2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團(tuán)隊C.實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D.實現(xiàn)項目的使用功能2.關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法正確的是（）。A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制D.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值3.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時間目標(biāo)。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束5.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及（）等階段。A.決策、施工B.施工、動用前準(zhǔn)備C.決策、施工、動用前準(zhǔn)備D.決策、施工、動用前準(zhǔn)備、保修期6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期7.供貨方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備8.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖9.對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項目管理職能分工表B.項目管理任務(wù)分工表C.項目工作流程圖D.項目結(jié)構(gòu)圖10.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系11.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)12.下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的描述，正確的是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的上級部門B.可能會有多個矛盾的指令源C.有橫向和縱向兩個指令源D.適用于大型組織系統(tǒng)13.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）。A.使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令D.使每一工作部門僅有一個指令源14.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)15.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（）進(jìn)行綜合考慮。A.實際特點、施工條件和技術(shù)水平B.施工條件、設(shè)計要求和項目特點C.項目特點、施工方案和施工條件D.施工方案、施工條件和技術(shù)水平16.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理合同B.批復(fù)的可行性研究報告C.各項資源需求量計劃D.單位工程施工組織設(shè)計17.對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（）。A.施工特點分析B.施工方案C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖18.下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是（）。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因19.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整20.調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段2.下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的有（）。A.業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作4.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任E.項目總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任5.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)6.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一E.工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)7.下列關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表C.管理職能分工表是一種相對靜態(tài)的組織工具D.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾E.管理職能分工表可以用管理職能描述書來表達(dá)8.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（）。A.合理安排施工順序B.確定主要工程的施工方案C.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策D.編制施工進(jìn)度計劃E.繪制施工平面圖9.下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中組織措施的有（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整任務(wù)分工C.調(diào)整管理職能分工D.調(diào)整工作流程組織E.改變施工方法10.下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整設(shè)計C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一：某建筑公司承接了一項大型商場的建設(shè)工程，該工程建筑面積為8萬m2，地下3層，地上20層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位要求工期緊，質(zhì)量高。建筑公司組建了項目經(jīng)理部，任命了項目經(jīng)理，并制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：項目經(jīng)理部編制了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等施工組織設(shè)計內(nèi)容。其中，施工部署及施工方案包括了工程施工目標(biāo)、施工順序及施工方法、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖等內(nèi)容。事件二：在施工進(jìn)度計劃編制過程中，項目經(jīng)理部考慮了各種影響因素，采用了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制了施工進(jìn)度計劃。橫道圖直觀地反映了各項工作的持續(xù)時間和先后順序，網(wǎng)絡(luò)圖則清晰地表達(dá)了各項工作之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路。事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致部分工作的施工順序發(fā)生了變化，項目經(jīng)理部及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，并采取了相應(yīng)的措施確保工程進(jìn)度不受影響。事件四：工程竣工后，建設(shè)單位組織了竣工驗收，驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整改后達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)。問題：1.事件一中，施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否完整？若不完整，請補(bǔ)充。（5分）2.事件二中，項目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工進(jìn)度計劃有什么優(yōu)點？（5分）3.事件三中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何調(diào)整施工進(jìn)度計劃？采取哪些措施確保工程進(jìn)度不受影響？（5分）4.事件四中，工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)如何處理？（5分）案例二：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合