2025年高職物流服務(wù)與管理（庫存管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.庫存管理的首要目標是（）A.保證貨物質(zhì)量B.降低庫存成本C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉(zhuǎn)率2.以下哪種庫存類型是為了應(yīng)對季節(jié)性需求而設(shè)立的（）A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.季節(jié)性庫存D.在途庫存3.ABC分類法中，A類物資通常占庫存種類的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%4.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的核心是平衡（）A.采購成本和存儲成本B.采購成本和缺貨成本C.存儲成本和缺貨成本D.采購成本和運輸成本5.庫存盤點的主要目的不包括（）A.確定實際庫存數(shù)量B.檢查庫存質(zhì)量C.發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題D.增加庫存數(shù)量6.以下哪種庫存控制方法側(cè)重于對庫存水平的連續(xù)監(jiān)測（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量模型7.當(dāng)庫存水平下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨通知的庫存控制方法是（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.最大最小庫存控制法D.經(jīng)濟訂貨批量模型8.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.銷售收入÷平均庫存余額C.銷售成本÷期末庫存余額D.銷售收入÷期末庫存余額9.以下哪種情況可能導(dǎo)致庫存持有成本增加（）A.庫存水平降低B.庫存周轉(zhuǎn)率提高C.庫存積壓D.采購成本降低10.企業(yè)為了避免因原材料供應(yīng)中斷而影響生產(chǎn)，通常會設(shè)置（）A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.季節(jié)性庫存D.虛擬庫存二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.庫存管理的基本功能包括（）A.存儲功能B.調(diào)節(jié)功能C.配送功能D.節(jié)約功能E.整合功能2.影響庫存水平的因素有（）A.客戶需求B.生產(chǎn)能力C.采購周期D.運輸時間E.庫存成本3.庫存成本主要包括（）A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.運輸成本E.管理成本4.定期訂貨法的優(yōu)點有（）A.訂貨時間固定B.能及時了解庫存動態(tài)C.便于計劃和管理D.降低訂貨成本E.減少庫存積壓5.庫存盤點的方法有（）A.實地盤點法B.永續(xù)盤點法C.抽樣盤點法D.賬面盤點法E.全面盤點法三、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述ABC分類法的基本原理及分類標準。2.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的假設(shè)條件有哪些？3.庫存管理中，如何降低缺貨成本？四、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀案例并回答問題）某物流企業(yè)負責(zé)為多家企業(yè)提供庫存管理服務(wù)。其中一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更新?lián)Q代快、市場需求波動大的特點。該物流企業(yè)根據(jù)該企業(yè)的情況，采用了ABC分類法進行庫存管理，并結(jié)合定量訂貨法進行庫存控制。在實施過程中，物流企業(yè)發(fā)現(xiàn)對于A類物資的庫存控制效果較好，但對于C類物資，由于其種類繁多、價值較低，在庫存盤點和訂貨管理上花費了較多精力，且經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。同時，該企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率一直處于行業(yè)平均水平以下。問題：1.分析該物流企業(yè)在庫存管理中存在的問題。2.針對存在的問題，提出改進建議。五、計算題（總共1題，每題20分，請寫出計算過程和答案）某企業(yè)全年需要某種原材料1200噸，每次采購費用為400元，每噸原材料的年存儲成本為60元。求該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量。答案：一、1.C2.C3.A4.A5.D6.A7.A8.A9.C10.A二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.AC5.AD三、1.ABC分類法的基本原理是根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，將物資分為A、B、C三類，然后針對不同類別的物資采取不同的管理策略。分類標準：A類物資品種約占10%-20%，資金約占70%-80%；B類物資品種約占20%-30%，資金約占15%-20%；C類物資品種約占50%-70%，資金約占5%-15%。2.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的假設(shè)條件有：（1）企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；（2）能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；（3）不允許缺貨，即無缺貨成本；（4）需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測，即D為已知常量；（5）存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；（6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨；（7）所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。3.降低缺貨成本可以采取以下措施：（1）準確預(yù)測客戶需求，提高需求預(yù)測的準確性；（2）優(yōu)化庫存管理策略，合理設(shè)置安全庫存；（3）建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性；（4）加強與客戶的溝通，及時了解客戶需求變化；（5）提高物流配送效率，縮短補貨周期。四、1.存在的問題：（1）對于C類物資管理精力分配不合理，花費過多精力但效果不佳；（2）C類物資經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象；（3）企業(yè)整體庫存周轉(zhuǎn)率處于行業(yè)平均水平以下。2.改進建議：（1）對于C類物資簡化管理流程，采用更粗放的管理方式，減少不必要的盤點和訂貨管理精力投入；（2）重新評估C類物資的安全庫存設(shè)置，根據(jù)其需求波動特點適當(dāng)提高安全庫存水平，降低缺貨風(fēng)險；（3）分析影響庫存周轉(zhuǎn)率的因素，如優(yōu)化采購計劃、加強生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)等，提高整體庫存周轉(zhuǎn)率。五、經(jīng)濟訂貨批量公式為：$Q=\sqrt{\frac{2KD}{H}}$，其中$K$為每次采購費用，$D