2025年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題第四套

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？()A.定義項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.控制項(xiàng)目范圍2.2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.敏捷迭代D.質(zhì)量規(guī)劃3.3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式中的因素？()A.實(shí)際成本（AC）B.計(jì)劃價(jià)值（PV）C.完成時(shí)成本（ETC）D.匯總進(jìn)度偏差（SPI）4.4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的職責(zé)？()A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)督質(zhì)量控制活動(dòng)C.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)D.確定項(xiàng)目范圍5.5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？()A.明確溝通需求和期望B.選擇合適的溝通渠道C.忽略利益相關(guān)者的溝通需求D.定期進(jìn)行溝通6.6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？()A.優(yōu)化成本效益B.確保成本符合預(yù)算C.提高資源利用率D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7.7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是培訓(xùn)計(jì)劃的一部分？()A.技能提升B.績(jī)效評(píng)估C.職業(yè)發(fā)展D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同中應(yīng)包含的內(nèi)容？()A.交付時(shí)間和地點(diǎn)B.付款條款C.技術(shù)規(guī)格和性能標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目目標(biāo)9.9.在項(xiàng)目整體管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的組成部分？()A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的假設(shè)條件之一？()A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是確定的B.活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系是固定的C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是不確定的D.活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系是可以改變的二、多選題(共5題)11.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括哪些？()A.專(zhuān)家判斷B.文件審查C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查D.假設(shè)情景分析E.質(zhì)量規(guī)劃12.2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？()A.識(shí)別關(guān)鍵路徑B.確定項(xiàng)目最短時(shí)間C.分析活動(dòng)間依賴(lài)關(guān)系D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間E.優(yōu)化資源分配13.3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制工具和技術(shù)？()A.流程圖B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）D.質(zhì)量審計(jì)E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估14.4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通需求和期望B.選擇合適的溝通渠道C.定期進(jìn)行溝通D.遵循組織溝通政策E.忽略利益相關(guān)者的溝通需求15.5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.成本基準(zhǔn)控制B.變更控制C.預(yù)算管理D.成本估算E.成本效益分析三、填空題(共5題)16.1.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目的初始階段通常被稱(chēng)為_(kāi)_____。17.2.項(xiàng)目范圍管理中的______是定義項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目邊界的過(guò)程。18.3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是用于評(píng)估活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不確定性的工具。19.4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。20.5.項(xiàng)目溝通管理中，______是制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸出之一。四、判斷題(共5題)21.1.項(xiàng)目章程是啟動(dòng)項(xiàng)目或批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍的文檔。()A.正確B.錯(cuò)誤22.2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的掙值（EV）總是大于或等于實(shí)際成本（AC）。()A.正確B.錯(cuò)誤23.3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤24.4.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就已經(jīng)確定。()A.正確B.錯(cuò)誤25.5.項(xiàng)目溝通管理中，所有項(xiàng)目信息都應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才被記錄和歸檔。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其在項(xiàng)目管理中的作用。27.2.請(qǐng)解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）中的“浮動(dòng)時(shí)間”概念，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。28.3.請(qǐng)闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的基本原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。29.4.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中“干系人分析”的目的和方法。30.5.請(qǐng)解釋項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”及其在項(xiàng)目決策中的作用。

2025年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題第四套一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定，而不屬于項(xiàng)目范圍管理任務(wù)。項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和控制項(xiàng)目范圍等任務(wù)。2.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具或技術(shù)，它通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理文檔來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)性和有效性。3.【答案】D【解析】進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為SV=EV-PV，其中EV是掙值，PV是計(jì)劃價(jià)值。完成時(shí)成本（ETC）和實(shí)際成本（AC）是其他相關(guān)指標(biāo)，而匯總進(jìn)度偏差（SPI）是進(jìn)度偏差的一種表現(xiàn)形式。4.【答案】D【解析】確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目范圍管理的一部分，而不是質(zhì)量保證的職責(zé)。質(zhì)量保證的職責(zé)包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督質(zhì)量控制活動(dòng)和執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。5.【答案】C【解析】在項(xiàng)目溝通管理中，忽略利益相關(guān)者的溝通需求會(huì)導(dǎo)致溝通失敗。有效的溝通策略應(yīng)包括明確溝通需求和期望、選擇合適的溝通渠道和定期進(jìn)行溝通。6.【答案】D【解析】降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而不是成本控制的目標(biāo)。成本控制的目標(biāo)包括優(yōu)化成本效益、確保成本符合預(yù)算和提高資源利用率。7.【答案】B【解析】績(jī)效評(píng)估是項(xiàng)目監(jiān)控和控制的工具，不屬于培訓(xùn)計(jì)劃的一部分。培訓(xùn)計(jì)劃通常包括技能提升、職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等元素。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目定義階段的內(nèi)容，而不是采購(gòu)合同中應(yīng)包含的具體條款。采購(gòu)合同通常包括交付時(shí)間和地點(diǎn)、付款條款和技術(shù)規(guī)格等。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目章程的組成部分。項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍等關(guān)鍵信息。10.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）假設(shè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是確定的，而不是不確定的。其他假設(shè)條件包括活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系是固定的和活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系是可以改變的。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，常用的方法包括專(zhuān)家判斷、文件審查、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和假設(shè)情景分析等。質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的活動(dòng)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。12.【答案】ABCD【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于識(shí)別關(guān)鍵路徑、確定項(xiàng)目最短時(shí)間、分析活動(dòng)間依賴(lài)關(guān)系和預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。優(yōu)化資源分配雖然與項(xiàng)目管理相關(guān)，但不是CPM的特點(diǎn)。13.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，常用的工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）和質(zhì)量審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)，不屬于質(zhì)量控制工具和技術(shù)。14.【答案】ABCD【解析】有效的溝通策略包括明確溝通需求和期望、選擇合適的溝通渠道、定期進(jìn)行溝通和遵循組織溝通政策。忽略利益相關(guān)者的溝通需求會(huì)導(dǎo)致溝通失敗，不是有效的溝通策略。15.【答案】ABCD【解析】成本控制是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程，常用的方法包括成本基準(zhǔn)控制、變更控制、預(yù)算管理和成本估算。成本效益分析是評(píng)估成本與收益的過(guò)程，不屬于成本控制的方法。三、填空題(共5題)16.【答案】啟動(dòng)階段【解析】項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段。啟動(dòng)階段是項(xiàng)目的開(kāi)始階段，主要任務(wù)是定義項(xiàng)目和確定項(xiàng)目目標(biāo)。17.【答案】定義范圍【解析】定義范圍是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程，它涉及確定項(xiàng)目的具體范圍和項(xiàng)目邊界，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。18.【答案】PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）【解析】PERT是一種項(xiàng)目管理工具，用于評(píng)估活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不確定性，通過(guò)計(jì)算活動(dòng)可能的最短、最長(zhǎng)和最可能持續(xù)時(shí)間來(lái)估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的活動(dòng)之一，它涉及監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以確保它們符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目溝通，以確保及時(shí)、適當(dāng)?shù)厥占⑸?、發(fā)布、存儲(chǔ)和檢索項(xiàng)目信息。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目管理辦公室發(fā)布的正式文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源以完成項(xiàng)目目標(biāo)，并通常包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要干系人。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】掙值（EV）表示到某一時(shí)間點(diǎn)為止，已完成工作的預(yù)算價(jià)值，實(shí)際成本（AC）表示到同一時(shí)間點(diǎn)為止實(shí)際發(fā)生的成本。掙值可以小于、等于或大于實(shí)際成本，取決于項(xiàng)目績(jī)效。23.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，通過(guò)預(yù)防措施和過(guò)程審計(jì)來(lái)確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，而不僅僅是最終產(chǎn)品。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)可能在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中發(fā)生變化，特別是在項(xiàng)目執(zhí)行階段。因此，人力資源管理需要持續(xù)評(píng)估和調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的配置。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通管理要求在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)記錄和歸檔溝通信息。這些記錄對(duì)于項(xiàng)目決策、學(xué)習(xí)和知識(shí)管理都是非常重要的。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過(guò)程確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，并控制范圍變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【解析】項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同理解的過(guò)程，并控制項(xiàng)目范圍變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)有效的范圍管理，可以避免項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期。27.【答案】浮動(dòng)時(shí)間，也稱(chēng)為時(shí)差，是指在不影響項(xiàng)目總工期的情況下，某個(gè)活動(dòng)可以提前或推遲的時(shí)間量。在項(xiàng)目管理中，浮動(dòng)時(shí)間用于評(píng)估活動(dòng)的靈活性，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理?！窘馕觥扛?dòng)時(shí)間在關(guān)鍵路徑法中是一個(gè)重要的概念，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別哪些活動(dòng)具有靈活性，哪些活動(dòng)是關(guān)鍵路徑上的瓶頸。通過(guò)合理利用浮動(dòng)時(shí)間，可以提高項(xiàng)目的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】六西格瑪是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，其基本原理是通過(guò)減少過(guò)程中的變異來(lái)提高質(zhì)量。在項(xiàng)目中應(yīng)用六西格瑪，旨在通過(guò)消除缺陷和浪費(fèi)，提高項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量和效率?！窘馕觥苛鞲瘳敺椒ㄔ陧?xiàng)目管理中的應(yīng)用包括：識(shí)別和消除項(xiàng)目過(guò)程中的變異源，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工具來(lái)優(yōu)化流程，以及建立持續(xù)改進(jìn)的文化。這有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本，縮短項(xiàng)目周期。29.【答案】干系人分析的目的在于識(shí)別項(xiàng)目中的所有干系人，了解他們的需求和期望，以及他們對(duì)項(xiàng)目的影響。方法包括干系人識(shí)別、干系人分類(lèi)、干系人分析和干系人管理計(jì)劃制定?！窘馕觥扛上等朔治鍪琼?xiàng)目溝通管理的重