護(hù)理管理學(xué)平常作業(yè)一

單選題（每題1分）

1.護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)分在于：（D）

A.須要與他人協(xié)作完成科室二作Bo須要從事詳細(xì)的技術(shù)操作

C.須要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)Do須要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)

2.與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是（D）

A.整分合原則B.價(jià)值原則C.彈性原則D.能級(jí)原則

3.時(shí)間管理最重要的意義是（A）

A.有效利用時(shí)間B.激勵(lì)員工的事業(yè)心

C.有利于管理D.提高工作效率

4.組織中層次愈少愈好，吩咐路途越短越好，一般來(lái)說(shuō)從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層以多少層次為宜（B）

A.1—2B.2—4C.3—4D.4—6

5..護(hù)理人員共同協(xié)作工作達(dá)到1+1>2的效果體現(xiàn)了人力資源的（C）

A.可塑性B.可變性C.組合性D.主觀能動(dòng)性

6.情景領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，與選擇領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)的因素是（C）

A.上下級(jí)關(guān)系B.領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)

C.下屬的成熟度D.組織內(nèi)上下溝通

7.（D）是激勵(lì)的內(nèi)在要求.

A.合埋性原則B.時(shí)效性原則C.公允性原則D.引導(dǎo)性原則

8.當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵，爭(zhēng)吵不下同時(shí)事務(wù)重大，雙方不行能妥協(xié)時(shí)，可能采納的策略是（D）

A.回避B.遷就C.合作D.強(qiáng)制

9.對(duì)于病房護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，最有效的監(jiān)督方法是（B）

A.聽取匯報(bào)B.干脆視察

C.指派專人監(jiān)督D.護(hù)士相互監(jiān)督

10.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（B）

A.制定支配B.確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.組織領(lǐng)導(dǎo)D.督促檢查

11.下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)的作用（A）

A.主體作用B.激勵(lì)作用C.推動(dòng)作用D.協(xié)調(diào)作用

12.下列哪項(xiàng)屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素（C）

A.傳統(tǒng)因素B.職位因素C.實(shí)力因素D.資格因素

二.填空（每格1分）

1.整分合原則的含義是一整體把握，科學(xué)分解，組織綜合。

2.宗旨是組織或系統(tǒng)對(duì)其信仰和價(jià)值觀的表達(dá)。

3.組織文化的涵義包括三方面內(nèi)容一是宣層_文化,二是」匕J文化，三是

深層文化.

4.護(hù)理人員培訓(xùn)程序分為確認(rèn)培訓(xùn)需求制定和實(shí)施培訓(xùn)支配和培訓(xùn)效率評(píng)價(jià)三個(gè)主要階

段。

5.構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)效能的主要因素有逐目實(shí)2L，領(lǐng)導(dǎo)H標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)效率和領(lǐng)導(dǎo)效益。

6.過(guò)程激勵(lì)理論包括期望理論和公允理論兩方面。

7.“傾聽”技巧可歸納為以下詳細(xì)行為：專注，移情，接受，對(duì)完整性負(fù)責(zé)。

8.限制的功能主要是邛艮制偏差的累積和是組織適應(yīng)環(huán)境變更.

9.每一次PDCA循環(huán)都要經(jīng)過(guò)工階段旦步驟.

三是非題（每題1分）

1.假如沒有支配，醫(yī)院和護(hù)理管理活動(dòng)就會(huì)陷入盲目狀態(tài)。（V）

2.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)人是經(jīng)濟(jì)人。（X）

3.管理者對(duì)待“A”類工作時(shí)的管理要點(diǎn)是授權(quán)。（X）

4.功能制護(hù)理是從限制醫(yī)療成本著手，以醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作為主的工作模式。（X）

5.在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力中，權(quán)力性影響力占主導(dǎo)地位。（義）

6.創(chuàng)建新的護(hù)理人員分工模式屬于管理創(chuàng)新。（J）

7.激勵(lì)的合理性原則包括了適度和適時(shí)兩個(gè)要求。（X）

8.與人溝通最難的是理解對(duì)方的觀點(diǎn)，背景和思維方式。（V）

9.不論是預(yù)先限制還是現(xiàn)場(chǎng)限制，都須要事后限制來(lái)檢驗(yàn)。（J）

10.質(zhì)量管理的核心是制訂實(shí)施和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針與目標(biāo)。（J）

11.遑高領(lǐng)導(dǎo)者影響力的關(guān)鍵在于賜予其足夠的權(quán)力.（X）

12.30（）張病床以下的醫(yī)院實(shí)行護(hù)理部主任，科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé).（X）

m.名詞說(shuō)明（每題3分）

1.管理原理：是對(duì)管理工作的本質(zhì)及其基本規(guī)律的科學(xué)分析和概括。

2.循證護(hù)理：是以臨床護(hù)理實(shí)踐為探討依據(jù)，依據(jù)臨床證據(jù)，做出護(hù)理支配；實(shí)施護(hù)理支配，最

終將科學(xué)證據(jù)與臨床學(xué)問(wèn)和閱歷有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，參照病人的愿望，在某一特定領(lǐng)域做出符合病人需

求的護(hù)理實(shí)踐的變革過(guò)程。

3.組織：是依據(jù)確定的目的、任務(wù)和形式編制起來(lái)的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、制度化的人群集合體。是具有明

確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，是職、權(quán)、責(zé)、利四位一體的機(jī)構(gòu)。

4.垂直溝通：是指團(tuán)體或組織中在高、中、低各管理結(jié)構(gòu)層次之間進(jìn)行的信息傳遞。

5.懲處：是對(duì)某一壞行為賜予否定和不良刺激，使之不斷地減弱或消退，是行為導(dǎo)致不良刺激出

現(xiàn)的過(guò)程。

6質(zhì)量體系：指為實(shí)施質(zhì)量管理廳建構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施程序和所需資源的總和。它是全面質(zhì)量管

理的基礎(chǔ)。

7.360度績(jī)效評(píng)價(jià)：又稱為全視角評(píng)價(jià)，是由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、同事、下級(jí)和或客戶以及被評(píng)價(jià)者

本人從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的全方位衡量并反饋的方法。

五.問(wèn)答題（共30分）

1.依據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn)，管理上要留意的問(wèn)題有哪些？（6分）

答：①、醫(yī)院工作以病人為中心、醫(yī)療為主體，一切為了病人；

②、醫(yī)院工作的科學(xué)性、技術(shù)性強(qiáng)；

③、醫(yī)院工作隨機(jī)性答、規(guī)范性強(qiáng)；

④、醫(yī)院工作時(shí)間性、連續(xù)性強(qiáng)；

⑤、醫(yī)院工作的社會(huì)性、群眾性強(qiáng)；

⑥、醫(yī)院工作是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合的復(fù)合型勞動(dòng)。

2.學(xué)習(xí)型組織的特征是指哪些？（8分）

答：①、組織具有適應(yīng)性；

②、成員具有學(xué)習(xí)的欲望和實(shí)力；

③、組織具有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

3.強(qiáng)化理論在護(hù)理管理上如何應(yīng)用？（6分）

答：①要公正；②盡量應(yīng)用內(nèi)部強(qiáng)化手段；③確定要讓護(hù)士明白怎樣做才會(huì)得到嘉獎(jiǎng)；④盡量運(yùn)

用正強(qiáng)化；⑤奇妙運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化及懲處；⑥對(duì)護(hù)士的工作缺乏反饋乜會(huì)影響其行為。

4.溝通的原則有哪些？（5分）

答：①、信息明確的原則；②、組織結(jié)構(gòu)完整性的原則；③、剛好性的原則；④、非正式溝通策

略的原則；⑤、重視交談與傾聽技巧的原則。

5.限制的基本原則是什么？（5分）

答：①、目的性原則；②、客觀性原則；③、重點(diǎn)性原則；④、敏捷性原則；⑤、剛好性原則。

護(hù)理管理學(xué)平常作業(yè)二

一.單選題（每題1分）

1.人員管理職能包含以下幾個(gè)方面（A）

A.選人，評(píng)人，育人，留人B.樹人，評(píng)人，育人，留人

C.選人，樹人，育人，留人D.選人，評(píng)人，樹人，留人

2.下列哪項(xiàng)描述是管理的動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容（A）

A.管理過(guò)程要適應(yīng)各種變更B.管理過(guò)程有統(tǒng)一的整體目標(biāo)

C.管理的各要素間相互聯(lián)系D.管理中有系統(tǒng)分析的方法和觀點(diǎn)

3.擇優(yōu)是支配工作的（C）問(wèn)題

A.重要B.核心C.不重要D.關(guān)鍵

4.關(guān)于醫(yī)學(xué)會(huì)的描述，下列哪項(xiàng)是正確的（C）

A.衛(wèi)生事業(yè)組織B.衛(wèi)生行政組織。

CT生專業(yè)人員的學(xué)術(shù)性團(tuán)體D.同紅十字性質(zhì)

5.一個(gè)完整的培訓(xùn)程序包括三個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是（D）

A.課程開發(fā)B.培訓(xùn)評(píng)估C.課程設(shè)計(jì)D.需求分析

6.依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是（D）

A.高工作低關(guān)系B.高工作高關(guān)系

C.低工作高關(guān)系D.低工作低關(guān)系

7.激勵(lì)的起點(diǎn)是（B）

A.動(dòng)機(jī)B.須要C.行為E.信念

8.當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系非常重要時(shí)可采納（B）

A.回避B.遷就C.強(qiáng)制D.妥協(xié)

9.限制過(guò)程的其次步工作主要有（B）

A.分解目標(biāo)并確立限制標(biāo)準(zhǔn)B.比照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作績(jī)效

C.評(píng)價(jià)偏差及其嚴(yán)峻程度D.實(shí)行訂正行動(dòng)

10.在護(hù)理管理中（C）已成為限制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)

A.人本原理B.系統(tǒng)原理C.反饋原理D.彈性原理

II.現(xiàn)場(chǎng)限制又稱（D）

A.干脆限制B.間接限制C.事前限制D.過(guò)程限制

12.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（C）

A.制定支配B.組織領(lǐng)導(dǎo)C.確立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.督促檢查

二.填空（每格1分）

1.人際關(guān)系學(xué)是由喬治.梅奧等人為代表,通過(guò)逃星試驗(yàn)而創(chuàng)建的。

2.護(hù)理工作宗旨包括護(hù)理活動(dòng)病人護(hù)士三個(gè)方面問(wèn)題的相認(rèn)和觀點(diǎn)。

3.依據(jù)性質(zhì)和職能我國(guó)衛(wèi)生組織大致可分為三類即衛(wèi)生行政組織衛(wèi)生事業(yè)組織群眾性衛(wèi)

生組織O

4：護(hù)理人力資源管理須做好三方面工作,一是人與崗位的匹配二是人與人的科學(xué)匹配三是人

的需求與工作酬勞的巴配。

5.領(lǐng)導(dǎo)效能的基本內(nèi)容包括時(shí)間效能，用人效能，決策辦事效能和組織整體貢獻(xiàn)效能.

6.行為改造型理論包括了強(qiáng)化理論和歸因理論.

7.組織文化有以下五大作用導(dǎo)向作用約束作用凝合作用激勵(lì)作用輻射作用

8.目標(biāo)管理分為制定LI標(biāo)體系組織實(shí)施檢查評(píng)價(jià)三個(gè)階段.

三.是非題（每題1分）

I.支配是限制的前提，限制是實(shí)現(xiàn)支配的手段。（X）

2.泰羅的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人是社會(huì)的人。（義）

3.既然時(shí)間客觀存在，時(shí)間就可以儲(chǔ)存。（X）

4.時(shí)間的木質(zhì)是一種有形資源（X）

5.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參加管理。（J）

6.授權(quán)是將權(quán)力和責(zé)任全部授予他人，管理者不再對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。（X）

7.公允性原則是激勵(lì)的內(nèi)在要求。（X）

8.非正式溝通具有自發(fā)性，敏捷性和不行靠的特點(diǎn)。（J）

9.制定標(biāo)準(zhǔn)是限制的基礎(chǔ)。（X）

10.護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心和關(guān)鍵。（V）

II.領(lǐng)導(dǎo)效能的測(cè)評(píng)主要測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作實(shí)效。（X）

12.將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效的溝通。（X）

四.名詞說(shuō)明（每題3分）

1.管理幅度：是指一個(gè)指揮監(jiān)督者或管理人員能干脆有效管理下屬的人數(shù)。

2.管理原則：是依據(jù)對(duì)管理原理的相識(shí)和理解而引申出的管理活動(dòng)中所必需遵循的行為規(guī)范。

3.組織結(jié)構(gòu)：是由任務(wù)、工作和責(zé)任關(guān)系、以及連接組織各部門的溝通渠道所構(gòu)成的系統(tǒng)模式。

4.激勵(lì)：是利用外部誘因調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，引發(fā)認(rèn)得內(nèi)在動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)

的心理過(guò)程0

5.負(fù)強(qiáng)化：是對(duì)出現(xiàn)的某一良好行為，可以避開不良的刺激（即負(fù)強(qiáng)化物），而使該良好行為出

現(xiàn)的頻率增加的過(guò)程，是好行為導(dǎo)致不良刺激消逝的過(guò)程。

6.建設(shè)性沖突：指沖突各方目標(biāo)一樣，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突。

7.擰理質(zhì)量缺陷：指由于各種緣由導(dǎo)致的一切不符合護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象和結(jié)果。

五.問(wèn)答題（共30分）

1.團(tuán)隊(duì)管理理論的基本要素有哪些？（5分）

答：①、人數(shù)不多，一般在2~25人之間，多數(shù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)達(dá)k到10人；

②、互補(bǔ)的技能；③、共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)；④、共同的方法；⑤、相互擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

2.科學(xué)管理具有哪些基本特征？（4分）

答：①管理制度化；②管理程序化；③管理的數(shù)量化；④管理的人性化。

3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)指哪些？（10分）

答：①、強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參加；②、強(qiáng)調(diào)自我管理；③、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)；④、強(qiáng)調(diào)整

體性管理；⑤、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)特定性。

4.護(hù)理質(zhì)量管理基本任務(wù)主要有哪些方面？（5分）

答：①、建立質(zhì)量管理體系；②、進(jìn)行質(zhì)量教化；③、制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④、進(jìn)行全面質(zhì)量限

制；⑤、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

5.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是什么？（6分）

答：①、完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性；

②、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)；

③、不斷循環(huán)、不斷提高。

護(hù)理管理學(xué)平常作業(yè)三

一.單選題（每題1分）

I.護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)分在于：（B）

A.須要與他人協(xié)作完成科室二作Bo須要從事詳細(xì)的技術(shù)操作

C.須要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)Do須要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)

2.首次強(qiáng)調(diào)管理中人的因素的理論是（A

A.人際關(guān)系說(shuō)B.人的基本須要層次論

C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論

3.管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是（D）。

A.授權(quán)B.請(qǐng)別人做C.明天做D.親自去做

4.關(guān)于非正式組織，下列哪項(xiàng)不正確（D）

A.自發(fā)形成的組織B.不確定有明確的規(guī)章制度

C.有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一樣性D.組織的領(lǐng)袖具有較高的地位和權(quán)力

5.護(hù)理人員的考核和評(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)是（C）

A.工作數(shù)量B.工作質(zhì)量C.工作績(jī)效D.工作結(jié)果

6.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)初步成熟的護(hù)士最適合實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A）

A.高任務(wù)，高關(guān)切人B.高任務(wù)，低關(guān)切人

C.低任務(wù)，高關(guān)切人D.低任務(wù)，低關(guān)切人

7.情景領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為與選擇領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)的因素是（B）

A.上下級(jí)關(guān)系B.下屬的成熟度

C.領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)D.組織內(nèi)的上下溝通

8.以下哪項(xiàng)不屬于赫茨伯格雙因素理論中的保健因素（B）

A.工資水平B.工作的成就感C.工作環(huán)境D.福利待遇

9.最分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（D）

A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.環(huán)式D.全通道式

10.衡量工作績(jī)效的前提是（D）

A.確定限制對(duì)象B.選擇限制的關(guān)鍵點(diǎn)

C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)D.確定適宜的衡量方式

11.對(duì)于病房護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，最有效的監(jiān)督方法是（A）

A.干脆視察B.聽取匯報(bào)

C.指派專人監(jiān)督D.護(hù)士相互監(jiān)督

12.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（C）

A.制定支配B.組織領(lǐng)導(dǎo)C.確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.督促檢查

二.填空（每格1分）

1.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)是由喬治.梅奧，等人為代表，通過(guò)一霍桑試驗(yàn)而創(chuàng)建的。

2.支配工作的核心問(wèn)題是一通過(guò)方案擇優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織LI標(biāo)o

3.組織文化有以下五大作用回皿約束作用凝合作月激勵(lì)作用輻射作用。

4.護(hù)理人力資源管理須要做好人與崗位的匹配，人與人的科學(xué)匹配，人的需求與工作酬勞的

匹配三方面工作。

5.領(lǐng)導(dǎo)效能基本內(nèi)容包括時(shí)間效能，用人效能，決策辦事效能和組織整體貢獻(xiàn)效能.

6.激勵(lì)的合理性原則包括了適度和公允兩個(gè)方面。

7.“傾聽”技巧可歸納以下詳細(xì)行為專注，移情，接受，對(duì)完整性負(fù)責(zé)°

8.限制的功能主要是限制偏差的累積和是組織適應(yīng)環(huán)境變更。

9.質(zhì)量的三層含義是規(guī)定質(zhì)量一要求質(zhì)量和魅力質(zhì)量。

三.是非題（每題1分）

1.有了科學(xué)的護(hù)理管理就能為患者供應(yīng)高水平的護(hù)理服務(wù)。（J）

2.依據(jù)雙因素理論，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性應(yīng)以強(qiáng)化保健因素為主。（V）

3.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參加管理。（V）

4.婦幼保健機(jī)構(gòu)，中華護(hù)理學(xué)會(huì)都屬于衛(wèi)生事業(yè)組織。（X）

5.護(hù)理人員聘請(qǐng)最重要的任務(wù)就是尋求足夠數(shù)量的應(yīng)聘人員。（X）

6.在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力中，權(quán)力性影響力占主導(dǎo)地位。（義）

7.劃建新的護(hù)理人員分工模式屬于管理創(chuàng)新。（J）

8.激勵(lì)的過(guò)程就是滿足須要的過(guò)程。（J）

9.良好的溝通是指信息的發(fā)出與接受者雙方能達(dá)成一樣的看法。（J）

13.不管是預(yù)先限制還是現(xiàn)場(chǎng)限制，都須要事后限制來(lái)檢臉。（V）

14.在系統(tǒng)運(yùn)行的輸入階段進(jìn)行限制稱預(yù)防限制。（V）

12.護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心和關(guān)鍵。（J）

四.名詞說(shuō)明：（每題3分）

1.全方位管理模式：簡(jiǎn)稱0EC管理模式，是全方位對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事情進(jìn)行限制和清

理管理方法。

;績(jī)效評(píng)價(jià)：是組織實(shí)行特定的方法和工具對(duì)組織成員的工作效果進(jìn)行考杳評(píng)價(jià)的過(guò)程。

3.臨床路徑：是從限制醫(yī)療成本著手、以醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作為主的工作模式。

4.溝通：指人與人之間的信息傳遞、溝通、理解，以期獲得反應(yīng)效果的過(guò)程。

5.授權(quán)：是指在不影響個(gè)人原來(lái)的工作責(zé)任的情形下，將自己的某些責(zé)任分派給另一個(gè)人，并賜

予執(zhí)行過(guò)程中所須要的職務(wù)上的權(quán)力。

6.質(zhì)量管理：是組織為使產(chǎn)品質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求達(dá)到顧客滿足而開展的策劃、組織、

實(shí)施、限制、檢查、審核及改進(jìn)等有關(guān)活動(dòng)的總和。

7.人力資源管理：IIRM,是有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

五.問(wèn)答題（共30分）

1.組織設(shè)計(jì)原則包括哪些內(nèi)容？（6分）

答：①、統(tǒng)一指揮的原則；②、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則；③、管理層次的原則；④、管理幅度

的原則；⑤、職責(zé)與職權(quán)相應(yīng)的原則；⑥、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

2.授權(quán)的方法是哪些？（7分）

答：①、目標(biāo)授權(quán)法；②、充分授權(quán)法：③、不充分授權(quán)法；④、彈性授權(quán)法：⑤、制約授權(quán)法;

⑥、漸漸授權(quán)法；⑦、引導(dǎo)授權(quán)法。

3.管理者在組織變革的任務(wù)有哪些？（5分）

答：①結(jié)構(gòu)變革：②技術(shù)變革：③物理環(huán)境變革；④人員變黃；⑤組織文化變革。

4.護(hù)理管理者在處理本單位沖突時(shí)應(yīng)留意的策略是什么？（4分）

答：①、充分相識(shí)沖突在組織內(nèi)部的不行避開性，同時(shí)要明白并不是全部的沖突都是破壞性的，

并歡迎在自己的工作單位存在確定程度的分歧。

②、在護(hù)士之間發(fā)生沖突時(shí)，管理者應(yīng)從讓護(hù)士自己解決問(wèn)題的角度來(lái)幫助他們處理沖突，

幫助他們理解彼此溝通的必要性，同時(shí)讓他們知道你信任他們解決分歧的實(shí)力。

③、親自處理護(hù)士之間發(fā)生沖突時(shí)，有兩點(diǎn)須要記?。阂皇切湃危呛侠?。

④、確認(rèn)在本單位內(nèi)長(zhǎng)期埋怨的人，找出埋怨的緣由并著手解決。

5.試述PDCA循環(huán)基本工作程序？（8分）

答：每一次PDCA循環(huán)都要經(jīng)過(guò)4個(gè)階段，8個(gè)步驟。

①、支配階段第一步分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；其次步分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由

或影響因素；第三步找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步針對(duì)影響質(zhì)量的主要緣由探討對(duì)策，制訂相應(yīng)

的管理或技術(shù)措施，提出改進(jìn)行動(dòng)支配，并預(yù)料實(shí)際效果。

②、實(shí)施階段第五步依據(jù)預(yù)定的質(zhì)量支配、目標(biāo)、措施及分工要求付諸行動(dòng)。

③、檢查階段第六步依據(jù)支配要求，對(duì)實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行檢杳，將實(shí)際效果與預(yù)料目標(biāo)作對(duì)

比分析，找尋和發(fā)覺支配執(zhí)行中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

④、處置階段第七步把成果和閱歷納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之中，鞏固已取得的成果，防止不

良結(jié)果再次發(fā)生；第八步把沒有解決的質(zhì)量問(wèn)題或新發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，為制定

卜.一輪循環(huán)支配供應(yīng)資料。

護(hù)理管理學(xué)平常作業(yè)四

一.單選題（每題1分）

1.人員管理職能包含以下幾方面：（A）

A.選人，評(píng)人，育人，留人Bo樹人，評(píng)人，育人，留人

C.選人，樹人，育人，留人Do選人，評(píng)人，樹人，留人

2.首次提出“在正式組織中存在著非正式組織”觀點(diǎn)的是（C）o

A.泰勒的科學(xué)管理理論B.法約爾的管理過(guò)程理論

C.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.馬斯洛的人類須要層次理論

3.目標(biāo)管理者的創(chuàng)始者是（D）。

A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.彼德.德路克

4.下列哪項(xiàng)不屬于衛(wèi)生事業(yè)組織（B）

A.藥品管理檢定機(jī)構(gòu)B.紅十字會(huì)C.婦幼保健機(jī)構(gòu)D.衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)

5.用完可能少的成本，完成盡可能多的工作任務(wù)，體現(xiàn)了人力資源配置的（D）

A.公允原則B.滿足原則C.結(jié)構(gòu)合理原則D.效率原則

6.隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理組織創(chuàng)建以病人為中心的新服務(wù)理念，屬于下列哪項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容（C）

A.管理創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新

7.依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是（D）

A.高工作低關(guān)系B.高工作高關(guān)系

C.低工作高關(guān)系D.低工作低關(guān)系

8.關(guān)于激勵(lì)，以下描述錯(cuò)誤的是（C）

A.激勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向性的B.激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性

C.激勵(lì)僅是管理者的事D.激勵(lì)可引導(dǎo)人出現(xiàn)有利于團(tuán)隊(duì)的行為

9.民主氣氛濃有利于鼓舞士氣能滿足個(gè)體的心理須要的溝通網(wǎng)絡(luò)是（0）

A.鏈?zhǔn)紹.輪式C.環(huán)式D.全通道式

1（）.實(shí)施限制的關(guān)鍵性步驟是（C）

A.選擇限制技術(shù)B.建立限制系統(tǒng)C.擬定標(biāo)準(zhǔn)D.選擇關(guān)鍵點(diǎn)

11.現(xiàn)場(chǎng)限制又稱（D）

A.干脆限制B.間接限制C.事前限制D.過(guò)程限制

12.在護(hù)理管理中（B）已成為限制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)

A.人本原理B.系統(tǒng)原理C.反饋原理D.彈性原理

二.填空（每格1分）

I.與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的原則是整分合原則和反饋原則。

2.支配是管理職能中最基本的職能。

3.組織的基本要素包括口標(biāo)與任務(wù)，職權(quán)與責(zé)任，物質(zhì)與精神，技術(shù)與質(zhì)量，適應(yīng)于發(fā)展

大內(nèi)容

4.臨床護(hù)理模式包括個(gè)案護(hù)理，功能制護(hù)理，整體護(hù)理,臨床路徑.

5.領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)內(nèi)容通常包括領(lǐng)導(dǎo)者的金業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

6.行為改造型理論包括r強(qiáng)化理論和歸因理論.

7.限制對(duì)象包括人員財(cái)務(wù)作業(yè)信息組織的總體績(jī)效。

8.第一次PDCA循環(huán)都要經(jīng)過(guò)上二階段8個(gè)步驟.

三.是非題（每題1分）

1.假如沒有支配，醫(yī)院和護(hù)理管理活動(dòng)就會(huì)陷入盲目狀態(tài)。（J）

2.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)人是經(jīng)濟(jì)人。（X）

3.目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員的主動(dòng)性。（X）

4.管理層級(jí)與管理幅度呈正比冽關(guān)系，即管理幅度寬對(duì)層級(jí)少，幅度窄對(duì)應(yīng)層級(jí)多（X）

5.人員配置的主要任務(wù)是人員的合理安排及人員在部門中的有效排列和組合（J）

6.在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力中，非權(quán)力性影響力占主導(dǎo)地位。（V）

7.領(lǐng)導(dǎo)方式論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是多種領(lǐng)導(dǎo)方式的綜合利用。（J）

8.激勵(lì)的起點(diǎn)是人的動(dòng)機(jī)。（X）

9.與人溝通最難的是理解對(duì)方的觀點(diǎn)，背景和思維方式。J）

15.對(duì)偏差嚴(yán)峻程度的推斷應(yīng)當(dāng)依據(jù)統(tǒng)計(jì)概率10%的偏差確定會(huì)比1%的偏差對(duì)組織造成嚴(yán)峻危急

更大。（X）

16.制定標(biāo)準(zhǔn)是限制的基礎(chǔ)。（X）

12.質(zhì)量一般包含兩層含義：即規(guī)定質(zhì)量，要求質(zhì)量。（X）

四.名詞說(shuō)明：（每題3分）

1.組織文化：是組織在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、群體意識(shí)、工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則的總

和。

2.成熟度：是指?jìng)€(gè)體完成某一詳細(xì)任務(wù)的實(shí)力和意愿。

3.限制：是管理者監(jiān)督和規(guī)范組織行為，使其與組織支配、E標(biāo)和預(yù)期的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一樣的系統(tǒng)行

動(dòng)過(guò)程。

4.目標(biāo)管理：VBO是由組織中的管理者和被管理者共同參加目標(biāo)制定，在工作中由員工實(shí)行自我限

制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。

5.正強(qiáng)化：是對(duì)某種行為賜予確定和嘉獎(jiǎng)，使這個(gè)行為得到鞏固、保持和加強(qiáng)的過(guò)程。

6.沖突：就是不一樣，是組織群體內(nèi)部個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間存在的互不相容、相互

排斥的一種沖突的表現(xiàn)形式。

7.管理：是管理者通過(guò)支配、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、限制等各項(xiàng)職能工作，合理有效利用和協(xié)調(diào)組

織管理所擁有的資源要素，與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

五.問(wèn)答題（共26分）

1.護(hù)理人力資源管理職能主要包括哪些內(nèi)容？（6分）

答：①護(hù)理人員資源規(guī)劃；②護(hù)理人員聘請(qǐng)；③護(hù)理人員培訓(xùn)；④護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)；⑤護(hù)理人

員開發(fā)及發(fā)展：⑥護(hù)理人員的薪酬管理及勞動(dòng)愛護(hù)“

2.授權(quán)要符合管理活動(dòng)的規(guī)律，須要遵循的原則是什么？（6分）

答：①合理授權(quán)原則；②以信為重原則；③量力授權(quán)原則；④帶責(zé)授權(quán)原則；⑤授中有控原則；

⑥寬容失敗原則。

3.制定支配的步驟是指哪些？（8分）

答：①分析形勢(shì)；②確定目標(biāo)；③評(píng)估資源；④擬定備選方案；⑤比較方案；⑥選定方案；⑦制

定協(xié)助支配；⑧編制預(yù)算。

4.護(hù)理質(zhì)量管理基本原則有哪些？（7分）

答：①以病人為中心原則；②領(lǐng)導(dǎo)作用原則；③全員參加原則；④過(guò)程方法原則；⑤系統(tǒng)方法原

則；⑥基于事實(shí)的決策方法原則；⑦持續(xù)改進(jìn)原則。

5.請(qǐng)敘述過(guò)程激勵(lì)理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用？（3分）

答：過(guò)程激勵(lì)理論包括期望理論和公允理論。

期望理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用：①?gòu)?qiáng)調(diào)期望行為；②強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效與嘉獎(jiǎng)的一樣性；③重視護(hù)

士的個(gè)人效價(jià)。

公允理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用：①護(hù)理管理者應(yīng)綜合考慮多方面因素，制定為大多數(shù)人所認(rèn)可

的安排細(xì)則，讓護(hù)士清晰什么樣的行為會(huì)得到社么樣的嘉獎(jiǎng)；②在強(qiáng)調(diào)“按勞取酬”的基礎(chǔ)上，管理

者應(yīng)培育護(hù)士的奉獻(xiàn)精神；③公允不是平均主義。

護(hù)理管理學(xué)平常作業(yè)五

一.單選題（每題1分）

1.管理職能包括（B）

A.支配，組織，人事指揮，限制B.支配，組織，人事領(lǐng)導(dǎo)，限制

C支配，支配，人事領(lǐng)導(dǎo)，限制D.決策，組織，人事指揮，限制

2.依據(jù)法約爾的管理過(guò)程理論，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心地位的活動(dòng)是（C）

A.技術(shù)活動(dòng)B.商業(yè)活動(dòng)C.管理活動(dòng)D.財(cái)務(wù)活動(dòng)

3.為了有效利用時(shí)間，管理者應(yīng)做哪些事情？（B）

A.B類工作B.A類工作C.C類工作D.授權(quán)的工作

4.關(guān)于科護(hù)士長(zhǎng)的設(shè)定要求，下列哪項(xiàng)不對(duì)（C）

A.100張病床以上的大科B.任務(wù)繁重的手術(shù)室，急診室，門診部。

C.5個(gè)護(hù)理單元以上的大科D.管理者有權(quán)在本科范圍內(nèi)調(diào)配護(hù)理人員。

5.護(hù)理人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)最基本的是要求管理人員做到（D）

A.管理原則化B.行為規(guī)范化C.信息現(xiàn)代化D.管理人性化

6.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)成熟的護(hù)士最適合實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)方式是（B）

A.低任務(wù)，低關(guān)切人B.高任務(wù)，高關(guān)切人

C.高任務(wù)，低關(guān)切人D.低任務(wù)，高關(guān)切人

7.（B）是激勵(lì)的內(nèi)在要求.

A.合理性原則B.引導(dǎo)性原則C.公允性原則D.時(shí)效性原則

8.假如發(fā)覺一個(gè)組織中小道消息許多，而正式渠道的消息很少，意味著該組織（C）

A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢運(yùn)作良好。

B.其中有部分人特殊喜愛在背后亂發(fā)爭(zhēng)論，傳遞小道消息。

C.正式溝通渠道中消息傳遞存在問(wèn)題，須要調(diào)整。

D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

9.留意于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查并督促改進(jìn)屬于（D）

A.事前限制B.過(guò)程限制C.干脆限制D.事后限制

10.下列哪項(xiàng)不是護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)目的（C）

A.說(shuō)明護(hù)理工作價(jià)值B.衡量護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到

C.為管理者決策標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)依據(jù)D.為護(hù)士晉升評(píng)級(jí)供應(yīng)依據(jù)

二.填空（每格1分）

1.與人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是叫￡級(jí)原則和動(dòng)力原則。

2.目標(biāo)管理管理過(guò)程分為制定U標(biāo)體系，組織實(shí)施和檢查評(píng)價(jià)8三個(gè)階段。

3.醫(yī)院的基本功能包括國(guó)L，教學(xué)，科學(xué)探討，預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)四個(gè)方面。

4.護(hù)理人員聘請(qǐng)過(guò)程包括務(wù)會(huì)電L，尋求符合護(hù)理崗位要求的候選人，聘請(qǐng)考核和面試，

錄用體檢和運(yùn)用考察和錄用決策及聘請(qǐng)工作評(píng)估五個(gè)步驟。

5.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力由職位因素傳統(tǒng)因素和資格因素構(gòu)成。

6.兩維方式解決沖突經(jīng)常考慮蟄虬，合作，回避，遷就和妥協(xié)等解決方式。

7.限制過(guò)程三個(gè)關(guān)鍵步驟是確立標(biāo)準(zhǔn)，衡量績(jī)效和評(píng)價(jià)并訂正偏差°

8.仃為限制法包括十脆監(jiān)督，目標(biāo)管理，行政限制。

9.在護(hù)理質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法中，其中C代表檢查。

三.是非題（每題1分）

1.支配是限制的前提，限制是實(shí)現(xiàn)支配的手段。（X）

2.組織唯一的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。（X）

3.目標(biāo)管理可明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)。（J）

4.提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力的關(guān)鍵在于賜予其足夠的權(quán)力。（X）

5.工作效率是反映領(lǐng)導(dǎo)效能的指標(biāo)之一。（J）

6.激勵(lì)要求遵循物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。（V）

7.在寞踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對(duì)做好組織的協(xié)調(diào)工作具有主動(dòng)意義。（X）

8.護(hù)理部每月的護(hù)理差錯(cuò)，事故的分析均屬于過(guò)程限制。（X）

9.為新護(hù)士進(jìn)行授帽，宣誓等儀式均屬于團(tuán)體限制。（J）

17.質(zhì)量管理的核心是制定、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針與目標(biāo)。（J）

四.名詞說(shuō)明：（每題3分）

1.護(hù)理管理：是以提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率為主要目的活動(dòng)過(guò)程。

2.全方位管理模式：簡(jiǎn)稱0EC管理模式，是全方位對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事情進(jìn)行限制和清理

管理方法。

3.支配：是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)將來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)過(guò)程。

4.目標(biāo)：是在宗旨和任務(wù)指導(dǎo)下，組織要達(dá)到的可測(cè)量的、最終的詳細(xì)成果。

5.領(lǐng)導(dǎo)：是指管理者通過(guò)影響下屬達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織和集體目標(biāo)的行為過(guò)程，其目的是使下屬心出情

愿地為組織目標(biāo)而努力。

6.護(hù)理質(zhì)量管理：是指依據(jù)護(hù)理質(zhì)量形成的過(guò)程和規(guī)律，對(duì)構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量的各要素進(jìn)行支配、組

織、協(xié)調(diào)和限制，以保證護(hù)理服務(wù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、滿足和超越服務(wù)對(duì)象須要的活動(dòng)過(guò)程。

7.標(biāo)準(zhǔn)：是為在確定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)運(yùn)用的規(guī)則、導(dǎo)則

或特性的文件。

五.問(wèn)答題（共30分）

1.護(hù)理人力資源的特點(diǎn)有哪些？（6分）

答：①人的主觀能動(dòng)性；②人力資源的可變性；③人力資源的組合性：④人力資源閑置過(guò)程的消

耗性；⑤人力資源的流淌性；⑥人力資源的可塑性。

2.組織基本要素包含的內(nèi)容？（5分）

答：①目標(biāo)與任務(wù)要素；②職權(quán)與責(zé)任要素；③物質(zhì)與精神要素；④技術(shù)與質(zhì)量要素；⑤適應(yīng)與

發(fā)展要素。

3.組織的創(chuàng)新大致包括哪些內(nèi)容？（5分）

答：①、制度創(chuàng)新；②、技術(shù)創(chuàng)新；③、市場(chǎng)創(chuàng)新；④、管理創(chuàng)新；⑤、文化創(chuàng)新。

4.制定支配的步驟是指哪些？（8分）

答：①分析形勢(shì)；②確定目標(biāo)；③評(píng)估資源；④擬定備選方案；⑤比較方案；⑥選定方案；⑦制

定協(xié)助支配；⑧編制預(yù)算。

5.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法指哪些？（6分）

答：①、要素養(yǎng)量評(píng)價(jià)方法：現(xiàn)場(chǎng)檢杳、考核，問(wèn)卷調(diào)查，查閱資料等。

②、環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法：現(xiàn)場(chǎng)檢查。一般采納5級(jí)評(píng)價(jià)方法：一是護(hù)理人員護(hù)理過(guò)程的自

我評(píng)價(jià)；二是同科室護(hù)理人員護(hù)理過(guò)程的相互評(píng)價(jià)；三是護(hù)士長(zhǎng)的檢查監(jiān)督評(píng)價(jià)；四是總護(hù)士長(zhǎng)的指

導(dǎo)評(píng)價(jià)；五是護(hù)理部組織的綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)。

③、終末質(zhì)量評(píng)價(jià)方法：一般通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、護(hù)理查房等。

護(hù)理管理學(xué)平常成果六

一.單選題（每題1分）

1.管理對(duì)象是組織所擁有的資源，包括的內(nèi)容有（B）

A.財(cái)，物，信息，空間，時(shí)間，資料B.,人,財(cái)，物，信息，時(shí)間，空間

C.人,財(cái)，物，，資料，空間，時(shí)間Do人，財(cái)，物，信息，時(shí)間，資料

2.與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是（C）。

A.整分合原則B.價(jià)值原則C.能級(jí)原則D.彈性原則

3.組織長(zhǎng)期支配一般由（B）制定。

A.中層管理者B.高層管理者C.被管理者D.基層管理者

4.關(guān)于正式組織特點(diǎn)的描述，不列哪項(xiàng)不對(duì)C）

A.有共同的工作目標(biāo)B.分工專業(yè)化，但強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)作

C.沒有明確的規(guī)章制度D.成員的工作及職位可以相互替換

5.組織競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵是（D）

A.組織建立高科技信息網(wǎng)絡(luò)B.管理者有效進(jìn)行時(shí)間管理

C.組織豐富的物質(zhì)資源D.人力資源有效利用和開發(fā)

6.依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，參加型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是（A）

A.低工作高關(guān)系B.高工作低關(guān)系C.高工作高關(guān)系D.低工作低關(guān)系

7.以下哪一項(xiàng)不是激勵(lì)的原則（B）

A.引導(dǎo)性原則B.公開性原則C.按需激勵(lì)性原則D.時(shí)效性原則

8.當(dāng)必需對(duì)重大事務(wù)或緊急事務(wù)進(jìn)行快速處理時(shí)，可采納的策略是（C）

A回避B遷就C強(qiáng)制D妥協(xié)

9.限制對(duì)象包括（D）

A.人，財(cái)，物，信息B.作業(yè)C.組織的總體績(jī)效D.以上都是

10.擬訂護(hù)理技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下列哪項(xiàng)提法不妥（D）

A.考慮到科學(xué)性，先進(jìn)性B.考慮到肅穆性，穩(wěn)定性

C.簡(jiǎn)明扼要，繁簡(jiǎn)適宜D.應(yīng)與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，基于現(xiàn)實(shí)又低于現(xiàn)實(shí)

二.填空（每格1分）

1.時(shí)間的木質(zhì)是一種有價(jià)值的無(wú)形資源。

2.廣義上的支配是指制定，女施，寸僉查評(píng)價(jià)支配三個(gè)階段。

3.我國(guó)衛(wèi)生組織大致可分為三類，即