第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病防控應(yīng)急流程預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所及活動中可能發(fā)生的傳染病疫情事件。范圍涵蓋員工發(fā)熱、呼吸道癥狀聚集性發(fā)病，以及疑似或確診病例的發(fā)現(xiàn)、報告、處置與控制全過程。適用范圍包括但不限于辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、食堂、宿舍等密閉或半密閉環(huán)境，以及供應(yīng)鏈上下游合作伙伴可能引發(fā)的交叉感染風(fēng)險。以2021年某制造業(yè)企業(yè)因員工聚集性流感導(dǎo)致的工時損失超30%為例，明確應(yīng)急預(yù)案需覆蓋從單個病例識別到區(qū)域性傳播阻斷的全鏈條管理。重點強調(diào)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件（ClassII突發(fā)公共衛(wèi)生事件）的分級響應(yīng)能力，確保資源調(diào)配與管控措施與事件嚴(yán)重程度相匹配。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事件危害程度、傳播范圍及公司應(yīng)急資源整合能力，將傳染病疫情應(yīng)急響應(yīng)劃分為四個等級。

（1）Ⅰ級（特別重大）響應(yīng)

適用于出現(xiàn)本地多點散發(fā)或跨區(qū)域傳播，且病例數(shù)累計超過100例或出現(xiàn)死亡病例的情況。觸發(fā)條件包括：一周內(nèi)同一廠區(qū)確診人數(shù)超過5例，或出現(xiàn)社區(qū)傳播鏈。響應(yīng)原則為“區(qū)域封閉、全員篩查、跨部門聯(lián)動”，需立即啟動公司最高級別應(yīng)急指揮架構(gòu)，調(diào)用外部醫(yī)療資源與物資儲備。參考某電子廠因輸入性新冠變異株引發(fā)的全廠停工事件，該級別響應(yīng)需確保72小時內(nèi)完成全員核酸檢測與隔離設(shè)施準(zhǔn)備。

（2）Ⅱ級（重大）響應(yīng)

適用于單個廠區(qū)一周內(nèi)出現(xiàn)10-100例聚集性發(fā)病，或出現(xiàn)輕癥但具備社區(qū)傳播風(fēng)險的情況。觸發(fā)條件包括：出現(xiàn)2例及以上續(xù)發(fā)病例，或單個班組陽性檢出率超過5%。響應(yīng)原則為“部門管控、重點監(jiān)測、資源傾斜”，需成立跨部門應(yīng)急小組，實施網(wǎng)格化隔離管理。以某汽車零部件企業(yè)員工流感爆發(fā)為例，該級別響應(yīng)應(yīng)能在48小時內(nèi)完成高危人群疫苗接種補針。

（3）Ⅲ級（較大）響應(yīng)

適用于同一廠區(qū)一周內(nèi)出現(xiàn)5-10例聚集性發(fā)病，或僅出現(xiàn)散發(fā)病例但需醫(yī)療支持的情況。觸發(fā)條件包括：出現(xiàn)1例確診病例但無續(xù)發(fā)，或出現(xiàn)疑似病例需緊急送診。響應(yīng)原則為“部門隔離、工時調(diào)整、環(huán)境消殺”，重點強化高風(fēng)險崗位員工健康管理。某食品加工廠因員工嘔吐癥狀集中上報事件顯示，該級別響應(yīng)需在24小時內(nèi)完成環(huán)境采樣檢測。

（4）Ⅳ級（一般）響應(yīng)

適用于單個員工出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，但經(jīng)排查無傳播風(fēng)險的情況。觸發(fā)條件包括：單個員工體溫異常但核酸檢測陰性，或出現(xiàn)流感樣癥狀但無密切接觸史。響應(yīng)原則為“個案處置、癥狀監(jiān)測、預(yù)防性干預(yù)”，需啟動單人單間隔離觀察并加強個人防護培訓(xùn)。某醫(yī)藥企業(yè)實驗室人員出現(xiàn)呼吸道癥狀案例表明，該級別響應(yīng)應(yīng)能在4小時內(nèi)完成個案流調(diào)與咽拭子采樣。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”原則，確保資源投入與管控強度與事件發(fā)展態(tài)勢同步匹配。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

公司成立傳染病疫情防控應(yīng)急指揮部（以下簡稱“指揮部”），實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急指揮體系。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、人力資源、行政的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位涵蓋醫(yī)務(wù)室、安全生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、各主要生產(chǎn)車間及工會。指揮部下設(shè)四個專項工作組，分別負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測、醫(yī)療救治、隔離管控、后勤保障，各工作組由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。構(gòu)成單位職責(zé)劃分如下：

（1）醫(yī)務(wù)室：承擔(dān)全員健康監(jiān)測預(yù)警，負(fù)責(zé)病例診斷、隔離指導(dǎo)、疫苗接種組織，以及消毒隔離指導(dǎo)；需建立日報告制度，對發(fā)熱等癥狀人員實施“首診負(fù)責(zé)制”。

（2）安全生產(chǎn)部：統(tǒng)籌應(yīng)急資源調(diào)配，負(fù)責(zé)廠區(qū)封閉管理、交通管制，以及應(yīng)急設(shè)施（如負(fù)壓救護通道）維護；需制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，確保應(yīng)急響應(yīng)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）人力資源部：負(fù)責(zé)受感染人員工時調(diào)整方案制定，協(xié)調(diào)保險理賠，以及員工心理疏導(dǎo)；需建立員工健康檔案，動態(tài)跟蹤隔離解除標(biāo)準(zhǔn)。

（4）行政部：統(tǒng)籌食堂、宿舍等生活區(qū)防疫管理，負(fù)責(zé)物資采購（如N95口罩、抗原試劑），以及廠區(qū)環(huán)境消殺監(jiān)督；需建立供應(yīng)商防疫資質(zhì)審核機制。

（5）各生產(chǎn)車間：作為應(yīng)急單元，負(fù)責(zé)本部門員工健康監(jiān)測，落實工位消殺，以及異常情況即時上報；需明確班組長“網(wǎng)格員”職責(zé)，實現(xiàn)“零延誤”信息傳遞。

2應(yīng)急工作組職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）疫情監(jiān)測組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合人力資源部、行政部、各車間。職責(zé)：建立“日監(jiān)測-周匯總”制度，對發(fā)熱、咳嗽等癥狀人員進行臺賬管理；運用信息化工具（如釘釘健康打卡）篩查高風(fēng)險人群，設(shè)定“3天癥狀+1次核酸”預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)；開展全員傳染病知識培訓(xùn)，使員工掌握抗原自測方法。行動任務(wù)：72小時內(nèi)完成全員抗體水平摸底，重點崗位人員每半月復(fù)測一次。

（2）醫(yī)療救治組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合外部定點醫(yī)院、120急救中心。職責(zé)：制定分等級就醫(yī)指南，明確普通型病例就近轉(zhuǎn)診、重癥病例綠色通道；儲備至少30天用量的退熱藥、止咳藥，以及50%的ICU床位預(yù)訂單；定期與疾控中心對接，獲取病毒變異信息。行動任務(wù)：接到陽性病例報告后4小時內(nèi)完成醫(yī)療資源評估，啟動“點對點”轉(zhuǎn)運方案。

（3）隔離管控組

構(gòu)成：安全生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合行政部、人力資源部、保安隊。職責(zé)：設(shè)立200平米以上臨時隔離點，配備獨立衛(wèi)生間、紫外線消毒燈；制定分區(qū)域管控預(yù)案，對疑似病例實施“單人單間”觀察，密接者采取“集中隔離+工作位消殺”；建立隔離人員生活保障通道。行動任務(wù)：72小時內(nèi)完成全廠隔離設(shè)施改造，增設(shè)空氣凈化器。

（4）后勤保障組

構(gòu)成：行政部牽頭，聯(lián)合財務(wù)部、采購部、工會。職責(zé)：建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備量需滿足“15天生產(chǎn)生活需求”，重點保障防護物資、消毒物資、醫(yī)療物資；優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保防護用品到貨周期≤48小時；協(xié)調(diào)工會開展心理援助，每月組織一次心理講座。行動任務(wù)：每季度開展物資盤點，確保應(yīng)急物資合格率100%。

各工作組需建立“日碰頭-周匯報”機制，指揮部每月召開例會評估預(yù)案有效性，確保應(yīng)急資源與響應(yīng)能力持續(xù)滿足“平急轉(zhuǎn)換”要求。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

公司設(shè)立24小時傳染病疫情應(yīng)急值守電話（內(nèi)線代碼9580），由醫(yī)務(wù)室專人值守，確保全年無休。值班人員需佩戴對講機，保持通訊設(shè)備滿格，同時開通多渠道接報系統(tǒng)，包括公司內(nèi)部呼叫中心、各車間值班點、以及行政部總機。值守電話旁置《傳染病疫情報告流程卡》，明確各級響應(yīng)閾值，確保接報信息要素完整。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）信息接收程序：值班人員接到信息后，需立即核實報告人身份，詢問事件要素（時間、地點、涉及人數(shù)、癥狀特征），并記錄在《傳染病疫情接報登記簿》中。對疑似聚集性發(fā)病事件，需在10分鐘內(nèi)向醫(yī)務(wù)室主任、安全生產(chǎn)部經(jīng)理同步通報，啟動初步研判。

（2）內(nèi)部通報方式：采用“分級推送”原則，一般信息通過企業(yè)微信工作群同步至各車間主任、部門負(fù)責(zé)人；涉及Ⅰ級/Ⅱ級響應(yīng)時，由指揮部通過內(nèi)部廣播、公告欄、以及短信平臺同步推送至全體員工。通報內(nèi)容包含事件簡報、個人防護指引、以及最新管控措施。

（3）責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室值班人員為信息接收第一責(zé)任人，需確保接報要素準(zhǔn)確率≥98%；行政部負(fù)責(zé)信息分發(fā)時效性，要求通報指令在30分鐘內(nèi)覆蓋所有管理層級。

3向外部報告程序

（1）報告時限：

Ⅰ級響應(yīng)事件，首報需在事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)向所在地疾控中心、應(yīng)急管理局報送，同時抄送上級單位安全主管；

Ⅱ級響應(yīng)事件，首報時限為1小時；

Ⅲ級/Ⅳ級響應(yīng)事件，首報時限為2小時。

（2）報告內(nèi)容：

基本情況（事件時間、地點、病例數(shù)、傳播鏈初判）；

應(yīng)急處置情況（已采取的隔離、消殺措施）；

傷亡及財產(chǎn)損失情況；

需要協(xié)助的事項（如醫(yī)療資源、物資調(diào)配）。

（3）報告責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室主任為對外報告總協(xié)調(diào)人，需聯(lián)合安全生產(chǎn)部、人力資源部提前準(zhǔn)備《傳染病疫情應(yīng)急報告模板》，確保報告要素符合《突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作規(guī)范》要求。

4向外部單位通報方法

（1）通報對象：

上級單位安全管理部門，通過加密郵件系統(tǒng)報送周報式總結(jié)；

供應(yīng)商/客戶，對出現(xiàn)Ⅰ級/Ⅱ級響應(yīng)事件時，需在12小時內(nèi)通報事件影響及管控措施，確保供應(yīng)鏈透明度。

（2）通報程序：

危險性評估階段，由指揮部制定《外部通報清單》，明確通報層級與口徑；

通報內(nèi)容需包含事件進展、預(yù)計影響范圍、以及恢復(fù)計劃，避免引發(fā)市場恐慌。

（3）責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)制定《外部通報操作手冊》，確保信息傳遞的及時性與一致性。對涉及媒體問詢，需由公司發(fā)言人統(tǒng)一口徑，避免信息碎片化。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

（1）啟動方式：響應(yīng)啟動分為“指令驅(qū)動”與“自動觸發(fā)”兩種模式。指令驅(qū)動適用于Ⅰ級/Ⅱ級響應(yīng)事件，由指揮部總指揮依據(jù)外部指令或初始報告嚴(yán)重程度直接發(fā)布；自動觸發(fā)適用于達到Ⅲ級響應(yīng)條件的情形，當(dāng)疫情監(jiān)測組通過信息化系統(tǒng)判定病例數(shù)、傳播速度等指標(biāo)超過閾值時，自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序。預(yù)警啟動適用于未達到Ⅲ級響應(yīng)條件但存在明顯擴散風(fēng)險的情況，由指揮部經(jīng)研判決定進入準(zhǔn)備狀態(tài)。

（2）啟動條件：參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，啟動決策需綜合評估三個維度：病例數(shù)量維度（如單廠區(qū)一周內(nèi)聚集性發(fā)病超過5例）、傳播速度維度（如續(xù)發(fā)病例增長率＞10%）、以及醫(yī)療資源負(fù)荷維度（如定點醫(yī)院收治能力飽和率＞80%）。以某制藥企業(yè)流感聚集性爆發(fā)事件為例，當(dāng)滿足“3天內(nèi)同一車間陽性檢出率＞3%且出現(xiàn)2例及以上二代傳播時”，系統(tǒng)應(yīng)自動觸發(fā)Ⅱ級響應(yīng)。

（3）啟動程序：值班人員接報后10分鐘內(nèi)完成要素核查，疫情監(jiān)測組2小時內(nèi)出具《疫情風(fēng)險評估報告》，指揮部4小時內(nèi)召開啟動會。啟動決定發(fā)布后，需同步推送至各工作組，并抄送上級單位安全主管。啟動文件需包含響應(yīng)級別、管控區(qū)域、以及臨時處置方案，確保指令傳達精準(zhǔn)到崗。

2響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

（1）調(diào)整原則：響應(yīng)級別調(diào)整遵循“動態(tài)優(yōu)化、閉環(huán)管理”原則，由指揮部根據(jù)以下指標(biāo)綜合研判：隔離病例檢出增長率、環(huán)境樣本陽性率、以及鄰近區(qū)域疫情態(tài)勢。禁止因響應(yīng)不足導(dǎo)致疫情擴散，或因過度響應(yīng)造成資源浪費。

（2）調(diào)整時限：當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示響應(yīng)級別與事態(tài)嚴(yán)重程度不匹配時，應(yīng)在4小時內(nèi)完成評估，12小時內(nèi)發(fā)布調(diào)整決定。例如，若Ⅱ級響應(yīng)期間出現(xiàn)社區(qū)傳播鏈，指揮部需在8小時內(nèi)升級至Ⅰ級響應(yīng)，并同步調(diào)整管控措施。

（3）調(diào)整依據(jù)：調(diào)整依據(jù)包括但不限于：陽性病例增長率＞15%/周、續(xù)發(fā)病例出現(xiàn)三代傳播、或出現(xiàn)重癥病例死亡。同時需考慮外部環(huán)境變化，如周邊地區(qū)疫情級別提升可能引發(fā)的外部輸入風(fēng)險。

3事態(tài)跟蹤與研判機制

（1）跟蹤頻次：響應(yīng)啟動后，疫情監(jiān)測組需每日編制《疫情態(tài)勢分析簡報》，包含新增病例、傳播鏈圖譜、以及隔離解除人員復(fù)陽情況。對Ⅰ級響應(yīng)，需每半天更新一次；對Ⅲ級/Ⅳ級響應(yīng)，可適當(dāng)延長至每日一次。

（2）研判方法：采用“三結(jié)合”研判法，即結(jié)合信息化監(jiān)測數(shù)據(jù)（如熱成像監(jiān)控系統(tǒng)報警）、現(xiàn)場流調(diào)結(jié)果（如密接者軌跡交叉驗證），以及專家咨詢意見（如每周召開由醫(yī)務(wù)室、疾控中心專家參與的研判會）。研判結(jié)論需明確指出“風(fēng)險擴散概率”、“最佳干預(yù)窗口期”，以及“潛在次生風(fēng)險點”。

（3）調(diào)整措施：根據(jù)研判結(jié)果，及時調(diào)整處置策略。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)線存在持續(xù)傳播時，需在2小時內(nèi)啟動工位級隔離，并優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少人員交叉。同時需建立“處置效果評估模型”，通過對比隔離前后病例增長曲線，量化評估調(diào)整措施有效性。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

（1）發(fā)布渠道：預(yù)警信息通過公司內(nèi)部公告欄、電子屏、企業(yè)微信工作群、以及短信平臺發(fā)布，同時向所有員工推送預(yù)警提示。對涉及特定區(qū)域（如食堂、宿舍）的預(yù)警，采用定向推送技術(shù)確保信息精準(zhǔn)觸達。外部預(yù)警信息通過合作媒體渠道發(fā)布，確保信息對稱。

（2）發(fā)布方式：預(yù)警級別分為“注意”、“警示”、“警報”三級，采用藍、黃、紅三色標(biāo)識。發(fā)布內(nèi)容包含事件性質(zhì)（如流感聚集性發(fā)?。⒂绊懛秶ㄈ缒成a(chǎn)車間）、建議措施（如加強佩戴口罩）、以及發(fā)布單位（指揮部）。采用標(biāo)準(zhǔn)化“預(yù)警通知模板”，確保信息傳遞的規(guī)范性。

（3）發(fā)布責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)預(yù)警信息的編輯與發(fā)布，醫(yī)務(wù)室提供技術(shù)支持，確保發(fā)布時效性。預(yù)警信息發(fā)布后，需由人力資源部抽查各車間確認(rèn)接收情況，確保覆蓋率100%。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，指揮部立即啟動響應(yīng)準(zhǔn)備程序，重點做好以下工作：

（1）隊伍準(zhǔn)備：醫(yī)務(wù)室組織隔離組、消殺組、流調(diào)組進行崗前培訓(xùn)，確保掌握個人防護規(guī)范（如穿脫防護服步驟）、應(yīng)急流程（如樣本采集流程）。同時儲備至少30名應(yīng)急志愿者，并完成技能考核。

（2）物資準(zhǔn)備：行政部啟動應(yīng)急物資采購程序，重點保障防護物資（如N95口罩、防護面屏）、消毒物資（如75%酒精、含氯消毒液）、醫(yī)療物資（如退熱藥、制氧設(shè)備）。物資儲備量需滿足“7天應(yīng)急需求”，并建立臺賬實時更新庫存。

（3）裝備準(zhǔn)備：安全生產(chǎn)部檢查負(fù)壓救護車、應(yīng)急照明設(shè)備、以及環(huán)境采樣設(shè)備（如采樣機器人）的可用性，確保處于良好狀態(tài)。對需要校準(zhǔn)的設(shè)備（如紅外測溫儀），提前安排專業(yè)機構(gòu)進行標(biāo)定。

（4）后勤準(zhǔn)備：行政部協(xié)調(diào)食堂增加餐食供應(yīng)量，并設(shè)置“無接觸配送”窗口。后勤保障組檢查隔離點供水供電，確保生活設(shè)施滿足隔離人員需求。

（5）通信準(zhǔn)備：信息中心檢查應(yīng)急通信線路，確保與外部單位（如120、疾控中心）的聯(lián)絡(luò)暢通。建立“應(yīng)急通信清單”，明確各渠道負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

3預(yù)警解除

（1）解除條件：當(dāng)滿足以下任一條件時，由指揮部決定解除預(yù)警：

14天內(nèi)同一廠區(qū)未出現(xiàn)新增病例；

隔離人員解除隔離后連續(xù)7天核酸檢測陰性；

疾控中心評估認(rèn)為疫情風(fēng)險已降至可控水平。

（2）解除要求：預(yù)警解除需經(jīng)專家組評估確認(rèn)，并發(fā)布《預(yù)警解除公告》。公告需明確解除時間、后續(xù)健康管理要求（如繼續(xù)佩戴口罩），以及常態(tài)化監(jiān)測措施。對解除后的重點區(qū)域（如隔離點），需繼續(xù)進行環(huán)境消殺。

（3）解除責(zé)任人：指揮部總指揮負(fù)責(zé)預(yù)警解除的最終審批，醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)技術(shù)評估，行政部負(fù)責(zé)公告發(fā)布。解除后需將預(yù)警期間的工作總結(jié)報上級單位備案，并開展復(fù)盤分析以優(yōu)化預(yù)案。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

（1）響應(yīng)級別確定：指揮部根據(jù)《傳染病疫情風(fēng)險評估報告》及事態(tài)發(fā)展趨勢，在2小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。Ⅰ級/Ⅱ級響應(yīng)需報請上級單位批準(zhǔn)；Ⅲ級/Ⅳ級響應(yīng)由指揮部自行決定，但需在1小時內(nèi)向所在地應(yīng)急管理部門備案。

（2）程序性工作：

①應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后4小時內(nèi)召開指揮部第一次會議，明確職責(zé)分工，部署初期處置方案。隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開研判會。

②信息上報：疫情監(jiān)測組每2小時匯總事件進展，通過加密系統(tǒng)向外部報送《傳染病疫情日報》。Ⅰ級響應(yīng)需同步向省級應(yīng)急管理部門報告。

③資源協(xié)調(diào)：后勤保障組6小時內(nèi)完成應(yīng)急資源清單，包括隔離設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、防護物資等，并啟動跨部門協(xié)調(diào)機制。

④信息公開：行政部制定《信息發(fā)布口徑表》，由公司發(fā)言人統(tǒng)一發(fā)布官方信息，避免信息混亂。對媒體問詢，通過新聞稿、發(fā)布會等形式回應(yīng)。

⑤后勤及財力保障：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項資金（額度相當(dāng)于最近一個月工資總額），確保應(yīng)急處置資金需求。行政部協(xié)調(diào)供應(yīng)商優(yōu)先配送應(yīng)急物資，并簽訂價格管控協(xié)議。

2應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場管控：

①警戒疏散：由安全生產(chǎn)部設(shè)立警戒區(qū)域，對出現(xiàn)病例的場所實施封閉管理。疏散時采用“網(wǎng)格化”清場，由部門負(fù)責(zé)人帶隊，確保人員不交叉感染。對密接者實施“一對一”引導(dǎo)，佩戴N95口罩并保持1米以上距離。

②人員搜救：對癥狀嚴(yán)重者，由醫(yī)務(wù)室啟動“點對點”轉(zhuǎn)運，使用負(fù)壓救護車閉環(huán)轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院。轉(zhuǎn)運過程需全程視頻監(jiān)控，確保醫(yī)療安全。

（2）醫(yī)療救治：

①醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室配合定點醫(yī)院開展病例救治，建立“一人一策”治療方案，重點救治高齡、基礎(chǔ)疾病患者。儲備血制品（如血漿）及ECMO設(shè)備，以備重癥救治。

②現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用采樣機器人對廠區(qū)環(huán)境進行高頻次采樣，重點區(qū)域（如門禁、電梯）每8小時采樣一次，采用實時熒光定量PCR技術(shù)檢測病毒核酸。

（3）技術(shù)支持：研發(fā)部門提供病毒基因測序技術(shù)支持，配合疾控中心開展溯源分析。信息中心搭建疫情動態(tài)可視化平臺，實現(xiàn)病例軌跡、傳播鏈的直觀展示。

（4）工程搶險：基建部門負(fù)責(zé)隔離設(shè)施改造，如需改造通風(fēng)系統(tǒng)，需由專業(yè)機構(gòu)出具施工方案，并采取“邊施工邊運行”模式。

（5）環(huán)境保護：環(huán)保部門監(jiān)測廠區(qū)廢水、廢氣排放，確保符合《傳染病防治法》要求。對醫(yī)療廢物實施“分類收集-密閉轉(zhuǎn)運-高溫消毒”全流程管理。

（6）人員防護：所有應(yīng)急處置人員需經(jīng)過“三級防護”培訓(xùn)（戴醫(yī)用防護面屏、防護服、手套），并配備空氣呼吸器。每次任務(wù)后需進行皮膚、黏膜檢查，異常情況立即就醫(yī)。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請求：

①程序：當(dāng)出現(xiàn)醫(yī)療資源飽和、隔離能力不足等情況時，由指揮部總指揮向所在地政府應(yīng)急管理部門發(fā)出支援請求。請求函需包含事件簡述、需支援事項、以及本單位資源儲備情況。

②要求：請求支援時需提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，如“定點醫(yī)院床位使用率＞95%”、“隔離場所缺口200間”。同時需明確外部力量抵達后的配合方案。

（2）聯(lián)動程序：

①信息共享：指揮部指定專人負(fù)責(zé)與外部救援隊伍對接，建立《外部單位聯(lián)系方式表》，確保信息實時傳遞。

②指揮協(xié)調(diào)：根據(jù)支援力量性質(zhì)（如醫(yī)療隊、疾控隊），明確分領(lǐng)域指揮官，實行“雙線指揮”機制。例如，醫(yī)療救治由指揮部副總指揮統(tǒng)籌，同時接受醫(yī)療隊隊長專業(yè)指導(dǎo)。

（3）外部力量到達后：

①指揮關(guān)系：由指揮部總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，外部力量隊長提供技術(shù)支持。建立聯(lián)席會議制度，每日通報事件進展。

②任務(wù)分配：根據(jù)外部力量專長，明確承擔(dān)任務(wù)（如醫(yī)療隊接管發(fā)熱門診、疾控隊開展流調(diào)溯源）。

③保障措施：行政部負(fù)責(zé)提供臨時住宿、餐飲、交通等保障，確保外部力量順利開展工作。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件：當(dāng)滿足以下任一條件時，由指揮部決定終止應(yīng)急響應(yīng)：

30天內(nèi)未出現(xiàn)新增病例；

疾控中心評估認(rèn)為疫情風(fēng)險已消除；

廠區(qū)環(huán)境樣本連續(xù)21天檢測陰性。

（2）終止要求：響應(yīng)終止需經(jīng)專家組評估，并發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止通告》。通告需明確后續(xù)健康管理措施（如重點人群疫苗接種）、以及常態(tài)化監(jiān)測要求。對解除隔離人員，需建立7天健康觀察期。

（3）責(zé)任人：指揮部總指揮負(fù)責(zé)終止決策，醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)技術(shù)評估，行政部負(fù)責(zé)通告發(fā)布。終止后需將應(yīng)急處置報告報上級單位審批，并開展事件復(fù)盤以完善預(yù)案。

七、后期處置

1污染物處理

（1）終末消毒：對解除隔離的場所實施終末消毒，包括生產(chǎn)設(shè)備、地面、墻壁、門把手等表面，以及空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。采用含氯消毒劑（有效氯500mg/L）或過氧化氫氣溶膠進行消毒，確保作用時間≥60分鐘。對無法徹底消毒的設(shè)備（如精密儀器），需由專業(yè)機構(gòu)評估風(fēng)險并制定保護性使用方案。

（2）醫(yī)療廢物處置：與有資質(zhì)的醫(yī)療廢物處置單位簽訂協(xié)議，對隔離點產(chǎn)生的醫(yī)療廢物實行“日產(chǎn)日清”，全程使用防滲漏包裝袋，交接時雙方核對數(shù)量并簽字。

（3）廢水處理：對廠區(qū)廢水進行處理，增加消毒單元（如投加次氯酸鈉），確保出口余氯濃度≥20mg/L。每2小時采樣檢測，合格后方可排放。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）分區(qū)分級復(fù)工復(fù)產(chǎn)：根據(jù)疾控中心評估結(jié)果，對廠區(qū)實施“紅、黃、綠”三色分區(qū)管理。綠區(qū)可正常生產(chǎn)，黃區(qū)采取限產(chǎn)措施，紅區(qū)暫停生產(chǎn)直至符合條件。

（2）供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立“健康證明+物流消殺”雙保障機制，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。對無法到崗的員工，采用“遠程辦公+彈性工作制”替代方案。

（3）生產(chǎn)調(diào)試：恢復(fù)生產(chǎn)前需完成設(shè)備消毒、環(huán)境檢測、以及員工健康篩查，由安全生產(chǎn)部組織專家進行風(fēng)險評估，確認(rèn)安全后方可啟動生產(chǎn)。

3人員安置

（1）隔離人員安置：對解除隔離人員，提供7天居家健康觀察或集中隔離點過渡服務(wù)。由人力資源部協(xié)調(diào)安排返崗事宜，并建立“一人一檔”健康管理檔案。

（2）受影響員工幫扶：對因疫情導(dǎo)致收入下降的員工，啟動內(nèi)部幫扶基金，提供臨時性工資補貼。工會組織心理咨詢服務(wù)，幫助員工緩解焦慮情緒。

（3）安置點保障：如需設(shè)立集中隔離點，由行政部負(fù)責(zé)選址、改造，并配備生活物資、醫(yī)療設(shè)備，確保隔離人員基本生活需求。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）聯(lián)系方式與方法：指揮部設(shè)立應(yīng)急通信錄，包含各工作組、外部單位（如定點醫(yī)院、疾控中心、應(yīng)急管理部門）的負(fù)責(zé)人及24小時聯(lián)系電話。采用企業(yè)微信、對講機、以及衛(wèi)星電話作為主要通信手段，確保極端情況下信息暢通。行政部配置備用電源（如UPS）保障通信設(shè)備運行。

（2）備用方案：當(dāng)主通信線路中斷時，啟動以下備用方案：①使用短信平臺批量發(fā)送指令；②啟用現(xiàn)場廣播系統(tǒng)（如擴音器）傳遞關(guān)鍵信息；③通過合作運營商提供衛(wèi)星電話服務(wù)。

（3）保障責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)人為通信保障總協(xié)調(diào)人，信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備維護，醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)與外部醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。每日檢查通信設(shè)備狀態(tài)，確保完好率100%。

2應(yīng)急隊伍保障

（1）專家隊伍：建立由醫(yī)務(wù)室主任、疾控中心合作專家、以及企業(yè)外部顧問組成的專家組，提供技術(shù)支持。專家組聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通信錄，每月召開一次例會。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍：醫(yī)務(wù)室組建10人的醫(yī)療救護隊（含5名急救經(jīng)驗豐富的護士），負(fù)責(zé)病例轉(zhuǎn)運與初期救治；安全生產(chǎn)部組建20人的隔離管控隊，負(fù)責(zé)區(qū)域封閉與人員疏散；行政部組建5人的后勤保障隊，負(fù)責(zé)物資配送與生活服務(wù)。所有隊員需通過急救、防護等培訓(xùn)，并每季度演練一次。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與鄰近醫(yī)院簽訂《傳染病應(yīng)急支援協(xié)議》，明確支援范圍（如ICU床位、負(fù)壓救護車）、響應(yīng)時限（4小時內(nèi)到達）、以及費用結(jié)算方式。同時與專業(yè)消殺公司簽訂協(xié)議，提供應(yīng)急環(huán)境消殺服務(wù)。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單：行政部建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，內(nèi)容包括：

①防護物資：N95口罩（10萬只）、防護服（2000套）、護目鏡（1000副）、消毒液（5噸）、體溫計（500支）；

②醫(yī)療物資：退熱藥（1萬盒）、止咳藥（5000盒）、制氧設(shè)備（10套）、負(fù)壓救護車（2輛）；

③隔離物資：隔離帳篷（50頂）、床鋪（200張）、衛(wèi)生間模塊（20套）；

④裝備：采樣設(shè)備（10套）、環(huán)境監(jiān)測儀（5臺）、應(yīng)急照明設(shè)備（20套）。

（2）存放位置與運輸：物資存放于行政樓地下庫房（分區(qū)分類存放），設(shè)置明顯標(biāo)識。運輸時需使用專用車輛，配備GPS定位，確保運輸時效。

（3）使用條件與更新：防護物資需在有效期內(nèi)使用，醫(yī)療設(shè)備需定期校準(zhǔn)。建立“先進先出”原則，每季度盤點一次，確保物資可用性。財務(wù)部每月評估物資消耗情況，及時補充。

（4）管理責(zé)任人：行政部經(jīng)理為物資保障總負(fù)責(zé)人，下設(shè)專兼職管理員（2名）負(fù)責(zé)日常管理，并建立電子臺賬，實現(xiàn)物資出入庫可視化。管理員聯(lián)系方式需與應(yīng)急通信錄同步更新。

九、其他保障

1能源保障

行政部與電力公司簽訂保供電協(xié)議，確保應(yīng)急期間生產(chǎn)、生活用電。配備備用發(fā)電機（功率200KW），定期維護，儲備柴油（50噸）。當(dāng)電網(wǎng)故障時，啟動應(yīng)急發(fā)電程序，優(yōu)先保障醫(yī)療區(qū)、隔離點、以及應(yīng)急指揮中心供電。

2經(jīng)費保障

財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金（額度相當(dāng)于最近一個月工資總額），用于物資采購、醫(yī)療費用、以及員工補助。資金使用需經(jīng)指揮部審批，并建立臺賬定期公示。對因疫情導(dǎo)致的財產(chǎn)損失，及時申請上級單位或政府補貼。

3交通運輸保障

行政部調(diào)配2輛應(yīng)急車輛，用于人員轉(zhuǎn)運、物資配送、以及醫(yī)療廢物運送。與公交公司建立合作，開辟應(yīng)急公交專線，保障員工通勤。對廠區(qū)內(nèi)部運輸，優(yōu)化行車路線，避免交叉感染風(fēng)險。

4治安保障

安全生產(chǎn)部聯(lián)合保安隊，負(fù)責(zé)廠區(qū)封閉管理，設(shè)置檢查點，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入。對隔離區(qū)域?qū)嵤?4小時巡邏，配備手持對講機、巡邏