2026年二級建造師（建設(shè)工程施工管理）沖刺練習(xí)題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容2.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大3.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃7.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織8.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括（）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量9.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格10.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告11.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機械12.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁13.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方14.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.①→③→④→②D.②→④→③→①15.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項目立項時建立B.項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立C.項目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項目進展過程中逐步完善16.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.是兩個不同的系統(tǒng)計劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系17.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。A.對承包合同的進度目標(biāo)進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)18.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性19.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)20.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為（）。A.控制性施工進度計劃B.指導(dǎo)性施工進度計劃C.實施性施工進度計劃D.政策性施工進度計劃E.年度性施工進度計劃二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理B.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理C.建設(shè)項目總承包方的項目管理屬于建設(shè)項目總承包方項目管理D.建設(shè)項目總承包方項目管理涉及項目實施階段的全過程E.設(shè)計方的項目管理只涉及設(shè)計階段2.下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的有（）。A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.施工總承包管理方負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織E.施工總承包管理方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者3.下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程圖是一種動態(tài)關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系E.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)4.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較B.當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施C.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是將項目目標(biāo)進行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)5.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作E.項目經(jīng)理的職責(zé)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面6.下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.施工風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險C.風(fēng)險評估的任務(wù)是分析風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量D.風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合E.風(fēng)險監(jiān)控的任務(wù)是預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)是在項目決策階段確定的C.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)D.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制涉及項目實施階段的全過程E.若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)B.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的C.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目各參與方編制的進度計劃的集合D.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個過程，它是在項目的進展過程中逐步形成的E.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃相互獨立，沒有關(guān)聯(lián)9.下列關(guān)于控制性施工進度計劃的說法，正確的有（）。A.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證B.控制性施工進度計劃是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)C.控制性施工進度計劃應(yīng)確定施工的總體部署D.控制性施工進度計劃應(yīng)確定里程碑事件的進度目標(biāo)E.控制性施工進度計劃應(yīng)確定施工作業(yè)的具體安排10.下列關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的有（）。A.當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種B.當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間C.當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間D.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行E.當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，調(diào)整的內(nèi)容包括工作的起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建設(shè)單位與某施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同總價840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)工程款支付達到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。施工單位報價表|工作名稱|估算工程量|全費用綜合單價（元/m3）|合價（萬元）||---|---|---|---||A|800m3|300|24||B|1200m3|320|38.4||C|2000m3|200|40||D|1800m3|250|45||E|1200m3|280|33.6||F|4000m3|160|64||G|3000m3|120|36|工程于2019年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？3.工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？4.分別分析事件1、2中施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。5.事件3中施工單位提出的工程變更請求是否合理？說明理由。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期15個月，合同總價2000萬元，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。事件2：施工單位在對B工作進行質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置偏差過大，經(jīng)原設(shè)計單位同意進行返工處理，導(dǎo)致B工作延誤1個月，增加費用2萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求補償所增加的費用2萬元和延長工期1個月。事件3：施工單位發(fā)現(xiàn)C工作實際進度與計劃進度不符，經(jīng)分析是由于施工單位自身管理不善所致，故未就C工作的延誤提出相關(guān)申請。事件4：在D工作施工時，由于主要施工機械出現(xiàn)故障，停工檢修2個月，導(dǎo)致D工作延誤2個月。施工單位提出工程延期和費用補償申請。事件5：由于建設(shè)單位采購的材料未能按時到場，使E工作停工1個月，造成施工單位的人工窩工損失。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求補償人工窩工損失和延長工期1個月。1.施工單位對上述哪些事件可以向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠要求？說明理由。2.對于施工單位提出的索賠要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？3.事件1中，施工單位的工程延期和費用補償申請是否成立？說明理由。4.事件2中，施工單位的費用補償和工期索賠是否成立？說明理由。5.事件4中，施工單位的工程延期和費用補償申請是否成立？說明理由。四、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的特點。2.簡述建設(shè)工程項目進度控制的措施有哪些。五、論述題（總共1題，每題20分）論述如何有效地進行建設(shè)工程項目施工進度控制。1.答案：B2.答案：B3.答案：D4.答案：A5.答案：A6.答案：B7.答案：D8.答案：A9.答案：B10.答案：ABE11.答案：BCE12.答案：A13.答案：A14.答案：A15.答案：D16.答案：C17.答案：C18.答案：C19.答案：