CPA戰(zhàn)略考前模擬練習(xí)題：第二章戰(zhàn)略分析6

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略分析中的SWOT分析，S代表的是什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外部環(huán)境分析的工具？()A.PEST分析B.五力模型C.核心能力分析D.波士頓矩陣3.戰(zhàn)略選擇中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是什么？()A.差異化B.成本領(lǐng)先C.市場集中D.產(chǎn)品創(chuàng)新4.在戰(zhàn)略分析中，以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素？()A.行業(yè)生命周期B.政府政策C.企業(yè)文化D.員工滿意度5.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.買方議價(jià)能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.市場定位D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是環(huán)境掃描的方法？()A.市場調(diào)研B.競爭對手分析C.內(nèi)部審計(jì)D.天氣預(yù)報(bào)8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一？()A.可行性B.效益C.風(fēng)險(xiǎn)D.遵守法規(guī)9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是PEST分析中的P？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會因素D.技術(shù)因素二、多選題(共5題)10.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.買方議價(jià)能力C.替代品的威脅D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭E.新進(jìn)入者的威脅11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪些是SWOT分析中的優(yōu)勢（S）？()A.獨(dú)特的技術(shù)能力B.強(qiáng)大的品牌影響力C.豐富的市場經(jīng)驗(yàn)D.良好的客戶關(guān)系E.高效的運(yùn)營管理12.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素？()A.行業(yè)競爭格局B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政策法規(guī)D.技術(shù)發(fā)展趨勢E.社會文化因素13.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？()A.資源配置不足B.組織結(jié)構(gòu)僵化C.市場反應(yīng)不及預(yù)期D.競爭對手策略變化E.法律法規(guī)變動14.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略調(diào)整E.戰(zhàn)略反饋三、填空題(共5題)15.SWOT分析中的W代表的是企業(yè)內(nèi)部存在的______。16.PEST分析中的P代表______，它影響企業(yè)的政治和法律環(huán)境。17.波特五力模型中的______分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭的激烈程度。18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，______分析可以幫助企業(yè)了解外部環(huán)境中的機(jī)會。19.戰(zhàn)略管理過程中的______環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評估。四、判斷題(共5題)20.SWOT分析中的T代表威脅（Threats），指的是外部環(huán)境對企業(yè)可能產(chǎn)生不利影響的因素。()A.正確B.錯(cuò)誤21.波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來影響企業(yè)的能力。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，PEST分析中的E代表經(jīng)濟(jì)因素，它主要影響企業(yè)的運(yùn)營成本。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)可以通過制定詳細(xì)的行動計(jì)劃來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.SWOT分析中的O代表機(jī)會（Opportunities），它是企業(yè)可以用來擴(kuò)展或增強(qiáng)其業(yè)務(wù)的積極因素。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.請簡述PEST分析在戰(zhàn)略分析中的作用。26.什么是波特五力模型？它包括哪些競爭力量？27.什么是SWOT分析？它如何幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略？28.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效管理？29.什么是行業(yè)生命周期？它對企業(yè)戰(zhàn)略有何影響？

CPA戰(zhàn)略考前模擬練習(xí)題：第二章戰(zhàn)略分析6一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢。2.【答案】C【解析】核心能力分析屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析，而不是外部環(huán)境分析。3.【答案】B【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過成本控制來獲得競爭優(yōu)勢。4.【答案】D【解析】員工滿意度雖然重要，但不是直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素。5.【答案】C【解析】波特五力模型中的競爭力量不包括新進(jìn)入者的威脅。6.【答案】C【解析】市場定位是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。7.【答案】D【解析】天氣預(yù)報(bào)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境掃描方法。8.【答案】D【解析】遵守法規(guī)是企業(yè)運(yùn)營的基本要求，但不是戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一。9.【答案】B【解析】PEST分析中的P代表Political（政治因素）。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭以及新進(jìn)入者的威脅。11.【答案】ABCDE【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢（S）包括獨(dú)特的技術(shù)能力、強(qiáng)大的品牌影響力、豐富的市場經(jīng)驗(yàn)、良好的客戶關(guān)系和高效的運(yùn)營管理。12.【答案】ABCDE【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素包括行業(yè)競爭格局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢和社會文化因素。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括資源配置不足、組織結(jié)構(gòu)僵化、市場反應(yīng)不及預(yù)期、競爭對手策略變化以及法律法規(guī)變動。14.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略反饋。三、填空題(共5題)15.【答案】劣勢【解析】SWOT分析中的W代表Weaknesses，即劣勢，指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足和弱點(diǎn)。16.【答案】政治因素【解析】PEST分析中的P代表Political，即政治因素，它包括政治穩(wěn)定性、政府政策、法律法規(guī)等，影響企業(yè)的政治和法律環(huán)境。17.【答案】行業(yè)競爭【解析】波特五力模型中的行業(yè)競爭分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭的激烈程度，包括現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅等。18.【答案】機(jī)會【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，機(jī)會分析可以幫助企業(yè)識別和評估外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展有利的因素。19.【答案】戰(zhàn)略評估【解析】戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評估，包括績效評估和適應(yīng)性評估。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】SWOT分析中的T確實(shí)代表Threats，即威脅，它指的是外部環(huán)境對企業(yè)可能產(chǎn)生不利影響的因素。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商通過提高價(jià)格或減少供應(yīng)來影響企業(yè)的能力，而不是降低質(zhì)量。22.【答案】正確【解析】PEST分析中的E代表Economic，即經(jīng)濟(jì)因素，它主要影響企業(yè)的運(yùn)營成本、投資回報(bào)和市場需求等。23.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略實(shí)施過程中，制定詳細(xì)的行動計(jì)劃是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要步驟。24.【答案】正確【解析】SWOT分析中的O代表Opportunities，即機(jī)會，它是企業(yè)可以用來擴(kuò)展或增強(qiáng)其業(yè)務(wù)的積極因素。五、簡答題(共5題)25.【答案】PEST分析是分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的一種工具，其中P代表政治（Political）、E代表經(jīng)濟(jì)（Economic）、S代表社會（Social）、T代表技術(shù)（Technological）。通過PEST分析，企業(yè)可以識別和分析這些宏觀因素如何影響其業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)?！窘馕觥縋EST分析有助于企業(yè)識別外部宏觀環(huán)境的變化趨勢，評估這些變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，并據(jù)此調(diào)整和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。26.【答案】波特五力模型是邁克爾·波特提出的分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的框架，包括以下五個(gè)競爭力量：現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ屯ㄟ^分析這些競爭力量，幫助企業(yè)評估行業(yè)的吸引力，并制定相應(yīng)的競爭策略。27.【答案】SWOT分析是一種評估企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，從而制定出適合的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以及外部機(jī)會與威脅，形成SO、WO、ST和WT四種戰(zhàn)略組合。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效管理包括以下步驟：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、分配資源、建立監(jiān)控機(jī)制、進(jìn)行績效評估和持續(xù)改進(jìn)。【解析】有效的戰(zhàn)略實(shí)施管理需要確保戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，實(shí)施計(jì)劃可行，資源分