǎn)設備爆炸、火災、有毒有害物質(zhì)泄漏等造成或可能造成嚴重人員傷亡、財產(chǎn)損失和生產(chǎn)中斷的事件。

（三）重大公共衛(wèi)生事件：如重大傳染病疫情、職業(yè)中毒等造成或可能造成嚴重人員健康危害和公共衛(wèi)生風險的事件。

（四）涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)：如發(fā)生涉及國家安全、領土主權、重要外事活動等緊急情況。

（五）重大預警動向：如接到關于可能發(fā)生重大自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件等的重要預警信息，可能對工廠造成嚴重威脅。

（六）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況：如發(fā)生影響重大的群體性事件、暴力恐怖事件等。

第九條預防預警行動

為有效預防生產(chǎn)設備安全事故，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，在[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故處置工作領導小組（以下簡稱領導小組）的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組、各部門須常態(tài)化開展以下預防預警行動：

1.加強應急機制日常管理。領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各專項應急處置工作組、各部門依據(jù)職責分工，加強應急管理的日常化、制度化建設，定期檢查評估應急準備情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保應急機制處于良好運行狀態(tài)。

2.持續(xù)完善各類應急預案。各部門根據(jù)生產(chǎn)設備安全風險變化和實際運行情況，定期對涉及本部門的應急預案進行修訂完善，確保預案的針對性、實用性和可操作性。領導小組辦公室組織編制、修訂、審核和發(fā)布總體應急預案及各專項應急預案，并定期組織開展預案評審和備案工作。

3.加強應急隊伍建設。各部門根據(jù)應急預案要求，組建或完善本部門的應急隊伍，明確隊伍職責和人員構成，加強隊伍的日常管理、培訓和裝備配備，提升應急隊伍的快速反應和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門結合實際，定期組織開展面向[員工]的應急知識培訓、技能訓練和應急處置演練，包括但不限于設備操作規(guī)程培訓、事故隱患排查培訓、自救互救技能培訓以及不同場景下的桌面推演和實戰(zhàn)演練，提高[員工]的安全意識和應急處置能力。

5.做好應急物資的儲備、管理和維護。領導小組辦公室會同設備管理部門、后勤保障部門等，根據(jù)應急預案和實際需求，制定應急物資儲備計劃，明確儲備種類、數(shù)量、存放地點和保管要求。各部門負責落實本部門應急物資的儲備、日常管理和維護工作，確保應急物資的質(zhì)量完好、數(shù)量充足、取用便捷，并定期檢查和補充，確保需要時能夠及時充足供應。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)設備安全事故的性質(zhì)、危害程度和影響范圍，將事件分為四個等級：

（一）I級事件（紅色預警）：特別重大生產(chǎn)設備安全事故。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或100人以上中毒，或直接經(jīng)濟損失1億元以上，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)周期超過3個月，或嚴重威脅工廠及周邊環(huán)境安全，或引發(fā)重大社會影響的生產(chǎn)設備安全事故。

（二）II級事件（橙色預警）：重大生產(chǎn)設備安全事故。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或50人以上100人以下中毒，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)周期超過15天不滿3個月，或?qū)S及周邊環(huán)境造成較嚴重影響，或引發(fā)較大社會影響的生產(chǎn)設備安全事故。

（三）III級事件（黃色預警）：較大生產(chǎn)設備安全事故。指造成或可能造成1人以上3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或10人以上50人以下中毒，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)周期超過3天不滿15天，或?qū)S及周邊環(huán)境造成一定影響，或引發(fā)一定社會影響的生產(chǎn)設備安全事故。

（四）IV級事件（藍色預警）：一般生產(chǎn)設備安全事故。指造成或可能造成1人以下死亡（含失蹤），或危及1人以上3人以下生命安全，或10人以下中毒，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下，或?qū)е鹿S停產(chǎn)、停產(chǎn)周期在3天以下，或?qū)S及周邊環(huán)境造成輕微影響，或引發(fā)輕微社會影響的生產(chǎn)設備安全事故。

2.各級事件應急響應程序

（一）特別重大事件（I級）應急響應

1.觸發(fā)條件：發(fā)生I級生產(chǎn)設備安全事故。

2.響應流程：

（1）事發(fā)部門或現(xiàn)場人員在確認事故后，立即采取可能的初期控制措施，并在20分鐘內(nèi)以電話方式向[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）報告事故基本信息（時間、地點、設備、初步原因、影響范圍等），同時向[紹興某工廠]主要負責人報告。

（2）[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）接到報告后，立即向領導小組報告，領導小組在20分鐘內(nèi)決定啟動I級應急響應，成立現(xiàn)場指揮部，并立即組織開展先期處置工作。

（3）現(xiàn)場指揮部在1小時內(nèi)向[紹興某工廠]主要負責人及上級主管部門報告事故詳細情況、應急處置措施和需求。

（4）[紹興某工廠]主要負責人在接到報告后，立即向上級主管部門和相關部門（如應急管理部門、公安部門等）報告，并根據(jù)需要請求支援。

（5）現(xiàn)場指揮部負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方力量開展應急處置，控制事態(tài)發(fā)展，及時掌握進展情況，并隨時向[紹興某工廠]主要負責人及上級主管部門報告。

（二）重大事件（II級）應急響應

1.觸發(fā)條件：發(fā)生II級生產(chǎn)設備安全事故。

2.響應流程：

（1）事發(fā)部門或現(xiàn)場人員在確認事故后，立即采取可能的初期控制措施，并在20分鐘內(nèi)以電話方式向[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）報告事故基本信息（時間、地點、設備、初步原因、影響范圍等），同時向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人報告。

（2）[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）接到報告后，立即向領導小組報告，領導小組在20分鐘內(nèi)決定啟動II級應急響應，成立現(xiàn)場指揮部，并立即組織開展先期處置工作。

（3）現(xiàn)場指揮部在1小時內(nèi)向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人及上級主管部門報告事故詳細情況、應急處置措施和需求。

（4）[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人在接到報告后，立即向上級主管部門和相關部門報告，并根據(jù)需要請求支援。

（5）現(xiàn)場指揮部負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方力量開展應急處置，控制事態(tài)發(fā)展，及時掌握進展情況，并隨時向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人及上級主管部門報告。

（三）較大事件（III級）應急響應

1.觸發(fā)條件：發(fā)生III級生產(chǎn)設備安全事故。

2.響應流程：

（1）事發(fā)部門或現(xiàn)場人員在確認事故后，立即采取可能的初期控制措施，并在20分鐘內(nèi)以電話方式向[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）報告事故基本信息（時間、地點、設備、初步原因、影響范圍等），同時向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人報告。

（2）[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）接到報告后，立即向領導小組報告，領導小組在20分鐘內(nèi)決定啟動III級應急響應，成立現(xiàn)場指揮部，并立即組織開展先期處置工作。

（3）現(xiàn)場指揮部在1小時內(nèi)向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人及上級主管部門報告事故詳細情況、應急處置措施和需求。

（4）[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人在接到報告后，立即向上級主管部門和相關部門報告，并根據(jù)需要請求支援。

（5）現(xiàn)場指揮部負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方力量開展應急處置，控制事態(tài)發(fā)展，及時掌握進展情況，并隨時向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人及上級主管部門報告。

（四）一般事件（IV級）應急響應

1.觸發(fā)條件：發(fā)生IV級生產(chǎn)設備安全事故。

2.響應流程：

（1）事發(fā)部門或現(xiàn)場人員在確認事故后，立即采取可能的初期控制措施，并在20分鐘內(nèi)以電話方式向[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）報告事故基本信息（時間、地點、設備、初步原因、影響范圍等），同時向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人報告。

（2）[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）接到報告后，立即向領導小組報告，領導小組在20分鐘內(nèi)決定啟動IV級應急響應，成立現(xiàn)場指揮部，并立即組織開展先期處置工作。

（3）現(xiàn)場指揮部在1小時內(nèi)向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人及上級主管部門報告事故詳細情況、應急處置措施和需求。

（4）[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人在接到報告后，立即向上級主管部門和相關部門報告。

（5）現(xiàn)場指揮部負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方力量開展應急處置，控制事態(tài)發(fā)展，及時掌握進展情況，并隨時向[紹興某工廠]分管安全生產(chǎn)的負責人及上級主管部門報告。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

（一）控制事態(tài)。迅速采取有效措施，防止事故擴大，維護現(xiàn)場秩序，確保人員安全。

（二）掌握進展。及時收集、核實事故信息，動態(tài)評估事故影響，為應急處置提供決策依據(jù)。

（三）及時報告。按照規(guī)定時限和內(nèi)容，向領導小組和上級主管部門報告事故情況、處置進展和需求，確保信息暢通。

（四）適時發(fā)布信息。根據(jù)需要，及時向[企業(yè)內(nèi)]發(fā)布權威信息，穩(wěn)定[員工]情緒，回應社會關切，引導輿論走向。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全并落實[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故信息收集、傳遞、報送、處理等各環(huán)節(jié)運行機制，確保信息工作高效有序。完善信息傳輸渠道，包括有線電話、無線通訊、專用網(wǎng)絡等，并配備必要的通訊設備和備用電源，確保在緊急情況下信息傳輸設施和通訊設備完好、暢通。明確信息報送流程、內(nèi)容要求和時限，確保信息傳遞準確、及時、完整。建立信息分析研判機制，對收集到的信息進行風險評估，為應急處置提供決策支持。指定信息聯(lián)絡員，保持24小時通訊暢通，確保信息報告的及時性和準確性。

第十二條物資與資金保障

[紹興某工廠]將應急保障經(jīng)費納入年度預算，并保障應急預備金，確保應急處置所需資金充足、及時到位。由[紹興某工廠]安全生產(chǎn)管理部門（領導小組辦公室）負責應急物資的儲備、管理和調(diào)配工作。建立關鍵應急物資（包括但不限于醫(yī)療急救藥品、個人防護用品、專業(yè)救援設備、照明工具、通訊器材、生活保障物資等）儲備制度，明確物資種類、數(shù)量、存放地點、保管要求、維護方式和補充機制，確保應急物資的質(zhì)量完好、數(shù)量充足、取用便捷。實行專庫專人管理，定期檢查維護，確保需要時能充足、及時供應。特殊應急物資應指定專人負責保管，建立臺賬，確保物資安全。制定應急物資調(diào)配預案，明確調(diào)配流程、責任部門和時限要求，確保應急物資能夠快速、有序地投送到事故現(xiàn)場。

第十三條人員與技術保障

[紹興某工廠]組建生產(chǎn)設備安全事故應急處置隊伍，包括專業(yè)救援組、醫(yī)療救護組、疏散引導組、技術處置組等常備應急隊伍，并建立預備隊員庫，定期開展技能培訓和演練，提升隊伍的應急處置能力。同時根據(jù)需要組建臨時應急隊伍，并指定各專項工作組負責人。加強隊伍建設和管理，明確各隊伍職責分工，并配備必要的裝備和器材。積極引進或研發(fā)先進技術和設備，提升應急處置的科技含量。建立專家咨詢機制，邀請相關領域的專業(yè)技術專家提供指導和支持。定期組織技術培訓和交流，提升技術隊伍的專業(yè)能力。確保應急處置隊伍結構優(yōu)化，人員專業(yè)素質(zhì)過硬，技術裝備先進，能夠有效應對各類生產(chǎn)設備安全事故。

第十四條培訓與演練保障

[紹興某工廠]制定年度應急培訓和演練計劃，定期組織面向全體[員工]的安全生產(chǎn)知識和應急處置技能培訓，包括但不限于設備安全操作規(guī)程、事故隱患排查、自救互救技能、應急處置流程等。鼓勵各部門、各崗位[員工]積極參加培訓，提升安全意識和應急處置能力。定期組織開展桌面推演、專項演練和綜合性演練，模擬不同類型、不同等級的生產(chǎn)設備安全事故場景，檢驗應急預案的實用性和可操作性，提升應急處置隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)和快速反應能力。明確演練目標、場景設置、組織分工、評估標準等內(nèi)容，確保演練取得實效。建立演練評估機制，對演練過程和效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善應急預案和處置措施。鼓勵各部門、各崗位[員工]積極參與演練，提升協(xié)同配合和應急處置能力。建立演練檔案管理制度，對演練情況進行記錄和總結，為后續(xù)應急處置工作提供參考。

第十五條加強保障建設

[紹興某工廠]應從制度建設、組織架構、物資儲備、軟硬件設施等全方位加強保障建設，確保突發(fā)事件應急處置工作的有效開展。

（一）制度建設。建立健全突發(fā)事件應急處置相關規(guī)章制度，包括但不限于《[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故應急預案》、《[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故信息報告制度》、《[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故應急處置物資儲備管理辦法》、《[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故應急處置人員管理辦法》、《[紹興某工廠]生產(chǎn)設備安全事故應