全國高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》考前模擬卷

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是什么？()A.評估企業(yè)的財務(wù)狀況B.監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理的有效性C.確保企業(yè)遵守法律法規(guī)D.提高企業(yè)競爭力2.下列哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.財務(wù)管理3.企業(yè)核心競爭力通常包括哪些方面？()A.技術(shù)能力、管理能力、品牌影響力B.產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、銷售能力C.人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任D.專利技術(shù)、研發(fā)投入、市場占有率4.以下哪項不是公司治理的基本原則？()A.公平原則B.透明原則C.效率原則D.保密原則5.企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)不包括以下哪項？()A.確保財務(wù)報告的可靠性B.防范舞弊行為C.優(yōu)化資源配置D.提高企業(yè)知名度6.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項不是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)？()A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)宗旨D.企業(yè)口號7.以下哪項不是企業(yè)人力資源管理的核心職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.企業(yè)文化建設(shè)8.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略控制的手段？()A.目標(biāo)管理B.預(yù)算控制C.質(zhì)量控制D.項目管理9.以下哪項不是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)？()A.環(huán)保生產(chǎn)B.社會公益C.質(zhì)量保證D.節(jié)約成本10.企業(yè)決策過程中，以下哪項不是決策程序的步驟？()A.確定決策目標(biāo)B.收集信息C.制定方案D.實施方案二、多選題(共5題)11.現(xiàn)代公司管理中，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮的因素有哪些？()A.企業(yè)內(nèi)部資源與能力B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境D.政策法規(guī)E.投資者需求12.以下哪些屬于公司治理結(jié)構(gòu)的基本要素？()A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.高級管理層E.內(nèi)部審計部門13.企業(yè)人力資源管理的核心職能包括哪些？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理E.勞動關(guān)系管理14.企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是什么？()A.確保財務(wù)報告的可靠性B.防范和發(fā)現(xiàn)舞弊行為C.評估內(nèi)部控制的有效性D.提高經(jīng)營效率E.增強公司透明度15.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則有哪些？()A.符合社會主義核心價值觀B.體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀C.增強企業(yè)凝聚力D.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展E.保持文化多樣性三、填空題(共5題)16.在現(xiàn)代公司管理中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力通常包括技術(shù)、管理、品牌等方面的能力。17.公司治理結(jié)構(gòu)的核心是董事會和監(jiān)事會，其中董事會負(fù)責(zé)公司的決策和管理，監(jiān)事會則負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會的決策。18.企業(yè)人力資源管理的核心職能之一是績效管理，績效管理包括績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估和績效反饋。19.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是確保財務(wù)報告的可靠性，這要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度，包括授權(quán)審批、職責(zé)分離等。20.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它包括企業(yè)的價值觀、使命、愿景等，企業(yè)文化對員工的行為和企業(yè)的發(fā)展方向具有深遠(yuǎn)影響。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部環(huán)境分析更為重要。()A.正確B.錯誤22.公司治理結(jié)構(gòu)的完善可以直接提高企業(yè)的盈利能力。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)是降低人力成本。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的是為了防止財務(wù)舞弊。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有直接關(guān)系。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。27.談?wù)劰局卫斫Y(jié)構(gòu)中董事會和監(jiān)事會的職能差異。28.如何理解企業(yè)核心競爭力？請舉例說明。29.在人力資源管理體系中，績效管理的作用是什么？30.如何構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系？

全國高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》考前模擬卷一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，確保企業(yè)的各項活動符合管理要求。2.【答案】D【解析】財務(wù)管理雖然是企業(yè)運營的重要部分，但不是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略管理的核心包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和評估。3.【答案】A【解析】企業(yè)核心競爭力通常包括技術(shù)能力、管理能力、品牌影響力等方面，這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。4.【答案】D【解析】公司治理的基本原則包括公平原則、透明原則和效率原則，保密原則不屬于基本治理原則。5.【答案】D【解析】企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)包括確保財務(wù)報告的可靠性、防范舞弊行為、優(yōu)化資源配置等，提高企業(yè)知名度不屬于其基本目標(biāo)。6.【答案】D【解析】企業(yè)價值觀的體現(xiàn)通常包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)宗旨，企業(yè)口號雖然也是企業(yè)文化的一部分，但不直接體現(xiàn)企業(yè)價值觀。7.【答案】D【解析】企業(yè)人力資源管理的核心職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等，企業(yè)文化建設(shè)雖然重要，但不屬于人力資源管理的核心職能。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制的手段通常包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制和質(zhì)量控制等，項目管理雖然是管理方法之一，但不直接屬于戰(zhàn)略控制的手段。9.【答案】D【解析】企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)通常包括環(huán)保生產(chǎn)、社會公益和質(zhì)量保證等，節(jié)約成本雖然有助于企業(yè)運營，但不直接屬于社會責(zé)任的范疇。10.【答案】D【解析】企業(yè)決策程序的步驟通常包括確定決策目標(biāo)、收集信息、制定方案和評估選擇，實施方案是決策后的行動，不屬于決策程序的步驟。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部資源與能力、行業(yè)競爭態(tài)勢、宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及法律法規(guī)等因素，這些因素共同影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。12.【答案】ABCDE【解析】公司治理結(jié)構(gòu)的基本要素包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層以及內(nèi)部審計部門，這些要素共同構(gòu)成了公司的治理框架。13.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)人力資源管理的核心職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理，這些職能共同構(gòu)成了人力資源管理的核心內(nèi)容。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是確保財務(wù)報告的可靠性、防范和發(fā)現(xiàn)舞弊行為、評估內(nèi)部控制的有效性、提高經(jīng)營效率和增強公司透明度。15.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循符合社會主義核心價值觀、體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀、增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持文化多樣性等原則。三、填空題(共5題)16.【答案】技術(shù)、管理、品牌【解析】核心競爭力是企業(yè)相對于競爭對手的獨特優(yōu)勢，通常體現(xiàn)在技術(shù)、管理、品牌等方面，這些能力的綜合體現(xiàn)決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。17.【答案】董事會、監(jiān)事會【解析】公司治理結(jié)構(gòu)的核心包括董事會和監(jiān)事會，董事會負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、決策重大事項和任命高級管理人員，監(jiān)事會則負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和管理層的行為。18.【答案】績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評估、績效反饋【解析】績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它通過設(shè)定合理的績效目標(biāo)、進(jìn)行績效評估和提供反饋，來提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。19.【答案】授權(quán)審批、職責(zé)分離【解析】確保財務(wù)報告的可靠性是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，企業(yè)需要通過授權(quán)審批、職責(zé)分離等制度來防止錯誤和舞弊，保證財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性。20.【答案】價值觀、使命、愿景【解析】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它不僅包含企業(yè)的價值觀、使命和愿景，還體現(xiàn)在企業(yè)的日常運營和員工的行為中，對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向和激勵作用。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析同等重要。內(nèi)部環(huán)境分析有助于企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，而外部環(huán)境分析則有助于企業(yè)識別市場機會和威脅。22.【答案】正確【解析】公司治理結(jié)構(gòu)的完善可以促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性和透明度，從而提高企業(yè)的運營效率和盈利能力。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)是提高員工的績效和企業(yè)的人力資源競爭力，而不僅僅是降低人力成本。24.【答案】正確【解析】企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的是確保財務(wù)報告的可靠性、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，其中防止財務(wù)舞弊是重要的目標(biāo)之一。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，良好的企業(yè)文化可以增強員工的凝聚力和忠誠度，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟包括：1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2.分析外部環(huán)境；3.分析內(nèi)部環(huán)境；4.制定戰(zhàn)略方案；5.評估和選擇戰(zhàn)略；6.實施戰(zhàn)略?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)性的過程，需要通過上述步驟來確保戰(zhàn)略的合理性和可行性，從而指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展。27.【答案】董事會和監(jiān)事會的職能差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.董事會負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、決策重大事項和任命高級管理人員，監(jiān)事會則負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會的決策；2.董事會成員通常是公司內(nèi)部人士，監(jiān)事會成員則通常由外部人士組成；3.董事會側(cè)重于公司的經(jīng)營決策，監(jiān)事會側(cè)重于公司的監(jiān)督和合規(guī)性?！窘馕觥棵鞔_董事會和監(jiān)事會的職能差異對于完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司治理效率至關(guān)重要。28.【答案】企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在面對市場競爭時，能夠持續(xù)創(chuàng)造價值、難以被競爭對手模仿和替代的能力。例如，某企業(yè)的核心競爭力可能在于其獨特的技術(shù)、品牌影響力或卓越的客戶服務(wù)。【解析】理解企業(yè)核心競爭力有助于企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。29.【答案】績效管理在人力資源管理體系中的作用包括：1.確保員工的工作與組織目標(biāo)一致；2.評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)