.12《企業(yè)戰(zhàn)略管理(專(zhuān)升本)》期末考試試題

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括哪些？()A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析B.企業(yè)外部環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇D.以上都是2.SWOT分析中，S代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買(mǎi)方的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.研發(fā)投入4.什么是企業(yè)的愿景？()A.企業(yè)未來(lái)可能達(dá)到的狀態(tài)B.企業(yè)目前的市場(chǎng)定位C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)D.企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃5.戰(zhàn)略目標(biāo)通常設(shè)定為多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？()A.1年B.3-5年C.5-10年D.10年以上6.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程包括哪些階段？()A.分析現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略，實(shí)施與評(píng)價(jià)B.分析環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略，實(shí)施與調(diào)整C.設(shè)定目標(biāo)，分析環(huán)境，選擇戰(zhàn)略，實(shí)施與評(píng)價(jià)D.分析現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，實(shí)施與評(píng)價(jià)，選擇戰(zhàn)略7.什么是企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性？()A.戰(zhàn)略的可變性B.戰(zhàn)略的穩(wěn)定性C.戰(zhàn)略的適應(yīng)性D.戰(zhàn)略的執(zhí)行力8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.文化與價(jià)值觀(guān)C.資金投入D.研發(fā)能力9.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要目的是什么？()A.評(píng)估戰(zhàn)略的有效性B.調(diào)整戰(zhàn)略方向C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具？()A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.企業(yè)價(jià)值鏈分析二、多選題(共5題)11.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要進(jìn)行哪些分析？()A.內(nèi)部環(huán)境分析B.外部環(huán)境分析C.財(cái)務(wù)分析D.市場(chǎng)分析E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析12.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.有效的領(lǐng)導(dǎo)力B.強(qiáng)有力的執(zhí)行能力C.明確的愿景和目標(biāo)D.靈活的戰(zhàn)略調(diào)整E.良好的企業(yè)文化13.波特五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量包括哪些？()A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.買(mǎi)方的議價(jià)能力D.替代品的威脅E.新進(jìn)入者的威脅14.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)通常包括哪些情況？()A.行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化B.企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)C.企業(yè)市場(chǎng)占有率下降D.企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)時(shí)E.企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題15.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括哪些？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略調(diào)整E.戰(zhàn)略反饋三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中的S代表的是______。17.在波特五力模型中，______是指新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。18.企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)______的展望。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的______環(huán)節(jié)，是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋的過(guò)程。20.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，______是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析中的W代表的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)越有利。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的短期盈利能力。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程。27.什么是五力模型？它主要用于分析什么？28.SWOT分析中的T代表什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明。29.請(qǐng)解釋什么是戰(zhàn)略愿景？它對(duì)企業(yè)的重要性是什么？30.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行？

.12《企業(yè)戰(zhàn)略管理(專(zhuān)升本)》期末考試試題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，以及基于這些分析所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D正確。2.【答案】A【解析】SWOT分析中，S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部有利條件的識(shí)別。3.【答案】D【解析】波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)和潛在進(jìn)入者的威脅，因此研發(fā)投入不是其中之一。4.【答案】A【解析】企業(yè)的愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)可能達(dá)到的狀態(tài)的展望，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的描述。5.【答案】B【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)通常設(shè)定為3-5年內(nèi)完成，這樣既具有挑戰(zhàn)性，又能在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。6.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程包括分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、實(shí)施與評(píng)價(jià)等階段。7.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性是指戰(zhàn)略在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，能夠迅速適應(yīng)并作出調(diào)整的能力。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、文化與價(jià)值觀(guān)、人力資源、合作伙伴關(guān)系等，研發(fā)能力雖然重要，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略的有效性、調(diào)整戰(zhàn)略方向、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，因此選項(xiàng)D正確。10.【答案】B【解析】PEST分析、五力模型和企業(yè)價(jià)值鏈分析都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具，而SWOT分析既包括內(nèi)部因素也包括外部因素，因此選項(xiàng)B不正確。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析（如SWOT分析）、外部環(huán)境分析（如PEST分析）、市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析來(lái)全面了解企業(yè)現(xiàn)狀及外部環(huán)境。財(cái)務(wù)分析雖然重要，但通常屬于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括有效的領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)有力的執(zhí)行能力、明確的愿景和目標(biāo)、靈活的戰(zhàn)略調(diào)整以及良好的企業(yè)文化，這些都是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要條件。13.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力、替代品的威脅和新進(jìn)入者的威脅。這五力共同決定了行業(yè)的盈利能力。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)通常出現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)、市場(chǎng)占有率下降、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)時(shí)以及內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題等情況，這些都是需要調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的外部環(huán)境或內(nèi)部條件的信號(hào)。15.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略反饋。這些職能相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整過(guò)程。三、填空題(共5題)16.【答案】Strengths（優(yōu)勢(shì)）【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)內(nèi)部存在的、能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的因素。17.【答案】新進(jìn)入者的威脅【解析】波特五力模型中的新進(jìn)入者的威脅指的是新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，這可能會(huì)增加現(xiàn)有企業(yè)的成本或降低利潤(rùn)。18.【答案】可能達(dá)到的狀態(tài)【解析】企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)可能達(dá)到的狀態(tài)的展望，它為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和目標(biāo)。19.【答案】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)【解析】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估來(lái)調(diào)整和優(yōu)化未來(lái)的戰(zhàn)略方向。20.【答案】有效的執(zhí)行【解析】有效的執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)，它涉及到將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、流程和技術(shù)的支持。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）是一種外部環(huán)境分析工具，它關(guān)注的是影響企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境因素，而非企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的W代表Weaknesses（劣勢(shì)），指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足或缺陷，而不是優(yōu)勢(shì)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)，意味著供應(yīng)商對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面的控制力增強(qiáng)，這通常對(duì)企業(yè)不利，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致成本上升或供應(yīng)不穩(wěn)定。24.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)的戰(zhàn)略與市場(chǎng)條件保持一致，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是確保企業(yè)的長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展，雖然短期盈利能力是重要的一部分，但長(zhǎng)期目標(biāo)更為關(guān)鍵。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括：1)戰(zhàn)略分析，即對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析；2)戰(zhàn)略制定，即根據(jù)分析結(jié)果制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃；3)戰(zhàn)略實(shí)施，即執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃并協(xié)調(diào)各種資源；4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，即對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理的流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，通過(guò)不斷分析和調(diào)整，確保企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。27.【答案】五力模型是邁克爾·波特提出的一種分析工具，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。它主要包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買(mǎi)方的議價(jià)能力、替代品的威脅和新進(jìn)入者的威脅五個(gè)方面。五力模型主要用于分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，幫助企業(yè)評(píng)估進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)的可行性?！窘馕觥课辶δＰ褪且粋€(gè)有力的工具，可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。28.【答案】SWOT分析中的T代表Threats（威脅），指的是外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。例如，技術(shù)變革可能威脅到依賴(lài)傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)的市場(chǎng)地位；政策變化可能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和盈利能力。【解析】理解SWOT分析中的威脅因素對(duì)于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。29.【答案】戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展方向的展望，它通常包括企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)。戰(zhàn)略愿景對(duì)企業(yè)的重要性在于：1)它為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向；2)它有助于凝聚員工