同等學(xué)力申碩工商管理試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？()A.市場定位B.競爭優(yōu)勢C.企業(yè)愿景D.財(cái)務(wù)目標(biāo)2.以下哪個(gè)理論認(rèn)為消費(fèi)者是理性的，追求最大化效用的？()A.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)B.心理經(jīng)濟(jì)學(xué)C.期望理論D.邊際效用理論3.在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品進(jìn)入成長期后，以下哪個(gè)因素最關(guān)鍵？()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌知名度C.市場需求D.生產(chǎn)成本4.什么是波特五力模型？()A.分析企業(yè)內(nèi)部能力的工具B.分析企業(yè)外部環(huán)境的工具C.分析企業(yè)戰(zhàn)略的模型D.分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的工具5.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？()A.通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本B.通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本C.通過產(chǎn)品差異化降低成本D.通過提高員工效率降低成本6.什么是平衡計(jì)分卡？()A.一種財(cái)務(wù)績效評(píng)估工具B.一種戰(zhàn)略績效管理工具C.一種人力資源管理工具D.一種市場營銷管理工具7.什么是核心競爭力？()A.企業(yè)擁有的獨(dú)特資源B.企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力C.企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)D.企業(yè)的高層管理人員8.企業(yè)如何進(jìn)行市場細(xì)分？()A.通過地理位置細(xì)分B.通過人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分C.通過心理細(xì)分D.以上都是9.什么是供應(yīng)鏈管理？()A.管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程B.管理企業(yè)外部物流配送C.管理企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系D.以上都是10.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施？()A.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃B.建立有效的溝通機(jī)制C.確保資源分配合理D.以上都是二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)成本？()A.生產(chǎn)規(guī)模B.技術(shù)水平C.原材料價(jià)格D.市場需求12.戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施13.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，可以考慮以下哪些因素？()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素14.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.行業(yè)內(nèi)的競爭程度15.以下哪些是平衡計(jì)分卡中的績效維度？()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括：愿景、使命和？17.在市場營銷中，4P組合指的是產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和？18.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心是？19.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”是指？20.平衡計(jì)分卡中的“學(xué)習(xí)與成長維度”關(guān)注的是？四、判斷題(共5題)21.市場細(xì)分是市場營銷戰(zhàn)略的核心步驟之一。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力越高，對(duì)行業(yè)競爭的影響越大。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)效率來降低成本，但這并不一定能夠提高企業(yè)的競爭力。()A.正確B.錯(cuò)誤24.平衡計(jì)分卡只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮短期利益。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。27.什么是核心競爭力？它對(duì)企業(yè)有何重要性？28.解釋一下平衡計(jì)分卡中的“客戶維度”包括哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)。29.簡述供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)和主要職能。30.如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略溝通？

同等學(xué)力申碩工商管理試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建和維持競爭優(yōu)勢，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功。2.【答案】D【解析】邊際效用理論認(rèn)為消費(fèi)者是理性的，他們會(huì)根據(jù)邊際效用的大小來做出消費(fèi)決策。3.【答案】B【解析】在產(chǎn)品生命周期中，成長期最關(guān)鍵的因素是品牌知名度，它有助于吸引更多消費(fèi)者。4.【答案】B【解析】波特五力模型是一種分析企業(yè)外部環(huán)境的工具，用于評(píng)估行業(yè)競爭的強(qiáng)度。5.【答案】B【解析】企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，即通過大量生產(chǎn)來分?jǐn)偣潭ǔ杀尽?.【答案】B【解析】平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來評(píng)估企業(yè)的績效。7.【答案】B【解析】核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力，通常體現(xiàn)在獨(dú)特的資源和能力上。8.【答案】D【解析】企業(yè)可以通過地理位置、人口統(tǒng)計(jì)和心理等多種方式進(jìn)行市場細(xì)分。9.【答案】D【解析】供應(yīng)鏈管理涉及管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程、外部物流配送以及與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。10.【答案】D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施需要制定行動(dòng)計(jì)劃、建立溝通機(jī)制和確保資源合理分配等多方面的工作。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】影響企業(yè)成本的因素包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和原材料價(jià)格，這些因素的變化都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。12.【答案】ABC【解析】戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇，這三個(gè)步驟共同決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。13.【答案】ABCD【解析】企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，可以考慮地理、人口、心理和行為等因素，這些因素有助于更準(zhǔn)確地識(shí)別和定位目標(biāo)市場。14.【答案】ABCD【解析】波特五力模型中的競爭力量包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)的競爭程度，這些力量共同決定了行業(yè)的競爭態(tài)勢。15.【答案】ABCD【解析】平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度，這四個(gè)維度提供了一個(gè)全面的績效評(píng)估框架。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別是愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，其中戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景和使命所制定的具體目標(biāo)和計(jì)劃。17.【答案】促銷（Promotion）【解析】4P組合是市場營銷中的經(jīng)典理論，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷四個(gè)方面，它們是企業(yè)市場營銷策略的核心要素。18.【答案】供應(yīng)鏈管理【解析】企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心是供應(yīng)鏈管理，它通過整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、庫存和物流等環(huán)節(jié)。19.【答案】新進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)市場份額的潛在侵占風(fēng)險(xiǎn)【解析】波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”是指新進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)市場份額的潛在侵占風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)影響現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力和市場地位。20.【答案】企業(yè)的長期發(fā)展能力和創(chuàng)新能力【解析】平衡計(jì)分卡中的“學(xué)習(xí)與成長維度”關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，包括員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和信息系統(tǒng)建設(shè)等方面。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】市場細(xì)分是市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，它有助于企業(yè)更有效地定位和滿足不同細(xì)分市場的需求。22.【答案】正確【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力越高，意味著供應(yīng)商在交易中擁有更大的談判權(quán)力，這會(huì)提高行業(yè)進(jìn)入門檻，從而增強(qiáng)行業(yè)競爭。23.【答案】正確【解析】雖然提高生產(chǎn)效率可以降低成本，但如果競爭對(duì)手也在提高效率，那么這種成本優(yōu)勢可能不會(huì)轉(zhuǎn)化為競爭力。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的績效評(píng)估工具，它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)績效，還包括客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等維度。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)該兼顧短期利益和長期目標(biāo)，不能只考慮短期利益而忽視長期發(fā)展。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1)環(huán)境分析，了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源；2)目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)的長期和短期目標(biāo)；3)戰(zhàn)略選擇，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案；4)戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；5)戰(zhàn)略評(píng)估，監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過程?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要通過上述步驟來確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。27.【答案】核心競爭力是指企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力，它通常包括獨(dú)特的資源、技術(shù)、品牌、管理團(tuán)隊(duì)等方面。核心競爭力對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，提高市場地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥亢诵母偁幜κ瞧髽I(yè)長期成功的關(guān)鍵，它能夠使企業(yè)在面對(duì)市場競爭時(shí)保持領(lǐng)先地位。28.【答案】平衡計(jì)分卡中的“客戶維度”關(guān)注的是企業(yè)如何滿足客戶需求，提高客戶滿意度。它包括以下關(guān)鍵績效指標(biāo)：客戶滿意度、客戶保留率、客戶獲取成本、客戶利潤貢獻(xiàn)等?！窘馕觥靠蛻艟S度是平衡計(jì)分卡的一個(gè)重要組成部分，它幫助企業(yè)從客戶的角度來評(píng)估和改進(jìn)業(yè)務(wù)。29.【答案】供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度，降低成本，增強(qiáng)客戶滿意度。主要職能包括：需求預(yù)測、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃