2025管理學(xué)考研會(huì)計(jì)學(xué)真題試卷及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每題5分，共20分）1.權(quán)責(zé)發(fā)生制2.標(biāo)準(zhǔn)成本3.本量利分析4.貨幣時(shí)間價(jià)值二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1.簡(jiǎn)述品種法成本計(jì)算的特點(diǎn)及其適用范圍。2.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。3.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法有哪些？4.簡(jiǎn)述營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)及其面臨的矛盾。三、計(jì)算題（每題15分，共45分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算成本。2023年10月，生產(chǎn)甲產(chǎn)品800件，發(fā)生直接材料費(fèi)用60000元，直接人工費(fèi)用30000元，制造費(fèi)用40000元。本月投產(chǎn)完成并驗(yàn)收入庫甲產(chǎn)品700件，在產(chǎn)品100件，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%。請(qǐng)計(jì)算甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。2.某公司計(jì)劃生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，單位售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為20000元。要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額。(2)若公司目標(biāo)利潤(rùn)為50000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售量。3.某投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資額為100000元，使用壽命為5年，預(yù)計(jì)每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量如下：第一年20000元，第二年30000元，第三年40000元，第四年35000元，第五年40000元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項(xiàng)目是否可行。四、綜合題（25分）某制造企業(yè)正在考慮是否接受一項(xiàng)特殊客戶的訂單。該訂單要求生產(chǎn)一種特殊規(guī)格的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)每件產(chǎn)品售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需要占用現(xiàn)有設(shè)備的工時(shí)，估計(jì)每件產(chǎn)品需要2工時(shí)，而企業(yè)目前每月閑置的工時(shí)為1000工時(shí)。如果接受該訂單，企業(yè)需要額外購買一臺(tái)價(jià)值10000元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后無殘值。該訂單計(jì)劃生產(chǎn)500件，一次性完成。企業(yè)每月固定成本總額為50000元，其中包含設(shè)備折舊2000元（不含新購設(shè)備折舊）。假設(shè)不考慮所得稅影響。請(qǐng)從管理會(huì)計(jì)決策的角度，分析該企業(yè)是否應(yīng)該接受這項(xiàng)特殊訂單。在分析中，至少運(yùn)用兩種管理會(huì)計(jì)工具或方法。試卷答案一、名詞解釋1.權(quán)責(zé)發(fā)生制：指收入和費(fèi)用的確認(rèn)以權(quán)利（或責(zé)任）的實(shí)際發(fā)生為標(biāo)志，而不是以現(xiàn)金的實(shí)際收付為依據(jù)。收入在實(shí)現(xiàn)時(shí)確認(rèn)，費(fèi)用在發(fā)生時(shí)確認(rèn)。這種核算基礎(chǔ)能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。2.標(biāo)準(zhǔn)成本：指在有效經(jīng)營(yíng)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的合理成本，是事先制定的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)人工成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為衡量實(shí)際成本、分析成本差異、控制成本和進(jìn)行預(yù)算管理的依據(jù)。3.本量利分析：指成本（Cost）、業(yè)務(wù)量（Volume）和利潤(rùn)（Profit）之間相互關(guān)系的分析。通過分析固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，可以用于預(yù)測(cè)利潤(rùn)、規(guī)劃成本、進(jìn)行定價(jià)決策、決策生產(chǎn)銷售組合等管理活動(dòng)。核心概念包括保本點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際等。4.貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值不同，今天的1元錢比未來的1元錢更有價(jià)值。這是由于通貨膨脹、投資機(jī)會(huì)成本等因素造成的。貨幣時(shí)間價(jià)值是進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，常用復(fù)利、年金等概念進(jìn)行計(jì)算。二、簡(jiǎn)答題1.品種法成本計(jì)算的特點(diǎn)及其適用范圍：*特點(diǎn)：*以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。*基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬按照產(chǎn)品品種設(shè)置。*期末一般需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。*不單獨(dú)計(jì)算半成品成本。*適用于大量、大批、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或者管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量、大批、多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。*適用范圍：主要適用于紡織、造紙、鋼鐵等單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品種類繁多，但管理上不要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的車間，如機(jī)械修理車間等。2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別：*目標(biāo)不同：管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需要，目標(biāo)是提供相關(guān)、可靠的會(huì)計(jì)信息以幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者的信息需要，目標(biāo)是向外部用戶提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。*服務(wù)對(duì)象不同：管理會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于內(nèi)部管理層，具有保密性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于外部投資者、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)等。*核算依據(jù)不同：管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格約束，可以根據(jù)管理需要靈活選擇會(huì)計(jì)方法和程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度。*時(shí)間性不同：管理會(huì)計(jì)信息通常需要及時(shí)提供，可以是定期的（如月度、季度），也可以是不定期的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通常具有定期性，主要是月度、季度和年度。*會(huì)計(jì)方法多樣性不同：管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣，可以根據(jù)管理需要采用各種定量和定性方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)固定和統(tǒng)一。3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法有哪些？*比率分析法：通過計(jì)算和比較財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)項(xiàng)目之間的比率，來揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)水平。常用比率包括：償債能力比率（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等）、營(yíng)運(yùn)能力比率（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等）、盈利能力比率（銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等）。*比較分析法：將企業(yè)本期的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與往期數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)）進(jìn)行比較，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)。也可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。*趨勢(shì)分析法：是比較分析法的一種特殊形式，更側(cè)重于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的變動(dòng)趨勢(shì)。*因素分析法：用于分析某項(xiàng)綜合性指標(biāo)受多個(gè)因素影響的具體影響程度和影響方向。例如，杜邦分析法就是通過分解凈資產(chǎn)收益率，分析銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響。4.營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)及其面臨的矛盾：*目標(biāo)：營(yíng)運(yùn)資金管理的總目標(biāo)是最大化企業(yè)的價(jià)值。具體而言，是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，盡可能降低營(yíng)運(yùn)資金占用量，提高營(yíng)運(yùn)資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用成本，并保持必要的流動(dòng)性，以平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。*面臨的矛盾：*流動(dòng)性與盈利性之間的矛盾：保持較高的流動(dòng)性（持有較多的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨）可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)降低資產(chǎn)的盈利能力；而提高盈利性（減少流動(dòng)資產(chǎn)持有量）則可能增加風(fēng)險(xiǎn)。管理需要在兩者之間取得平衡。*短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展之間的矛盾：過度緊縮營(yíng)運(yùn)資金可能損害供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利；而持有過多的營(yíng)運(yùn)資金則可能造成資金閑置，增加持有成本，影響短期盈利能力。管理需要在短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間權(quán)衡。三、計(jì)算題1.甲產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本計(jì)算：*計(jì)入產(chǎn)品成本的總費(fèi)用=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=60000+30000+40000=130000元。*完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=總費(fèi)用×(完工產(chǎn)品數(shù)量/(完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量))*在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度=100×50%=50件。*完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=130000×(700/(700+50))=130000×(700/750)=130000×7/15=58000元。*單位生產(chǎn)成本=完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用/完工產(chǎn)品數(shù)量=58000/700=82.86元/件。（保留兩位小數(shù)）*答案：甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為82.86元/件。2.本量利分析計(jì)算：*(1)單位邊際貢獻(xiàn)=單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本=100-60=40元。*保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)=20000/40=500件。*保本點(diǎn)銷售額=保本點(diǎn)銷售量×單位售價(jià)=500×100=50000元。*答案：保本點(diǎn)銷售量為500件，保本點(diǎn)銷售額為50000元。*(2)目標(biāo)利潤(rùn)=固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額=20000+50000=70000元。*實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷售量=(固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額)/單位邊際貢獻(xiàn)=70000/40=1750件。*答案：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)50000元所需的銷售量為1750件。3.凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算：*NPV=Σ[第t年現(xiàn)金凈流量/(1+折現(xiàn)率)^t]-初始投資額*NPV=[20000/(1+10%)^1]+[30000/(1+10%)^2]+[40000/(1+10%)^3]+[35000/(1+10%)^4]+[40000/(1+10%)^5]-100000*NPV=[20000/1.1]+[30000/1.21]+[40000/1.331]+[35000/1.4641]+[40000/1.61051]-100000*NPV=18181.82+24793.39+30052.52+23918.98+24836.90-100000*NPV=121164.61-100000*NPV=21164.61元。*答案：該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為21164.61元。由于NPV大于0，該項(xiàng)目是可行的。4.特殊訂單決策分析：*分析思路：該決策屬于短期經(jīng)營(yíng)決策中的“是否接受特殊訂單”問題。關(guān)鍵在于比較接受訂單帶來的相關(guān)收入和相關(guān)成本。相關(guān)收入是指接受訂單能增加的銷售收入。相關(guān)成本是指接受訂單而引起的額外成本（即邊際成本）。由于特殊訂單利用了閑置設(shè)備工時(shí)，不會(huì)增加固定成本，因此固定成本中的設(shè)備折舊（2000元/月，共5年即60個(gè)月，原已包含在固定成本中，接受訂單不會(huì)增加這部分）以及原有的固定成本50000元均屬于無關(guān)成本，無需考慮。需要考慮的相關(guān)成本包括：特殊訂單的額外設(shè)備成本（需要分?jǐn)偟接唵纹趦?nèi)）、特殊訂單的直接材料成本、直接人工成本。*相關(guān)收入計(jì)算：接受訂單銷售量×單位售價(jià)=500件×80元/件=40000元。*相關(guān)成本計(jì)算：*額外設(shè)備成本分?jǐn)偅僭O(shè)5年訂單一次性發(fā)生或按期攤銷計(jì)入相關(guān)期）：10000元。（注意：如果按月攤銷，每月增加200元，5個(gè)月共1000元，但題目未明確，按一次性發(fā)生考慮）*直接材料成本=500件×50元/件=25000元。*直接人工成本=500件×2工時(shí)/件×(假設(shè)單位工時(shí)變動(dòng)成本，需根據(jù)企業(yè)正常人工成本確定，題目未給，假設(shè)為20元/工時(shí))=500×2×20=20000元。*相關(guān)總成本=額外設(shè)備成本+直接材料成本+直接人工成本=10000+25000+20000=55000元。*決策分析：*