2025年高職物流工程（物流成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.加強(qiáng)物流成本核算2.以下哪項(xiàng)不屬于物流成本的特點(diǎn)（）A.隱含性B.效益背反性C.系統(tǒng)性D.穩(wěn)定性3.在物流成本核算中，采用作業(yè)成本法時(shí)，首先要確定（）A.成本對(duì)象B.作業(yè)中心C.成本動(dòng)因D.資源動(dòng)因4.以下哪種物流成本控制方法側(cè)重于對(duì)物流活動(dòng)過程的控制（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.定額成本法5.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本執(zhí)行6.以下關(guān)于物流成本預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）A.是物流成本控制的依據(jù)B.需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制C.一經(jīng)確定不能調(diào)整D.包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算7.在物流成本分析中，通過計(jì)算各項(xiàng)物流成本占總成本的比重來(lái)分析成本結(jié)構(gòu)的方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法8.物流成本控制的最終目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.滿足客戶需求D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力9.以下哪種物流活動(dòng)成本不屬于運(yùn)輸成本范疇（）A.車輛購(gòu)置費(fèi)用B.貨物裝卸費(fèi)用C.運(yùn)輸路線規(guī)劃費(fèi)用D.燃油費(fèi)用10.對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說，降低庫(kù)存成本的主要途徑是（）A.減少庫(kù)存數(shù)量B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.優(yōu)化庫(kù)存管理模式D.降低庫(kù)存持有成本二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.物流成本控制的原則包括（）A.全面性原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則E.重點(diǎn)控制原則2.物流成本的構(gòu)成包括（）A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.裝卸搬運(yùn)成本E.流通加工成本3.影響物流成本的因素有（）A.物流合理化程度B.物流服務(wù)水平C.企業(yè)規(guī)模D.產(chǎn)品特性E.物流運(yùn)作模式4.物流成本控制的方法有（）A.絕對(duì)成本控制B.相對(duì)成本控制C.綜合成本控制D.專項(xiàng)成本控制E.全程成本控制5.以下屬于物流成本核算方法的有（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法E.目標(biāo)成本法三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述物流成本控制的意義。2.說明作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用步驟。3.如何進(jìn)行物流成本的分析與評(píng)價(jià)？四、案例分析題（15分）某物流企業(yè)主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，近期企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本有所上升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：車輛老化，維修費(fèi)用增加；運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致空駛率較高；駕駛員薪酬待遇相對(duì)較低，工作積極性不高。請(qǐng)針對(duì)以上問題，提出降低該物流企業(yè)運(yùn)輸成本的具體措施。五、論述題（20分）論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)如何有效實(shí)施物流成本控制以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.B4.C5.D6.C7.B8.B9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.AB5.ABC三、簡(jiǎn)答題1.物流成本控制的意義：（1）降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（2）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)份額；（3）優(yōu)化物流資源配置，提高物流效率；（4）促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提升整體運(yùn)營(yíng)水平。2.作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用步驟：（1）確定作業(yè)中心；（2）歸集資源費(fèi)用到作業(yè)中心；（3）選擇成本動(dòng)因；（4）計(jì)算作業(yè)成本分配率；（5）將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。3.物流成本的分析與評(píng)價(jià)：（1）明確分析目的和范圍；（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)；（3）選擇合適的分析方法，如比較分析法、比率分析法、因素分析法等；（4）對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題；（5）提出改進(jìn)措施和建議。四、案例分析題措施：（1）更新車輛，提高車輛性能，降低維修費(fèi)用；（2）重新規(guī)劃運(yùn)輸路線，采用科學(xué)的路線優(yōu)化方法，降低空駛率；（3）適當(dāng)提高駕駛員薪酬待遇，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性，從而提高運(yùn)輸效率。五、論述題在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)有效實(shí)施物流成本控制以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力可從以下方面著手：（1）加強(qiáng)成本核算與分析，準(zhǔn)確掌握物流成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，為成本控制提供依據(jù)；（2）優(yōu)化物流流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率，降低成本；（3）采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化水平，降低人工成本和操作失誤；（4）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，與上下游企業(yè)緊密合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低整體物流成本；（5）培養(yǎng)