北京社會管理職業(yè)學院管理學原理期末專項試卷

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.管理的本質是什么？()A.指揮B.協調C.控制D.領導2.計劃工作在管理過程中的哪個階段最為關鍵？()A.組織階段B.領導階段C.控制階段D.計劃階段3.下列哪項不是管理的四大職能？()A.計劃B.組織C.控制D.研究4.組織設計的基本原則不包括以下哪項？()A.目標一致性原則B.適應性原則C.職責明確原則D.分工過細原則5.領導的主要職能不包括以下哪項？()A.指導B.激勵C.決策D.協調6.控制工作在管理過程中的哪個階段最為重要？()A.計劃階段B.組織階段C.領導階段D.控制階段7.管理的科學性和藝術性之間的關系是怎樣的？()A.科學性是基礎，藝術性是高級階段B.藝術性是基礎，科學性是高級階段C.科學性和藝術性是并列的D.科學性和藝術性是相互獨立的8.組織結構設計的主要目的是什么？()A.提高工作效率B.確保員工滿意C.降低成本D.以上都是9.管理的環(huán)境因素不包括以下哪項？()A.組織內部環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.社會環(huán)境D.經濟環(huán)境10.以下哪項不是領導風格的一種？()A.權力型領導B.參與型領導C.民主型領導D.簡化型領導二、多選題(共5題)11.管理的基本職能包括哪些？()A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新12.以下哪些因素屬于組織結構的動態(tài)因素？()A.組織規(guī)模B.組織文化C.組織環(huán)境D.組織戰(zhàn)略E.組織技術13.領導行為理論中，以下哪些理論強調領導者的個人特質？()A.領導特質理論B.領導行為理論C.領導情境理論D.領導權變理論E.領導過程理論14.在組織變革過程中，以下哪些階段是必不可少的？()A.準備階段B.實施階段C.反思階段D.評估階段E.持續(xù)改進階段15.以下哪些因素會影響組織的決策過程？()A.組織文化B.組織結構C.管理者風格D.組織目標E.外部環(huán)境三、填空題(共5題)16.管理活動中的計劃職能包括確定目標、制定戰(zhàn)略和制定詳細計劃等環(huán)節(jié)。17.組織結構設計的關鍵因素包括組織目標、工作流程、部門劃分和職責權限等。18.領導力的核心要素包括領導者的魅力、影響力、溝通能力和決策能力等。19.控制工作在管理過程中扮演著確保組織活動按照計劃進行的角色，其關鍵內容包括設定標準、衡量實際績效和糾正偏差等。20.組織文化是組織內部共同價值觀、信念和行為準則的總和，它對組織成員的行為和決策產生深遠影響。四、判斷題(共5題)21.管理的目標是確保組織的各項活動都完全符合既定的計劃。()A.正確B.錯誤22.領導力與權力是等同的，領導者的權力越大，其領導力就越強。()A.正確B.錯誤23.組織結構的層級越多，組織的效率就越高。()A.正確B.錯誤24.組織變革過程中，員工的態(tài)度和行為不會受到任何影響。()A.正確B.錯誤25.控制工作只關注過去發(fā)生的事情，不涉及未來。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述管理的四大職能及其相互關系。27.試比較領導與管理的異同。28.闡述組織文化對組織績效的影響。29.如何提高組織變革的成功率？30.請解釋管理決策過程中的不確定性因素。

北京社會管理職業(yè)學院管理學原理期末專項試卷一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】管理的本質是領導，即引導和激勵他人共同實現組織目標的過程。2.【答案】D【解析】計劃工作在管理過程中的計劃階段最為關鍵，它為后續(xù)的組織、領導和控制工作提供指導和依據。3.【答案】D【解析】管理的四大職能包括計劃、組織、領導和控制，研究不是管理的四大職能之一。4.【答案】D【解析】組織設計的基本原則包括目標一致性原則、適應性原則、職責明確原則等，分工過細原則不是組織設計的基本原則。5.【答案】C【解析】領導的主要職能包括指導、激勵和協調，決策通常由管理層的決策者負責。6.【答案】D【解析】控制工作在管理過程中的控制階段最為重要，它確保了組織的各項活動按照計劃進行。7.【答案】A【解析】管理的科學性是基礎，藝術性是高級階段，兩者相輔相成，共同推動管理實踐的發(fā)展。8.【答案】D【解析】組織結構設計的主要目的是提高工作效率、確保員工滿意和降低成本，從而實現組織目標。9.【答案】A【解析】管理的環(huán)境因素包括行業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境等，組織內部環(huán)境是管理活動的一部分，而不是環(huán)境因素。10.【答案】D【解析】領導風格包括權力型領導、參與型領導和民主型領導等，簡化型領導不是一種常見的領導風格。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制，創(chuàng)新雖然重要，但通常不被列為基本職能。12.【答案】BCDE【解析】組織結構的動態(tài)因素包括組織文化、組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略和組織技術，這些因素隨時間變化而變化。13.【答案】A【解析】領導特質理論強調領導者的個人特質，認為某些人天生具有成為領導者的能力。14.【答案】ABDE【解析】組織變革過程中必不可少的階段包括準備階段、實施階段、評估階段和持續(xù)改進階段。15.【答案】ABCDE【解析】影響組織決策過程的因素包括組織文化、組織結構、管理者風格、組織目標和外部環(huán)境等。三、填空題(共5題)16.【答案】確定目標、制定戰(zhàn)略、制定詳細計劃【解析】計劃職能是管理活動的基礎，它涉及設定明確的目標，選擇實現目標的最佳戰(zhàn)略，以及制定具體的行動計劃。17.【答案】組織目標、工作流程、部門劃分、職責權限【解析】組織結構設計應考慮如何有效支持組織目標的實現，合理分配工作流程，以及清晰界定各個部門的職責和權限。18.【答案】領導者的魅力、影響力、溝通能力、決策能力【解析】領導力是領導者對下屬產生影響力并引導他們實現組織目標的能力，這些要素共同構成了領導力的核心。19.【答案】設定標準、衡量實際績效、糾正偏差【解析】控制是管理過程中的重要職能，通過設定合理的目標標準、定期衡量績效并采取措施糾正偏差，確保組織活動的順利進行。20.【答案】共同價值觀、信念、行為準則【解析】組織文化是組織成員在共同的工作環(huán)境中形成的共同心理和行為模式，它對組織的發(fā)展和管理成效具有重要作用。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】管理的目標不僅僅是確保活動符合計劃，還包括通過計劃、組織、領導和控制等職能，有效達成組織目標。22.【答案】錯誤【解析】領導力與權力不同，領導力是領導者影響和激勵他人追隨的能力，而權力是領導者對他人行為的控制力。23.【答案】錯誤【解析】組織結構的層級過多可能會導致溝通成本增加、決策效率降低，反而可能降低組織的效率。24.【答案】錯誤【解析】組織變革會對員工的態(tài)度和行為產生顯著影響，包括工作滿意度、工作壓力和忠誠度等方面。25.【答案】錯誤【解析】控制工作不僅關注過去和現在，也涉及未來。它通過設定目標、衡量績效和采取糾正措施，確保組織向既定目標前進。五、簡答題(共5題)26.【答案】管理的四大職能包括計劃、組織、領導和控制。計劃職能為組織活動提供方向和目標；組織職能將資源進行有效配置，形成合理的組織結構；領導職能通過激勵和指導影響員工行為；控制職能確保組織活動按照計劃進行。這四大職能相互關聯，共同構成管理活動的完整體系?！窘馕觥抗芾淼乃拇舐毮苁枪芾砘顒拥暮诵?，它們之間相互依存、相互促進，共同確保組織目標的實現。27.【答案】領導和管理有相似之處，如都需要具備一定的知識和技能，都需要對他人產生影響等。但領導更側重于激勵和影響他人，強調個人魅力和人際交往能力；管理則更側重于規(guī)劃、組織和控制，強調系統性和程序性。領導更多關注人的因素，管理更多關注事的因素?！窘馕觥款I導和管理是兩個相關但不同的概念，它們在組織管理中扮演著不同的角色，共同推動組織的發(fā)展。28.【答案】組織文化對組織績效有著重要影響。積極的組織文化可以提高員工的工作滿意度、增強團隊凝聚力，促進創(chuàng)新和效率提升；而消極的組織文化則可能導致員工士氣低落、工作效率下降，甚至影響組織的長遠發(fā)展?！窘馕觥拷M織文化是組織內部的共同價值觀和行為準則，它對組織成員的行為和決策產生深遠影響，從而影響組織績效。29.【答案】提高組織變革成功率的關鍵包括：明確變革目標、制定詳細的變革計劃、充分溝通和宣傳、激勵員工參與、建立變革支持系統、評估和調整變革過程等?！窘馕觥?/p>