奧鵬南開12秋《組織行為學(xué)》在線作業(yè)答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.組織行為學(xué)的主要研究對(duì)象是什么？()A.個(gè)體行為B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.組織戰(zhàn)略2.激勵(lì)理論中，馬斯洛的需求層次理論將需求分為哪幾個(gè)層次？()A.三個(gè)層次B.四個(gè)層次C.五個(gè)層次D.六個(gè)層次3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于情境因素？()A.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論B.管理方格理論C.前饋控制理論D.期望理論4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的哪個(gè)階段最關(guān)鍵？()A.組建階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.散散階段5.以下哪項(xiàng)不是組織變革的阻力來源？()A.個(gè)人習(xí)慣B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.技術(shù)變革6.在溝通中，哪種溝通方式最有利于信息的準(zhǔn)確性？()A.口頭溝通B.書面溝通C.非言語溝通D.視覺溝通7.在組織行為學(xué)中，哪個(gè)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為來影響員工的績效？()A.管理方格理論B.責(zé)任擴(kuò)散理論C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論D.轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)理論8.在沖突管理中，哪種策略是通過協(xié)商和合作來解決沖突的？()A.避免沖突B.投降沖突C.合作解決D.對(duì)抗解決9.組織文化對(duì)員工行為的影響主要通過哪種途徑實(shí)現(xiàn)？()A.激勵(lì)機(jī)制B.約束機(jī)制C.規(guī)范機(jī)制D.溝通機(jī)制10.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，哪種類型的結(jié)構(gòu)有利于提高組織效率？()A.集權(quán)型結(jié)構(gòu)B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.準(zhǔn)則型結(jié)構(gòu)二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會(huì)影響員工的工作滿意度？()A.工作環(huán)境B.薪酬福利C.組織文化D.工作職責(zé)E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12.領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，哪幾種領(lǐng)導(dǎo)行為被認(rèn)為是有效的領(lǐng)導(dǎo)行為？()A.參與型領(lǐng)導(dǎo)B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)C.支持型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)13.組織文化中的價(jià)值觀主要包括哪些方面？()A.真誠正直B.團(tuán)隊(duì)合作C.創(chuàng)新思維D.效率優(yōu)先E.客戶導(dǎo)向14.以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)有效溝通的因素？()A.溝通技巧B.信息分享C.組織結(jié)構(gòu)D.時(shí)間管理E.情感因素15.在組織變革中，哪些階段可能會(huì)遇到阻力？()A.認(rèn)識(shí)變革階段B.理解變革階段C.接受變革階段D.實(shí)施變革階段E.維持變革階段三、填空題(共5題)16.組織行為學(xué)的研究主要關(guān)注組織中的個(gè)體、群體以及組織整體的行為和相互影響。17.馬斯洛的需求層次理論中，處于最高層次的是自我實(shí)現(xiàn)需求。18.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，根據(jù)下屬的成熟度將領(lǐng)導(dǎo)行為分為四個(gè)階段：指導(dǎo)型、支持型、參與型和授權(quán)型。19.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段包括：組建階段、激蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。20.組織文化包括價(jià)值觀、規(guī)范、儀式、故事和象征等元素。四、判斷題(共5題)21.激勵(lì)理論中的期望理論認(rèn)為，個(gè)體的行為取決于期望的結(jié)果和結(jié)果的吸引力。()A.正確B.錯(cuò)誤22.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總是比專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效。()A.正確B.錯(cuò)誤23.組織文化是一個(gè)組織內(nèi)部共享的信念和價(jià)值觀，它對(duì)員工的行為和決策有直接影響。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在組織變革過程中，員工對(duì)變革的接受程度不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。()A.正確B.錯(cuò)誤25.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成熟階段是團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高效率和協(xié)作的最佳時(shí)期。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述期望理論的主要觀點(diǎn)及其在組織管理中的應(yīng)用。27.什么是組織文化？它對(duì)組織有哪些重要影響？28.請(qǐng)解釋什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并簡要說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段。29.領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用是什么？請(qǐng)列舉幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。30.請(qǐng)闡述組織變革的阻力來源及其應(yīng)對(duì)策略。

奧鵬南開12秋《組織行為學(xué)》在線作業(yè)答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】組織行為學(xué)主要研究個(gè)體在組織中的行為，因此個(gè)體行為是其主要研究對(duì)象。2.【答案】C【解析】馬斯洛的需求層次理論將需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次。3.【答案】A【解析】權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素之間的匹配。4.【答案】B【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，發(fā)展階段是團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定性和協(xié)同性的關(guān)鍵階段。5.【答案】B【解析】組織結(jié)構(gòu)不是組織變革的阻力來源，它是變革的一部分。6.【答案】B【解析】書面溝通通常比口頭溝通更準(zhǔn)確，因?yàn)樗梢栽敿?xì)記錄信息。7.【答案】D【解析】轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為來影響員工的績效和態(tài)度。8.【答案】C【解析】合作解決是通過協(xié)商和合作來解決沖突，尋求雙方都能接受的解決方案。9.【答案】C【解析】組織文化通過規(guī)范機(jī)制影響員工行為，包括價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。10.【答案】B【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)有利于提高組織效率，因?yàn)樗梢约铀贈(zèng)Q策過程，更好地適應(yīng)市場變化。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】員工的工作滿意度受多種因素影響，包括工作環(huán)境、薪酬福利、組織文化、工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。12.【答案】ACE【解析】參與型領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)和魅力型領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)方式能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的參與和積極性。13.【答案】ABCDE【解析】組織文化中的價(jià)值觀包括真誠正直、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、效率優(yōu)先和客戶導(dǎo)向等多個(gè)方面。14.【答案】ABDE【解析】影響團(tuán)隊(duì)有效溝通的因素包括溝通技巧、信息分享、情感因素和時(shí)間管理等。組織結(jié)構(gòu)雖然影響溝通，但不是直接影響溝通效率的因素。15.【答案】ABDE【解析】在組織變革過程中，認(rèn)識(shí)變革、理解變革、實(shí)施變革和維持變革階段都可能會(huì)遇到阻力，因?yàn)檫@些階段涉及到對(duì)現(xiàn)狀的改變和適應(yīng)。三、填空題(共5題)16.【答案】個(gè)體、群體以及組織整體的行為和相互影響【解析】組織行為學(xué)的研究對(duì)象包括個(gè)體行為、群體行為和組織整體行為，以及它們之間的相互影響。17.【答案】自我實(shí)現(xiàn)需求【解析】在馬斯洛的需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)需求是個(gè)人成長和發(fā)展的高級(jí)需求，是需求層次中的最高層次。18.【答案】指導(dǎo)型、支持型、參與型和授權(quán)型【解析】領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論將領(lǐng)導(dǎo)行為分為四個(gè)階段，每個(gè)階段都針對(duì)下屬成熟度的不同而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。19.【答案】組建階段、激蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常經(jīng)歷五個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。20.【答案】價(jià)值觀、規(guī)范、儀式、故事和象征等元素【解析】組織文化是一個(gè)組織內(nèi)部共享的信念和價(jià)值觀，它通過規(guī)范、儀式、故事和象征等形式表現(xiàn)出來。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】期望理論確實(shí)認(rèn)為，個(gè)體的行為是由對(duì)結(jié)果的期望以及結(jié)果的吸引力共同決定的。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不總是比專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效，其有效性取決于具體情況和下屬的成熟度。23.【答案】正確【解析】組織文化確實(shí)對(duì)員工的行為和決策有直接影響，因?yàn)樗茉炝藛T工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】員工對(duì)變革的接受程度會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的支持性和溝通方式可以顯著影響變革的接受度。25.【答案】正確【解析】在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成熟階段，團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系，團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高效率和協(xié)作水平。五、簡答題(共5題)26.【答案】期望理論認(rèn)為，個(gè)體的行為動(dòng)機(jī)取決于對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)和對(duì)行為結(jié)果可能性的估計(jì)。在組織管理中，可以通過提高員工對(duì)工作績效的期望、提高對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值以及增強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可能性的預(yù)期來提高員工的積極性和績效?！窘馕觥科谕碚搹?qiáng)調(diào)個(gè)體在做出決策時(shí)，會(huì)根據(jù)對(duì)結(jié)果的期望來評(píng)估行為的價(jià)值，組織管理者可以通過這一理論來設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)措施，提高員工的工作動(dòng)力。27.【答案】組織文化是指組織內(nèi)部共享的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和規(guī)范等。它對(duì)組織的影響包括塑造員工行為、提高組織凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新以及影響組織的長期成功等?！窘馕觥拷M織文化是組織成員共同認(rèn)同的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，它對(duì)組織的運(yùn)營和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，有助于形成一致的行為模式和價(jià)值觀。28.【答案】團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指通過一系列措施和活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員形成共同的目標(biāo)、共享的責(zé)任和相互的信任，以提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段包括：組建階段、激蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段?！窘馕觥繄F(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，通過不同階段的努力，團(tuán)隊(duì)從形成到成熟，最終解散。每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和挑戰(zhàn)。29.【答案】領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用包括設(shè)定愿景、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和引導(dǎo)員工、解決沖突和促進(jìn)變革等。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)包括：溝通能力、決策能力、情感智慧、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等?！窘馕觥款I(lǐng)導(dǎo)者是組織成功的關(guān)鍵人