2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理-施工進(jìn)度控制）專項(xiàng)考試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天2.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對象排序3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行4.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并進(jìn)行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天。A.4B.7C.5D.85.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自由時(shí)差為零C.工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D.工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差6.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線7.某工程有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系如下表所示，則E工作的緊前工作是（）。|工作|緊前工作||:--:|:--:||A|-||B|A||C|B||D|B、C||E|C、D|A.A、BB.B、CC.A、B、CD.C、D8.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤問題是（）。A.節(jié)點(diǎn)編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.810.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ES和最遲開始時(shí)間LS。該計(jì)劃表明（）。A.工作1-3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B.工作2-6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和0天E.工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等2.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。該計(jì)劃表明（）。A.工作1-2的自由時(shí)差為2天B.工作2-5為關(guān)鍵工作C.工作2-4的自由時(shí)差為0天D.工作3-4為非關(guān)鍵工作E.工作5-6的總時(shí)差為1天3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。A.節(jié)點(diǎn)編號重復(fù)B.存在多余虛工作C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.工作代號重復(fù)4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ES和最遲開始時(shí)間LS。該計(jì)劃表明（）。A.工作1-3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B.工作2-6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和0天E.工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等5.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。該計(jì)劃表明（）。A.工作1-2的自由時(shí)差為2天B.工作2-5為關(guān)鍵工作C.工作2-4的自由時(shí)差為0天D.工作3-4為非關(guān)鍵工作E.工作5-6的總時(shí)差為1天三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建設(shè)工程包括A、B、C、D、E、F、G七個(gè)施工過程，各施工過程的流水節(jié)拍如下表所示。施工過程B完成后，其相應(yīng)施工段上至少有2天的技術(shù)間歇時(shí)間；施工過程E完成后，其相應(yīng)施工段上至少有1天的組織間歇時(shí)間；施工過程F完成后，其相應(yīng)施工段上進(jìn)行另一工作需2天的準(zhǔn)備時(shí)間。試編制流水施工方案。|施工過程|流水節(jié)拍（天）||:--:|:--:||A|2||B|3||C|2||D|4||E|3||F|2||G|3|案例二某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，在施工過程中，由于業(yè)主原因使工作B拖延3天，由于施工單位原因使工作D拖延2天，由于不可抗力使工作E拖延1天。各工作的總時(shí)差和自由時(shí)差如下表所示。試分析上述事件對總工期的影響。|工作|總時(shí)差（天）|自由時(shí)差（天）||:--:|:--:|:--:||A|0|0||B|1|1||C|2|0||D|3|2||E|2|2||F|1|0|四、閱讀理解（總共1題，每題15分）某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”；（2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施；（3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；（4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題；（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)？對于不妥之項(xiàng)說明正確做法。2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)？說明理由。4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)？說明理由。五、簡答題（總共1題，每題15分）簡述施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和方法。1.A2.D3.A4.B5.C6.C7.D8.D9.D10.A1.ABDE2.ABCE3.ACD4.ABDE5.ABCE案例一：1.確定流水步距：采用累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算流水步距。-施工過程A：2，5，7，11-施工過程B：3，6，9，12-施工過程C：2，4，6，8-施工過程D：4，8，12，16-施工過程E：3，6，9，12-施工過程F：2，4，6，8-施工過程G：3，6，9，12-計(jì)算流水步距：-KAB=max{2，2，1，2，-12}=2-KBC=max{3，4，3，3，-8}=4-KCD=max{2，0，2，4，-16}=4-KDE=max{4，2，3，3，-12}=4-KEF=max{3，1，3，3，-8}=3-KFG=max{2，-1，2，2，-12}=22.計(jì)算工期：-T=∑K+∑tn+∑G+∑Z-∑C-T=(2+4+4+4+3+2)+(3+4+3+3)+2+1-0-T=22+13+2+1-T=38（天）3.繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃：|施工過程|施工段|1|2|3|4||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||A||2|2|2|2||B||3|3|3|||C||2|2|2|||間歇|||2||||D||4|4|4|4||E||3|3|3|||間歇||||1|||F||2|2|2|||準(zhǔn)備||||2|||G||3|3|3|3|案例二：1.工作B拖延3天：-工作B總時(shí)差為1天，拖延3天，超過總時(shí)差2天。-影響總工期2天。2.工作D拖延2天：-工作D總時(shí)差為3天，拖延2天，未超過總時(shí)差。-不影響總工期。3.工作E拖延1天：-工作E總時(shí)差為2天，拖延1天，未超過總時(shí)差。-不影響總工期。-綜上，上述事件使總工期延長2天。閱讀理解：1.（1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”不妥。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。（2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施不妥。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底不妥。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。（4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題不妥。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收不妥。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2.乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法不妥之處在于：未按合同約定每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，也未與甲方協(xié)商解決，擅自停止施工。3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請恰當(dāng)。理由：丙方與乙方簽訂了分包合同，甲方采購的電梯導(dǎo)軌型號到貨錯(cuò)誤屬于甲方責(zé)任，丙方因退換導(dǎo)軌造成費(fèi)用損失，有權(quán)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償申請。4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答不恰當(dāng)。理由：丙方與乙方簽訂了分包合同，丙方因甲方原因造成的費(fèi)用損失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不能推諉給甲方。簡答題：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：-工