2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）考前強(qiáng)化測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工3.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作4.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容5.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)D.本項目各參與方7.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖8.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝10.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格11.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A.工程監(jiān)理服務(wù)B.委托代理服務(wù)C.無償性技術(shù)服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門D.總監(jiān)理工程師13.對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的工程項目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程項目管理實施規(guī)劃14.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。A.委托關(guān)系B.合同關(guān)系C.合作關(guān)系D.代理關(guān)系15.某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標(biāo)者其總價和單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)者在計算時，將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)者重新報混凝土單價D.將該標(biāo)作廢標(biāo)處理16.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏17.某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元/m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A.117B.-117C.85D.-8518.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。A.0B.1C.2D.319.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為（）天。A.18B.23C.24D.2920.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（）。A.實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其主要優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期4.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目定義和項目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.信息策劃5.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整項目管理班子人員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.改變施工機(jī)具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工6.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)E.與施工總承包單位合作取得施工任務(wù)7.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量E.實際完成的工程量乘以投標(biāo)時約定的單價之和8.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法9.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（）。A.工作1-3的總時差和自由時差相等B.工作2-6的總時差和自由時差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等10.下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A.項目施工總進(jìn)度計劃B.項目月度施工計劃C.項目旬施工作業(yè)計劃D.企業(yè)旬生產(chǎn)計劃E.企業(yè)月度生產(chǎn)計劃三、案例分析題（總共2題，每題25分）案例一某建筑公司承接了一項綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程地下1層，地上10層，建筑面積50000m2。該建筑公司為了保證工程質(zhì)量，編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中包括施工進(jìn)度計劃。該工程施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件四：因施工單位原因致使工作N停工1個月。上述事件發(fā)生后，該建筑公司及時向監(jiān)理工程師提出了工期順延申請。問題：1.分別指出上述事件中哪些事件建筑公司可以獲得工期順延，并說明理由。（10分）2.對于工期順延申請，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（15分）案例二某施工單位承接了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該小區(qū)包括6棟住宅樓和1個地下車庫。施工單位編制了施工總進(jìn)度計劃，如下圖所示：施工總進(jìn)度計劃（單位：月）在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，因地下水位較高，施工單位采取了降水措施，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間延長了1個月。事件二：在主體施工階段，第3棟住宅樓因設(shè)計變更，導(dǎo)致該棟樓施工時間延長了2個月。事件三：在裝修施工階段，施工單位為了趕工期，采取了夜間加班施工的措施，導(dǎo)致部分居民投訴，影響了施工進(jìn)度，使裝修施工時間延長了1個月。事件四：在室外工程施工階段，因遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致室外工程施工時間延長了2個月。問題：1.該施工總進(jìn)度計劃的總工期是多少個月？（5分）2.分別分析上述事件對總工期的影響，并說明理由。（15分）3.施工單位可采取哪些措施來縮短工期？（5分）四、閱讀理解（總共1題，每題20分）背景資料：某工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到第三個月底全部扣完。（3）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。（4）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。（5）業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。（6）若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。該工程施工進(jìn)入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。經(jīng)過雙方談判，施工單位僅提出以下費用補(bǔ)償要求：（1）施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元。（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10萬元。（3）人員遣返費用8萬元。問題：1.該工程的預(yù)付款是多少萬元？（4分）2.該工程的保留金是多少萬元？（4分）3.第一個月到第三個月監(jiān)理工程師各月應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（6分）4.合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？（6分）五、簡答題（總共1題，每題10分）簡述施工成本控制的依據(jù)有哪些？1.A2.C3.A4.B5.B6.C7.D8.B9.A10.B11.D12.D13.C14.B15.B16.A17.A18.B19.D20.B1.ABD2.ABDE3.ADE4.ABCD5.CD6.AE7.BE8.ABDE9.ABDE10.BC案例一答案：1.事件一：可以獲得工期順延。理由：建設(shè)單位修改設(shè)計屬于非施工單位原因，且工作K停工2個月，影響了工期。事件二：可以獲得工期順延。理由：建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場屬于非施工單位原因，且工作H延期1個月，影響了工期。事件三：可以獲得工期順延。理由：不可抗力原因?qū)儆诜鞘┕挝辉颍夜ぷ鱂停工1個月，影響了工期。事件四：不可以獲得工期順延。理由：因施工單位原因致使工作N停工1個月，不能獲得工期順延。2.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到建筑公司的工期順延申請后，對申請內(nèi)容進(jìn)行審查和核實。對于符合工期順延條件的事件，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期順延申請，并下達(dá)工期順延的指令；對于不符合工期順延條件的事件，監(jiān)理工程師應(yīng)駁回工期順延申請，并說明理由。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工期順延的情況，對后續(xù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程能夠按時完成。案例二答案：1.該施工總進(jìn)度計劃的總工期是22個月。2.事件一：對總工期有影響，使總工期延長1個月。理由：基礎(chǔ)施工時間延長屬于非施工單位原因，且該工作為關(guān)鍵工作，影響了總工期。事件二：對總工期有影響，使總工期延長2個月。理由：第3棟住宅樓施工時間延長屬于非施工單位原因，且該工作為關(guān)鍵工作，影響了總工期。事件三：對總工期有影響，使總工期延長1個月。理由：裝修施工時間延長是由于施工單位自身趕工期造成的，屬于施工單位原因，影響了總工期。事件四：對總工期有影響，使總工期延長2個月。理由：室外工程施工時間延長是由于不可抗力原因造成的，屬于非施工單位原因，且該工作為關(guān)鍵工作，影響了總工期。3.施工單位可采取以下措施來縮短工期：（1）增加資源投入，如增加勞動力、施工設(shè)備等。（2）優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。（3）合理安排施工順序，減少施工間歇時間。（4）加強(qiáng)施工管理，提高施工效率。（5）與業(yè)主和設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工期的問題。閱讀理解答案：1.該工程的預(yù)付款是560×20%=