畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題目：?jiǎn)挝还芾碇贫葏R編合集【員工管理】十學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)院：專業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

單位管理制度匯編合集【員工管理】十摘要：本文針對(duì)單位管理制度匯編合集【員工管理】的編制進(jìn)行了深入研究。首先，對(duì)員工管理制度匯編的背景和意義進(jìn)行了闡述，指出了其對(duì)于提高單位管理水平、規(guī)范員工行為、保障單位和諧穩(wěn)定的重要性。其次，詳細(xì)分析了員工管理制度匯編的編制原則、內(nèi)容框架和編制方法，包括制度匯編的收集、整理、審核、發(fā)布等環(huán)節(jié)。接著，從員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、離職等方面，對(duì)員工管理制度匯編的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。最后，對(duì)員工管理制度匯編的執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估和改進(jìn)提出了建議，以期為我國單位管理制度的完善提供參考。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，單位管理制度在保障單位和諧穩(wěn)定、提高工作效率、促進(jìn)員工成長(zhǎng)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在實(shí)際工作中，許多單位的管理制度尚不完善，存在一定程度的混亂和不足。為解決這一問題，編制一套全面、系統(tǒng)、規(guī)范的單位管理制度匯編顯得尤為重要。本文旨在通過對(duì)單位管理制度匯編合集【員工管理】的深入研究，為我國單位管理制度的完善提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。一、員工管理制度匯編的背景與意義1.1員工管理制度匯編的背景(1)在我國，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不斷提高。員工作為企業(yè)最寶貴的資源，其管理制度的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，我國企業(yè)員工總數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年底，全國城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員總數(shù)達(dá)到1.9億人，私營(yíng)單位就業(yè)人員總數(shù)達(dá)到1.6億人。在這種背景下，員工管理制度匯編的編制顯得尤為重要，它有助于規(guī)范員工行為，提高員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。(2)然而，目前我國企業(yè)在員工管理制度方面存在諸多問題。首先，部分企業(yè)的員工管理制度不夠完善，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)混亂和矛盾。例如，一些企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、考核等方面缺乏明確的制度規(guī)定，導(dǎo)致員工權(quán)益難以得到保障，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。其次，員工管理制度匯編的更新速度較慢，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)員工管理制度平均每3至5年更新一次，而國際先進(jìn)企業(yè)則每年都會(huì)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善。最后，部分企業(yè)在員工管理制度匯編的執(zhí)行過程中存在監(jiān)督不到位、執(zhí)行不力等問題，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。(3)針對(duì)上述問題，編制一套全面、系統(tǒng)、規(guī)范的員工管理制度匯編顯得尤為迫切。這不僅有助于企業(yè)提高管理水平，降低管理成本，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以某知名企業(yè)為例，該企業(yè)在2018年對(duì)員工管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，通過建立完善的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等制度，有效提高了員工的工作積極性和企業(yè)整體效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)施新制度以來，該企業(yè)員工流失率降低了30%，人均產(chǎn)值提高了20%，企業(yè)盈利能力顯著提升。這一案例充分證明了員工管理制度匯編在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。1.2員工管理制度匯編的意義(1)員工管理制度匯編的編制對(duì)于企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。首先，它有助于明確員工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工的行為，從而構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。通過匯編，企業(yè)可以確保各項(xiàng)管理措施得到有效執(zhí)行，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，企業(yè)需制定明確的勞動(dòng)合同制度，確保員工權(quán)益得到保障。(2)制度匯編的制定和實(shí)施有助于提升企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。它通過對(duì)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，提高員工的工作積極性和專業(yè)技能，進(jìn)而提升整體工作效率。據(jù)調(diào)查，實(shí)施規(guī)范化的員工管理制度的企業(yè)，其員工滿意度平均提高15%，員工流失率降低20%，對(duì)企業(yè)形象的正面影響顯著。(3)此外，員工管理制度匯編對(duì)于企業(yè)文化的塑造和傳承也具有重要意義。通過匯編，企業(yè)可以將自身的核心價(jià)值觀、管理理念等融入制度中，使員工在日常工作中不斷強(qiáng)化這些價(jià)值觀，形成良好的企業(yè)文化氛圍。這種文化氛圍有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，一些成功的企業(yè)通過制度匯編將“客戶至上”的理念貫穿于員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使這一理念成為企業(yè)文化的核心。1.3員工管理制度匯編的現(xiàn)狀(1)目前，我國企業(yè)在員工管理制度匯編方面存在一些普遍問題。首先，部分企業(yè)的制度匯編內(nèi)容較為陳舊，未能及時(shí)更新以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和市場(chǎng)的需求。例如，據(jù)《中國人力資源開發(fā)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，有超過60%的企業(yè)員工管理制度在近五年內(nèi)未進(jìn)行過全面修訂。以某制造業(yè)企業(yè)為例，其員工手冊(cè)中關(guān)于加班費(fèi)的規(guī)定與《勞動(dòng)法》的最新規(guī)定存在差異，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。(2)其次，員工管理制度匯編的編制過程往往缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。許多企業(yè)在編制制度匯編時(shí)，未能充分考慮員工的實(shí)際需求和行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致制度內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)研，約80%的企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在制度匯編中規(guī)定加班需提前申請(qǐng)，但實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目緊急，員工往往需要在短時(shí)間內(nèi)完成工作，導(dǎo)致制度在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。(3)此外，員工管理制度匯編的執(zhí)行力度不足也是一個(gè)突出問題。部分企業(yè)雖然制定了完善的制度，但在執(zhí)行過程中存在監(jiān)督不到位、執(zhí)行不力等問題，使得制度成為一紙空文。據(jù)《企業(yè)管理》雜志的一項(xiàng)研究，有超過70%的企業(yè)員工反映，制度在實(shí)際工作中并未得到充分執(zhí)行。以某零售企業(yè)為例，盡管制定了嚴(yán)格的考勤制度，但由于管理層的疏忽，部分員工仍然存在遲到、早退現(xiàn)象，制度執(zhí)行效果不佳。二、員工管理制度匯編的編制原則與方法2.1編制原則(1)編制員工管理制度匯編時(shí)，首要原則是合法性。這意味著所有制度內(nèi)容必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等。據(jù)《中國勞動(dòng)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，有超過90%的企業(yè)在制定制度時(shí)，將合法性作為首要考慮因素。例如，某科技公司在制定員工保密協(xié)議時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了保密條款的合法性，確保不侵犯員工的合法權(quán)益。(2)其次，員工管理制度匯編應(yīng)遵循科學(xué)性原則。這要求企業(yè)在編制制度時(shí)，充分考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和員工需求，制定出既符合實(shí)際又具有前瞻性的管理制度。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)分析，實(shí)施科學(xué)性原則的企業(yè)，其員工滿意度平均提高了15%。例如，某物流公司在制定員工培訓(xùn)制度時(shí)，根據(jù)不同崗位的需求，設(shè)計(jì)了多樣化的培訓(xùn)課程，有效提升了員工的專業(yè)技能。(3)最后，員工管理制度匯編應(yīng)堅(jiān)持人性化原則，關(guān)注員工的實(shí)際需求，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。這意味著在制度制定過程中，要充分考慮員工的感受，避免過于嚴(yán)厲或苛刻的規(guī)定。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，實(shí)施人性化原則的企業(yè)，員工流失率平均降低了20%。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在制定加班管理制度時(shí)，不僅規(guī)定了加班補(bǔ)貼，還提供了豐富的員工福利，如健身房、心理咨詢等，以提升員工的幸福感。2.2編制方法(1)編制員工管理制度匯編的過程是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及到多個(gè)步驟和方法。首先，企業(yè)需要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，了解國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度。這一步驟通常包括收集相關(guān)法律法規(guī)、查閱行業(yè)報(bào)告、訪問同行業(yè)企業(yè)等。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，超過80%的企業(yè)在編制制度匯編前都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。例如，某金融機(jī)構(gòu)在制定員工保密制度時(shí)，深入研究了國內(nèi)外金融行業(yè)的保密標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的前瞻性和實(shí)用性。(2)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)組織專門的編制小組，負(fù)責(zé)制度匯編的具體工作。編制小組應(yīng)由人力資源、法務(wù)、行政等相關(guān)部門的人員組成，以確保制度內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性。編制過程中，小組應(yīng)遵循以下步驟：首先，梳理現(xiàn)有制度，識(shí)別缺失和不足之處；其次，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，制定新的管理制度；接著，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)討論和修改，確保其合理性和可操作性；最后，將制度匯編成冊(cè)，并進(jìn)行內(nèi)部審核和外部咨詢。例如，某制造業(yè)企業(yè)在編制制度匯編時(shí)，邀請(qǐng)了外部專家對(duì)制度進(jìn)行審核，以確保制度符合行業(yè)規(guī)范。(3)制度匯編完成后，企業(yè)還需進(jìn)行廣泛的宣傳和培訓(xùn)，確保所有員工充分了解和遵守新制度。這包括組織制度解讀會(huì)、開展線上培訓(xùn)課程、發(fā)放制度手冊(cè)等多種形式。據(jù)《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，通過有效宣傳和培訓(xùn)，員工對(duì)新制度的了解程度平均提高了30%。例如，某通信企業(yè)在制度匯編發(fā)布后，通過舉辦多場(chǎng)線上線下培訓(xùn)，使員工對(duì)新的薪酬福利制度有了清晰的認(rèn)識(shí)，有效提升了員工的滿意度和工作積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立制度匯編的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部需求。2.3編制流程(1)員工管理制度匯編的編制流程通常包括以下幾個(gè)階段。首先，是前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要收集相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，為后續(xù)的編制工作提供依據(jù)。這一階段的工作量較大，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力。例如，某電子公司在準(zhǔn)備階段收集了超過100份國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為制度匯編提供了豐富的素材。(2)接下來是制度匯編的編制階段。在這一階段，企業(yè)成立專門的編制小組，負(fù)責(zé)制定新的管理制度。編制小組會(huì)根據(jù)前期收集的資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行初步撰寫。隨后，對(duì)制度草案進(jìn)行多次討論和修改，確保其內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際需求。這一階段的工作重點(diǎn)是確保制度內(nèi)容的科學(xué)性、合理性和可操作性。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司在編制階段，對(duì)員工績(jī)效管理制度進(jìn)行了10余次修訂，最終形成了符合公司發(fā)展需求的制度。(3)制度匯編完成后，進(jìn)入發(fā)布和實(shí)施階段。企業(yè)通過內(nèi)部公告、培訓(xùn)等方式，向全體員工宣傳新制度的內(nèi)容和意義。同時(shí)，對(duì)制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)還需建立制度匯編的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部需求。這一階段的工作旨在確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，某醫(yī)藥公司在制度實(shí)施后，每半年對(duì)制度進(jìn)行一次評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證制度的適用性和前瞻性。三、員工管理制度匯編的內(nèi)容框架3.1員工招聘與配置(1)員工招聘與配置是員工管理制度匯編的核心內(nèi)容之一，它關(guān)系到企業(yè)能否吸引和保留優(yōu)秀人才。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位要求、任職資格等。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，約85%的企業(yè)認(rèn)為招聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)吸引合適人才至關(guān)重要。例如，某科技公司針對(duì)研發(fā)崗位，制定了包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等多個(gè)方面的詳細(xì)招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到具備相應(yīng)能力的人才。(2)在配置方面，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃，合理分配員工到各個(gè)崗位。這要求企業(yè)在配置過程中，充分考慮員工的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展意愿，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。據(jù)《中國人力資源開發(fā)》雜志的一項(xiàng)研究，有效的人力資源配置可以提高企業(yè)效率10%以上。例如，某制造業(yè)企業(yè)通過分析員工技能和崗位需求，成功地將具有特殊技能的員工調(diào)配到關(guān)鍵崗位，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。(3)員工招聘與配置過程中，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部員工的晉升和發(fā)展。內(nèi)部招聘不僅可以降低招聘成本，還能激發(fā)員工的積極性和忠誠度。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部晉升的員工在新的崗位上表現(xiàn)出更高的工作績(jī)效。例如，某廣告公司在內(nèi)部招聘過程中，為員工提供了透明的晉升通道，使得有能力的員工有機(jī)會(huì)獲得更高職位，從而推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的招聘與配置評(píng)估體系，定期對(duì)招聘效果和配置合理性進(jìn)行評(píng)估，以確保招聘與配置工作的有效性。3.2員工培訓(xùn)與發(fā)展(1)員工培訓(xùn)與發(fā)展是提升員工能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在員工管理制度匯編中，員工培訓(xùn)與發(fā)展體系應(yīng)包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)方面。入職培訓(xùn)旨在幫助新員工快速了解企業(yè)文化和工作環(huán)境，提高其適應(yīng)新崗位的能力。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，有效的入職培訓(xùn)可以降低新員工離職率20%以上。例如，某金融機(jī)構(gòu)為新員工提供為期兩周的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)。(2)在職培訓(xùn)則關(guān)注員工在崗位上的技能提升和知識(shí)更新。隨著行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷為員工提供新的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以保持其競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先。據(jù)《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，實(shí)施在職培訓(xùn)的企業(yè)，員工技能提升的平均速度比未實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)快30%。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司在員工入職后，每年都會(huì)安排至少兩次專業(yè)培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)對(duì)員工長(zhǎng)期職業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過制定職業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)可以幫助員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，擁有明確職業(yè)發(fā)展路徑的員工，其工作滿意度和忠誠度均有所提高。例如，某跨國公司為員工提供了包括內(nèi)部晉升、外部發(fā)展、技能提升等多個(gè)方面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以根據(jù)自己的興趣和發(fā)展目標(biāo)選擇合適的路徑，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的成效進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保培訓(xùn)資源的有效利用和培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。3.3員工考核與評(píng)價(jià)(1)員工考核與評(píng)價(jià)是員工管理制度匯編中的重要組成部分，它不僅關(guān)系到員工的薪酬待遇，也直接影響著員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的整體績(jī)效。有效的考核評(píng)價(jià)體系能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，實(shí)施定期考核評(píng)價(jià)的企業(yè)，員工績(jī)效提升的平均比例為25%。例如，某科技公司采用360度考核評(píng)價(jià)法，不僅包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，還包括同事、下屬和客戶的反饋，從而全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。(2)在員工考核與評(píng)價(jià)過程中，企業(yè)需要制定明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求相一致，確保考核的公正性和客觀性。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)分析，擁有清晰考核指標(biāo)的企業(yè)，其員工滿意度平均提高了15%。例如，某服務(wù)業(yè)企業(yè)在考核客服人員時(shí)，設(shè)定了客戶滿意度、服務(wù)效率、客戶投訴率等指標(biāo)，以此衡量員工的工作表現(xiàn)。(3)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)被用于員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面。通過將考核結(jié)果與員工的晉升機(jī)會(huì)和薪酬福利掛鉤，企業(yè)能夠有效地激勵(lì)員工提升自身能力。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤的企業(yè)，員工的工作積極性提高了30%。例如，某制造業(yè)企業(yè)在年終考核中，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予了晉升和加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行審視和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)性和有效性。3.4員工薪酬與福利(1)員工薪酬與福利是員工管理制度匯編中的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到員工的滿意度和企業(yè)的穩(wěn)定性。合理的薪酬體系不僅能夠吸引和留住人才，還能激發(fā)員工的工作積極性。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬體系通常包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等組成部分。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，薪酬滿意度是影響員工工作滿意度的關(guān)鍵因素之一。例如，某跨國公司在制定薪酬體系時(shí)，充分考慮了員工的崗位價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水平和公司財(cái)務(wù)狀況，確保了薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)除了基本薪酬，福利體系也是員工薪酬與福利的重要組成部分。福利不僅包括法定福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，還包括企業(yè)提供的非法定福利，如帶薪休假、健康體檢、員工活動(dòng)等。這些福利有助于提高員工的生活質(zhì)量，增強(qiáng)員工的歸屬感。據(jù)《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，提供豐富福利的企業(yè)，員工的工作滿意度平均提高了20%。例如，某科技公司為員工提供了帶薪年假、彈性工作制、健康保險(xiǎn)等福利，這些福利措施有效地提升了員工的滿意度和忠誠度。(3)在員工薪酬與福利的管理中，企業(yè)需要確保公平性和透明度。公平性體現(xiàn)在薪酬體系對(duì)所有員工的普遍適用性，透明度則要求企業(yè)公開薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利政策。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，約70%的企業(yè)每年至少對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行一次評(píng)估。例如，某零售企業(yè)在評(píng)估過程中，通過員工調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)彈性工作制和靈活休假政策的需求較高，因此對(duì)企業(yè)福利政策進(jìn)行了調(diào)整，增加了這些福利項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了員工的滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、員工管理制度匯編的具體內(nèi)容4.1員工招聘與配置制度(1)員工招聘與配置制度是企業(yè)選拔和任用人才的重要依據(jù)。在這一制度中，企業(yè)需明確招聘流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)和配置原則。招聘流程通常包括發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，有超過80%的企業(yè)通過在線招聘平臺(tái)發(fā)布職位信息，以擴(kuò)大招聘范圍。例如，某電子商務(wù)公司在招聘過程中，通過多個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位，吸引了超過500份簡(jiǎn)歷，最終選拔出最符合崗位要求的候選人。(2)選拔標(biāo)準(zhǔn)是招聘與配置制度的核心，它應(yīng)包括崗位要求、技能要求、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保招聘到的人才具備完成工作所需的基本素質(zhì)和能力。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)分析，制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)可以減少35%的招聘錯(cuò)誤率。例如，某咨詢公司在招聘咨詢顧問時(shí)，除了要求具備相關(guān)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)外，還特別強(qiáng)調(diào)溝通能力和問題解決能力，以確保候選人能夠勝任復(fù)雜的項(xiàng)目工作。(3)配置原則是指在員工招聘后，如何將員工合理分配到各個(gè)崗位。這要求企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃，綜合考慮員工的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展意愿，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。例如，某制造企業(yè)在配置新員工時(shí)，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)線的需求和技術(shù)崗位的特點(diǎn)，將員工分配到最合適的崗位上。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)為員工提供輪崗機(jī)會(huì)，以促進(jìn)其技能提升和職業(yè)發(fā)展。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，實(shí)施輪崗制度的企業(yè)，員工流動(dòng)率和離職率平均降低了15%。4.2員工培訓(xùn)與發(fā)展制度(1)員工培訓(xùn)與發(fā)展制度是企業(yè)提升員工能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。該制度旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工掌握新技能，適應(yīng)崗位變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。在制度設(shè)計(jì)上，企業(yè)需考慮培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的多樣性和培訓(xùn)效果的評(píng)估。據(jù)《人力資源開發(fā)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，實(shí)施有效培訓(xùn)的企業(yè)，員工技能提升的平均速度比未實(shí)施培訓(xùn)的企業(yè)快40%。例如，某金融機(jī)構(gòu)通過實(shí)施“導(dǎo)師制”培訓(xùn)計(jì)劃，為新員工提供資深員工的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，有效提升了新員工的業(yè)務(wù)能力。(2)員工培訓(xùn)與發(fā)展制度應(yīng)包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展三個(gè)階段。入職培訓(xùn)是員工加入企業(yè)后的第一步，旨在幫助員工快速了解企業(yè)文化、工作流程和崗位職責(zé)。在職培訓(xùn)則關(guān)注員工在崗位上的技能提升和知識(shí)更新，通過定期舉辦各類培訓(xùn)課程、工作坊和在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。職業(yè)發(fā)展則是指企業(yè)為員工提供職業(yè)規(guī)劃、晉升機(jī)會(huì)和持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以支持員工的長(zhǎng)期職業(yè)成長(zhǎng)。例如，某科技公司通過建立“學(xué)習(xí)與發(fā)展”平臺(tái)，為員工提供在線課程、專業(yè)書籍和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。(3)為了確保培訓(xùn)與發(fā)展制度的實(shí)施效果，企業(yè)需要建立一套完善的評(píng)估體系。這包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的適用性、培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，以及對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的評(píng)估。評(píng)估體系可以通過問卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估、技能測(cè)試等方式進(jìn)行。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，擁有完善評(píng)估體系的企業(yè)，其培訓(xùn)與發(fā)展制度的滿意度達(dá)到85%以上。例如，某汽車制造企業(yè)通過定期收集員工對(duì)培訓(xùn)課程的反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展制度進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和員工期望。4.3員工考核與評(píng)價(jià)制度(1)員工考核與評(píng)價(jià)制度是衡量員工工作績(jī)效、促進(jìn)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工具。該制度的設(shè)計(jì)應(yīng)確?？己说墓叫浴⒖陀^性和有效性。考核內(nèi)容通常包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，實(shí)施全面考核評(píng)價(jià)制度的企業(yè)，員工績(jī)效提升的平均比例為25%。例如，某跨國公司采用360度考核評(píng)價(jià)法，通過上級(jí)、同事、下屬和客戶的反饋，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，有效提高了員工的自我認(rèn)知和改進(jìn)動(dòng)力。(2)在員工考核與評(píng)價(jià)制度中，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求相一致，確?？己说墓院涂陀^性?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)限。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)分析，擁有明確考核標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，其員工滿意度平均提高了15%。例如，某咨詢公司在考核其咨詢顧問時(shí)，設(shè)定了項(xiàng)目完成度、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等具體指標(biāo)，使考核結(jié)果更加客觀和公正。(3)考核與評(píng)價(jià)制度的實(shí)施需要結(jié)合有效的反饋和溝通機(jī)制。通過定期的績(jī)效反饋會(huì)議，管理者可以與員工就考核結(jié)果進(jìn)行深入交流，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供改進(jìn)建議。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，實(shí)施有效溝通機(jī)制的企業(yè)，員工對(duì)考核結(jié)果的接受度達(dá)到80%以上。例如，某科技公司定期組織績(jī)效反饋會(huì)議，不僅讓員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，從而促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并跟蹤其改進(jìn)進(jìn)度，確?？己伺c評(píng)價(jià)制度能夠真正促進(jìn)員工的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提升。4.4員工薪酬與福利制度(1)員工薪酬與福利制度是企業(yè)吸引和保留人才的重要手段，它直接關(guān)系到員工的滿意度和工作積極性。一個(gè)完善的薪酬與福利制度不僅能夠體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在薪酬設(shè)計(jì)上，企業(yè)需要考慮市場(chǎng)薪酬水平、崗位價(jià)值、員工績(jī)效和個(gè)人能力等因素。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，約90%的員工認(rèn)為薪酬是他們選擇工作的首要考慮因素。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司在薪酬設(shè)計(jì)上，采用了市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確保其薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。(2)薪酬與福利制度應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等多種形式?；竟べY是員工的基本收入保障，績(jī)效工資則與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。獎(jiǎng)金通常用于獎(jiǎng)勵(lì)在特定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出色的員工或團(tuán)隊(duì)。津貼則是對(duì)員工因特殊工作條件或貢獻(xiàn)而給予的額外補(bǔ)償。福利方面，除了法定福利外，企業(yè)還可以提供一些額外的福利，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等。據(jù)《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，提供全面福利的企業(yè)，員工的工作滿意度平均提高了20%。例如，某科技公司為員工提供全面的福利套餐，包括健康保險(xiǎn)、彈性工作時(shí)間、員工股票期權(quán)等，有效提升了員工的忠誠度和滿意度。(3)薪酬與福利制度的實(shí)施需要確保公平性和透明度。公平性體現(xiàn)在薪酬福利的分配上，應(yīng)基于崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)和員工貢獻(xiàn)等因素。透明度則要求企業(yè)公開薪酬福利政策，讓員工了解薪酬福利的構(gòu)成和調(diào)整機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，約70%的企業(yè)每年至少對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行一次評(píng)估。例如，某零售企業(yè)在評(píng)估過程中，通過員工調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)彈性工作制和靈活休假政策的需求較高，因此對(duì)企業(yè)福利政策進(jìn)行了調(diào)整，增加了這些福利項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了員工的滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.5員工離職與交接制度(1)員工離職與交接制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)人才的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。在員工離職過程中，企業(yè)需要制定明確的離職流程和交接規(guī)范，確保離職員工的信息、資料和工作的順利交接。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，約80%的企業(yè)認(rèn)為離職交接制度對(duì)于保護(hù)企業(yè)利益和確保業(yè)務(wù)連續(xù)性至關(guān)重要。例如，某金融企業(yè)在離職交接制度中規(guī)定了詳細(xì)的離職流程，包括離職通知、工作交接、資料歸檔等環(huán)節(jié)，確保了離職員工的工作能夠無縫交接。(2)離職交接制度應(yīng)包括離職通知、離職面談、工作交接和離職手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)。離職通知要求員工提前一定時(shí)間向企業(yè)提出離職申請(qǐng)，以便企業(yè)有足夠的時(shí)間進(jìn)行人員調(diào)整和業(yè)務(wù)交接。離職面談是企業(yè)管理層與離職員工進(jìn)行溝通的重要環(huán)節(jié)，旨在了解離職原因，收集員工反饋，并為離職員工提供必要的幫助。工作交接則要求離職員工將手頭的工作、項(xiàng)目資料、客戶關(guān)系等移交給接替者，確保業(yè)務(wù)不因離職而中斷。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)報(bào)告，擁有完善離職交接制度的企業(yè)，其業(yè)務(wù)中斷時(shí)間平均縮短了30%。例如，某科技公司在離職交接制度中，要求離職員工在離職前完成所有項(xiàng)目任務(wù)，并確保接替者能夠順利接手。(3)離職手續(xù)辦理是離職交接制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括離職證明、檔案轉(zhuǎn)移、薪資結(jié)算等。離職證明是離職員工離職的有效憑證，用于證明員工在企業(yè)的工作經(jīng)歷。檔案轉(zhuǎn)移則要求企業(yè)將離職員工的個(gè)人檔案、工作記錄等資料進(jìn)行整理和歸檔，以便于后續(xù)的查詢和管理。薪資結(jié)算則要求企業(yè)在離職員工離職后及時(shí)結(jié)算其工資和福利，確保員工的合法權(quán)益得到保障。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，約70%的離職員工認(rèn)為薪資結(jié)算的及時(shí)性是離職交接過程中最關(guān)心的問題。例如，某零售企業(yè)在離職手續(xù)辦理中，通過建立自動(dòng)化薪資結(jié)算系統(tǒng)，確保了離職員工在離職當(dāng)天即可收到薪資，有效提升了員工滿意度。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注離職員工的后續(xù)發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，以維護(hù)良好的企業(yè)形象和人才關(guān)系。五、員工管理制度匯編的執(zhí)行與監(jiān)督5.1員工管理制度匯編的執(zhí)行(1)員工管理制度匯編的執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的執(zhí)行不僅要求制度內(nèi)容清晰、具體，還需要建立一套完善的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)，員工遵守制度的比例提高了25%。例如，某制造企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，設(shè)立了專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度得到有效落實(shí)。(2)在執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)確保所有員工都能理解和遵守制度。這需要通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。據(jù)《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，通過有效的培訓(xùn)，員工對(duì)制度的理解程度平均提高了30%。例如，某電信公司在執(zhí)行制度前，對(duì)全體員工進(jìn)行了制度解讀培訓(xùn)，使員工對(duì)新的考勤制度有了清晰的認(rèn)識(shí)。(3)激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)制度執(zhí)行的重要手段。企業(yè)可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等途徑，激勵(lì)員工積極遵守和執(zhí)行制度。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，員工的工作積極性和遵守制度的意愿均有所提高。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司在執(zhí)行制度時(shí)，將員工的績(jī)效與薪酬、晉升等掛鉤，有效提高了員工遵守制度的自覺性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立制度執(zhí)行的反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工對(duì)制度的意見和建議，以便對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過這些措施，企業(yè)可以確保員工管理制度匯編得到有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。5.2員工管理制度匯編的監(jiān)督(1)員工管理制度匯編的監(jiān)督是確保制度有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，確保制度的實(shí)施符合預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)督工作應(yīng)包括對(duì)制度執(zhí)行情況的定期檢查、對(duì)違規(guī)行為的及時(shí)糾正以及對(duì)監(jiān)督效果的評(píng)估。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)調(diào)查，擁有有效監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)，其制度執(zhí)行的有效性提高了20%。例如，某醫(yī)療企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，設(shè)立了合規(guī)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)醫(yī)療管理制度的執(zhí)行情況。(2)監(jiān)督過程中，企業(yè)需要明確監(jiān)督的范圍和內(nèi)容。這包括對(duì)員工行為、工作流程、資源配置等方面的監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)與制度規(guī)定相一致，確保監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)報(bào)告，明確監(jiān)督內(nèi)容的企業(yè)，其制度執(zhí)行的一致性達(dá)到了90%。例如，某物流公司在監(jiān)督制度執(zhí)行時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注了運(yùn)輸安全、服務(wù)質(zhì)量、員工行為等方面，確保制度得到全面執(zhí)行。(3)為了提高監(jiān)督的效率和效果，企業(yè)可以采用多種監(jiān)督手段，如現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期報(bào)告、數(shù)據(jù)分析等。這些手段有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問題。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，采用多種監(jiān)督手段的企業(yè)，其制度執(zhí)行的有效性提高了30%。例如，某銀行在監(jiān)督制度執(zhí)行時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)分析，對(duì)員工的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了全面監(jiān)督，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督工作，通過建立舉報(bào)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督意識(shí)。5.3員工管理制度匯編的評(píng)估(1)員工管理制度匯編的評(píng)估是確保制度持續(xù)改進(jìn)和有效性的關(guān)鍵步驟。評(píng)估過程應(yīng)包括對(duì)制度實(shí)施效果的全面分析，以及對(duì)制度內(nèi)容和執(zhí)行過程的審視。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)調(diào)查，實(shí)施定期評(píng)估的企業(yè)，其制度的有效性提高了25%。例如，某電子公司在評(píng)估制度時(shí)，通過收集員工反饋、分析績(jī)效數(shù)據(jù)等手段，對(duì)制度進(jìn)行了全面評(píng)估。(2)評(píng)估方法可以多種多樣，包括定量評(píng)估和定性評(píng)估。定量評(píng)估通常涉及對(duì)制度實(shí)施效果的直接測(cè)量，如員工滿意度調(diào)查、績(jī)效指標(biāo)分析等。定性評(píng)估則通過訪談、問卷調(diào)查等方式，收集員工對(duì)制度的意見和建議。據(jù)《企業(yè)管理研究》的一項(xiàng)報(bào)告，結(jié)合定量和定性評(píng)估的企業(yè)，其制度改進(jìn)效果更為顯著。例如，某咨詢公司在評(píng)估制度時(shí)，既使用了績(jī)效數(shù)據(jù)作為定量評(píng)估的基礎(chǔ)，也通過員工訪談收集了定性反饋。(3)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)制度的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)制度進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。這可能包括更新制度內(nèi)容、改進(jìn)執(zhí)行流程、加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通等。據(jù)《人力資源管理》雜志的一項(xiàng)研究，將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于制度改進(jìn)的企業(yè)，其員工績(jī)效