2025年高職物流管理（物流成本管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.物流成本管理的首要任務(wù)是（）。A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流系統(tǒng)D.分析物流成本構(gòu)成2.以下不屬于物流成本核算目的的是（）。A.為物流成本管理提供數(shù)據(jù)支持B.評(píng)價(jià)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況C.揭示物流成本的大小和分布情況D.確定物流服務(wù)的價(jià)格3.某企業(yè)運(yùn)輸一批貨物，運(yùn)輸距離為500公里，每噸貨物的運(yùn)輸成本為200元，該批貨物重10噸，則運(yùn)輸總成本為（）元。A.2000B.10000C.20000D.500004.在物流成本控制中，（）是最基本的控制方式。A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.成本控制5.物流成本預(yù)測(cè)的方法中，（）是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法建立預(yù)測(cè)模型來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)物流成本。A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法D.回歸分析預(yù)測(cè)法6.以下屬于物流成本決策方法的是（）。A.成本效益分析法B.量本利分析法C.線性規(guī)劃法D.以上都是7.物流成本分析的主要內(nèi)容不包括（）。A.物流成本構(gòu)成分析B.物流成本效益分析C.物流成本預(yù)測(cè)分析D.物流成本趨勢(shì)分析8.某物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的年租金為50萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)面積為1000平方米，則單位面積的租金成本為（）元/平方米。A.50B.500C.1000D.50009.物流成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本決策10.以下關(guān)于物流成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)B.物流成本包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本等C.物流成本是企業(yè)總成本的重要組成部分D.物流成本與物流服務(wù)水平無(wú)關(guān)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，少選、多選均不得分）1.物流成本的特點(diǎn)包括（）。A.隱含性B.物流成本削減的乘法效應(yīng)C.物流成本效益背反D.物流成本計(jì)算的復(fù)雜性2.物流成本核算的方法有（）。A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.綜合方式3.物流成本控制的原則包括（）。A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則4.物流成本預(yù)測(cè)的步驟包括（）。A.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)B.收集和分析歷史數(shù)據(jù)C.選擇預(yù)測(cè)方法D.進(jìn)行預(yù)測(cè)并分析預(yù)測(cè)結(jié)果5.物流成本決策的程序包括（）。A.確定決策目標(biāo)B.收集相關(guān)信息C.擬定可行方案D.選擇最優(yōu)方案三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述物流成本管理的意義。2.簡(jiǎn)述物流成本核算的程序。3.簡(jiǎn)述物流成本控制的方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某物流企業(yè)主要從事貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。該企業(yè)在運(yùn)輸成本方面，車(chē)輛購(gòu)置成本較高，燃油費(fèi)用也占據(jù)了較大比例。在倉(cāng)儲(chǔ)成本方面，倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊等成本逐年上升。為了降低物流成本，提高企業(yè)效益，該企業(yè)決定進(jìn)行成本分析與控制。1.請(qǐng)分析該企業(yè)物流成本存在的問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的成本控制措施。五、計(jì)算題（總共1題，每題20分）某物流企業(yè)計(jì)劃運(yùn)輸一批貨物，有兩種運(yùn)輸方案可供選擇。方案一：采用自有車(chē)輛運(yùn)輸，車(chē)輛購(gòu)置成本為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年折舊10萬(wàn)元，每公里運(yùn)輸成本為0.5元，運(yùn)輸距離為1000公里。方案二：委托外部運(yùn)輸公司運(yùn)輸，每公里運(yùn)輸成本為1元，運(yùn)輸距離為1000公里。假設(shè)該企業(yè)的資金成本率為10%，請(qǐng)計(jì)算兩種方案的總成本，并比較哪種方案更優(yōu)。答案：一、1.A2.D3.C4.C5.B6.D7.C8.B9.B10.D二、1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、1.物流成本管理的意義：（1）通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）物流成本管理能為企業(yè)制定物流戰(zhàn)略提供依據(jù)。（3）物流成本管理可以發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題。（4）物流成本管理是企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。（5）物流成本管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.物流成本核算的程序：（1）確定成本核算對(duì)象。（2）確定成本核算項(xiàng)目。（3）確定成本核算方法。（4）收集和整理成本核算資料。（5）計(jì)算物流成本。（6）編制物流成本報(bào)表。3.物流成本控制的方法：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。（2）目標(biāo)成本控制法。（3）作業(yè)成本控制法。（4）責(zé)任成本控制法。（5）成本節(jié)省和成本避免。四、1.該企業(yè)物流成本存在的問(wèn)題：運(yùn)輸成本方面，車(chē)輛購(gòu)置成本高，燃油費(fèi)用占比大；倉(cāng)儲(chǔ)成本方面，倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊等成本逐年上升。2.成本控制措施：運(yùn)輸成本方面，合理規(guī)劃車(chē)輛購(gòu)置，優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低燃油消耗；倉(cāng)儲(chǔ)成本方面，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)與使用，降低設(shè)備折舊成本。五、方案一總成本：車(chē)輛購(gòu)置成本50萬(wàn)元，每年折舊10萬(wàn)元，資金成本50×10%=5萬(wàn)元，運(yùn)輸成本0.5×1000=5