2025年梧州市直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題帶詳細(xì)解析附答案第一題：梧州市委市政府提出“深入實(shí)施‘東融’戰(zhàn)略，加快建設(shè)珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶核心城市”的發(fā)展目標(biāo)。近期，有網(wǎng)民在政務(wù)平臺(tái)留言反映，部分基層單位在落實(shí)“東融”政策時(shí)存在“重簽約輕落地、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”現(xiàn)象，項(xiàng)目落地率不足40%，企業(yè)滿意度不高。作為新入職的市直機(jī)關(guān)工作人員，你如何看待這一問(wèn)題？請(qǐng)結(jié)合梧州實(shí)際提出解決建議?！境鲱}意圖】考察考生對(duì)梧州發(fā)展戰(zhàn)略的理解深度，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。重點(diǎn)關(guān)注考生能否從政策執(zhí)行層面切入，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（如六堡茶、再生資源、高端金屬新材料等）、區(qū)位特點(diǎn)（西江黃金水道、對(duì)接粵港澳大灣區(qū)）分析問(wèn)題根源，提出務(wù)實(shí)對(duì)策?！敬痤}思路】首先，需肯定“東融”戰(zhàn)略對(duì)梧州發(fā)展的重要性（如承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、提升開(kāi)放水平、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)）；其次，客觀分析“重簽約輕落地”現(xiàn)象的危害（浪費(fèi)行政資源、損害政府公信力、影響企業(yè)投資信心）；再次，深入剖析問(wèn)題成因（政績(jī)觀偏差、考核機(jī)制不完善、要素保障不足、服務(wù)能力滯后）；最后，結(jié)合梧州實(shí)際提出針對(duì)性建議（如建立“簽約—落地—達(dá)產(chǎn)”全周期跟蹤機(jī)制、完善以項(xiàng)目實(shí)際效益為核心的考核體系、強(qiáng)化土地/資金/人才等要素保障、推行“企業(yè)服務(wù)官”制度）?！緟⒖即鸢浮俊皷|融”戰(zhàn)略是梧州把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。基層出現(xiàn)“重簽約輕落地”現(xiàn)象，本質(zhì)上是政策執(zhí)行中的“溫差”“落差”問(wèn)題，需引起高度重視。從危害看，一方面會(huì)導(dǎo)致資源空轉(zhuǎn)，部分簽約項(xiàng)目長(zhǎng)期停留在協(xié)議階段，占用了本可用于其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的土地、資金等要素；另一方面會(huì)損害政府公信力，企業(yè)因承諾未兌現(xiàn)產(chǎn)生失望情緒，可能影響后續(xù)招商效果。問(wèn)題成因主要有四方面：一是政績(jī)觀偏差，部分干部將簽約數(shù)量作為考核“硬指標(biāo)”，忽視項(xiàng)目可行性論證和落地條件；二是考核機(jī)制不科學(xué)，現(xiàn)行考核多側(cè)重簽約金額、項(xiàng)目數(shù)量，缺乏對(duì)落地率、投資強(qiáng)度、稅收貢獻(xiàn)等核心指標(biāo)的跟蹤評(píng)估；三是要素保障不足，梧州作為西部城市，土地指標(biāo)緊張、產(chǎn)業(yè)配套不完善（如部分園區(qū)道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施滯后）、融資渠道有限，制約項(xiàng)目落地；四是服務(wù)能力滯后，部分干部對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)需求掌握不深，在協(xié)調(diào)環(huán)保、規(guī)劃、審批等環(huán)節(jié)效率不高。解決建議需“破立結(jié)合”：一是樹(shù)立正確政績(jī)導(dǎo)向，在全市開(kāi)展“東融實(shí)效大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，明確“簽約不是終點(diǎn)，落地才是關(guān)鍵”的工作理念，將項(xiàng)目落地率、畝均稅收、就業(yè)帶動(dòng)等納入考核核心指標(biāo)，實(shí)行“紅黑榜”公示。二是建立全周期服務(wù)機(jī)制，對(duì)簽約項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套方案”的“四個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞用地審批（可探索“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，提前完成土地平整、指標(biāo)匹配）、資金保障（設(shè)立“東融產(chǎn)業(yè)基金”，引導(dǎo)社會(huì)資本參與）、手續(xù)辦理（推行“容缺受理+并聯(lián)審批”，壓縮辦理時(shí)限）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套支撐，結(jié)合梧州“5+2”產(chǎn)業(yè)布局（高端金屬新材料、建筑材料、食品醫(yī)藥、輕工紡織、電子信息+六堡茶、再生資源），加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)（如推進(jìn)梧州臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)鐵路專用線建設(shè)，降低物流成本），建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)（如金屬新材料檢測(cè)中心、六堡茶研發(fā)中心），提升項(xiàng)目承載能力。四是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)生態(tài)，推廣“企業(yè)服務(wù)官”制度，從市直機(jī)關(guān)選派懂經(jīng)濟(jì)、善協(xié)調(diào)的干部駐點(diǎn)重點(diǎn)企業(yè)，定期收集訴求并建立“接訴即辦”響應(yīng)機(jī)制；同時(shí)，建立“東融項(xiàng)目”問(wèn)題直通車，由市政府督查室每周督辦進(jìn)展，對(duì)推諉扯皮、落實(shí)不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。第二題：為提升六堡茶品牌影響力，梧州市擬于2025年11月舉辦“世界茶船古道·六堡茶文化節(jié)”，你作為市直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工作人員，需牽頭制定活動(dòng)方案。請(qǐng)結(jié)合梧州六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（目前全市茶園面積超30萬(wàn)畝，茶企200余家，六堡茶公共品牌價(jià)值達(dá)37.1億元，但存在品牌集中度低、文化挖掘不深、市場(chǎng)覆蓋面窄等問(wèn)題），設(shè)計(jì)活動(dòng)框架并說(shuō)明重點(diǎn)環(huán)節(jié)?！境鲱}意圖】考察考生的組織協(xié)調(diào)能力和對(duì)本地特色產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知。重點(diǎn)關(guān)注能否圍繞“文化賦能產(chǎn)業(yè)”主線，將六堡茶的歷史底蘊(yùn)（茶船古道）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（種植、加工、銷售）、市場(chǎng)需求（消費(fèi)者體驗(yàn)）有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)出既有文化內(nèi)涵又具產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)的活動(dòng)?！敬痤}思路】首先，明確活動(dòng)定位（打造“世界茶船古道”文化IP，推動(dòng)六堡茶從“區(qū)域名茶”向“世界名茶”跨越）；其次，設(shè)計(jì)“文化展示+產(chǎn)業(yè)交流+消費(fèi)體驗(yàn)”三大板塊，覆蓋政企學(xué)研消等多元主體；再次，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如茶船古道文化論壇、六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì)、全民品茗體驗(yàn)活動(dòng)）；最后，強(qiáng)調(diào)保障措施（經(jīng)費(fèi)籌措、宣傳推廣、安全保障）?！緟⒖即鸢浮炕顒?dòng)方案以“茶船古道·香傳世界”為主題，旨在通過(guò)文化賦能、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、體驗(yàn)升級(jí)，推動(dòng)六堡茶品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率雙提升?；顒?dòng)框架分為三大板塊：（一）文化傳承板塊：重點(diǎn)挖掘“茶船古道”歷史文化內(nèi)核。一是舉辦“茶船古道”文化論壇，邀請(qǐng)歷史學(xué)者、茶文化專家、航海史研究者等，圍繞“茶船古道與海上絲綢之路的關(guān)系”“六堡茶在嶺南商貿(mào)史中的地位”等議題展開(kāi)研討，發(fā)布《茶船古道文化遺產(chǎn)保護(hù)倡議》；二是開(kāi)展“茶船古道”實(shí)景展，在騎樓城（梧州歷史文化街區(qū)）設(shè)置沉浸式展區(qū)，通過(guò)古茶船模型、老茶票復(fù)刻、航海日志陳列、AR技術(shù)還原當(dāng)年“茶船下南洋”場(chǎng)景，讓觀眾直觀感受六堡茶的文化厚度；三是組織“茶船古道”非遺展演，邀請(qǐng)六堡茶制作技藝傳承人現(xiàn)場(chǎng)演示“雙蒸雙壓”工藝，同步展示茶笪編織、茶器制作等關(guān)聯(lián)非遺項(xiàng)目，強(qiáng)化文化體驗(yàn)。（二）產(chǎn)業(yè)升級(jí)板塊：聚焦解決“品牌集中度低、市場(chǎng)覆蓋面窄”問(wèn)題。一是舉辦六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì)，邀請(qǐng)頭部茶企（如中茶、茂圣）、電商平臺(tái)（抖音、京東）、連鎖茶企（天福、大益）負(fù)責(zé)人，圍繞“區(qū)域公共品牌與企業(yè)品牌協(xié)同發(fā)展”“六堡茶線上營(yíng)銷創(chuàng)新”等主題交流，推動(dòng)成立“六堡茶品牌聯(lián)盟”，制定統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和品牌使用規(guī)范；二是開(kāi)展“六堡茶·新消費(fèi)”對(duì)接會(huì)，設(shè)置“定制茶區(qū)”（面向企業(yè)客戶的商務(wù)茶定制）、“年輕茶區(qū)”（果味六堡茶、冷泡茶等創(chuàng)新產(chǎn)品）、“國(guó)際茶區(qū)”（針對(duì)東南亞、歐美市場(chǎng)的風(fēng)味調(diào)配茶），組織采購(gòu)商與茶企現(xiàn)場(chǎng)簽約，目標(biāo)促成意向訂單超5億元；三是發(fā)布《梧州市六堡茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書(shū)》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、瓶頸及未來(lái)5年發(fā)展路徑，明確“到2030年茶園面積達(dá)50萬(wàn)畝、綜合產(chǎn)值超300億元”的目標(biāo)，增強(qiáng)行業(yè)信心。（三）消費(fèi)體驗(yàn)板塊：通過(guò)互動(dòng)活動(dòng)拉近消費(fèi)者與六堡茶的距離。一是“全民品茗周”，在全市主要商圈、景區(qū)設(shè)置免費(fèi)品茗點(diǎn)，推出“六堡茶盲盒”（內(nèi)含不同年份、等級(jí)的茶樣+品鑒手冊(cè)），聯(lián)合本地餐飲企業(yè)推出“六堡茶宴”（茶點(diǎn)、茶菜、茶飲品）；二是“六堡茶研學(xué)之旅”，組織游客前往蒼梧六堡鎮(zhèn)茶鄉(xiāng)，體驗(yàn)采茶、制茶、泡茶全過(guò)程，入住茶主題民宿，參與“茶王賽”“斗茶會(huì)”等活動(dòng)；三是“線上茶博會(huì)”，通過(guò)抖音、視頻號(hào)等平臺(tái)開(kāi)展“市長(zhǎng)直播賣茶”“茶企老總說(shuō)茶”等直播活動(dòng)，設(shè)置“一元秒殺老茶餅”“買(mǎi)茶送茶器”等促銷環(huán)節(jié)，擴(kuò)大線上市場(chǎng)份額。重點(diǎn)環(huán)節(jié)需把握三點(diǎn)：一是文化與產(chǎn)業(yè)的深度融合，避免“為文化而文化”，需將論壇成果轉(zhuǎn)化為品牌故事（如提煉“茶船古道·誠(chéng)信為本”的品牌精神）、將非遺技藝轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品賣點(diǎn)（如推出“非遺大師手作茶”系列）；二是市場(chǎng)主體的廣泛參與，通過(guò)政策引導(dǎo)（如對(duì)簽約企業(yè)給予物流補(bǔ)貼、對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品給予研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)）激發(fā)茶企積極性，確?；顒?dòng)不流于形式；三是宣傳推廣的精準(zhǔn)性，前期通過(guò)“兩微一端”、海外社交媒體（Facebook、Instagram）預(yù)熱，重點(diǎn)突出“世界茶船古道”的唯一性；活動(dòng)期間邀請(qǐng)央視財(cái)經(jīng)、鳳凰衛(wèi)視等媒體深度報(bào)道，后期制作紀(jì)錄片《茶船古道：一片葉子的世界之旅》，持續(xù)放大品牌效應(yīng)。第三題：你被借調(diào)到梧州市老舊小區(qū)改造工作專班，負(fù)責(zé)聯(lián)系萬(wàn)秀區(qū)某街道的改造項(xiàng)目。該小區(qū)建于2003年，共有8棟樓320戶，存在管網(wǎng)老化、停車位不足、公共活動(dòng)空間少等問(wèn)題。近期，部分居民因改造方案（擬拆除部分一樓私搭亂建的儲(chǔ)物間用于擴(kuò)建停車位）產(chǎn)生矛盾：一樓住戶認(rèn)為儲(chǔ)物間是“歷史遺留”，拆除后無(wú)處存放雜物；其他樓層住戶認(rèn)為“私搭亂建本就不合法”，要求盡快拆除。社區(qū)調(diào)解多次未果，部分居民到街道辦集體上訪。作為專班聯(lián)絡(luò)人，你會(huì)如何處理？【出題意圖】考察考生的應(yīng)急處突能力和群眾工作方法。重點(diǎn)關(guān)注能否在法律政策框架內(nèi)，平衡不同群體利益，推動(dòng)問(wèn)題實(shí)質(zhì)性解決，體現(xiàn)“以人民為中心”的工作理念。【答題思路】首先，快速響應(yīng)，穩(wěn)定情緒（及時(shí)接訪，傾聽(tīng)訴求）；其次，調(diào)查核實(shí)，明確依據(jù)（核查儲(chǔ)物間合法性、改造方案合規(guī)性）；再次，分類溝通，凝聚共識(shí)（針對(duì)一樓住戶講清政策，針對(duì)其他住戶做好解釋）；最后，優(yōu)化方案，推動(dòng)落實(shí)（提出替代解決方案，如建設(shè)公共儲(chǔ)物間、錯(cuò)時(shí)共享車位）。【參考答案】面對(duì)這一矛盾，我將按照“依法依規(guī)、情理兼顧、高效化解”的原則，分四步處理：第一步：快速接訪，穩(wěn)定情緒。第一時(shí)間趕到街道辦，向居民表明身份（“我是市老舊小區(qū)改造專班聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決大家的問(wèn)題”），引導(dǎo)居民到會(huì)議室有序陳述訴求。重點(diǎn)傾聽(tīng)一樓住戶代表的具體困難（如儲(chǔ)物間使用年限、存放物品類型）和其他住戶的核心訴求（停車位數(shù)量、改造進(jìn)度），并做好記錄，同時(shí)承諾“3個(gè)工作日內(nèi)給出明確答復(fù)”，避免矛盾升級(jí)。第二步：調(diào)查核實(shí)，明確依據(jù)。一是查閱小區(qū)原始規(guī)劃圖紙，確認(rèn)儲(chǔ)物間是否屬于規(guī)劃內(nèi)建筑（若屬違建，需提供《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》相關(guān)條款；若屬歷史遺留問(wèn)題，需調(diào)取2008年《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實(shí)施前的建設(shè)記錄）；二是核實(shí)改造方案合法性，對(duì)照《梧州市老舊小區(qū)改造技術(shù)導(dǎo)則》，確認(rèn)“拆除違建擴(kuò)建停車位”是否符合政策要求（導(dǎo)則明確“優(yōu)先拆除影響公共空間的違法建設(shè)”）；三是走訪社區(qū)、物業(yè)，了解儲(chǔ)物間實(shí)際使用情況（如是否用于堆放雜物、是否存在安全隱患），并拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片留存。第三步：分類溝通，凝聚共識(shí)。一是與一樓住戶單獨(dú)座談，出示規(guī)劃圖紙和政策依據(jù)，說(shuō)明“私搭亂建雖有歷史原因，但已影響小區(qū)整體改造和公共利益”（如儲(chǔ)物間占用消防通道、導(dǎo)致管網(wǎng)改造無(wú)法施工），同時(shí)理解其“無(wú)處存放雜物”的困難，提出替代方案（如利用小區(qū)邊角地建設(shè)公共儲(chǔ)物間，按戶分配儲(chǔ)物格，費(fèi)用由改造資金承擔(dān)；或聯(lián)系家政公司提供低價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)）；二是與其他樓層住戶溝通，解釋“改造需兼顧公平”，強(qiáng)調(diào)“拆除違建是為了讓更多居民受益”，同時(shí)說(shuō)明停車位擴(kuò)建后的具體數(shù)量（原50個(gè)增至80個(gè)）、管理方案（優(yōu)先滿足本小區(qū)住戶，采用“登記+抽簽”分配），消除其對(duì)“改造效果”的疑慮；三是組織三方協(xié)商會(huì)，邀請(qǐng)社區(qū)干部、律師（提供法律指導(dǎo)）、業(yè)主代表共同參與，就替代方案細(xì)節(jié)（儲(chǔ)物間位置、尺寸、停車位分配規(guī)則）達(dá)成一致。第四步：優(yōu)化方案，推動(dòng)落實(shí)。根據(jù)協(xié)商結(jié)果，修改改造方案：一是調(diào)整違建拆除范圍，僅拆除占用消防通道、影響管網(wǎng)改造的儲(chǔ)物間（約15處），其他不影響公共空間的暫緩拆除（需簽訂《限期自行整改承諾書(shū)》）；二是在小區(qū)南圍墻內(nèi)側(cè)建設(shè)公共儲(chǔ)物間（面積30㎡，設(shè)100個(gè)帶鎖儲(chǔ)物格），由物業(yè)統(tǒng)一管理，住戶憑房產(chǎn)證免費(fèi)使用；三是停車位擴(kuò)建同步增加充電樁（10個(gè)），滿足電動(dòng)車充電需求；四是設(shè)立“改造監(jiān)督小組”，由5名業(yè)主代表參與，定期通報(bào)工程進(jìn)度，確保透明公開(kāi)。方案確定后，通過(guò)小區(qū)公告欄、業(yè)主群等渠道公示3天，無(wú)異議后正式實(shí)施。同時(shí)，跟蹤后續(xù)進(jìn)展，及時(shí)解決施工中的新問(wèn)題（如噪音擾民、材料堆放），確保改造工程順利推進(jìn)，切實(shí)提升居民獲得感。第四題：你通過(guò)遴選進(jìn)入梧州市某市直單位綜合科，科長(zhǎng)安排你負(fù)責(zé)起草下一年度科室工作計(jì)劃?？剖夜灿?人，其中老周（58歲，還有2年退休）負(fù)責(zé)文件歸檔和后勤保障，經(jīng)驗(yàn)豐富但對(duì)新事物接受較慢；小李（26歲，去年考入）負(fù)責(zé)信息報(bào)送和宣傳，思維活躍但缺乏統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)；小王（32歲，借調(diào)2年剛轉(zhuǎn)正）負(fù)責(zé)會(huì)議組織和接待，工作細(xì)致但主動(dòng)性不足；你（30歲，有基層工作經(jīng)驗(yàn)）負(fù)責(zé)文字材料和綜合協(xié)調(diào)?？崎L(zhǎng)要求計(jì)劃要體現(xiàn)“問(wèn)題導(dǎo)向、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)”。你會(huì)如何開(kāi)展起草工作？【出題意圖】考察考生的角色定位能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。重點(diǎn)關(guān)注能否基于科室人員特點(diǎn)，合理分配任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，體現(xiàn)“人盡其才、事盡其功”的管理思維?！敬痤}思路】首先，調(diào)研分析（梳理本年度工作短板、收集科室成員意見(jiàn)）；其次，明確重點(diǎn)（結(jié)合單位中心工作，確定年度核心任務(wù)）；再次，分工到人（根據(jù)成員特長(zhǎng)分配任務(wù)，制定進(jìn)度表）；最后，保障措施（培訓(xùn)、考核、協(xié)作機(jī)制）。【參考答案】起草科室年度計(jì)劃需兼顧“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下統(tǒng)籌”，具體分四步推進(jìn)：第一步：全面調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題。一是梳理本年度工作臺(tái)賬，重點(diǎn)分析存在的短板（如信息報(bào)送被上級(jí)采用率同比下降15%、會(huì)議組織偶發(fā)細(xì)節(jié)疏漏、文件歸檔電子化進(jìn)度滯后）；二是與科室成員逐一談心：老周反映“文件歸檔工作量大，年輕同志對(duì)檔案管理規(guī)范不熟悉”；小李提出“宣傳形式單一，想嘗試短視頻、H5等新媒體”；小王表示“接待流程需更細(xì)化，避免臨時(shí)調(diào)整”；科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“明年要重點(diǎn)服務(wù)好單位中心工作（如優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)），綜合科要發(fā)揮‘中樞’作用”。第二步：明確重點(diǎn)，突出導(dǎo)向。結(jié)合單位年度工作要點(diǎn)和科室職能，確定三大核心任務(wù)：一是“以文輔政提質(zhì)量”，重點(diǎn)提升綜合材料的針對(duì)性（如圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，撰寫(xiě)《梧州市涉企政策落實(shí)情況調(diào)研報(bào)告》）、信息報(bào)送的時(shí)效性（建立“每日輿情收集—每周重點(diǎn)提煉—每月專報(bào)報(bào)送”機(jī)制）；二是“運(yùn)轉(zhuǎn)保障促高效”，規(guī)范會(huì)議組織流程（制定《會(huì)議服務(wù)操作手冊(cè)》，明確會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)）、提升文件管理水平（6月底前完成2018-2024年紙質(zhì)文件電子化，建立分類檢索系統(tǒng)）；三是“宣傳賦能樹(shù)形象”，打造“科室微信公眾號(hào)”，每月推出2期內(nèi)容（如“科長(zhǎng)說(shuō)業(yè)務(wù)”“一線工作記”），聯(lián)合小李策劃“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”系列報(bào)道（采訪企業(yè)、部門(mén)，展示工作成效）。第三步：分工到人，細(xì)化責(zé)任。根據(jù)成員特長(zhǎng)分配任務(wù)：老周負(fù)責(zé)“文件歸檔電子化”（牽頭制定目錄分類標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)小李、小王掃描錄入）和“后勤保障優(yōu)化”（梳理辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)流程，制定《后勤服務(wù)清單》）；小李負(fù)責(zé)“新媒