第二章體育管理的基本原理與方法

第一節(jié)體育管理系統(tǒng)、

管理過程與職能一、體育管理系統(tǒng)體育管理系統(tǒng)主要由管理主體、管理客體和管理中介組成。（一）管理主體管理主體就是指管理過程中具有主動支配地位和影響作用的要素。1、管理者是指管理過程中行使管理權力，運用管理手段，施加作用于管理對象的人。2、管理機構是指在人員分工和功能分化的基礎上，使管理群體中的各個成員擔任不同的任務，承擔不同的責任，賦予不同的權力，共同協(xié)作，為實現(xiàn)共同目標而組織起來的管理系統(tǒng)。（二）管理客體即管理對象，是指能夠被一定的管理主體影響和控制的客觀事物，它包括人、財、物、時間、信息等因素。（三）管理中介管理中介是指管理主體在管理過程中采取的管理手段。它包括組織機構、法規(guī)、工具等。1、組織機構2、法規(guī)3、管理工具（四）管理核心在管理諸因素中，人是管理的核心。為什么呢？1、人是社會生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素；2、人也管理中最積極、最活躍的因素；3、管理的核心問題是處理各種人際關系。（五）管理環(huán)境如何理解體育管理的系統(tǒng)性1、體育活動的內環(huán)境系統(tǒng)（1）體育活動是由多要素構成的整體性活動；（2）體育活動是一個系統(tǒng)過程。2、體育活動的外環(huán)境系統(tǒng)（1）人口環(huán)境對體育的影響和制約；（2）政治法律環(huán)境對體育的影響和制約；（3）經(jīng)濟環(huán)境對體育的影響和制約；（4）社會文化環(huán)境對體育的影響和制約；（5）國際環(huán)境對體育的影響和制約。自然環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境體育組織人口環(huán)境社會文化環(huán)境科技環(huán)境宏觀環(huán)境因素二、體育管理的過程體育管理過程中諸要素相互作用、相互影響并處于運動狀態(tài)，正是這種運動狀態(tài)才推動管理工作的進行，使管理過程成為一種動態(tài)過程。管理過程的各個階段劃分，可以根據(jù)不同需要或從不同的角度去確定。有的從控制的角度，將管理過程劃分為七個環(huán)節(jié)：計劃、設計、預算、分析、決定、評估、復核。有的從行政過程劃分為六個環(huán)節(jié)：目標、計劃、組織、指揮、控制、考核。有的更具體將其劃分為十個環(huán)節(jié)：明確分析、制定計劃、建立機構、組織力量、指揮行動、跟蹤變化、調節(jié)關系、控制系統(tǒng)、總結經(jīng)驗、前后分析。在本書中，將體育管理過程劃分為四個基本環(huán)節(jié)：計劃、組織、檢查、總結。三、體育管理的職能管理職能是指管理自身的作用或功能。1、計劃職能2、組織職能3、控制職能4、協(xié)調職能第二節(jié)體育管理原理管理原理，是對現(xiàn)代管理活動的實質及其運動規(guī)律的概括和總結，是現(xiàn)實規(guī)律現(xiàn)象的一種抽象，是大量規(guī)律實踐的經(jīng)驗升華。它具有客觀性、概括性、穩(wěn)定性等特征。規(guī)律原理主要有：——反映現(xiàn)代管理對象的系統(tǒng)原理：——反映現(xiàn)代管理核心的人本原理；——反映現(xiàn)代管理過程的動態(tài)原理；——反映現(xiàn)代管理目的的效益原理；——反映現(xiàn)代管理方法的科學原理。一、系統(tǒng)原理（一）、系統(tǒng)原理的含義及特征1、什么是管理的系統(tǒng)原理？2、系統(tǒng)原理的特征——目的性——整體性——層次性（二）、正確把握體育管理系統(tǒng)原理的意義1、有利于體育資源的優(yōu)化配置；2、是實現(xiàn)體育可持續(xù)發(fā)展的基本條件；3、有利于營造體育發(fā)展的環(huán)境。二、人本原理（一）、什么是人本原理？（二）、體育管理為什么要以人為本？1、體育運動是以人為中心的活動。體育運動的主體是人，客體也是人。2、體育運動的目的是增強人的體質，提高人的素質，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。3、體育管理的目標是調動人的積極性。4、處理人際關系是體育管理的中心環(huán)節(jié)。（三）人本原理的運用三、動態(tài)原理（一）、什么是動態(tài)原理？（二）、動態(tài)原理在體育管理中的運用1、認識和把握體育運動的動態(tài)特征；2、信息反饋必須靈敏、準確、及時；3、適應體育活動各種可能的變化，使管理保持充分的彈性。四、效益原理（一）什么是效益原理？（二）效益原理的理論依據(jù)效益原理的理論依據(jù)是價值工程。價值工程理論認為，可以用下列公式表示：

價值（V）=功能（F）÷

成本（C）若要使價值增值，可以有下列方式：1.成本不變，功能提高：V=F（）÷C（）2.功能不變，成本下降：V=F（）÷C（）3.成本提高，功能提得更高：V=F（）÷C（）4.成本下降，功能提高：V=F（）÷C（）第四種為最佳方式。（三）、體育的社會效益與經(jīng)濟效益1、社會效益2、經(jīng)濟效益（四）、體育的社會效益與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)途徑1、重視對體育的價值分析；2、體育資源的合理配置、開發(fā)、利用；3、加強體育管理五、科學原理（一）什么是科學原理？所謂科學原理，是指管理活動應有科學的依據(jù)，組織目標的確定、實施計劃、組織、控制等這一系列管理活動時都應依據(jù)科學的原理和方法。（二）科學管理原理的要求要求管理者應具備實事求是的管理作風，在管理過程中，注重調查研究，從客觀實際出發(fā)，掌握和運用管理規(guī)律，制定和實施必要的管理規(guī)范，并積極采用先進的管理方法和手段，以提高管理工作的效率。第三節(jié)體育管理的基本方法管理方法是指在管理活動中為實現(xiàn)管理目標，所采取的各種手段和措施。一、管理方法的分類1、基本方法基本方法是對各種領域的管理活動具有普遍適用性的方法。2、技術方法是指在管理活動中與某種特定技術結合的方法。二、管理的基本方法（一）行政方法1、什么是行政方法？2、行政方法的特定與作用——權威性——強制性——垂直性——具體性3、行政方法的運用（1）明確行政方法的應用范圍與條件；（2）行政方法與其他管理方法的結合。（二）、法律方法1、什么是法律方法？2、法律方法的功能與作用（1）保障功能（2）限制功能（3）調節(jié)功能（4）促進功能3、法律方法的應用（1）應用范圍與條件；（2）法律責任與司法介入（三）、經(jīng)濟方法1、什么是經(jīng)濟方法？2、經(jīng)濟方法的作用和特點3、經(jīng)濟方法的應用（四）、宣傳教育方法1、什么是宣傳教育方法？2、宣傳教育方法作用和特點3、宣傳教育方法的應用三、各種管理方法的綜合運用（一）管理方法是一個統(tǒng)一的完整系統(tǒng)（二）各種具體方法的互補與組合