2025年護(hù)理院領(lǐng)導(dǎo)講話題目及答案新穎

單項(xiàng)選擇題（3題，每題5分）1.2025年護(hù)理院領(lǐng)導(dǎo)講話中明確，需重點(diǎn)推進(jìn)的老年護(hù)理智慧場景是？A.電子病歷系統(tǒng)升級B.智能跌倒預(yù)警與干預(yù)系統(tǒng)C.遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診平臺(tái)D.康復(fù)機(jī)器人批量采購答案：B解析：2025年國家衛(wèi)健委《老年護(hù)理質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃》將“跌倒預(yù)防”列為核心安全指標(biāo)，智能跌倒預(yù)警（含穿戴設(shè)備+環(huán)境傳感器）是重點(diǎn)推進(jìn)場景；A為常規(guī)信息化，C多為醫(yī)院與護(hù)理院聯(lián)動(dòng)，D需按需配置非批量。舉一反三：若問“護(hù)理院智慧設(shè)備優(yōu)先配置順序”，答案應(yīng)為“跌倒預(yù)警→壓瘡監(jiān)測→康復(fù)輔助”。2.護(hù)理院領(lǐng)導(dǎo)講話中提到，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深化的核心突破點(diǎn)是？A.增加醫(yī)護(hù)人員編制B.跨學(xué)科服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.擴(kuò)大醫(yī)保報(bào)銷范圍D.建設(shè)大型康復(fù)中心答案：B解析：當(dāng)前護(hù)理院醫(yī)養(yǎng)脫節(jié)痛點(diǎn)在于“醫(yī)（醫(yī)生）、養(yǎng)（護(hù)工）、康（康復(fù)師）、社（社工）”協(xié)同不足，2025年政策要求建立“1+N”跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)（1名全科醫(yī)生+N名專科護(hù)士、康復(fù)師等）；A、C為政策支持方向非核心突破，D需結(jié)合實(shí)際需求。3.2025年護(hù)理院人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)是？A.持證護(hù)理人員占比100%B.?？谱o(hù)士（老年護(hù)理方向）占比≥15%C.年度培訓(xùn)時(shí)長≥50學(xué)時(shí)/人D.護(hù)工離職率≤5%答案：B解析：2025年《老年護(hù)理人才培養(yǎng)方案》明確“專科護(hù)士占比”為核心指標(biāo)（較2023年的10%提升）；A為基本要求非關(guān)鍵，C為常規(guī)要求，D無全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（各地可調(diào)整）。多項(xiàng)選擇題（3題，每題5分，多選少選均不得分）1.護(hù)理院領(lǐng)導(dǎo)講話中，2025年質(zhì)量安全提升的重點(diǎn)舉措包括？A.建立“患者安全目標(biāo)”每季度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制B.開展“無陪護(hù)理”試點(diǎn)（針對失能老人）C.強(qiáng)化抗菌藥物合理使用的“處方點(diǎn)評+現(xiàn)場督查”D.組織老年壓瘡預(yù)防“三級培訓(xùn)”（院級→科室→個(gè)人）E.僅關(guān)注臨床護(hù)理質(zhì)量，忽略生活照護(hù)質(zhì)量答案：ABCD解析：E錯(cuò)誤，2025年要求“臨床+生活”雙質(zhì)量管控；A、B、C、D均為政策要求的具體舉措，其中“無陪護(hù)理”試點(diǎn)是解決失能老人照護(hù)痛點(diǎn)的重點(diǎn)方向。2.智慧護(hù)理院建設(shè)的核心模塊包括？A.智能環(huán)境監(jiān)測（溫濕度、地面濕滑、空氣質(zhì)量）B.老年健康數(shù)據(jù)中臺(tái)（整合體檢、護(hù)理、康復(fù)數(shù)據(jù)）C.機(jī)器人輔助康復(fù)訓(xùn)練（針對中風(fēng)后肢體功能障礙）D.家屬遠(yuǎn)程探視系統(tǒng)（高清視頻+實(shí)時(shí)病情溝通）E.紙質(zhì)記錄備份系統(tǒng)（作為電子記錄的唯一備份）答案：ABCD解析：E錯(cuò)誤，2025年要求“電子記錄為主、紙質(zhì)為輔”，且備份需云端存儲(chǔ)；A-D均為智慧護(hù)理院的實(shí)用模塊，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)可實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享。3.護(hù)理院人才培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑包括？A.與本地醫(yī)學(xué)院校共建“老年護(hù)理訂單班”（定向培養(yǎng)+實(shí)習(xí)就業(yè)）B.設(shè)立“老年護(hù)理技能大師工作室”（由省市級專科護(hù)士牽頭）C.推行“師徒結(jié)對+輪崗”制度（護(hù)工→助理護(hù)士→?？谱o(hù)士）D.僅組織線上培訓(xùn)（降低成本）E.開展“跨機(jī)構(gòu)輪崗學(xué)習(xí)”（與三甲醫(yī)院康復(fù)科、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)動(dòng)）答案：ABCE解析：D錯(cuò)誤，2025年要求“線上+線下結(jié)合”（實(shí)操技能需線下培訓(xùn)）；A-E中，訂單班、大師工作室、跨機(jī)構(gòu)輪崗均為創(chuàng)新培養(yǎng)路徑，可提升人才適配性。判斷題（4題，每題5分，正確打√，錯(cuò)誤打×）1.2025年護(hù)理院必須將“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)覆蓋率”納入績效考核核心指標(biāo)。（√）解析：國家衛(wèi)健委要求2025年所有護(hù)理院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合覆蓋率≥90%，且納入院長績效考核。2.智慧護(hù)理設(shè)備投入越高，護(hù)理質(zhì)量一定越好。（×）解析：質(zhì)量提升需“設(shè)備+人員能力”雙驅(qū)動(dòng)，若人員未掌握設(shè)備操作，反而可能增加風(fēng)險(xiǎn)。3.老年照護(hù)等級評估僅由醫(yī)護(hù)人員完成。（×）解析：2025年要求評估團(tuán)隊(duì)包含“醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)師、社工”，需多維度判斷照護(hù)需求。4.安寧療護(hù)服務(wù)需覆蓋所有入住護(hù)理院的老人。（×）解析：安寧療護(hù)僅針對終末期老人（生命預(yù)期≤6個(gè)月），需按需提供，非全覆蓋。簡答題（2題，每題15分，分點(diǎn)作答）1.結(jié)合2025年政策導(dǎo)向，簡述護(hù)理院領(lǐng)導(dǎo)講話中“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深化”的三大核心任務(wù)。答案：①跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立“1+4”固定團(tuán)隊(duì)（1名全科醫(yī)生+1名老年?？谱o(hù)士+1名康復(fù)師+1名社工+1名護(hù)工），每周1次團(tuán)隊(duì)查房，制定“醫(yī)-養(yǎng)-康-社”一體化照護(hù)計(jì)劃；②長護(hù)險(xiǎn)與醫(yī)保銜接：推動(dòng)長護(hù)險(xiǎn)覆蓋“上門照護(hù)+康復(fù)訓(xùn)練+安寧療護(hù)”，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)直接結(jié)算，探索“按服務(wù)包付費(fèi)”模式；③社區(qū)醫(yī)養(yǎng)聯(lián)動(dòng)：與周邊社區(qū)共建“日間照護(hù)中心+上門護(hù)理站”，每周2次社區(qū)老人篩查，將符合條件者納入“預(yù)入住管理”，降低空床率。解析：2025年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合核心是“從院內(nèi)到社區(qū)、從單一到協(xié)同”，緊扣《長護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)擴(kuò)圍方案》《社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》。2.簡述智慧護(hù)理在降低老年跌倒風(fēng)險(xiǎn)中的具體應(yīng)用場景（含操作步驟）。答案：①智能穿戴預(yù)警：為高危老人佩戴加速度傳感器手環(huán)，跌倒時(shí)自動(dòng)向護(hù)理站發(fā)送帶定位的報(bào)警信息；②環(huán)境濕滑預(yù)警：衛(wèi)生間、走廊鋪設(shè)濕度傳感器防滑墊，濕度超閾值時(shí)警示燈閃爍+推送預(yù)警至護(hù)理人員手機(jī)；③AI步態(tài)識(shí)別：公共區(qū)域安裝AI攝像頭（僅識(shí)別步態(tài)），提前1-2小時(shí)預(yù)警異常步態(tài)（步幅變小、站立不穩(wěn)）；④快速響應(yīng)調(diào)度：護(hù)理站接到報(bào)警后，自動(dòng)匹配最近護(hù)理人員，要求30秒出發(fā)、1分鐘到達(dá)，記錄處理過程納入健康檔案。解析：上述場景為2025年可落地方案，AI步態(tài)識(shí)別實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)預(yù)防”而非“被動(dòng)響應(yīng)”。討論題（1題，20分）題目：結(jié)合2025年我國高齡化、失能化加劇的特點(diǎn)，以護(hù)理院院長身份撰寫講話提綱，重點(diǎn)闡述“如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提升”。講話提綱示例：各位同事：2025年我國失能老人將突破4000萬，護(hù)理院需避免“重規(guī)模輕質(zhì)量”。核心路徑如下：一、質(zhì)量為先的精準(zhǔn)擴(kuò)張：今年新增100張失能床位，需先完成3項(xiàng)前置任務(wù)——①培養(yǎng)20名老年?？谱o(hù)士；②建立5個(gè)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)（每20張床位1個(gè)）；③部署智慧跌倒預(yù)警系統(tǒng)。嚴(yán)禁先擴(kuò)床位再補(bǔ)能力。二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管控：上線“護(hù)理質(zhì)量dashboard”，實(shí)時(shí)監(jiān)測跌倒發(fā)生率（≤0.5‰/月）、壓瘡發(fā)生率（≤1%/季度）、滿意度（≥95%）。每月召開質(zhì)量分析會(huì)，院長牽頭整改異常指標(biāo)。三、人才優(yōu)先的可持續(xù)發(fā)展：①與醫(yī)學(xué)院共建訂單班（今年招生15人）；②推行護(hù)工晉升通道（護(hù)工→助理護(hù)士→專科護(hù)士）；③設(shè)立質(zhì)量激勵(lì)（團(tuán)隊(duì)績效最高達(dá)崗位工資20%）。四、醫(yī)養(yǎng)融合的服務(wù)延伸：與3家社區(qū)共建上門護(hù)理站，每周2次社區(qū)篩查，將符合條件者納入“預(yù)入住管理”，既降低空床率（≤5%），又提升入住后照護(hù)質(zhì)量。各位，規(guī)模是“面子”，質(zhì)量是“里子”。2025年要做“有質(zhì)量的擴(kuò)張”，讓老人住