招聘技術(shù)項(xiàng)目管理筆試題與參考答案（某大型國(guó)企）（答

案在后面）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的關(guān)鍵階

段？

A、需求分析階段

B、計(jì)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、收尾階段

2、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或方法用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策

略？

A、甘特圖

B、帕累托圖

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3、題干：以下哪個(gè)工具在技術(shù)項(xiàng)目管理中用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.甘特圖

D.價(jià)值流圖

4、題干：以下哪種方法適用于評(píng)估技術(shù)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.5W2H分析

C.敏感性分析

D.需求分析

5、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.變更

C.風(fēng)險(xiǎn)敞口

D.緊急情況

6、以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定預(yù)目所需的時(shí)間范圍？

A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

B.范圍管理“劃

C.時(shí)間線圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

7、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理活動(dòng)？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度變更控制

D.質(zhì)量保證

8、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪種工具通常用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.PERT圖

D.資源甘特圖

9-.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.監(jiān)控與控制過程組

二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1、以下哪些是技術(shù)項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目類型？（）

A、軟件開發(fā)項(xiàng)目

B、系統(tǒng)集成項(xiàng)目

C、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

D、市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目

E、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

2、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分？（）

A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

3、以下哪些是項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)分析

D.六西格瑪

E.敏捷項(xiàng)目管理

4、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理說法正確的是？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行過程中制定

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

E.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行

5、以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

6、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和技術(shù)？（）

A.專家判斷

B.情景分析

C.趨勢(shì)分析

D.事業(yè)環(huán)境因素分析

E.概率分析

7、以下哪些技術(shù)項(xiàng)目管理工具或方法可以幫助提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率.？()

A.敏捷開發(fā)(Agile)

B.水晶球預(yù)測(cè)法(CrystalBallForecasting)

C.項(xiàng)目管理辦公室(PM0)

D.看板(Kanban)

E.甘特圖(GanttChart)

8、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，哪些說法是正確的？()

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面分析所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行評(píng)估。

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定。

9、以下哪些技術(shù)項(xiàng)目管理工具或方法有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率？

A.敏捷開發(fā)(Agile)

B.敏捷看板(Kanban)

C.精益項(xiàng)目管理(LeanProjectManagement)

D.水晶球預(yù)測(cè)(CrystalBallForecasting)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而不需要過

多關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)

完成。

3、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的編制通常由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成。（）

4、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定的前提。（）

5、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說明書的主要目的是明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界，

以避免項(xiàng)目范圍蔓延。

6、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7、在項(xiàng)目管理中，一旦確定了關(guān)鍵路徑，它就固定不變直到項(xiàng)目結(jié)束。

8、變更請(qǐng)求是項(xiàng)目范圍控制的一個(gè)重要組成部分，所有變更請(qǐng)求都必須遵循正式

的變更控制系統(tǒng)。

9、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解

和認(rèn)知。（）

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：

請(qǐng)描述在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，敏捷方法論（AgileMethodology）相較于傳統(tǒng)瀑

布模型（WaterfallModel）的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果您負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，您會(huì)如何利用

敏捷方法論來提高團(tuán)隊(duì)的效率和項(xiàng)目的成功率？

第二題

題目：請(qǐng)描述一次你參與的技術(shù)項(xiàng)目管理中，遇到的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，以及你是如何

解決這個(gè)挑戰(zhàn)的。在回答中，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明以下方面：

1.挑戰(zhàn)的具休描述；

2.你分析挑戰(zhàn)的原因；

3.你采取的具體措施；

4.最終的結(jié)果和從中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

招聘技術(shù)項(xiàng)目管理筆試題與參考答案（某大型國(guó)企）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的關(guān)犍階

段？

A、需求分析階段

B、計(jì)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、收尾階段

答案：B

解析：在技術(shù)項(xiàng)目管理中，計(jì)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的關(guān)鍵階

段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括目標(biāo)設(shè)定、資源分配、時(shí)

間表安排等。

2、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或方法用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策

略？

A、甘特圖

B、帕累托圖

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

答案：C

解析：在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是用于識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略的

工具。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)詳細(xì)記錄了項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、潛在的影響、概

率以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。廿特圖用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，帕累托圖用于分析問題的根

本原因，而工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)則是用于分解項(xiàng)目工作為可管理的任務(wù)和子任務(wù)。

3、題干：以下哪個(gè)工具在技術(shù)項(xiàng)目管理中用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.甘特圖

D.價(jià)值流圖

答案：A

解析：Gantt圖是一種流行的項(xiàng)目管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度安排，能夠

直觀地顯示每個(gè)任務(wù)的時(shí)間線以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。甘特圖有助于項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)

目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)矩陣和甘特圖主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，而價(jià)值流圖則用

于流程分析和改進(jìn)。

4、題干：以下哪種方法適用于評(píng)估技術(shù)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)?

A.SWOT分析

B.5W2H分析

C.敏感性分析

D.需求分析

答案：C

解析：敏感性分析是一種評(píng)估技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，它通過改變項(xiàng)目中某些關(guān)鍵參

數(shù)的值，來觀察這些變化對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響程度。這種方法有助于識(shí)別項(xiàng)目中最敏感的

風(fēng)險(xiǎn)因素，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。SWOT分析、5W2H分析和需求分析雖然也是

項(xiàng)目管理中常用的方法，但它們主要應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃、問題分析和需求收集等方面。

5、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.變更

C.風(fēng)險(xiǎn)敞口

D.緊急情況

答案：A

解析：在項(xiàng)目管理中，“風(fēng)險(xiǎn)”是指項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差或不確定性,

這些偏差可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)敞口是指項(xiàng)目可能面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，而變更

是指項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的改變，緊急情況則是需要立即采取行動(dòng)的緊急事件。

因此，正確答案是A.風(fēng)險(xiǎn)。

6、以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目所需的時(shí)間范圍？

A.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

B.范圍管理計(jì)劃

C.時(shí)間線圖

D.關(guān)鍵路徑法（CPM）

答案：D

解析：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，用于確

定項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間順序和關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中所有活動(dòng)所需時(shí)間最長(zhǎng)的

序列，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是一種組織資源的方法，

范圍管理計(jì)劃是規(guī)劃如何管理項(xiàng)目范圍變更的文檔，而時(shí)間線圖是一種視覺工具，用于

展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排。因此，正確答案是D.關(guān)鍵路徑法（CPM）o

7、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理活動(dòng)？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度變更控制

D.質(zhì)量保證

答案：D

解析：質(zhì)量保證是技術(shù)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理的活動(dòng)之一，主要涉及確保項(xiàng)目的產(chǎn)

品、過程和服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而進(jìn)度管理主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃、監(jiān)控

和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。因此，質(zhì)量保證不屬于進(jìn)度管理活動(dòng)。其他選項(xiàng)（制定

進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度變更控制）都是進(jìn)度管理活動(dòng)的重要組成部分。

8、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪種工具通常用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.PERT圖

D.資源甘特圖

答案：B

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估和分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。它通過兩個(gè)維度］風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響的大?。﹣韺?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。

Gantt圖和資源甘特圖都是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配的工具。PERT圖（項(xiàng)目評(píng)估與

審查技術(shù)圖）是一種網(wǎng)絡(luò)圖，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。因此，在

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是正確的選擇。

9、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.監(jiān)控與控制過程組

答案：E

解析：項(xiàng)目管理中的五大過程組分別是啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)

控與控制過程組和收尾過程組。選項(xiàng)E中的“監(jiān)控與控制過程組”實(shí)際上是五大過程組

之一，而不是不屬于的選項(xiàng)。因此，正確答案應(yīng)該是E。

10、在項(xiàng)目管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？

A.滾動(dòng)式規(guī)劃

B.采購(gòu)管理計(jì)劃

C.情景分析

D.干系人分析

答案：D

解析：干系人分析是一種項(xiàng)目管理工具或技術(shù)，用于識(shí)別項(xiàng)目中的所有干系人，并

分析他們對(duì)項(xiàng)目的影響力和利益。滾動(dòng)式規(guī)劃是一種規(guī)劃工具，用于調(diào)整項(xiàng)目計(jì)戈IJ;采

購(gòu)管理計(jì)劃是規(guī)劃采購(gòu)過程的輸出；情景分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種技術(shù)。因此，正確答案

是D。

二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1、以下哪些是技術(shù)項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目類型？（）

A、軟件開發(fā)項(xiàng)目

B、系統(tǒng)集成項(xiàng)目

C、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

D、市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目

E、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

答案：A、B、C

解析：技術(shù)項(xiàng)目管理涉及多種項(xiàng)目類型，其中軟件開發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目和基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是典型的技術(shù)項(xiàng)目管理領(lǐng)域。市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目和企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目雖然也是

項(xiàng)目，但不屬于技術(shù)項(xiàng)目管理的主流類型。因此，正確答案是A、B、C。

2、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分？（）

A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

答案：A、C、D、E

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它包括了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。項(xiàng)目范圍

管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理

計(jì)劃都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，它們分別涵蓋了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成木、質(zhì)

量和溝通等方面。因此，正確答案是A、B、C、D、Eo

3、以下哪些是項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)分析

D.六西格瑪

E.敏捷項(xiàng)目管理

答案：A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)包括但不限于以下幾種：

?Gantt圖（A）：用于展示項(xiàng)目的時(shí)間線，任務(wù)之間的依賴關(guān)系以及進(jìn)度。

?PERT圖（B）和PERT網(wǎng)絡(luò)分析（C）：用于評(píng)估任務(wù)完成的時(shí)間估計(jì)，包括最樂

觀、最可能和最悲觀的時(shí)間。

?六西格瑪（D）：一種質(zhì)量管理方法，旨在減少過程中的變異，提高質(zhì)量。

?敏捷項(xiàng)目管理（E）：一種靈活的、迭代的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)響應(yīng)變化和自組織

團(tuán)隊(duì)。

4、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理說法正確的是？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行過程中制定

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

E.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行

答案：A,C,D,E

解析：

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（A正

確）

?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估之后制定，而不是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中。（B

錯(cuò)誤）

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以便為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（C

正確）

?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

（D正確）

?風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。

（E正確）

5、以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

答案：ABODE

解析：項(xiàng)目管理的五大過程組包括：

A.啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，正式開始項(xiàng)目。

B.規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、

風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

C.執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

D.監(jiān)控與控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

E.收尾過程組：完成項(xiàng)目，整理項(xiàng)目文檔，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正式結(jié)束項(xiàng)目。

6、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和技術(shù)？（）

A.專家判斷

B.情景分析

C.趨勢(shì)分析

D.事業(yè)環(huán)境因素分析

E.概率分析

答案：ABD

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用工具和技術(shù)包括：

A.專家判斷：利用有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或小組的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

B.情景分析：通過分析不同的情景來識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)。

C.趨勢(shì)分析：分析歷史數(shù)據(jù)或趨勢(shì)來預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)。

D.事業(yè)環(huán)境因素分析：考慮項(xiàng)目所在的組織環(huán)境、市場(chǎng)條件等因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

E.概率分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，通常用于定性分析。概率分析

是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)。

7、以下哪些技術(shù)項(xiàng)目管理工具或方法可以幫助提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率？()

A.敏捷開發(fā)(Agile)

B.水晶球預(yù)測(cè)法(CrystalBallForecasting)

C.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

D.看板(Kanban)

E.甘特圖(GanttChart)

答案:ACDE

解析：

A.敏捷開發(fā)(Agile)是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，它有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

對(duì)變化的適應(yīng)能力和響應(yīng)速度。

B.水晶球預(yù)測(cè)法(CrystalBallForecasting)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于預(yù)測(cè)

項(xiàng)目中的不確定性，但它本身不直接提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

C.項(xiàng)目管理辦公室(PM0)是一個(gè)組織內(nèi)部的部門或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

和流程，提高項(xiàng)目管理的整體效率。

D.看板(Kanban)是一種視覺管理工具，用于控制工作流程，幫助團(tuán)隊(duì)限制在制

品(W1P),從而提高工作效率。

E.甘特圖(GanttChart)是一種時(shí)間管理工具，用于展示項(xiàng)目進(jìn)度，有助于團(tuán)隊(duì)

跟蹤任務(wù)完成情況，提高工作效率。

8、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，哪些說法是正確的？()

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面分析所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行評(píng)估。

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定。

答案：ABCD

解析：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確實(shí)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)

險(xiǎn)。

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行評(píng)估，以便更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的重要

性和緊迫性。

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，這些都是處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的

方法。

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行的，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，但可能需要團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的參

與，因此不一定由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定。

9、以下哪些技術(shù)項(xiàng)目管理工具或方法有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率？

A.敏捷開發(fā)(Agile)

B.敏捷看板(Kanban)

C.精益項(xiàng)目管理(LeanProjectManagement)

D.水晶球預(yù)測(cè)(CrystalBallForecasting)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

答案：ABC

解析：

A.敏捷開發(fā)(Agile)是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)快速反饋、持續(xù)

交付和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率。

B.敏捷看板(Kanban)是一種可視化工作流程的工具，通過限制工作在進(jìn)度中的

數(shù)量來優(yōu)化工作流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

C.精益項(xiàng)目管理(LeanProjectManagement)是一種減少浪費(fèi)、提高效率的管理

方法，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn).

D.水晶球預(yù)測(cè)(CrystalBallForecasting)是一種基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)

的工具，雖然有助于項(xiàng)目規(guī)劃，但不是直接提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的工具。

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但它本身并不直

接提高團(tuán)隊(duì)的合作效率。

10、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期？

A.資源分配不當(dāng)

B.需求變更頻繁

C.項(xiàng)目范圍定義不清

D.供應(yīng)商延遲交付

E.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)

答案：ABCD

解析：

A.資源分配不當(dāng)可能導(dǎo)致關(guān)鍵資源不足，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

B.需求變更頻繁可能需要重新規(guī)劃工作內(nèi)容和時(shí)間表，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

C.項(xiàng)目范圍定義不清可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

D.供應(yīng)商延遲交付兀能導(dǎo)致項(xiàng)目中的某些部分無法按時(shí)完成，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目

的進(jìn)度。

E.雖然項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)可能導(dǎo)致決策失誤，但它本身不一定直接導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

項(xiàng)目延期可能是由上述其他因素引起的。

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而不需要過

多關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。

答案：錯(cuò)誤

解析：技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段不僅要確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，還需要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)進(jìn)行有效管理，包括人員調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和問題解決等，以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

能夠高效協(xié)作，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)

完成。

答案：正確

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心方面，它包括制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變更和延遲，以及確保項(xiàng)目按時(shí)完成既定目標(biāo)。這是確

保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)和成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的編制通常由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成。（）

答案：X

解析?：項(xiàng)目章程的編制通常由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目發(fā)起人指定的其他高層管理人員負(fù)

責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理雖然也會(huì)參與到章程的編制過程中，但不是獨(dú)立完成。

4、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定的前提。（）

答案：J

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面

臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有在全面識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)之后，才能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響制定相

應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)木?策略制定的前提。

5、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說明書的主要目的是明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界，

以避免項(xiàng)目范圍蔓延。

答案：V

解析：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，包括

項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目的邊界。明確項(xiàng)目范圍說明書有助

于確保所有項(xiàng)R相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界有共同的理解，從而減少項(xiàng)目范圍要延

的風(fēng)險(xiǎn)。

6、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

答案：V

解析：進(jìn)度控制是技術(shù)項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵過程，其主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照既

定的“劃按時(shí)完成。這包括監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保所有的工作活動(dòng)按“劃進(jìn)行，以及在

必要時(shí)采取糾正措施來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以防止項(xiàng)目延遲。通過有效的進(jìn)度控制，可以確

保項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。

7、在項(xiàng)目管理中，一旦確定了關(guān)鍵路徑，它就固定不變直到項(xiàng)目結(jié)束。

答案：錯(cuò)誤。

解析：關(guān)鍵路徑是指從項(xiàng)目的開始到結(jié)束的活動(dòng)中最長(zhǎng)的一條路徑。雖然關(guān)鍵路徑

通常決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，但實(shí)際上它可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化。如果

某些活動(dòng)提前完成或者延遲，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)也可能發(fā)生變化。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過

程中需要定期重新評(píng)估關(guān)鍵路徑。

8、變更請(qǐng)求是項(xiàng)目范圍控制的一個(gè)重要組成部分，所有變更請(qǐng)求都必須遵循正式

的變更控制系統(tǒng)。

答案：正確。

解析：變更請(qǐng)求是項(xiàng)目生命周期中的常見現(xiàn)象，有效的范圍控制要求有一個(gè)正式的

變更控制系統(tǒng)來管理這些請(qǐng)求。該系統(tǒng)包括文檔化程序、跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更的標(biāo)準(zhǔn)。

通過遵循正式的變更控制系統(tǒng)，可以確保對(duì)項(xiàng)目范圍的任何修改都是經(jīng)過考慮其影響并

得到適當(dāng)批準(zhǔn)的，這有助于維持項(xiàng)目的整體健康狀況,并減少因未受控變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

9、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解

和認(rèn)知。()

答案：V

解析：這是正確的。在技術(shù)項(xiàng)目管理中，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解和

認(rèn)知是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)調(diào)，減少誤解和沖突，提高項(xiàng)

目成功的可能性。

10、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法(CPM)只考慮了活動(dòng)的時(shí)間因素，而忽略了

資源分配的影響。()

答案：X

解析：這是錯(cuò)誤的。關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)不僅考慮了活動(dòng)

的時(shí)間因素，還考慮了活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和所需的資源。CPM通過分析活動(dòng)的最早開

始時(shí)間(EarliestStartTime,EST)、最遲開始時(shí)間(LatestStartTime,LST)、最

早完成時(shí)間(EarliestFinishTime,EFT)和最遲完成時(shí)間(LatestFinishTime,LFT)

來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，從而在資源分配和活動(dòng)時(shí)間安排上做出優(yōu)化決策。

四、問答題(本大題有2小題，每小題10分，共20分)

第一題

題目：

請(qǐng)描述在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，敏捷方法論(AgileMethodology)相較于傳統(tǒng)瀑

布模型(WaterfallModel)的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果您負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，您會(huì)如何利用

敏捷方法論來提高團(tuán)隊(duì)的效率和項(xiàng)目的成功率？

參考答案：

敏捷方法論的主要優(yōu)勢(shì)在于它強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，并通過迭代開發(fā)來持續(xù)交付價(jià)值。

相較于傳統(tǒng)瀑布模型，敏捷方法論具有以下幾點(diǎn)顯著的優(yōu)勢(shì)：

1.適應(yīng)性更強(qiáng)：敏捷方法論鼓勵(lì)在項(xiàng)目的早期階段就引入變更，并在整個(gè)項(xiàng)目生命

周期中持續(xù)接受反饋。這使得項(xiàng)目能夠更好地應(yīng)對(duì)需求的變化，減少因需求變更而導(dǎo)致

的返工。

2.更早地看到成果：通過短周期的迭代(通常是幾周)，團(tuán)隊(duì)可以頻繁地交付可工

作的軟件或產(chǎn)品的一部分給客戶審閱。這樣不僅可以讓利益相關(guān)者盡早地看到成果，也

可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

3.更高的客戶滿意度：由于敏捷方法論強(qiáng)調(diào)與客戶的緊密合作，因此能夠更好地滿

足客戶的需求。此外，通過持續(xù)的交流和反饋循環(huán)，可以確保最終產(chǎn)品更貼近客戶的期

望。

4.團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加高效：敏捷方法論鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的日常溝通，如每

日站會(huì)(DailyStand-ups),有助于快速解決問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

如果我負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我會(huì)采取以下措施來利用敏捷方法論提高團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目的

成功率:

?建立透明的文化：確保信息在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)自由流通，讓每個(gè)成員都清楚自己的工